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1、赠：EPC工程合格承包商的选择摘要随着我国经济快速稳步发展，项目投资急剧增加，起源于西方国家的EPC工程总承包逐渐的进入中国，并在水电、建筑、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业得到广泛的应用。涌现出来的EPC总承包商的经验参差不齐，水平差别很大，合格优秀的EPC总承包商不仅能够按照项目工期和业主的要求完成项目，而且能够促进工程总承包市场的发展和形成，行业推广面不断扩大，促进总承包商企业生产组织方式的变革和产业结构的调整。不合格的承包商不仅会影响项目的进度、质量，甚至会给业主来很大的风险，而且对我国总承包制度的推广起到阻碍作用，使企业的凝聚力和核心竞争力减退。那么怎么选择一个合格优秀的EP
2、C总承包商呢？然后本文论述和分析了在EPC工程中承包商和业主所承担的风险，并总结出承包商和业主在EPC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施。最后本文结合在H炼油项目中选择EPC工程承包商的过程中所出现的问题，针对这些问题进行分析和研究，总结出选择合格的EPC承包商的关键因素和方法。关键词：EPC工程;EPC承包商;招投标;层次分析法第1章绪论11研究背景我国对工程建设管理体制进行了一系列的改革，其中之一的改革就是EPC工程总承包，由专门的公司完成从项目立项开始，到设计、设备材料采购、施工、安装调试，试车和开车全过程实行固定价格总承包的EPC模式。自20世纪80年代，我国水电、建筑、
3、冶金、化工、石化、石油、铁道、轻工等行业相继组建了一批工程总承包公司，在管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，与西方国家通行的工程管理模式接轨，取得了一些卓著的成效。EPC总承包工程虽然取得了骄人的成绩，同时我们也看到了不足与差距。这些差距体现在以下几个方面：（一）业主认可程度还比较低，市场发育不成熟我国总承包市场需求不强。业主对工程总承包方式的认可度普遍偏低，缺乏总承包意识，大多数项目业主仍然习惯于传统的设计、施工、采购分开招标。虽然一些外资和民营项目的业主更多认同工程总承包方式，但以政府投资或国有投资为主的项目业主并没有充分认识到工程总承包在工程建设中所能发挥的显著作用。其原因是多方
4、面的：由于传统观念的影响，我国业主在工程中都希望管得很细、很具体；由于投资主体和管理体制问题，国内的许多业主缺少工程总承包的内在动力；我国业主对承包商的能力和资信缺乏足够的信心，信任程度也不够；由于企业资质壁垒、条块分割，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善等原因，使工程总承包存在严重的市场准入障碍得到了涌现。（二）实行EPC工程总承包的法律、法规和政策不完善首先，虽然建筑法提到“提倡对建筑工程实行工程总承包”，但是对如何开展总承包没有配套的法律和法规文件，可操作性不强，难以实施。其次，建设部颁布的建市xxxx号文关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见，对广大企业推进工程总
5、承包和项目管理起到非常重要的促进作用，但仍然存在法律效力和实际推进力度不够，影响范围不大的问题。（三）工程承包企业自身能力存在问题从总体上说，我国缺乏一批具有国际竞争实力，资本雄厚、人才聚集、科技领先、管理过硬的工程总承包企业。我国设计、施工企业的规模很大，专业能力也很强。所以，在我国以施工为主体的总承包和以设计为主体的总承包都很有特色，但在总承包方面的核心竞争力都不强。而由于管理体制、文化、管理能力和方法等问题，我国设计、施工单位之间在工程总承包项目中联合经营，优势互补，强强联合也很难实现。我国的大部分工程总承包公司，有的在原先设计单位的基础上改建而成的，有的是由以施工为主体的单位改制而成的
