化各部门安全生产工作计划.docx

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1、化各部门安全生产工作计划为标准公司安全生产行为，实现公司安全生产目标，保障人员 生命和财产安全，创立安全生产标准化企业，根据安全生产法、 安全生产标准化法、道路运输企业安全管理标准等法律法 规，结合公司实际，特制定本工作计划。2022年安全工作重心：以安全标准化建设为工作核心，从硬件 和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。一、2022年度安全目标：1）火灾、爆炸事故为零2）死亡事故为零；2）事故隐患整改完成率为100%；3）全员安全培训教育率100%4）从业人员持证上岗率100%5）员工“三级”安全教育100%；6）无重大设备事故；7）职业病发生起数为零；8）环境污染事故为0；9）重大交通

2、事故为0；10）有毒有害气体中毒事故为0。二、具体措施：1、坚持每年至少召开一次安全生产领导小组会会议，每月安全 部召开一次安全会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出坚守对员工的生命健康承诺；要倍加珍惜来之不易的安全稳定 形势，保持严抓安全的工作毅力，坚固树立生命至上的观念，始终保持安全高度警觉，增强思量力，提高应变力，做到预见敏锐，行 动果断，自觉思安危、谋全局，未雨绸缪、防患未然，为公司的生 产运行营造良好的安全环（二）夯实安全管理根抵，强化责任落实1、丰富并践行安全理念体系。基于“从零开始、向零奋斗”的 安全核心理念，倡导“四零”理念，即：操作指挥零违章、设备装 置零隐患、清洁生产

3、零污染、安全管理零缺陷，实现装置的安全稳 定、长周期运行。形成以核心理念为引领、以“四零”理念为主体 的安全理念体系。用理念引领工作，用工作诠释理念，管理关口前 移，使安全理念成为员工的思维方式、工作标准和奋斗目标，实现 安全理念与安全管理的深度融合和有机结合。2、完善和量化安全责任体系。要逐级量化分解安全生产责任， 明确每一个岗位、每名职工的安全工作任务，量化指标，明确标准 要求，层层签订安全目标责任书，切实把无形的安全责任量化为 具体的考核指标，真正做到责任制内容“零盲区”、责任制边界 “零错 位”、责任制落实“零缺位”和事事有考核、层层有压力, 激发干部职工自觉履行职责的主动性。凡安全生

4、产责任分解不到 位、界定不清晰、覆盖不全面、量化不明确的，要严肃追究单位 安全第一责任人的责任。3、严抓并落实安全生产责任。按照“抓系统，横向到边；系统 抓，纵向到底”的全面安全管理思路，准确定位，强化职能。公司 分管领导要按分管范围和“一岗双责”原则，分工负责，严抓落 实；部门要由注重监督管理向管理和服务并重转变；厂由被动管理 向主动管理转变；班组由生产任务型向安全生产型转变。各部室要 严把安全技术关，加强专业服务指导，发挥业务安全保障作用；安 环部要加强安管队伍建设，坚持原则，严抓严管，履行监督把关职责； 职能部门要关注安全、支持安全、服务安全，确保安全宣传引导、 人财物保障到位；负责人要

5、切实负起安全第一责任人的责任，主动 管理；泛博职工要严格遵守操作规程和安全措施。实现问责方式由 “制度问责”逐步转向“作为问责”，问责范围由“有过”逐步向 “无为”延伸，对安全责任制、岗位责任制不落实的，严格责任追 究。（三）深化“两个”抓手，完善考核机制1、实施并达标安全标准化管理体系。本着“高于标准、严于标 准、细于标准”的原则，实施过程结合实际进一步完善标准化细 则，做到细化、量化，易操作、易考核，全力推进安全标准化创立 活动。建立机构、细化责任，明确任务，并组织专项培训、完善制 度、自我运行、自我评价，进行问题整改。2、深化和完善“双基”考核机制。深化完善参预考评部门的考 核机制，杜绝

6、“老好人”和不作为思想，增强考核的公正性。考核 方法上，采取抓寻常、寻常抓，扩大覆盖面，实现考核动态化；日 常考核、综合考核相结合，实现考核的常态化；注重专业隐患排查 质量和管理效果，实现考核的专业化；做到提问题有质量，提建议 有高度，从理念、管理、技术创新方面捕捉亮点，呈现考核的精细 化。考核奖惩上，逐步完成以罚为主向以奖为主转变，力争在年内 纳入集团“双基”考核范围，提高考核质量，激发基层内部原动 力，真正形成安全长效鼓励机制。（四）强化现场超前防范机制，提 升专业安全管理水平以“管理提升年”为契机，以检维修、重大危（wei）险源、 安全措施、安全确认、干部作风为重点，坚持“以严促安”，突

