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招商部经理岗位月度绩效考核表被考核人：考核月份：月考核指标考核要点参考分值自评上级审核内部管理按时完成对所属员工的绩效考核工作；按时的上交工作总结报告；日常事务的管理执行到位20部门协作能顺利的处理好部门之间的业务关系和人事协调，顾全大局，全力协助、支持相关部门工作20执行力对业务执行的督导及销售计划的执行到位，对下属反映问题处理及时20领导能力内部培训组织安排得当，能有效的传授工作知识、销售拓展技巧，并引导下属完成工作任务，并完 成市场拓展人员的培养20组织纪律不迟到早退，模范遵守公司各项规章制度，在部门中起到表率作用10职业道德树立及维护公司对外的形象，职业道德观念强，绝不泄漏公司半点商业或技术秘密10其他奖罚总分：100人力资源部最终得分：I、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定I次，每月10号之前上交人力资源部。2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它工程继续抵扣，无限延伸。6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%o7、“人力资源部”为人力资源部对员工日常工作情况的考核分值。