6、，有些是设计单位和施工单位联合经营，并不完全具备从项目的策划、定义、设计、采购、施工、安装调试、开机试车到交付使用进行全过程管理的综合功能及管理模式。科技创新机制不健全，技术开发与应用能力不够。我国一些大型设计、施工企业没有建立其技术研发机构，科技创新机制不健全。普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术也不多。我国总承包企业的项目管理理念、方法、手段、组织模式、人才结构还不能满足工程总承包的要求。企业的智力密集程度不够，缺乏总承包所需要的精通项目经营和管理，精通商务和法律，具有实际工程经验的复合型管理人才。第一，虽然我国EPC总承包制度以及在一些行业，尤其
7、在石化行业得到了全面的推广，但我国实行EPC工程总承包的经验和管理水平还远远不够，具备在工艺技术和工程技术，具有独立知识产权的专利技术和专有技术的总承包还很少，在H炼油项目参加EPC工程投标的总承包商水平普遍不高，大多数承包商不具备EPC总承包的资质，因此，大多数参加EPC总承包投标的总承包商都是由两家甚至三家四家单位组成的联合体，这些联合体单位有的是第一次组成联合体来投标，在以往的石化工程上从来没有合作过，有的在以往国内的石化项目中曾经合作过，但几乎没有形成长期的合作伙伴业主只承担一小部分的风险。因此通常情况下，承包商为回避这种风险，往往报价偏高。这样以来，一些优秀，成熟的承包商经过慎重的投
8、标分析，而退出了投标，其他一些承包商在市场竞争机制的作用下，在投标报价中采取一些手段或者利用招标方最低价评标法的评标方法来降低设计、采购和施工的质量的方案以低价中标，给后期的项目建设带来隐患，而真正中标的总承包商不一定是合格和优秀的承包商。因此，选择一个合格的EPC总承包商对项目建设至关重要，一个合格的承包商凭借其企业的核心竞争力和先进项目管理经验和技术优势、有市场竞争力的投标报价按照业主的技术要求能够打造具有企业品牌的精品项目，是目前我国最大的炼油项目，在世界上具有相当规模的炼油项目也为数不多。项目主装置工艺参数复杂、技术含量高、施工难度大。建设一个具有精品工程的炼油项目不仅在我国甚至在国际
9、石化行业也具有划时代的意义，而且在我国石化行业能够建设相当规模的EPC工程的承包商的数量也不多，因此业主在选择EPC承包商不仅要有健全的法律法规制度和招投标制度，而且要有雄厚的技术实力和商务实力完成对EPC工程的招投标。对EPC工程总承包商要求不仅要有相当规模的工程技术管理经验，又需要EPC总承包投入足够的人力资源和设备资源来建设项目。根据上述情况，业主在选择EPC总承包商上应注意以下方面的关键因素：第一，严格按照国家招投标法和合同法程序和规范执行招投标程序。项目组的招评标委员会的所有参加招标、评标和定标的领导、技术人员和商务人员应加强国家招投标法和国家合同法的法律和法规的学习，仔细研究国家的
10、法律和法规，严格按照国家招投标法和相关法律法规来执行招投标中的的每一个程序和规范。第二，加强对资格预审的把关；由于参加H炼油项目的EPC投标商的背景不同，设计施工管理经验参差不齐，而且大部分单位都是以联合体的主体参加投标。因此要求项目组在资格预审阶段对各个承包商要严格把关，组织专业的技术专家和商务专家编制资格预审文件和资格预审评审标准，资格预审文件要清晰、明了、突出重点，资格预审的目的是考察投标商是否有足够的实力参加所投标EPC工程的实力；是让潜在的投标商按照资格预审文件的要求提交资格预审申请书作为招标单位审查的文件。选择EPC承包商是一个复杂的过程，所要考虑的因素很多，概括地讲，它是招标方同
11、投标方博弈的一个过程，招标方希望找到合格优秀的承包商，而且报价比较合理，合格优秀的投标商渴望中标，价格低的投标商中标，但并不一定是最优秀的承包商，有时投标商为了低价中标，在投标报价采用一些手段，比如不平衡报价法取得EPC合同，但在项目建设中又把降价的部分补偿回来，事实上中标方的价格并不是最低价。其他情况还很多，在这里不一一罗列，要靠在实际工作中具体情况具体对待。12研究意义另外通过招投标选择合格的EPC承包商的研究，可以学习招投标中的一些方法和技巧，并把这种方法运用到实际工作过程中去，使业主在选择承包商时运用合理和科学的方法去选择合适的承包商，同时投标方使用这些方法在投标中胜出，不合格的承包商
