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1、行政部主管岗位月度KPI绩效考核表姓名:ULI 冈包:所在部门:直接领导:考核日期： 年 月分 类序 号项 目工作绩效评价方法权重 100%占 比自评得 分数据 提供 部门得 分 说 明重 要 业 绩 核 心 指 标1建 议 与 协 助协助总监完 成公司的年 度经营目标依据公司年度的经营目标和发展规划：提出合理的落实意见和建议 为总监提供参考依据制定出合理的架构设置和职位配置方案 制定人力资源开发和管理计划做好公司对外联络、对内协调工作 督促、跟进公司有关管理决策、工作部署、重要事项的执行落实情 况，并及时反馈工作进展和执行结果；协助处理事件结果总监满意度 低于90%的每一件事扣2分，未及时跟
2、进、处理交办的事务,拖拉一 次的扣2分。2020总监2体 系 建建立、建全 公司的各项 管理制度根据公司发展需要不断对公司行政、人事、薪酬、福利、绩效等各项 规章管理制度、流程进行完善与修订并监督执行落实，真正做到制度 管人、流程管事，使之成为公司发展管理中的强有力制度保障；未能 按照公司要求不断完善、建立、健全各项制度流程的一次扣3分，未 能监督执行到位的一次扣2分。55总3行 政 工 作违规、违纪监督公司各项规章制度的执行、落实情况，处理员工日常工作中的违 规、违纪事件；每月不少于三次下店铺、去部门或电话查岗、查纪、 受理投诉；发现问题经核实后，依据公司相关管理规定及时作出处罚 或处理，未
3、及时处理一次扣1分，处理失实一次扣2分。2510总监4成本控制严格控制跟进：办公用品采买、领用情况，月领用超出预算的1% 的一次扣2分活动物料制作数量与店铺需求数量一致，浪费一次扣 1分（负责人直接罚单）水、电使用完毕后必须随手关闭；发现一 次扣1分（当事人直接罚单）组织、策划公司的公共活动并做费用 预算上报，获批后的活动经费超出活动预算1%扣1分，超出5%以上 的自行承担维修维护费用必须控制在合理区间，大额费用（100元 以上）必须上报获批，并出具维修单据，未上报获批费用自理。10总监5设施、设备做好固定资产的统计、维护、管理、采买、审批工作，做到采买前有 去考察论证、采买中有去货比三家、采
4、买后有人保养维护并责任落实 到人；未按照采买流程进行一次扣2分，出现采买质量问题一次扣3 分（此项可负分）。5总监6人 事 工 作执行国家方 针政策，建立 健全公司人 才储备体系依据公司年度事业发展目标制定详细的年度人才招聘、储备计划， 并分解到月具体完成；当月完成招聘任务90%以上的不扣分，完成 90%85%扣2分，完成85%以下的扣4分人员月流失率不超过10%（正式员工）；每超标1%扣1分每周审核一次店面、公司的人员在 岗情况，并书面上报总监；未统计扣2分2510总监7晋级、任命审批员工转正、调动、任免工作；审批员工加、减薪后报总监复核， 迟报一天扣1分，转正、调任、任命在接到申请后三个工
5、作日内未完 成，迟一天扣2分。5总监8考勤、考绩严格执行公司考勤制度，每月准确审核员工出勤天数、绩效、请休 假、年假、婚假、丧假等事宜的准确性，对出现问题及时做出行政核 查和执罚处理；未及时处理一次扣2分，每月11日前审核完员工 工资后签字确认，交财务部审核；审核出现差错一次扣1分，迟交一 天扣1分。10总监关 键 行 为 工 作 指 标9合 同 与 文 件合同的 草拟、签订根据上级事务的安排与要求及时草拟、审核、签订相关合同；拖拉一 次扣1分，签订出现差错一次扣5分（此项可负分）。55总监10文件的签发及时审核、签发公司对内（临时性决议、处罚奖励、人事任命等）、 对外（外部事物说明、证明函）
6、等各类文件；拖拉一次扣2分，签发 出现差错一次扣3分（此项可负分）。55总监11维 修 维 护完成维修 维护工作及时跟进、完成公司、店铺内的各项维修维护工作，一般事项在接 到上报后三个工作日内完结，迟一天扣1分。特殊重大事件必须在 接到上报后当天完结，未完结一次扣3分。55总监12运 营 安 全做好消防 运输安全制定年度消防安全计划执行书，及时、跟进、检查公司及店铺的消 防设备设施以及使用情况，每月一次，未跟进检查一次扣2分。紧 抓物流运输安全，确保人身财产不受损失。55总监13制 度遵守公司各 项管理制度每违规公司各项管理制度一次扣2分；工作计划、工作总结提交拖拉 一天扣1分；未按时完成上级
7、交办的临时性工作一次扣2分55总监一、评价标准：1 .优秀得100%以上的权重分：全面超出预期目标，或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位。2 .良好得91M99%的权重分：所做工作与过去比较有显著提升的。3 .一般 得81%-9096的权重分：基本达成目标的。4合格 得71%-8096的权重分：可视为只做了相关工作。5.差 得70%以下的权重分：绩效考核得分70分以下（含70分），转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退。二、评价细则补充说明：评价细则在没有进行具体说明的情况下，单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍。备注：绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为0分或负分计算。行政部审核：总监审核：总经理确认：| 得分得分具体说明：（签字确认）