《公司门窗工程项目成本管理研究_朱静 (1).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司门窗工程项目成本管理研究_朱静 (1).docx（66页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、论文 学校代码： 10251 学 号： 041120283专业学位硕 论文题目 . A公司门窗工程项目成本管理研宄 专 业 学 位 类 别 . 工 商 管 理 ( MM) 研究方向： _ 项目管理 论文作者： _ 朱静 指导教师 : 金永 & 副教 定 稿 日 期 ： 2 0 1 4 年 10月 12日 学位论文使用授权声明 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定， 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版， 允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可以将本学位论文的 全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫 描等复制手段保存和汇编学位论
2、文。保密论文在解密后遵守此规定。 论文涉密情况： W不保密 分类号： F279.23 _ 密级 : U D C： 华东理工大学 硕士专业学位论文 保密，保密期 （ 年 月 日至年 月 曰） 学位论文作者签名： 指导老师签名： 4 日期： (?丨 I年 W月 |0 日期你年 7 f月 “ 日 A公司门窗工程项目成本管理研究 朱静 指导教师姓名： 金永红副教授 华东理工大学 作者声明 我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所呈交的学位论文，是本 人在导师的指导下，独立进行研宄工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的 内容外 ,本论文不包含任何他人己经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，
3、并对所写内容负责。 论文作者签名 : 诔靜 申请学位级别： 硕士 专业名称： 工商管理 （ MBA) 论文定稿曰期： 2014. 10. 12 论文答辩曰期： 2014.12.21 学位授予单位： 华东理工大学 学位授予日期： 2015年 3月 答辩委员会主席：钱世超教授 评 阅 人：李英教授 吴杰教授级高工 分 年 W月 / 上日华东理工大学硕士学位论文 第丨页 A公司门窗工程项目成本管理研宄 摘要 随着我国建筑业的发展，铝合金门窗在建筑中的应用越来越广泛，市场需求 在逐年增加，同时生产铝合金门窗的企业也大量涌现，同行企业之间的竞争也越 来越激烈，在这种情况下企业只有依靠提高自身的管理水平来
4、保证在市场竞争中 的优势。目前，门窗工程项目中管理者更注重项目的进度、质量等方面的管理， 对项目成本的管理明显不够重视，所以门窗企业在项目成本管理方面的问题很 多，制约了企业的发展，门窗企业需要改进和加强项目成本管理。 本文以工程项目成本管理相关理论为基础，包括工程项目成本的构成、项目 成本控制的原则和项目成本控制各个环节等方面。对 A公司门窗工程项目成本 管理现状进行研究，找出 A公司目前项目成本管理存在的问题，包括项目成本 管理制度问题、成本管理责任问题、缺乏成本管理实施流程等。对这些问题加以 分析，找到问题的根源所在。针对 A公司项目成本管理存在的问题提出工程项 目成本管理的改进措施，包
5、括实施项目成本控制全过程管理，改进项目成本管理 制度，建立考核激励制度，加强项目成本管理技术措施、经济措施、组织措施、 合同措施，协调项目进度、质量和成本的管理，提高 A公司的项目成本管理水 平。 在门窗行业中， A公司中存在的项目成本管理问题在行业中具有普遍性和 代表性，如对项目成本管理不够重视，缺乏项目成本控制的措施和考核机制等， 所以本文的研究成果不仅适用于 A公司，对门窗行业的施工企业也具有一定的 参考价值。 关键词：项目管理， 成本控制， 工程项目 Research on Windows and Doors Project Cost Management of A Company A
6、bstract Aluminum alloy doors and windows are applied more and more widely in architecture with the development of construction industry in our country; and the aluminum alloy doors and windows production enterprise emerge in large numbers while market demand increased year by year; competition betwe
