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1、五河中医院与蚌埠医学院第二附属医院医联体正式签约大全河县中医院与蚌埠医学院第二附属医院医联体正式签约11月4日下午五河县中医院与蚌埠医学院第二附属医院“牵手”合作，双方建立医联体合作关系，五河县中医院正式挂牌成立蚌埠医学院第二附属医院医联体医院。据了解，五河县中医院将通过医联体建设，借助蚌埠医学院第二附属医院雄厚的技术资源，采取将医疗技术人员选派到蚌医二附院参加骨干培训、专业学术讲座，建立远程会诊，同时邀请蚌医二附院专家到五河县中医院上专家门诊，定期进行疑难病会诊，挂职锻炼等行之有效的方式，为五河县居民提供更加优质便捷的医疗服务，使我县居民足不出县即可以享受三甲医院的诊疗服务。医联体是将同一个
2、区域内的医疗资源整合在一起，通常由一个区域内的三级医院与二级医院、社区医院、村医院组成的一个医疗联合体，目的是为了解决百姓看病难的问题。此次合作，将对五河县中医院的发展起到良好的促进作用，确保实现“中西医并重”的战略发展规划，同时也将为全县人民群众的健康提供更加有力的保障。目前双方已在急诊急救、重症监护、儿科、妇科等学科建设方面达成一致意向。第二篇：达旗中蒙医院医联体现状达旗中蒙医院医联体的建设现状为了深化医药卫生体制改革，推进建立上级医院带社区的服务模式和医疗、康复、护理有序衔接的服务体系，更好地发挥三级医院专业技术优势及带头作用，加强社区卫生机构能力建设，鼓励康复和护理机构发展，构建分级医
3、疗、急慢分治、双向转诊的诊疗模式，促进分工协作，合理利用资源，方便群众就医，我院将推进区域医疗联合体系（以下简称“医联体”）建设，特发文规范分级诊疗服务【2015】119号文件，成立分级诊疗、双向转诊领导小组【2015】128号文件，印发双向转诊、分级诊疗实施方案【2015】129号文件，见附件。这是深化医药卫生体制改革的一项重要举措。截止2017年底，我院与内蒙古国际蒙医院、包头第一附属医院、鄂尔多斯市蒙医院、鄂尔多斯市第四人民医院、旗人民医院签订胸痛专科、达旗中和西中心卫生院、展旦召中心卫生院、大树湾中心卫生院、树林召中心卫生院、王爱召中心卫生院成立区域医联体，从下列的不同层面及不同角度，
4、包括：专科对口支援、业务指导、双向转诊、县级区域信息互通、检验结果互认在部分社区医疗机构及乡卫生院设立进行了积极探索，并推进医联体建设。通过统一功能定位，建立和完善分级诊疗、双向转诊机制。积极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在县级核心医院住院、慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复治疗，自双向转诊以来我院向上级医院转患者45人，向社区及基层卫生院转患者5人。一级医院现在也面临着专业技术水平不高、上转容易下转难的问题。上级医院和基层医疗机构还存在差异，要提高基层医疗水平是一个缓慢而循序渐进的过程，不可能一蹴而就。我院进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，上级医院为
5、基层医疗机构上转的患者提供“绿色通道”医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病不出乡，大病不出县”的上下联动、急慢分治的良性机制。统一资源配置，结合达卫发201485号文件关于二级以上医疗机构对口支援基层医疗卫生机构项目实施方案，我院分别与达旗榆林子卫生院、树林召中心卫生院、昭君中心卫生院、吉格斯太中心卫生院、展旦召中心卫生院、锡尼街社区卫生服务中心、马场壕卫生院7基层卫生医疗机构签订对口支援协议书，具体帮扶内容有：专业技术指导、规范医疗服务与管理等。对口支援单位医务人员免费来我院进修学习。共免费接收7名基层卫生医疗专业技术人员。强化核心
