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1、绩效考核制度绩效考核，即是考核公司每位员工在本年度(或本季度)实行安全标准化的工作实绩(或工作成效)，是否符合安全标准化要求的业绩评定工作。考核目的通过对员工的绩效考核，公正评价员工贯彻，执行安全标准化管理制度，岗位职责及岗位操作规程的实际情况，对其在本年度(或本季度)完成本岗位工作情况的回顾与总结，作出客观，公正的评估结论，找出差距，促使本单位安全标准化工作不断提高，完善。考核对象本单位每位员工(包括合同工，临时工)考核机构公司成立绩效考核组。考核内容员工自我总结内容： 本年度(或本季度)在安全标准化工作中的 回顾。 执行岗位职责情况的回顾。 执行岗位操作(工作)规程情况的回顾。 工作态度的
2、自我评定。 完成任务情况的回顾。 工作能力的自我评价。 协作精神的自我评价。公司考核组根据员工递交的自我总结及自评表以上7项内容对每位员工作出公正客观的考评结论。考核办法详见本单位绩效考核办法。提高和完善 通过对每位员工的年度(或本季度)在贯彻，执行安全标准化工作中的实绩考核，验证安全标准化所制订的各部门安全职责，各级人员的安全责任制，各岗位的安全操作规程的合理性，实用性，从而找出不符合安全标准化要求的相关条款，修正不符合安全标准化要求的相关条文。使安全标准化的相关安全管理制度，岗位责任制，岗位操作规程，检查表等更加科学，切合实际和合理，达到进一步完善安全标准化工作的目的。公司对全体员工绩效考核的总结，也是考核本单位安全标准化工作总体水平的过程，公司应对年度的安全标准化工作计划，安全目标以及保证完成计划，目标的各项具体措施进行核查。根据总结提出的改进措施，提出今后(次年度)更加合理，切合实际的安全标准化的工作计划，目标。为完成公司总体计划，目标的顺利完成，将公司的安全标准化工作计划，目标予以分解，具体落实到公司各部门，并制订各部门具体的执行措施，每年往复执行，使安全标准化工作不断改进，提高。