12、由于其能力和水平不够逐渐在市场竞争机制下被淘汰，合格的承包商在市场竞争中不断提高企业的核心竞争力，加强项目技术、施工管理水平，降低成本，把企业做大做强，为我国推广EPC工程总承包的推广做出贡献。13研究思路本文首先介绍EPC工程和我国EPC工程承包商的现状，然后阐述选择EPC承包商的过程招投标过程、评标方法的介绍和EPC工程业主和承包商的风险分析，再引伸到炼油项目的EPC工程和在炼油项目中的EPC工程项目的一些案例，最后总结出几点选择EPC工程合格承包商的关键，并在实际应用中推广。第2章EPC工程承包商选择的风险分析41EPC工程风险介绍4.1.1一般风险介绍风险（risk）是不确定性导致风险
13、发生，风险的发生将导致损失。一般风险有客观性、随意性、相对性等特征，风险的客观性是风险的发生是客观存在的，是不以人的意志为转移；风险的的随意性是风险的发生是随机的、不确定的；风险的相对性是发生风险的程度是同不同的人和事物而不同。4.1.2EPC工程风险介绍EPC工程合同是承包商承担设计、采购、施工总承包工程，因此承包商承担大部分的EPC工程风险，而业主只承担小部分风险。对EPC承包商来讲，虽然他们承担大部分的工程风险，但是只要他们具有先进的工程管理方法和足够的实力，他们会得到丰厚的利润回报，对业主来讲，虽然他们付出了EPC合同价格要高一些，但他们仍然采取这种方式，因为在市场经济瞬息万变的当今社
14、会，只有赢得时间，才能率先抢占市场。4.1.3EPC工程风险产生的原因：EPC工程风险产生的原因有客观原因、道德原因和主观原因。1客观原因有客观原因导致的风险包括自然灾害、社会政治原因和经济原因，自然灾害是由于EPC工程工期长，遭遇台风、洪水等自然灾害的机遇极大；社会政治原因是由于社会或政治因素引起的灾害，例如：战争和内乱。国有化、征用、没收外资。EPC工程总承包项目合同执行过程中，项目所在国法律、政策发生变化，可能使承包商承担额外的责任，造成较大的履约风险等。经济原因引起的风险例如：汇率波动造成的风险。通货膨胀造成的风险等。2道德原因道德原因导致的风险例如：业主不付款或拖延付款；分包商故意违
15、约造成项目工期的拖延；参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为等风险。4.1.4EPC工程可能造成的风险损失1经济损失经济损失是由于各种风险产生导致承包商或者业主遭受经济上的损失。例如：承包商因履行了合同责任范围外的责任义务或为避免非承包商所应承担的风险而造成额外成本支出。业主的图纸技术文件范围不明确造成的工程总价的增加。业主付款拖延或拒付部分或全部合同款：表现在以下几个方面：由于承包商违约导致的业主不付款或延迟付款；由于业主的原因而由承包商承担其不付款或延迟付款；由于合同以外第三者的影响而导致业主对承包商的不付款或迟付款，如分包商违约等；承包商与业主都无法预见和控制的意外事件的发生而导致的业
16、主不付款或迟付款。2企业信誉损失企业信誉损失表现在业主不付款使业主的信誉受损；由于承包商的工程质量出现问题而被业主纳入黑名单；4.1.5EPC工程风险管理与控制EPC工程风险管理与控制包括风险识别、风险分析、风险控制与处理。1风险识别风险识别是风险管理的重要环节，风险因素未被识别或者识别不够将会导致直接的经济损失和间接的企业声誉受损。EPC工程项目的风险识别是对可能遇到的各种风险的类型和产生原因进行判断分析，以便对风险进行分析、控制和处理。在此阶段需要判断EPC工程总承包项目中存在着什么风险；找出风险的原因。对所要面临的风险及其成因的分析应分三步进行：首先要了解项目情况，如项目来源，项目资金来
17、源、项目技术水平、有关技术标准和要求、工期、工作范围和业主的风险等等这些资料，同时还应了解项目的背景资料、业主的资信情况等，从中可以发现很多具体的风险因素。业主需要了解承包商的项目业绩、经验、履约情况和财务能力。2风险分析EPC工程中对于风险分析和评价主要有以下几个方面：政治。考察工程所在国家的政治局势是否稳定；是否近期有战争的发生；与邻国的外交状况和是否有潜在的战争危险，研究其国内政治状况，宗教纠纷，分析国内政治斗争的情况。业主需要考察承包商所在国的政治状况、承包商的性质。42投标商的风险分析4.2.1EPC合同风险介绍国际工程承包合同按计价方式划分，可分为总价合同、单价合同、承办补偿合同三