7、en peer enterprises is increasing fiercely. In this case, enterprise can only rely on improving their management level to ensure the advantage of the competition in the market. At present, the manager of windows and doors project pay more attent华东理 工大学 硕士学位论文 第 m页 ion to aspects of the project sched
8、ule and quality management of the project, cost management obviously did not got enough attention. There are a lot of problems in the project cost management aspects in the doors and windows enterprises, therefor restricted the development of the enterprise. Enterprises need to improve and strengthe
9、n the project cost management. This paper based on the engineering project cost management related theory, included the composition of project cost, principle of project cost control and other elements that constructed the project cost control. Studying the current project cost management situation
10、in windows and doors company A, try to find out company A present project cost management problems, which including the project cost management system problems, cost management responsibility problems, lack of cost management in the implementation process and so on, then try to find the root cause o
11、f the problem by analyzing these questions. Afterwards put forward the project cost management improvement measures according to the existing problems of A company， which including the implementation of the whole-management-process project cost control; improve project cost management system, the es
12、tablishment of assessment and incentive system; strengthening technical measures, economic measures, organizational measures and contract measures of cost management; coordinate project schedule, quality and cost management to improve the level of project cost management of A company. The project co
13、st management problems of A company are representative and universal in the window and door industry, such as the insufficient attention to the project cost management, lack of project cost control measures and evaluation mechanism and so on. So this research result of this paper also applies suitab
14、ly for other companies in the doors and windows industry. Keywords: project management; cost control; construction project第 IV页 华东理 工大学 硕士学位论文 目录 第 1 章 绪 论 . 1 1.1研宄背景及意义 . 1 1.1.1研宄背景 . 1 1. 1. 2研宄意义 . 1 1.2国内外研究现状 . 2 1.2. I国外研宄现状 . 2 1.2.2国内研宄现状 . 4 1.3研究的目的和内容 . 6 1.3. 1研究的目的 . 6 1.3.2研宄的内容 . 6
15、1.4研宄的框架 . 7 第 2章工程项目成本控制理论概述 . 8 2. 1工程项目成本 . 8 2.1.1工程项目成本的概念 . 8 2. 1.2工程项目成本的构成 . 8 2.1.3工程项目成本管理特点 . 8 2.2项目成本控制原则 . 9 2.2.1成本最低原则 . 9 2. 2.2全面成本管理原则 . 9 2. 2. 3全员成本控制原则 . 9 2. 2. 4成本动态控制原则 . 9 2.2.5成本目标管理原则 . 9 2.2.6责权利相结合的原则 . 9 2. 2. 7例外成本控制原则 . 10 2. 3项目成本控制的环节、程序和系统 . 10 2.3.1项目成本控制的环节 . 1
16、0 2.3.2项目成本控制的程序 . 12 2.3.3项目成本控制系统 . 13 2.4工程项目成本控制方法 . 14 2. 4. 1成本控制定额法 . 14 2. 4. 2成本控制挣值管理 . 14 第 3章 A公司工程项目成本管理现状及问题分析 . 19 华东理 工大学硕士学位论文 第 V页 3. 1 A公司简介 . 19 3- 1. 1公司介绍 . 19 3. 1. 2组织结构图 . 20 3.2 A公司项目成本管理存在的问题 . 20 3.2. 1项目成本管理制度不合理 . 20 3. 2. 2成本管理贵任划分不清 . 21 3.2.3公司领导层没有重视成本控制工作 . 21 3.2,
17、4缺乏成本管理实施流程 . 21 3.2.5项目材料管理不善给成本控制造成影响 . 22 3. 2. 6图纸审核不严造成成本增加 . 22 3.2.7生产错误导致项冃成本增加 . 22 3.3 A公司项目成本管理问题分析 . 23 3. 3. 1缺乏科学的成本管理制度 . 23 3.3.2项目成本管理工作执行力度不够 . 23 3.4.3缺乏项目全过程成本管理 . 24 3. 3. 4缺乏考核激励机制 . 24 3.3.5缺乏对员工的培训 . 24 第 4章 A公司工程项目成本管理改进措施 . 26 4. 1实施项目成本管理全过程管理 . 26 4. 1.1项目投标阶段的成本控制 . 26 4
18、. 1. 2项目图纸设计阶段的成本控制 . 26 4. 1. 3施工准备阶段的成本控制 . 30 4. 1. 4项目施工阶段成本控制 . 30 4.1.5竣工验收阶段的成本控制 . 32 4.2改进项目成本管理制度 . 33 4.2. 1建立项目成本责任管理制度 . 33 4. 2. 2项目成本控制流程图 . 34 4. 2.3改进项目材料管理制度 . 35 4.2.4加强图纸审核管理 . 35 4.2.5加强产品质量管理 . 36 4.3制定考核激励机制和员工培训计划 . 36 4.3.1施工项目成本考核 . 36 4.3.2制定项目成本控制监督、考核制度 . 37 第 VI页 华东理工大学
19、 硕士学位论文 4.3.3施工项目成本考核的内容 . 38 4.3.4工程项目成本考核的实施 . 39 4.3,5项目成本监督、考核措施 . 39 4.3.6制定员工培训计划 . 40 4.4工程项目成本的管理措施 . 41 4.4. 1工程项目成本控制的技术措施 . 41 4.4.2工程项目成本控制的经济措施 . 42 4.4.3工程项目成本控制的俎织措施 . 43 4.4.4工程项目成本控制的合同措施 . 45 4.5引入挣值管理法 . 48 4. 5. 1挣值管理法的优势 . 48 4. 5, 2挣值管理法应用举例 . 49 4.6工程项目成本控制效果分析 . 50 第 5章结论 . 5
