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1、运营管理部主管月度绩效考核表KPI部门：姓名：职务：填表时间：年月日项日序 号当月重点工作（KPI指标）权重（分）绩效目 标值考评方式自评部门评分总经 办评 分总经 理评 分责 任 项目 考 核（7 0分）1根据业务需求，有计划的安排部门工作。5是否完 成未完 成需 要扣 分2审核部门所做相关采购/销售/运输合同，保证合同完 整，准确，合法性63定货跟踪：入库时间，数据，质量的跟踪，确定64定货结算跟踪审核，票据的跟踪核对，应付款申请。65运输发票跟踪，运费的结算申请。66港口码头入库，出库的跟踪，票据结算跟踪57销售出库数量，时间的跟踪。58销售出库结算的跟踪，开具销售发票申请核对。69应收
2、账款的核对，催收。510业务跟踪表根据业务往来及时变更。511跟公司财务，分控部门的沟通衔接工作。512业务往来与总公司的对接工作513资料归档整理5工 作 态 度 （10 分）1对工作充满热情，能积极主动完成工作，面对工作中 的困难，能善于解决并灵活处理4是否达 标未达 到需 要扣 分2关注部门动态及开展，能积极配合上级开展工作33具有团队意识，能积极配合相关部门完成工作3职 场 素 养 考 核（2 01出勤情况（是否未打卡、旷工、迟到早退，出现一次 扣1分）53保持良好的职业心态，敬业忠诚。34注重仪容仪表45工作纪律：遵守各项工作纪律，按时上交文件。46保持办公室环境干净整洁4第1页共2页分）合计分数平均分评定等级A： 90W等分W100； B:80W等分90； C： 70W等分80； D： 60W等分70； E：等分60评语被考核人：上级主管：总经办 总经理审批：第2页共2页