18、种类型。总价合同又分为：固定总价合同、调值单价合同、固定工程量总价合同、管理费单价合同。固定总价合同中的价格是固定不变的，除非工程设计或工程范围发生变化。这要求精确的设计图纸、详细的工程描述和承包商准确地计算，报价考虑到一些费用的上升因素。4.2.2EPC合同条款承包商所承担的风险EPC工程承包合同中一般都将工程的风险划分为业主的风险、承包商的风险、不可抗力风险。一般来说，在传统合同模式下，业主的风险包括：政治风险、社会风险、经济风险、法律风险、外界风险等，其余风险由承包商承担，另外，出现不可抗力风险时，业主一般只负担承包商的直接损失。1.盲目参与投标在EPC模式下，投标人在投标时要花费相当大
19、的精力和费用，其投标活动造成的费用可能要占整个项目总投资的0.30.6%。如果在没有很大中标把握的情况下盲目的参与投标，那么投标费用对承包商来讲可能就是一笔不小的浪费。EPC项目比较复杂，加之业主要求合同总价和工期固定，承包商如果没有足够的综合实力，就是中标了，也可能无法完成工程建设，承包商最终将蒙受更大的损失。2.合同文件存在缺陷一般情况下，合同文件存在缺陷的风险也应由承包商来承担。除了预期目标、功能要求和设计标准的准确性要由业主负责之外，承包商要对合同文件的准确性和充分性负责。也就是说，如果合同文件中存在错误、遗漏、相互矛盾等，即使有关数据或资料来自业主，业主也不承担由此造成的费用增加和工
20、期延长的责任。虽然在招投标过程中，承包商修改招标书的合同条件(含通用条款和特殊条款)的机会较小，但是，仍然可以在投标书中针对一些关键问题向招标方提出澄清、偏差或者要求删除的可能。在EPC合同中,承包商的风险贯穿于整个合同的每一个条款和每一个附件。在审核合同条款以及有关附件时,应该从头到尾仔细检查审核,不遗漏任何一个潜在的风险。以下是对EPC合同的风险的防范:4.2.3EPC模式承包商承担风险的应对承包商在参与EPC项目时，一般应采取以下措施进行风险防范：1.谨慎参与EPC项目投标承包商在决定是否参与投标前，应做好投标前的准备工作，这些准备包括仔细研究项目的特点和业主的要求，识别和评估项目存在的
21、风险，作出投标决策。承包商还要考虑投标竞争对手的实力，分析中标的可能性。决定投标后，承包商应该根据风险评估的结果，在投标报价中加入适当的风险费用。2.合理应对合同文件本身的风险在投标前，承包商应尽量明确业主的要求，发现合同文件模糊的地方应及时要求业主加以澄清，然后再在此基础上进行投标报价。签约后，如果合同文件中仍然存在错误、遗漏或不一致，承包商应尽早发现并更正这些错误，尽量减少由此造成的经济损失。结论本文首先引入EPC工程合格承包商的选择的问题，然后带着问题展开论述和研究，在研究中，注重把握选择合格的EPC承包商的过程即招投标的过程，总结出EPC工程项目招、投标的关键因素，结合管理学、运筹学、
22、博弈论等理论进行了深入的分析，研究的主要结论如下：1.在对EPC工程和EPC工程承包商章节中，对EPC工程的过程、特点及关键因素进行了分析和研究和对我国EPC工程承包商的特点、问题和优缺点进行了分析，目的在于对本篇论文的选择客体有比较全面的认识。2在确定合格的EPC承包商章节中，主要对招投标的程序、过程和关键点进行了分析和论述，在评标方法的论述中，在传统的最低价评标法和综合评标法的基础上引入了层次分析法，层次分析法科学客观的特点可以避免各个评委对评价标准持有不同看法而造成的差别。3在EPC工程承包商的选择的风险分析章节中，对在EPC工程承包商和业主所承担的风险进行了分析，总结出承包商和业主在E
23、PC工程项目中对所承担的风险所应采取的应对方法和措施，目的在于在选择EPC工程承包商的过程中使承包商和业主的风险降到最低从而实现业主和承包商双赢的目的。EPC工程承包商的选择过程中值得研究的问题很多，本文只对所碰到的问题而引发的相关内容进行了研究。由于作者水平有限，加之时间、资料等条件限制，使本文存在很多不足，恳请老师、同学加以指正。谢谢！目录摘要IAbstractII第一章 绪论11.1选题背景及意义11.1.1 课题来源11.1.2 ECP工程总承包项目的需求21.1.3 集成管理的需求31.2 国内外研究综述41.2.1 国外研究状况41.2.2 国内研究状况51.3研究内容与方法51.