6、医院的龙头作用，建立稳定的协作机制。各“医联体”内所属医疗机构与核心医院通过签订长期协作协议，落实了首诊在基层、大病进医院的就医格局，建立了县级医院与基层医疗卫生机构之间分工协作的有效机制，实现了“医联体”内县级医院与基层医疗卫生机构资源纵向流动和业务分工协作，进一步减轻了县级医院门诊压力，发挥了县级医院的功能。医联体的建设我们还需要持续总结并改进，进一步借鉴成功经验，县级医院托管基层医疗机构的模式，真正发挥县级医院的管理水平。发挥县级医院的专业人才优势，真正形成风险共担、利益共享紧密型医联体模式。完善医联体内部管理及建设评价制度，提升整体服务水平，增加广大人民群众对基层医疗机构的认可和信任度
7、，真正让患者实现“小病不出乡、大病不出县”的就医格局。达拉特旗中蒙医医院2018年8月31日第三篇：我院与固镇县中医院举行医联体成员单位签约授牌仪式我院与固镇县中医院举行医联体成员单位签约授牌仪式我院与固镇县中医院举行医联体成员单位签约授牌仪式，该项工作的开展落实，是在分管院领导张倩茹副院长带领下，相关部门共同努力，做了大量深入细致的工作，通过多次协商洽谈，积极促成此项工作，顺利拉开签约授牌大幕。2015年6月29日上午9时，我院与固镇县中医院正式建立医联体成员单位签约授牌仪式，在固镇县中医院住院部6楼会议室举行。我院党委书记、院长郭政新、副院长张旭、副院长张倩茹、主任医师、业务专家黄明、万敏
8、、孙向东、韩晏、甘玲萍、卞栋、尹红文，固镇县副县长陈雷，县卫生局党委书记单明，县卫生局副局长包静，医联体成员单位领导、业务骨干，还有五家乡镇卫生院的院长参加了签约授牌仪式。签约授牌仪式由固镇县卫生局党委书记单明主持。首先固镇县卫生局副局长、中医院院长宋伟致欢迎词。他首先代表医院向出席和参加此次签约仪式的各位领导、专家、同仁表示了欢迎和感谢，并对中医院基本情况及医院发展规划作了介绍，他希望通过医联体的平台，使医联体的成员单位通过帮扶、指导在诊疗水平的提高，医疗质量的提升等各方面得到不断持续的改进和发展。我院党委书记、院长郭政新在医联体成员单位签约授牌仪式上介绍了我们医院的发展及医联体成员单位组建
9、的目的、意义和工作思路。他指出，做为三级甲等医院，有责任、有义务做好医联体成员单位建设的典范，同时我院将充分发挥自身的技术优势、人才优势、设备优势和管理优势，坚持以医疗技术为支撑、以信息平台为纽带，将优质医疗资源下沉，根据需求开展对口帮扶，做好人才培养，分级诊疗，双向转诊，与医联体成员单位共同发展、合作共赢，实现医联体良性运行。构建新的医疗服务格局和就医秩序，为病患者提供优质的医疗服务，为推进全市医改深入发展做出新的贡献。随后，郭政新院长与固镇县中医院院长宋伟在医联体成员单位协议书上签字，郭政新院长代表蚌埠市第三人民医院向宋伟院长授“蚌埠市第三人民医院、固镇县中医院医联体成员单位”牌匾。固镇县
10、副县长陈雷做最后发言。他对医联体签约授牌表示祝贺，在讲话中指出：医联体成员单位的签约是一个很好开端，双方要积极探索医联体的管理形式和合作方式，实现资源共享，注重工作成效，让医联体建设成为市县老百姓真正受益的平台。签约授牌仪式后我院8位临床专家分别深入对口的临床科室进行现场的专业技术指导帮扶，对疑难的问题答疑解惑。医联体办公室报道2015年6月29日下午第四篇：深入学习实践科学发展观活动简报中共蚌埠医学院第二附属医院委员会深入学习实践科学发展观活动简报中共蚌埠医学院第二附属医院委员会深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室第22期2009年4月30日以科学发展观为指导促进医院行风建设-关于蚌医二
11、附院有关情况的调研报告调研地点：蚌医二附院调研人员：蚌医二附院纪委书记-蒋昌荣调研主题：学习落实科学发展观，促进医院发展调研目的：明确科学发展观深刻内涵，结合实际，运用科学发展观的思想来分析解决问题调研过程：1、分组讨论2、各自发表自己的看法和观点3、纪委书记蒋书记做最后总结调研总结：通过对学习科学发展观的调研，使我们更加深刻的理解了科学发展观的内涵，明确了落实科学发展观的及时性与必要性，学习有意识的用科学发展的眼光来看待问题、分析问题、解决问题。在落实科学发展观的同时，要联系工作实际与专业能力相结合，做到统筹兼顾，全面分析。以各项工作新成果衡量学习实践活动新成效。党的十七大指出加快推进以改善
12、民生为重点的社会建设，要求建立基本医疗卫生制度，提高全民健康水平，加强医德医风建设，提高1医疗服务质量。我们必须深刻领会和准确把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，为落实科学发展观提供有力保证。一、以人为本，努力构建和谐医患关系蚌医二附院定期组织职工进行医德医风教育，并结合医院实际，每年坚持新上岗医务人员的岗前培训教育，建立医务人员医德医风档案，对新职工上岗培训的内容包括文明礼貌用语和服务态度的要求，杜绝医务人员在医疗服务过程中出现服务忌语。定期开展全体医务人员的文明礼仪培训，增强职工文明服务的意识。医院制作文明用语和服务忌语的宣传栏，将文明服务用语和服务忌语作为医院文化建设的一部分装
13、订成册，全院职工人手一本，同时组织了“真情关爱患者，微笑构筑和谐微笑天使”主题活动。通过开展“微笑礼仪”培训讲座、“最美天使”摄影比赛等，引导医护员工从我做起，从点滴做起。活动使全院职工牢固树立“以病人为中心”的思想，切实让患者能亲身感受到医护人员的关怀，拉近了医患之间的距离。通过这项活动开展，收到患者的感谢信40余封，锦旗30余面，上交红包两次，职工的好人好事不断涌现，收到了良好的效果。二、以病人为中心，着力促进医院行风建设医院通过向社会监督员进行问卷调查、病人及陪护人员座谈会等形式，对患者关心的医疗服务态度、服务质量、服务环境、职业道德、管理监督等问题，广泛收集患者及家属对医院的意见和建议
14、，始终坚持以病人为中心，耐心听取患者陈述，认真解答患者问题，医院将服务流程，药品、耗材、价格等便民信息利用电视广告屏、公示栏进行公开。事关患者切身利益的药品、医用耗材和医疗服务的名称、数量、价格通过座谈交流等多种渠道告知患者，让病人明明白白知道自己用的什么药品、耗材，做了哪些检查，促进了医患关系和谐，医疗纠纷明显减少。同时在各病区、门诊大厅等醒目位置设有意见本、意见箱，并公布投诉电话，纪检、院办、医务科等相关部门及时登记受理和处理患者的投诉，对于患者提出的医疗服务医德医风等问题，进行整理、分析并以最快时效反馈相关科室或医护人员本人，并进行调查核实，2同时认真进行整改，然后一一回复患者让患者满意
15、。为了更好加强医德医风建设，医院建立了医德医风考评领导小组，医疗质量监督管理委员会，定期开展医疗、护理质量督察，始终把病人的满意度评价作为一个重要的信息开发。医院对门诊和住院患者每季度进行一次满意度调查，专人负责定期发放、回收满意度调查表，并总结反馈调查信息，病人投诉被做为一项主要信息，通过投诉发现医疗服务中存在的问题，在医院行风建设中进一步完善。同时将教育和管理相结合，严格执行医务人员医德医风考核制度和医师护士定期考核制度，将考核结果与医务人员岗位聘用、绩效考核奖，晋职晋改、评先评优等直接挂钩，充分发挥制度的约束和激励作用，规范医疗服务行为。树立正确的人生观、价值观、利益观、荣辱观，牢记“以
16、病人为中心”的服务宗旨，提高医疗服务质量，强化服务意识，加强医患沟通，减少医疗纠纷，促进和谐医患关系。三、亮化服务特色，提高服务水平为体现服务特色，医院专门设置“一站式服务中心”负责急危重病人的全程导诊，接受挂号、缴费、住院等服务咨询，同时对出院病人进行电话回访，住院病人出院一周内，就会接到医院的温情电话，通过电话回访病人出院后的健康状况，并征求病人对在住院期间的诊疗、服务等各方面的意见和建议，充分体现出“以病人为中心”的人性化服务精神，加强对病人愈后健康的关注，让病人感受到温馨服务，进一步和谐了医患关系。这项服务被地方电视、报刊做为行风服务典型报道。全年，回访出院病人6220人次，收到反馈意
17、见3190条，满意率达95%以上。对病人的反馈意见及时落实整改并反馈给病人，使医院医疗，护理服务质量得到明显提高，受到了广大患者的肯定。四、健全制度，完善医院管理。在权力阳光运行上下功夫，健全制度，强化监督，促进医院经济快速健康发展是以人为本加强效能建设的根本举措。要在制度建设上下功夫，对医院历年的文件制度进行清理，按照能够继续执行的文件制度、必须立即废止的文件制度和需要更改完善的文件制度等类别进3行区分，从而分类实施，逐项完善。医院领导、中层干部带头学习制度，严格执行制度，增强依法治院的意识，用制度规范自己的行为，切实养成按规章制度办事的好习惯。在医院招聘人员、干部调整、职称晋升、基建装饰、
18、设备采购等方面，均采取公开、招标、竞标，公正竞争，防止暗箱操作，实行阳光运作。针对医院重点项目5000万贷款，仪器、设备招标采购，确保医院资金安全能有效的用在刀刃上，产生更大的效益。院纪检监察等部门全程监督，把好每个环节，设立举报箱，医院网站公开投诉电话，明确接待流程，随时接受患者及厂商的投诉，同时加大日常工作的监察力度，保障权力干净运行。五、加强医德医风教育，强化职工职业道德结合医院的特点，广泛开展形式多样的职业道德、职业纪律、职业责任教育，增强广大职工“以病人为中心”的服务意识、责任意识，对病人应有一颗赤诚济世、仁爱救人之心，无论何时何地，做到体贴和爱护病人，想病人所想，急病人所急，满腔热
19、情的祛除病人痛苦，当受到病人或家属不理解时，要以高尚的医德医风，理智、冷静面对，而不应感情用事。为让患者满意在我院，放心在我院，构筑医院“诚信基石”，蚌医二附院向社会各界及广大患者郑重推出“医德医风优质服务承诺”，该承诺的内容涉及收受红包、商业贿赂、文明服务、合理诊疗、医疗收费、医患沟通等方面。接受社会各界监督。医院以正面引导为主，大力宣传先进人物的事迹。坚持以人为本的理念，培育医院精神，正确处理群众利益与医院利益的关系，旗帜鲜明的反对和抵制医疗行业不正之风。真正做到头脑里面始终装着病人，心里想着病人，行动上一切为了病人，我们将进一步切实有效的努力，把科学发展观落实到实践当中，促进我院又好又快
20、健康发展。第五篇：医院医联体合作协议省第一医院与区人民医院建立紧密型医疗联合体合作协议为深入贯彻落实国家及省、市医改精神，深化公立医院改革，进一步优化现有医疗卫生资源，增强基层医疗机构服务能力，构建双向转诊、分级诊疗制度，满足人民的健康需求，更好的为天桥区广大患者提供医疗服务。省第一医院与区人民医院经协商，拟建立紧密型医疗联合体（以下简称“医联体”）合作关系。双方本着平等自愿、互利共赢的原则，特拟定本合作协议。一、合作原则1、平等自愿、互利共赢；2、合作医院性质和隶属关系不变，医院独立法人地位不变，医院领导班子职责不变；3、医院承担的政府职能不变，政府及卫生行政部门对医院的领导、指导职能不变，
21、党、工、团等医院组织的地位、职责和隶属关系不变；4、人员身份和隶属关系不变，基本工资、福利待遇不低于现有水平；5、在编人员职称、职务晋升及评聘渠道不变；6、政府对医院的投入和相关政策不变，政府对医院的财政拨款渠道不变。7、合作医院的资产所有权不变，合作后新增加的资产所有权，根据资产投资主体确定。-123、学科建设。选择康复医学科、老年医学科、儿童保健与康复等3-5个学科作为特色学科进行重点扶持。通过特色、特需专科带动其他学科的发展。省第一医院派专人常驻区人民医院担任科室主任或副主任，加强科室建设，培养专业技术人才。4、资源整合共享。将省省第一医院和区人民医院的医疗档案、信息、检验、病理、检查、消毒供应等各种资源进行整合共享，实现合力最大化，利益分配合理化。双方共享分级诊疗政策、医保报销政策、政府公益性项目、政府支持项目、医养结合政策等，使政策得到充分利用并达到最佳效果。五、其他合作期限。10年。医联体运行期间，每年由第三方进行运行效果评价。省第一医院（盖章）：区人民医院（盖章）：法定代表人或授权代表法定代表人或授权代表（签字）：（签字）：年月日年月日