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1、行政部主管岗位月度绩效考核表KPI姓名部门岗位考核时 间编号效益类指标指标解释权重计算公式信息来 源目标值 (N1)实际业 绩(N3)完成 分值挑战值加权 分值1产量(批)车间月度计划产 量完成率50%见效益类指 标计算表工厂财务 部2成本(元)车间月度成本费 用预算完成率50%工厂财务 部效益类指标小计20%编号任务类指标指标解释权重考核得分加权分值个人自评主管工厂 副总评分1常规事务性工作文秘、档案、车辆、后勤、食堂、公共关系等各项工作按要 求及时有效完成。20%2接待工作多次接待上级领导来工厂调研。10%3车辆发货与广东公司沟通对接异地发货任务，确保发货正常,共发货XX车。10%4门监管
2、理门监管理系统已正式启用，达到预期效果，并完善相关辅助 系统。10%5趣味活动开展趣味活动7项，参赛人次330人，并发放奖品。10%6救助活动申报三位困难职工，得到了市总发放的救助款。10%7新增员工办公室新增员工一名，被财务部借用。5%8办公家俱新增QA档案柜25个，并安装交付使用。10%9年会活动安排年会酒店及菜系，安排员工入场及座次，并购买发放年 会奖品。5%10走访活动做好节前困难职工的走访慰问工作。5%11临时工作完成其它各项临时性工作。5%任务类指标小计80%100%编号控制类指标公司各项管理规章制度在部门内部是否得到及时有效的落 实评分规则信息来 源基本目 标实际业 绩扣减分 数1扣分性不良影响介绍信、印章使用管理不善，造成不良影响或一定经济损失每发生一次，扣（）分；02否决性重大失误机要文件收发、保管不当，造成泄密发生一次，本考核周期绩效成绩归零；03否决性重大失误安全保卫工作出现重大失误，给公司造成重大经济损失发生一次，本考核周期绩效成绩归零；0月度综合业绩考核得分：效益类指标加权得分+任务类指标加权得分一控制类指标得分评分标准远超目标超过目标达到目标低于目 标远低目标总评得 分120-111110-101100-9089-7069-018.0被考核人签字:主管工厂副总签字: 总经理审核意见：