24、3.1 研究内容51.3.2 研究方法6第二章 EPC工程总承包项目集成管理82.1 EPC工程总承包项目集成管理要素82.2 EPC工程总承包项目集成管理体系构成92.2.1 集成管理体系组成92.2.2 集成管理模型10第三章 EPC工程总承包项目业务集成模型113.1业务集成管理相关概念113.1.1 集成113.1.2 业务集成113.1.3 业务集成管理123.1 EPC工程总承包项目业务划分133.1.1 传统建设项目业务划分133.1.2 EPC工程总承包项目业务划分133.2 EPC工程总承包项目业务集成模型构建143.2.1 业务集成模型框架143.2.2 业务集成模型内涵1
25、4第四章 EPC工程总承包项目业务集成技术方法164.1 有效的信息交流164.1.1 集成管理信息系统的提出164.1.2 集成管理信息系统的功能174.2 统一的目标体系与业务数据库174.2.1 目标体系的建立174.2.2 业务数据库的建立184.3 业务的并行思想194.3.1 并行工程相关理论194.3.2 并行工程思想在业务集成管理中的运用20第五章 “株冶炼铅”项目业务集成管理分析225.1 “株冶炼铅”项目业务集成225.1.1 “株冶炼铅”项目的业务划分225.1.2 “株冶炼铅”项目设计与采购的集成225.1.3 “株冶炼铅”项目施工与采购的集成225.2.4 “株冶炼铅
26、”项目设计与施工的集成235.2 “株冶炼铅”项目业务集成管理措施245.2.1 完善信息共享平台245.2.1 建立业务数据库24第六章 结论25结束语26参考文献27附录外文原文28附录外文译文51摘要随着建筑技术的提高和项目管理的日益完善，国内外业主越来越关注承办商提供更广泛的服务能力。以往对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代，EPC工程总承包成为主流模式之一。这种承包方式将企业的利润源从单纯的施工承包环节扩展到包括设计、采购和施工等环节，因此承包商对设计、采购和施工这三个业务的管理成为重中之重。本文从承包商的角度出发，在对集成管理相关理论分析的基础上，构建了EPC工程
27、总承包项目业务集成模型，该模型是以EPC工程总承包项目核心业务设计、采购和施工为主体，依靠于统一的目标体系和信息共享平台。同时对该模型进行了分析，分析了模型的内涵。而且依据该模型提出了几项EPC工程总承包项目业务集成的技术方法，包括集成管理信息系统的提出与功能上的要求，统一目标体系和业务数据库的构建以及并行工程在业务集成中的应用。同时，本文结合“株冶炼铅”项目对其项目的业务集成管理进行了分析，主要从业务的集成和集成管理措施两个方面分析。关键词：EPC工程总承包业务集成集成化管理AbstractWiththeimprovementofconstructiontechniquesandprojec
28、tmanagementhasimprovedsteadily,domesticandforeignownersareincreasinglyconcernedaboutthecontractortoprovideawiderrangeofservices.AsinglecontractinaparticularaspectoftheprojectmoreandmorecomprehensivecontracttoreplacetheEPCgeneralcontractingbecomeoneofthemainstreammodel.Thiscontractingapproachwillbeex
29、tendedtotheprofitsofanenterprisesourcelinkfromasimpleconstructioncontractingincludingdesign,procurementandconstructionandothersectors,therebyallowingthecontractortodesign,procurementandconstructionmanagementofthebusinesshasbecomeapriority.Fromthecontractorspointofdeparture,onthebasisoftheanalysisont
30、heintegratedmanagementtheorytoconstructtheEPCcontractingprojectsintegratedbusinessmodel,themodelisbasedonEPCcontractingprojectcorebusiness-design,procurementandconstructionasthemainreliesonaunifiedgoalsystemandinformation-sharingplatform.Themodelanalysis,analysisofthemodelthepossibilityofcontentaswe
31、llasthebusinessintegrationandinterfaceissues.Basisofthismodel,severalEPCcontractingprojectbusinessintegrationtechnologies,includingintegratedmanagementinformationsystemandfunctionalrequirements,thesystemofunifiedpurposeandbusinessdatabases,buildandconcurrentengineeringinthebusinessintegration.Atthes
32、ametime,thispapercombinedwiththespecificprojecttoitsbusinessintegrationmanagementanalysis,mainlyfrombusinessintegrationandintegratedmanagementmeasuresintwoaspects.KEYWORDS:EPCengineeringgeneralcontracting,businessintegration,integratedmanagement第一章绪论1.1选题背景及意义1.1.1课题来源课题来源近几年，EPC工程总承包项目因其可带来巨大的社会效益和
33、经济效益，已进入了一个迅猛发展的高峰阶段，无论是项目的数量之多、投资规模之大、等级标准之高都是前所未有的。我国对于EPC工程总承包项目的管理工作尚处于起步阶段，我国EPC工程总承包往往只重视技术经济问题，忽视了项目建设的客观规律和内在联系，并没有建立一套EPC工程总承包项目的专业管理体系，从而导致EPC工程总承包项目管理质量不高，管理成效不好，管理方法不科学，管理计划不规范等问题。在实际管理中，设计、采购、施工和开车等环节的管理相互脱离，本来应该因为采用EPC模式而使项目质量提高、费用降低以及工期缩短，但实际上恰恰相反，没有达到预期的目的。项目责任的清晰划分，工作内容的规范化，项目运行机制的建
34、立与强化，成为EPC建设项目管理亟待解决的重要课题。而问题的解决，需要我们不断地学习国外先进经验，更需要我们对在建或已建的项目进行总结吸取其失败的教训与成功的经验。随着关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定（国发xx123号）的发布，工程总承包走入人们的视野中，大家开始注意到这个模式；而到了xx年颁布的建筑法，国家开始提倡总承包，鼓励进行工程总承包，这标志着工程总承包推行的开始；到了xx年，建设部发出关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见（建市xx30号），至此工程总承包的相关概念得到了明确，国家也越来越重视它的推行。本文的研究课题来自中南大学工程管理研究所正在进行的E
35、PC工程总承包的探索与实践。该研究工作涉及EPC工程项目的管理模式、设计管理、采购管理、施工管理、费用、进度管理等各方面。笔者所在的毕业设计小组成员的研究工作都围绕这样一个课题，总共分为十一个子课题：EPC工程总承包项目管理模式EPC工程总承包项目的设计管理EPC工程总承包项目的采购管理EPC工程总承包项目的施工管理EPC工程总承包项目的费用/进度控制EPC工程总承包项目的质量管理EPC工程总承包项目的安全、环境、职业健康管理EPC工程总承包项目的合同管理EPC工程总承包项目的风险控制EPC工程总承包项目的绩效考核EPC工程总承包项目的集成管理本文是该大课题中的子课题，结合株洲冶炼集团股份有限
36、公司循环经济建设工程搭配锌浸出渣KIVCET直接炼铅项目，从承包商管理的角度，对EPC工程总承包项目集成管理中的业务集成管理进行深入研究。项目概况业主单位：株洲冶炼集团股份有限公司。建设地点：湖南省株洲市清水塘。项目名称：株冶循环经济建设工程搭配锌浸出渣KIVCET直接炼铅项目。项目工期：提供经双方审核确认的KIVCET炼铅技术后18个月。项目质量：合格，争取建安工程优良率80%。安全环保：符合国家及湖南省安全环保法律法规要求，认真落实安全“三同时”管理，确保无重大安全环境责任事故。项目特点：本工程是业主循环经济建设规划中的建设项目，也是株洲市xx工程项目。建设规模：年产粗铅12万吨（金属量）
37、；年产电铅10万吨。业主单位项目主管部门：株洲冶炼集团股份有限公司循环经济办公室（以下简称“循环办”）。总承包单位：长沙有色冶金设计研究院。总承包实施机构：长沙有色冶金设计研究院株冶工程总承包项目部。1.1.2ECP工程总承包项目的需求图1-1显示了最近10年来我国全社会固定资产投资的数额。从图上可以看出我国全社会固定资产投资数额越来越大，到xx年达到了亿元。图1-xx0-xx年全社会固定资产投资额由于固定资产投资的增加，作为国家实现固定资产投资的主要载体的工程建设项目也有新的发展趋势：工程规模增大，复杂程度增高。随着工程项目的变化，从体统、整体思想上考虑的管理模式越来越收到人们的认可和使用。
38、其中EPC作为目前国际上流行的一种工程项目管理模式，有很多优点,在工程项目管理过程中发挥着很重要的作用。EPC是Engineering（工程设计）Procurement（设备采购）Construction（主持建设）的缩写。EPC模式是指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的设计、采办、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式。表1-1显示了著名EPC公司Bechtel部分年份的总营业收入。从表上可以看出整体营业额成增长趋势。这也从一个侧面表明EPC模式的应用越来越多，接受它的人也越来越多。表1-1Bechtel部分年份的总营业收入（亿美元）营业收入xxxxxxxxxxxxxxBechtel14
39、2.9134.0116.2177.0216.6266.3197.1近几年来，在中国市场，EPC工程总承包得到越来越多的认可和需求，其在部分大型建筑业企业所占的比重也增大。如中国冶金科工股份有限公司xx年EPC工程总承包营业额占分部营业额的77.08%。1.1.3集成管理的需求随着项目管理的日益发展，以下三个问题越来越被重视。项目管理的整体性。项目管理不能仅仅研究某一阶段或某项作业，只对他们提出优化措施和评价模型，而是应该从项目的整体角度出发，为项目提供系统的计划、组织和控制的意见和方法。管理要素的关联性。对于成本、质量和工期等要素的管理，不能仅停留在孤立的、单一的研究，而应该把她们纳入到一个统
40、一的管理体系中来，这样有助于分析它们相互的影响，也助于在实际管理中能对某一要素变化引起的其它要素的变化得到准确预测。项目参与者的互动性。完成一个项目不仅仅是承包方的任务，更加是供应方、业主方、设计方、承包方和分包方的任务。在如今的竞争模式中，强调的是“双赢”的局面，所以需要各个项目参与方更多的互动，相互支持和相互理解，共同完成项目。对于EPC工程总承包来说，并不是把设计、采购和施工简单组合起来。它除了通过高效率改进阶段性盈利水平，更加重视的是运用协调和整合能力，对市场资源的掌握以及对各专业分包的管理能力为业主创造价值，因此对于EPC工程总承包项目集成管理尤为重要。1.2国内外研究综述1.2.1
41、国外研究状况CIMS技术体系中的集成思想现代集成思想是从计算机集成制造系统(ComputerIntegratedManufactureSystem,CIMS)逐步形成的。CIMS把生产过程中的技术与管理相结合，把信息流与物流相结合，这种结合不是简单的一加一，而是找出它们的内在联系从而加以集成，从而在原有的管理基础上，提出了运营、人员、技术三个系统所组成的管理综合系统，使原本相对分离的部分相互密切联系起来形成协调统一的整体，以达到提高效率和质量，降低成本的目的。在CIMS理论中，强调信息共享和协调工作，把原本孤立的信息加以收集和处理，从而能使各方得到更多的信息，把原本独立的工作相互联系起来，从而
42、使工作更加协调。把CIMS理论运用在工程建设项目上，项目建设中也应该重视信息的集成和项目各参与方的协同工作，把各个相对独立的业务集成到一个统一协调的系统中，优化项目的实施，使项目能达到最终目标，产生最大效益。并行工程另一个体现集成思想的就是并行工程（ConcurrentEngineering：CE）的提出。并行工程在国外的研究与应用大致可以归纳为以下几个阶段：初步研究阶段（xxxx年）。该阶段主要对并行工程进行探索，主要研究成果为提出并行工程的基本理论。应用研究阶段（xxxx年）。该阶段主要把并行工程在航空、军事，制造等领域加以应用，主要研究成果是将并行工程与计算机技术相结合，使其具有更加广泛
