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1、人事主管岗位月度绩效考核表KPI说明：1、绩效评定流程：员工每月最后1天自评一直接上司审核一部门坡高领导审核每月3日17:00前传人资专员处终评，坡终结果以人资终评结果为准；2、绩效考核表未按规定时间上交，逾期1次减10分；3、”得分说明项“无数据来源该项不得分；4、绩效工资计算二（总绩效工资+ 30X实际出勤天数X系数）关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工 自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分：晨会主持迟到或主持不畅每次减5分；值日值班不力被 通报1次减5分；各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间，1次未 遵守或1次不
2、及时减2分，其它各类违纪被相关部门通报1次减2分；05分个人工作总结或对下级总结评语缺1次减2分；未按时出席日常主管级工作会，迟 到或无故缺席1次减2分；0岗位职责10分节假日、员工生日等典型纪念日做到提前8小时内以公司名义短信/mai 1/QQ等方式 温情祝福，信息编写温情、个性有深度，及时性及完成率100%得10分，90%以上得 8分，90M80%得5分,80%以下不得分;010分月内有岗位变动或职责、制度更新，须保证一周内完成该岗位职责说明书及绩效考 核指标的更新并及时知会相关岗位人员，逾期1人次减2分；05分各项人资通知或规定未按照上级要求的时间内及时宣导执行，或执行不力致使通知 或规
3、定职能欠佳，每发生1次减5分；010分每月负责统筹组织企业员工文化活动2场次（总部1场，店面1场），要求：最 经济投入最创意组织最多人参加最温情效果；010分各类因人事制度培训不力致使员工违纪处罚率40%及以上得。分,40%违纪率230% 得4分，30%违纪率220%得8分,20%以下得满分；010分每月总部经理级新员工和店经/店务主管/督导试岗期及转正访谈完成率100%得10 分，100%完成率290%得8分，90%完成率275%得5分，75%完成率260%得3 分，小于60%得0分；（以访谈记录为据）0姓名：工作职位:所属部门:考核时间:填表日期： 年 月 日10分每月进行10名员工的满意
4、度调查和岗位访谈（确保每个部门每月1名员工参与）： 考核点：名额指标2分；可行性改善方案5分/条015分月在职员工流失率考核：流失率W25%得满分，35%2流失率25%得10分,45%2流 失率35%得5分，流失率45%不得分（解聘员工不计）；且每月底mail形式发 布当月流失人员结果分析于公司各级管理人员；逾期1次减5分；05分下属人资专员绩效得分不及格该项不得分；上级与被考核人打分悬殊超过10分， 该项不得分；下属绩效得分：I）级-2分C级-3分B级-4分A级5分；0附加减分根据岗位工作能提出有效制度改进建议且实操性强，每条加2分；因个人或下属工作突出被 总经理或副总或其他部门经理工作会议
5、公开表扬或感谢，1次加5分；每月能独立制作一个 有助员工提升的培训课件加10分：0月出现绩效、薪资核算投诉，经申诉且错误确凿，减10分；重要文件下发因个人失误引起 人员骚动或反应激烈，减10分；岗位职责践行不力致使工作失误减5分；上级安排工作未 及时执行上司提醒督促1次减2分；0权重合计绩效考核总得分（由各考核项目所得分数汇总，满分为100分）得分0总分00绩效 系数绩效 系数人力资源部核算最终 分0最终绩效系 数0A等：96分以上（含96分）绩效系数为1； B等：8695分，系数为0. 9；C等7685分，系数为0.8； D等6675分，系数为0.7； E等66分以下；当月 无绩效奖金，并予以培训或调岗。此表“自评得分”与“得分说明”部分由员工自行填写；最终绩效得分以领导评定为准。考核人:人资考核:考核日期: