熊猫围墙方案按招标文件要求顺序办公文档招标投标 办公文档招标投标 .pdf

上传人:Q****o 文档编号:95914098 上传时间:2023-09-04 格式:PDF 页数:34 大小:1.91MB
返回 下载 相关 举报
熊猫围墙方案按招标文件要求顺序办公文档招标投标 办公文档招标投标 .pdf_第1页
第1页 / 共34页
熊猫围墙方案按招标文件要求顺序办公文档招标投标 办公文档招标投标 .pdf_第2页
第2页 / 共34页
点击查看更多>>
资源描述

《熊猫围墙方案按招标文件要求顺序办公文档招标投标 办公文档招标投标 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《熊猫围墙方案按招标文件要求顺序办公文档招标投标 办公文档招标投标 .pdf(34页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、1/34 六、施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 第二章 施工准备 第三章 围墙施工方案 第四章 确保工程质量和进度计划工期措施 第五章 雨季的施工安排 第六章 质量保证措施 第七章 安全保证措施 第八章 环境保护措施 第九章 工程施工预警及应急抢险措施 附表一、附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度表 附表五:现场总平面图 附表六:临时用地表 2/34 第一章 工程概况 1.1 工程概述 本工程位于南京市熊猫通信工业园 2#楼北侧,1、镂空塑钢围墙(砖垛乳胶漆二遍),详工程量清单;2、临时

2、停车场按 6000m2;施工做法:破碎机破除原场地砼、挖掘机械找平.场地机械碾压、10cm碎石垫层机械碾压临时排水沟 240m 装车电气安装。3、工期初步计划用 60 天。1.2 施工现场条件 施工现场交通便捷,施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后及有关单位联系。第二章 施工准备 2.1 施工组织 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将成立工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门

3、,同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。2.2 工程施工计划 本工程主要内容围墙施工。本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期 60 天为依据进行编制。确定本工程总工期为 60 天(包括进场准备工作),开工日期暂定为:2015 年 8 月 30 日,工程竣工验收后施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械

4、找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工3/34 即进入养护期。具体进度计划安排见附图表:施工总进度计划表。2.3 工期保证措施 1、投入方面 配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。配备一台 45KVA 柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。2、组织施工方面 由公司主要领导担任项目指挥

5、,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。充分做好开工

6、前的各项准备工作。施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理

7、项目技术负责人综合部施工4/34 认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制,实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查及管理,减少病员,确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。2.4 施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容

8、时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表5-1施工准备工作计划表 表 5-1 施工准备工作计划表 序号 准备项目 内 容 时间(天)责任部门 1 建立施工组织机构 成立项目经理部、明确岗位责任 1 公司 2 熟悉、审查施工图 熟悉、审查施工图2 项目经理施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾

9、压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工5/34 纸,了解设计目的,设计专图 部、设计部 3 编写施工图预算 计算工程量及取费 1 计财部 4 编写施工组织设计 确定施工方案和技术措施 3 施工技术部 5 图纸会审 全部施工图 1 施工技术部 6 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场 3 项目经理部 7 现场定位放线 点线复核,建立平面定位控制网 3 项目经理

10、部 8 主要机具进场 机械设备进场到位 1 项目经理部 9 主要材料进场 急用材料进场 2 项目经理部 10 劳动力进场 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育 2 项目经理部 11 进度计划交底 总进度安排及明确各部门的任务和期限 2 项目经理部 12 质量安全交底 明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护 3 项目经理部 施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临

11、时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工6/34 项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科,负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门职责:1.项目经理职责(1)、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人,在

12、授权范围内直接对业主负责。(2)、项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。(3)、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、办法、决定,编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措施等。(4)、坚持“质量第一”的方针,正确处理施工进度及质量、安全的关系。(5)、认真执行各项质量制度和质量控制程序,严肃工艺纪律,严格执行“五不准”原则和“三检制”,对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。(6)、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。(7)、组织质保体系的现场实施工作,对项目质量指标的完成负责。(8)、定期召开质量例会,及时组织不合格产品的质量分析会,对质量事故及不

13、合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。(9)、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作,保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织

14、过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工7/34(10)、制定有质量否决权的经济责任制,并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作,积极开展 QC 小组活动。2、技术负责人岗位职责(1)、主持本施工项目的全面技术工作。(2)、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。(3)、负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计,制定关键工序及特种工艺的质量控制程序,建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点,对关键工序进行技术指

15、导,对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。(4)、主持单位工程的定位放线或复核工作。(5)、负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。(6)、负责对设计、监理、业主有关技术方面的协调工作。3、办公室的主要职责(1)、协调各部门之间的工作,负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。(2)、综合协调、检查和督促项目部科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况,协调各部之间的关系。(3)、负责协调对外关系、对外事务性接待及联络、内部后勤供应、生产管理,施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。4、工程技术科的主要职责 施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八

16、章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工8/34(1)、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作,编

17、制实施性施工组织设计,做出施工总体安排,确定具体施工方案。(2)、负责施工计划的执行和协调,负责调度及施工技术问题的处理,努力提高施工工艺水平和工作技能。(3)、编制和实施项目工程质量计划,实施项目的施工过程控制。(4)、负责变更设计以及施工技术管理,负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。(5)、负责施工过程、工序质量控制的技术管理,参加事故的调查、分析工作,制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。(6)、搞好本合同工程的测量工作交接和复测工作,根据施工需要,增设水准基点桩、导线控制桩,加密中心桩。做好控制桩定位测量工作。(7)、针对本合同工程特点,做好职工的技术培训和技术交底工作,

18、进行工程的技术、安全、质量、文明施工、环保和环卫、城市交通安全规则再教育,提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。5、安全质量科的主要职责(1)、负责整个承包工程的安全质量工作,建立健全安全质量保证体系,制定安全质量管理、环境保护办法,落实安全质量目标。(2)、落实质量、环境保护措施,开展全面质量管理工作,编制和实施项目工程质量计划,实施工程施工全过程的质量控制。(3)、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验

19、和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工9/34(4)、定期组织召开质量分析会议,检查质量体系的运行情况,及时研究质量活动的重大技术问题。组织项目工程质量检查,对工程质量持有否决权。(5)、做好工程的安全生

20、产。制定安全计划,建立施工安全制度、措施,检查和监督安全体系的运行情况。6、工程实验室的主要职责(1)、负责整个承包工程的试验工程,建立健全试验管理制度。(2)认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查,对检查不合格的材料通知施工队不准使用,并限期清除出场。(3)、组织完成施工现场砼坍落度等有能力进行的各项试验工作,真实准确填写试验报告,用数据说话。(4)、配合检测单位对现场施工部位进行检验。(5)、做好现场监理要求的现场试验工作。(6)、负责材料送检,试件制作,保养和送检工作,做好成品、半成品的标识工作,对原材料的标识予以检查,确认。(7)、负责现场搅拌站的监督、指导及随

21、机抽检工作。(8)、配合质检工程师办理分项、分部、单位工程的质量评定工作。7、计量财务室的主要职责(1)、编制审核施工预算、施工计划、负责成本控制、财务管理、负责工程计量及合同管理工作。施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对

22、整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工10/34(2)、制定财务管理规章制度,负责对本工程的合同管理,进行工程造价和工程结算工作。(3)、严格控制工程成本。8、机运物资科的主要职责(1)、负责贯彻执行国家行业和上级颁布的设备管理规定,制定项目的设备管理制度、操作规程及设备的维修保养制度,为施工全过程提供设备保障。(2)、负责对工程所需物资的采购、供应工作。落实各种施工材料的供应渠道及材料进场的运输方法、贮存方式,保证各种材料有计划的供应,做到

23、不积压、不短缺。(3)、做好项目设备材料的采购、管理工作,协调及交通运输部门的关系,保证项目所需设备、材料物资运输渠道畅通。(4)、参及负责工程材料的质量控制工作,负责收集、整理、保管有关工程材料的技术质量文件。9、后勤保障科的主要职责(1)、负责本工程的所有后勤保障工作。(2)、负责施工人员的用餐及卫生设施。(3)、负责发放施工人员的劳动保护用品。(4)、负责联系施工用水、用电。(6)、负责工地的防火、防洪,配合安全质量部,搞好工地的安全保卫工作。(7)、负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程

24、施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工11/34 宣传工作。(8)、组织职工的文化娱乐活动。(9)、负责项目部领导人员

25、调动工作,及工人(专业民工)的调动招收工作。(10)、考核工人(专业民工)的技术水平、操作熟练程度,工资发放标准,考勤等工作。(11)、解决劳资纠纷及分项工程劳务费用结算。(12)、建立职工、劳务人员的人事台帐,了解职工去向情况。2.5 施工总平面布置 1、施工总平面布置依据(1)施工现场的实际踏勘;(2)业主对现场的具体安排;(3)按照“建筑施工安全检查标准”结合本工程实际施工现场,对施工现场进行合理布置。2、技术准备 技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:施工图纸会审:组织技术人

26、员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工

27、组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工12/34 及有关资料的移交,熟悉场地情况,。编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案

28、。技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。3、物资准备 物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备 对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护

29、措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工13/34 工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,