20、2 参考献 . 53 Wi ilf . 55华东理工大学 硕士学位论文 第 1页 第 1 章 绪 论 1.1研宄背景及意义 1.1.1研宄背景 近年来，我国经济处于迅速发展阶段，房地产企业开发了大量的商业和住宅 项目，从而带动了铝合金门窗行业的发展。我国从 20世纪 80年代开始采用铝合 金门窗，经过 30年的发展，铝合金门窗以其良好的使用性能、重量轻、造型美 观、采光好、经久耐用、型材易回收和再利用率高、对环境无污染等特点受到人 们的喜爱。目前我国铝合金门窗大量的应用在建筑中，铝合金门窗的生产企业也 越来越多，因此同行业的竞争日趋激烈，企业要想在竞争中立于不败之地就必须 要加强管理，提高各方
21、面的优势，更要做好成本控制工作，以保证企业的经济利 益，从而促进企业的长久发展。 成本管理是企业生存和发展的重要条件，当今市场竞争激烈的情况下，企业 的管理者也越来越重视成本管理工作。门窗企业要在保证质量 的前提下，提高成 本控制水平，从过去的粗放式管理转向现代的科学管理，降低企业成本。门窗企 业主要依靠承接工程项 H为企业带来经济效益，所以项目成本管理就成为企业成 本管理的最重要组成部分。门窗工程项目管理是一个比较复杂的管理过程，在整 个项目管理过程中最主要的就是保证项目能够按规定的质量和安全的要求下，以 最少的成本付出，让企业得到最大的经济效益。这是企业的根本目的所在，也是 企业长足发展的
22、前提。项目成本控制与项目的每一项活动都有相关性，项目的成 本控制与项目的其他方面也存在着紧密的相关联系，尤其是项目的进度 、质量和 安全与项目的成本关系最为密切。工程项目成本管理的水平能够体现企业的项目 管理水平，能够决定企业的生存和发展问题。就当前的发展形势来看，业主对门 窗的质量、外观、性能要求都越来越高，这对门窗企业来说从设计、生产到施工 各方面都增加了难度，工程项目的投资也越来越多，企业需要更多的流动资金来 保证项目的正常运行，对企业的项目成本管理水平要求较高，工程项目成本管理 贯穿于项目的整个生命周期，项目的各个阶段都有不同的成本控制重点和难点， 必须要保证在项目的各个阶段都能做好项
23、目成本控制，这样才能控制好项目的整 体成本。 1.1.2研宄意义 成本的控制在企业中可以说是至关重要的一部分，成本控制得好将会大大提 升企业的竞争力，项目成本对项目经济效益的影响是最直接的，成本控制也是一 个比较复杂的过程，在施工项目中影响成本的因素贯穿于整个项目过程中，从项 目的投标阶段直至项目的竣工验收阶段，每个阶段都需要对成本进行合理的控 制。成本控第 2页 华东理工大学 硕士学位论文 制还涉及到公司的各个部门，每个部门都需要具有成本意识，在项目 实施过程合理的节约成本，从而使项目的总体成本最低，最终能够保证项目的经 济效益最大化。 对于门窗企业来说，由于行业竞争激烈，成 本控制就显得特
24、别重要，施工企 业能够运用科学的理论和方法对项目成本进行全过程的控制就将给企业的竞争 带来优势。项目成本控制工作做得好还能够提升企业的整体经营管理水平。门窗 工程项目管理是对门窗产品的质量和整体项目施工过程全面负责，这种管理现状 使得企业加强对施工全过程的管理和控制，这些管理和控制的目的是以企业的利 润为出发点来进行的，成本的控制给项目管理带来很大的影响。 1.2国内外研究现状 1.2.1国外研究现状 在 20世纪中期，国外的学者就已经开始研宄工程项目成本管理，并且取得 了很多成就，并逐步形成了 现代项目成本管理的基本方法。经过半个多世纪的发 展，工程项目成本管理知识体系也在不断的完善，现代工
25、程项目成本管理己经形 成全面的和系统的管理方法。其中最具代表性的是项目生命周期成本管理、项目 全面成本管理和项目全过程成本管理三种。 在 20世纪 60年代，由于当时条件下的实际使用费用、采购费用都远远高于 研制费用，为了实现节约开支，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理 (LCC, Life Cycle Costing)的思想。当时美国国防费用预算受到国会制约，武器 装备的购置费用却因科技发展而日益增长，而 武器使用与维护费用远远高于购置 费用，所以美国国防部在采购武器装备时不得不综合考虑购置费用和维护维护费 用。于是美国国防部提出全寿命周期成本问题，并建立了计划项目预算体系 (PPB
26、S， Planning Programming Budgeting System)，将 PPBS 建立在系统分析基 础上，它可以收到的效益和支出的费用等多方面评价规划和计划，从而做出正确 的决策。 Sieglinde. Fuller(1996)对生命周期理论进行了详细的阐述。 JanzD(2007) 等对制造系统的生命周期构建模型，提出 制造系统价值评价法。 Kim. GT(2008) 研究出基于产品寿命周期成本的轻轨系统开发建设项目，以提高轻轨系统的开发 效率 。 Hemanta Kumar Doloi (2011)通过建立模型对项目生命周期的成本进行控 制，该模型弥补了现有模型的不足。 项