43、的应用空间。创新延续阶段（xx年以后）。该阶段由于科技的不断发展，数据重要性的体现，网络的兴起，并行工程的应用范围与应用方法越来越广阔，也越来越有新的意义，面向生命周期的理念也让并行工程的理论得到深化。并行工程是从产品开发生命周期考虑的，它部单独看待产品开发的各个活动，而是把他们理解成一个整体，从全局优化，从而缩短生产周期，提高生产质量。并行工程在工程建设领域加以应用，人们就提出并行建设（ConcurrentConstruction）这个新理念。“并行建设”是把所有项目阶段集成在一个单一的过程中。它要求人们找出一个项目的主干，然后将其他的各个部分统一于这个主干中，并明确各个部分所属的组织和承担
44、的任务，还要明确各个部分之间的关系，最后以集成化的方式形成一个单一的过程。在并行建设模式下，通过集成项目各种业务，使决策、设计、施工和运营统一规划，最终使项目价值最大化。业务流程重组业务流程重组(BusinessProcessReengineering:BPR)是国外集成思想的又一体现，它是以信息技术为基础，调整业务活动，使业务活动变得更加有效并能产生更多价值，从而改变企业经营过程。业务流程重组在工程建设领域加以应用，人们就提出了新的概念建设过程重组（ConstructionProcessReengineering，CPR）。它是以业主为中心逐步建立集成化项目建设过程的一整套方法，其目的在于优
45、化项目过程的可预见性和为最终的工程项目增值。1.2.2国内研究状况工程建设项目全寿命期的集成化管理东南大学的成虎教授对建设项目全寿命期集成管理进行了相应的研究，将“项目全寿命期各阶段的集成”作为建设项目全寿命期集成管理的一个主要研究内容。他提出了“建立建设项目的系统逻辑过程，将项目的整个寿命期，包括项目构思、项目的目标系统设计、可行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等综合起来，形成项目全寿命期的管理”的宏观指导性思路，目的在于“把项目的各部分有机地结合在一起，保证一切目标、子系统、资源、信息、活动及组织单位结合起来，按照计划形成一个协调运行的综合体。”三维工程项目集成管理模型李
46、瑞涵提出了一个三维的工程项目集成化管理的模型，包括全生命周期集成，管理要素集成和外部集成。全生命周期集成即“工程项目生命周期的各阶段的集成，是指工程项目集成化管理将项目实施的整个周期，从决策、设计、计划、施工、运营到最后的后评价，各阶段各环节之间通过充分的信息交流集成为一个整体。使得信息在项目的各阶段间能准确、充分的传递，各阶段的参与方能进行有效的沟通与合作。”基于现代信息技术的集成管理天津大学的陈勇强教授则对基于现代信息技术的超大型工程建设项目集成管理进行了研究。他“从项目业主的角度对超大型工程建设项目集成管理的必要性和现代信息技术对其项目管理产生的深刻影响做了深入分析，在此基础上首次提出了
47、超大型工程建设项目全面、全过程和全员集成管理的概念，并建立了超大型工程建设项目总体集成概念模型。”1.3研究内容与方法1.3.1研究内容本文以研究EPC工程总承包项目集成管理中的业务集成与信息系统集成为目标，共分为六章。第一章是绪论。通过对EPC项目发展和集成管理需求的分析；同时通过国内外研究状况的分析，介绍课题的目的意义、以及研究的内容与方法。第二章是EPC工程总承包项目集成管理。在对EPC工程总承包项目集成管理的相关原理、方法和技术进行相关分析的基础上，对EPC工程总承包项目集成管理的要素进行归纳和说明，进而得到EPC工程总承包项目集成管理体系的模型第三章是EPC工程总承包项目业务集成模型。从业务集成管理相关概念开始分析，把EPC工程总承包项目的业务进行划分，然后把划分出来的业务进行集成，从而建立出EPC工程总承包项目业务集成模型框架，并对其中内涵加以分析说明。第四章是EPC工程总承包项目业务集成技术方法。根据建立的模型，提出一些在EPC工程总承包项目业务集成管理中所用的技术方法。第五章是“株冶炼铅”项目业务集成管理分析。根据实习经历结合实际项目，对“株冶炼铅”项目业务集成管理进行分析。第六章是结论。总结概括本文的内容。本文逻辑框架如图1-2所示：图1-2逻辑框架图1.3.2研究方法本文主要采取以下几种研究方法：