30、提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。安全防护用品的准备:主要安全防护用品需用量计划详如表 5-2 安全防护用品计划表 4、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富经验的职工带班,合计投入施工人员 50 人。劳动力组织还必需做到:按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。安全防护用品计划表 序号 名称 规格 单位 数量 备注 1 安全带 尼龙 付 15 2 手套 双 20 3

31、 干粉灭火器 5 4 水鞋 双 25 5 防护衣 套 15 6 安全标志牌 个 20 施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操

32、作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工14/34 7 消防栓 50 个 2 8 泡沫灭火器 个 15 9 漏电保护器 个 10 5、施工现场准备 会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面:安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地。积极及业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。2.6 施工总平面布置 为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设

33、有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。2、现场临时设施,我们在使用方面希望得到甲方的许可,以及及其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表

34、三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工15/34 任何人不得损坏。4、所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。5、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实

35、处。第三章 围墙施工方案(一)施工顺序(1)实心围墙:测量放线修临时路挖基础土方垫层砖基础墙基防潮层回填土砌体压顶墙体装饰(2)铁艺栏杆围墙:测量放线修临时路挖基础土方垫层砖基础回填土柱垛下预埋件安装镂空栏杆墙体装饰(二)、施工工艺及流程 1、基础测量放线 根据设计图纸,按围墙中线、高程点测放围墙的平面位置和纵断高程。精确测定出围墙基础主轴线和起讫点,伸缩缝位置,每端的衔接是否顺直,并按施工放样的实际需要增补围墙各点的地面高程,并设置施工水准点。2、基坑开挖(1)、基槽采用挖掘机开挖,人工配合挖掘机清底。基础的部位尺寸、形状埋置深度均按设计要求进行施工。当基础开挖后若发现及设计情况有出入时,应

36、按实际情况调整设计。并向有关部门汇报。(2)、基础开挖为明挖基坑,在当基底土质为碎石土、砂砾土、砂性土、黏性土等时,将其整平夯实。施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中

37、将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工16/34(3)、基坑用挖掘机开挖时,应有专人指挥,在开挖过程中不得超挖,避免扰动基底原状土。(4)、机械挖土时要预留 20CM,采取人工开挖。(5)、开挖基坑的土方,在场地有条件堆放时,一定要留足回填需用的好土;多余的土方应一次运走,避免二次倒运。(6)、任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露,扰动或浸泡,而削弱基底承载能力。基底尽量避免超挖,如有超挖或松动应将其夯实,基坑开挖完成后,应放线复验,确认位置无误并经监理工程师签认后,方可进行基础施工。3、砌筑(1

38、)、砂浆采用集中机械搅拌,投料顺序应先倒砂、水泥,最后加水。搅拌时间宜为 35min,不得少于 90s。砂浆稠度应控制在 50mm70mm。(2)、砂浆配制应采用质量比,砂浆应随拌随用,保持适宜的稠度,一般宜在 34h 内使用完毕,气温超过 30时,宜在 23h 内使用完毕。发生离析、泌水的砂浆,砌筑前应重新拌和,已凝结的砂浆不得使用。(3)、(砌筑基础时应先选择表面较平、尺寸较大的石块,浆砌时,长短相间并及里层石块咬紧,上下层竖缝错开,缝宽不大于 4cm。排列时,应将石块交错,坐实挤紧,尖锐凸出部分应敲除。砌筑处露面应选择有平面的石块。使砌体表面整齐,不得使用小石块镶垫。砌体中的石块应大小搭

39、配、相互错叠、咬接牢固,较大及较方正的片石应宽面朝下,石块之间应用砂浆填灌密实,不得干砌。施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程

40、的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工17/34 4、塑钢栏杆施工:安装塑钢栏杆前一定要确保砼支座成形,预埋件位置是否正确,成品塑钢栏杆在运输中也要注意,勿强压变形及歪曲,在安装时安放位置在轴线上,且需固定稳固。5、涂料 一)基层要求:基层必须平整坚固,不得有粉脂、起砂、空鼓、脱落等现象。基层不平整 处和麻面应用腻子刮平方可进行涂料施工。建议刷涂、辊涂、喷涂,最好采用无气喷涂(或一般 喷吐)效果更佳。1、基层处理(水泥砂浆抹灰面:建议采用 1:2-3 水泥砂浆。以刮糙和面层二次成型。)2、墙面很平整可不批刮腻子。直接用砂纸打磨表面除去表

41、面尘粒。3、墙面比较粗糙。先用铲刀把教突出的部位铲平,然后刮两遍腻子。要求墙面平整度满 足高级找平层平整标准(小于 2mm)。4、若墙面较平整,可薄刮一遍腻子,达到高级找平层平整标准(小于 2mm)。(二)待腻子完全干透后(时间至少一天),用 280 目以上的水磨砂纸打磨表面,把少量的刀 痕及凹凸不平处打磨平整。打磨后的表面用湿抹布抹去表面浮灰。施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶

42、漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工18/34 (三)酸洗:用稀草酸液刷、滚、喷均可。中和墙面碱性。若墙面出现泛碱起霜时也可用硫 酸锌或稀盐酸溶液刷洗,最后用清水冲洗干净。(四)涂布抗碱底用于基层封闭 (五)涂布底漆、面漆:将涂料充分搅拌均匀即可直接涂施。如太稠可用少量清水稀释(一

43、 般不得超过 10%)。墙面含水率8%,PH值10。施工环境温度不应低于 5,相对湿度不大于 85%。阴雨天不宜施工。在中国南方夏天的一般气候条件下,两道漆间的间隔约为 4-6 小时。表干 2H,实干 24H,完全固化需 7 天。1、刷涂:一般使用排笔进行刷涂。横、纵向交叉施工。如施工中常用的“横三竖四手 法”。刷涂时,每一道涂料刷完后,待干燥(至少两小时)再刷第二道涂料。由于乳胶涂料干燥 较快,每个刷涂面应尽量一次完成,否则易产生接痕。通常底漆涂刷一遍,面漆涂刷两遍,俗称 “一底两面”。2、辊涂:可用羊毛或人造毛辊。辊涂时,不宜蘸料过多,最好配有蘸料槽以免产生流 淌。在辊涂过程中,要向上用力

44、、向下时轻轻回带,否则也容易造成流淌弊病。辊涂时,为避免 辊涂痕迹,搭接宽度为毛辊长度的 1/4。施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对

45、整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工19/34 第四章 确保工程质量和进度计划工期措施 本工程量较大、任务重、工期紧、质量优,安装必须有足够的投入,管理人员、生产工人要具有较高的素质,机械设备、周转材料配备齐全,资金备足,做到专款专用,公司在人、财、物的安排上必须优先供应,项目部施工中必须加强科学管理,具体措施如下:第一节组织保证 本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理现任制,按施工项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督六项基本职能,并在公司系统内选择,能打硬仗的、并施工过大型建筑及质量、安全信誉好

46、的项目部,承担本施工任务。第二节制度保证 建立生产例会制度,利用电脑动态管理实行三周滚动计划中必须加强每星期至少 2 次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因,并及时采用有效措施保证计划完成。举行及建设、设计、质监等部门的联度办公会议,及时解决施工中出现的问题。第三节计划保证 采用施工进度总计划及月、周计划相结合的各级网络计划进行施工速度计划的控制及管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现。施第五章雨季

47、的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工20/

48、34 第五章 雨季的施工安排 第一节雨季施工(1)、项目部成立以项目分部经理为组长的防汛渡汛领导小组,各施工队亦成立相应组织,并组织义务抢险。(2)、施工时及时及气象部门取得联系,掌握天气变化情况,并将气象记录每天发放到基层;便于提前作好非正常天气条件下的施工安排和防护措施。(3)、对施工人员配备雨天劳保用品。第六章 质量保证措施 1.保证工程质量技术组织措施(1)建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制,认真开展全面质量管理,做到质量重担人人挑、人人肩上有指标,同时抓住施工现场,对整个工程项目的施工全过程进行监督管理,消灭质量通病,使质量管理上新水平。(2)加强技术管理,每道工序都进行书面

49、技术交底,交底人,接收人在书面上签字,明确责任,组织各班组长学习技术规范,让每个作业人员熟悉质量验收的标准。严格按设计要求组织施工。(3)质量管理组织机构 2.主要分项工程质量控制点及具体措施(1)认真编制施工方案及作业指导书并加以贯彻,使工程质量全过程得以受控。(2)搞好图纸会审,技术交底及技术培训工作,对推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。在施工中要加强过程监控,保证不返工。施第五章雨季的施工安排第六章质量保证措施第七章安全保证措施第八章环境保护措施第九章工程施工预警及应急抢险措施附表一附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计位于

50、南京市熊猫通信工业园楼北侧镂空塑钢围墙砖垛乳胶漆二遍详工程量清单临时停车场按施工做法破碎机破除原场地砼挖掘机械找平场地机械碾压碎石垫层机械碾压临时排水沟装车电气安装工期初步计划用天施工现场条件施工现司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理在施工组织过程中将成立工程项目经理部基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制包括进度质量安全文明施工等项目经理部下设项目经理项目技术负责人综合部施工21/34(3)建立质量管理小组,及时处理现场质量问题,积累原始资料,按期进行整理总结。(4)施工员在现场进行跟班监控,并及时将信息提供给质检员、技术部门,由技术主管及时进行处理。(5)各分项工程质量

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > PPT文档

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