27、目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席 R. K. Westney先 生借助 “ 全面质量管理 ” 的思想提出的，给全面成本管理下了定义：通过有效地 使用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。在工程项 目实施过程中，实行工程项目的全面成本 管理，也就是实行全项 R、 项目全员参 加、项目施工全过程的成本管理。 20世纪 80年代中期，出现了项目成本全过程管理思想，项目成本全过程管 理思华东理工大学 硕士学位论文 第 3页 想认为项目成本管理需要贯穿项目生命周期的各个阶段，从项目开始直到项 目结束。因为项目的生命周期的各个阶段都需要投入成本，项目初期的决策和方 案设
28、计阶段对项目成本的影响很大，在这一阶段要采取技术措施对项目成本进行 控制，在项目实施过程中要采取组织措施与经济措施对项目成本严加管理。 S.S， Erenguc( 1998)等开创了项目风险评估技术法，并应用于项目的进度成本综合分析 中，从而获得了最佳的投标价格。 ZegerDegraeve(1999)将作业成本法应用到工程 项目管理中，针对项目采购建立了一个数学模型，解决了项目成本管理中的材料 采购问题 。 Peter Ktleng(2000)论述了企业在项目实施过程中的成本控制方法。 Trond Jorgensen(2000)论述了如何进行项目成本预算 。 John Kenny(2003)
29、认为项目 的进度与项目成本之间存在一定的数学关系，二者之间成正相关 。 Magne Emhjdlen(2003)从项目使用材料的选择角度出发，论述了项目建筑材料的选择 对工程项目成本的重大影响，材料的选择将会直接影响到项目成本能否控制在预 算范围之内。 项目成本管理中还有两个比较重要的管理方法，分别是作业管理法和战略成 本管理。作业成本法的研宄最早可以追溯到 20世纪 40年代初期，由美国会计学 家埃里克 科勒 (EricKohler)提出的，并在实践上进行了探讨。作业成本管理是 以提高客户价值、增加企业利润为目的，给予作业成本法的集中管理方法。作业 成本管理法通过对作业及作业成本的确认、计量
30、，最终计算出产品成 本，同时成 本计算到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映，进行成本链分析，包 括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确信息；指导企业有效地执行必要 的作业，消除和精简不能创造价值的作业，从而达到降低成本，提高效率的目的。 战略成本管理最早子 20世纪 80年代由英国学者肯尼斯 西蒙兹 (Kenneth Simmonds)提出，他主要是从企业在市场中的竞争地位这一角度对战略管理会计 理论进行初步的研宄，认为战略成本管理就是 “ 通过对企业自身以及竞争对手有 关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需信息 ” 。他 首次提出了 “ 战略 管理会计 (Strategy
31、Management Accounting)” 的概念，对战略管理会计与战略管 理相结合的问题进行了研宄。 1998年，英国教授罗宾 库珀 (Robin Gooperand) 提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的 成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手的变化，从 而构成了 一种 親 新 的 会 计 岗 位 ， 即 战 略 管 理 会 计 (Strategic Management Accounting, 简称 SMA)。 进入 20世纪 90年代以后，日本成本管理的理论界和 企业界也开始加强战略成本管理的研宄，提出了具有代表意义的战略成本
32、管理模 式一一成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始，实施充分透彻 的分析，来减少或者消除非增值作业，使成本达到最低，其本质是一种对企业未 来的利润进行战略性管理的战术。 第 4页 华东理工大学 硕士学位论文 1.2.2国内研究现状 我国项目成本管理的发展比国外晚一些，施工企业对项目成本管理的观念就 落后于国外，企业对项目成本管理还只是做到了其中的一部分，要想达到较高的 项目成本管理水平还有一段较长的路要走。目前，企业对 在项目成本管理的重视 程度还不够，项目管理团队成员对项目成本的管理意识比较落后，大多数企业只 重视工程项目的施工成本，而忽视了其他环节的成本管理，比如成本计划、成
33、本 核算、成本分析等。但是，由于项目成本管理的发展和项目成本管理实践经验的 増加，管理者们也逐渐意识到过去的项目成本管理还不够全面。慢慢地开始对项 目成本的全过程管理进行研究和应用。 施工企业普遍认为工程项目成本控制中最重要的部分就是在工程施工过程 中对材料费用、人工费用和机械费用等进行控制就能够管理好工程项目成本，于 是企业加强控制采购和物料的控 制，对人工费用采取按工程量计算，但是这样确 远远没有达到企业所期盼的良好效果。这种只重视施工过程的成本管理是非常普 遍的。根据我国学者胡信彪 （ 2005)的研究，项目的初步设计阶段对项目投资的 影响程度可能会达到 75%95%，扩初设计阶段对项目
34、投资的影响可能在 35%75%，在施工图纸设计阶段对项目投资的影响可能在 35% 50%。但是在项 目施工阶段的技术措施、组织措施能够节约的项目成本可能只有 5%-10%。从这 些数据看到，项目决策和设计阶段的成本控制要比项目施工阶段的而成本控制发 挥更大的作用，能够的 得到更好的成本控制效果。 当前阶段，我国的学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研宄。 唐菁菁 （ 2009)和张婉婷 （ 2007)分别对项目成本预测、项目成本决策、项目成 本计划、项目成本控制、项目成本核算、项目成本分析与考核在项目成本管理中 运用的基本方法和原理进行了系统的介绍。赵育成 （ 2011)从项目成本管理
35、体系 构建、突出预控、明确责任、严控过程、绩效挂钩方面论述工程项目成本管理的 控制要点。杨莉 （ 2009)分析了影响施工成本的因素，介绍了施工项目成本控制 的方法，施工成本控制应该坚持的原则，施工项 目成本控制的方法、途径和具体 措施。项目全过程成本控制应该包含项目投标阶段、图纸设计阶段、施工前准备 阶段、施工过程和竣工结算阶段的成本控制，其中投标阶段是工程项目的源头， 在工程项目成本管理中要特别重视投标阶段的成本控制。王红梅 （ 2011)从投标、 施工、完工三个方面介绍了工程项目成本管理的过程控制要点。 蔡迎霞 （ 2011)论述了工程项目成本控制的原则、控制的方法以及如何强 化施工项目
36、成本控制。关于贵任制工程项目成本管理蔡开涯 （ 2008)论述了责任 成本的确定和责任成本的动态控制。刘光忱 （ 2011)等分析 了施工项目成本控制 的方法和理论，强调了成本控制需要注意的环节。欧阳欣 （ 2010)论述了对施工 项目生产要素的管理华东理工大学 硕士学位论文 第 5页 要点，对生产要素要进行优化配置和优化组合，对生产要素 进行动态控制，合理、高效的利用资源。 针对目前我国工程项目成本控制中普遍存在的主要问题也有许多研宄。冯 桂玲 （ 2006)分析了包括成本控制制度缺失、成本控制方法单一、材料管理缺乏 有效的制度约束；介绍了成本控制的基本要求，分别从增收角度、支出角度、项 目
37、质量角度和建立科学的成本考核指标角度来具体介绍工程项目成本的控制方 法。康莉莉 （ 2009)和袁景森 （ 2010)等分别分析了影响施工项目成本控制的主 要因素，这些因素包括 . 目前我国企业的管理水平不高，企业内部机制运行缺乏 协调性和对项目成本控制的风险预测问题，针对如何控制这些影响项 S成本的因 素提出了施工项目成本管理的对策。汪镭 （ 2010)针对目前我国建筑施工企业的 项目成本管理不足之处进行研宄，指出企业应该如何加强项目成本控制。周戒 (2006)针对现阶段施工企业项目成本管理的现状，阐述了项目成本管理的原理、 方法和工程项目成本预测、成本控制和降低成本的有效途径。杨潇 （ 2
38、0U)针对 工程项目成 本管理中存在的问题，阐述了工程项目管理的任务与方法以及降低工 程项目成本的主要途径。罗佩霞 （ 2011)通过对工程项目成本管理的概念和特点 进行分析，剖析了工程项目成本控制的内容与关键，有针对性的提出了工程项目 成本控制的具体办法及策略。 李鹏飞 （ 2012)对工程项目成本控制存在的问题进行分析，然后提出对应 的成本控制策略。肖培东 （ 2009)论述了结合建筑施工企业施工项目成本控制的 意义、原则、方法和途径以及如何对施工项 R成本进行控制。周琼芳 （ 2010)和 许可论述了工程项目成本控制内容、成本控制特点和成本控 制措施。陈烜 （ 2006) 和周俊卿 （ 2003)等分别针对目前工程项