7、 出超前防范，提升管理水平，坚定不移地抓好现场管理。1、健全检修安全控制机制。工艺处理时要办理“工艺交出处理 单”，保证工艺交出准确无误，并与“检修工作票”相互结合、共同把 关；检修作业前工艺、检修和安全人员要严格执行三方现场交底制 度；检修过程要做到办证严格、隔离彻底、置换合格、分析准确、 确认认真、措施严密、监护到位、救护及时；检修结束后必须现场 验收，经有关方确认，方可交付生产工艺。2、标准危（wei）险源安全监控体制。要开展危（wei）险化学 品安全专项整治 活动，标准生产作业现场，标准危（wei）险化学 品生产、使用、销售、充 装、运输管理，全面做好危（wei）险化 学品安全管理工作

8、。要建立重大危 险源定期监测、检验和评估制度, 完善重大危（wei）险源安全监控措施，抓好公司、厂、班组三级责任洛实，加强对重大隐患和特护设备的管理，确保有缺陷设备的 安全运行和各类重大危（wei）险源的安全。3、实施“安全确认制”。“安全确认制”是我们在项目安装、 试车、试生产和正常生产时期创造安全无事故的主要法宝，经过总 结、延伸，已形成比较完整确实认体系，包括巡检确认、开车确 认、停车确认、隐患整改确认、检修确认，停送物料确认等等。其 中，开停车过程要严格执行事故预想、工作票、操作票和手指口 述，操作过程实施“四步精准操作法”，检修过程要做好检修条件 和检修结果确认。4、执行安全管理“八

9、必须”。变工况运行必须制定专项安全操 作规定；主设备启停必须执行确认检查和操作票；异常运行必须制 定安全防范措施；设备运行必须在规定的参数范围；检修动火必须 办理工作票；指挥、操作必须遵守规程；外来施工队伍必须签订安 全协议；安排工作同时必须布置安全措施。5、狠抓干部作风建设。坚持以安全促生产，以安全保生产，强 化干部管理，狠抓干部作风建设。各级领导干部要按照安全生产 “五同时”的要求，认真落实各级干部安全承包制度、干部值班制 度和深入现场制度。要制定科级干部抓违章篇四：部门安全生产工 作计划市场部2022年度安全工作计划为进一步贯彻“以人为本，安全开展，安全第一，预防为主， 综合管理”的安全

10、生产方针和各项安全生产规章制度及安全职责， 使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，再结合市场 部安全工作实际，特制定2022年安全工作计划。一、提升安全管理水平，完善安全管理根抵以公司2022年安全生产目标管理责任为指导，以公司安全管理 制度为标准，以安全工作总方针“以人为本，安全开展，安全第 一，预防为主，综合管理。”为原则，以部门抄表收费和档案管理 工作为根抵，以预防重大事故为重点，以纠正岗位违章、违规、违 纪为突破口，落实各项规章制度和安全责任。二、坚固树立“安全第一、生命至上”的安全思想意识部门高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作 来抓，认真贯彻“安全第一，预防

11、为主”的方针，进一步增强安全 生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实 处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导、管理人员的 安全意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第 一”的位置上；惟独从思想上重视安全，责任意识才干到位，才干 深入落实安全责任，整改事故隐患，确保部门安全生产。三、提升安全管理理念，完善安全管理根抵，落实安全责任， 强化安全管理，推进安全生产标准化建设。1、推行目标管理，签定安全目标责任书，落实到每一个岗位， 加强监督，严格考核。2、根据部门安全工作特点，不断总结经验和教训，结合上级新 规定新要求，对安全管理制度进行全面梳理、修订、补充，

12、进一步 完善提炼健全规章制度、记录台帐，按时完成、改良各项工作。3、加强安全管理力度，促进各岗位职工提高责任意识，提高制 度执行效力。四、认真开展隐患排查整治，切实解决安全生产薄弱环节和管 理缺陷。1、坚持开展隐患排查整管理，落实整改措施，把事故泯灭在萌 芽状态。2、加强安全检查，着力提高检查工作的针对性和有效性，定 人、定责、定时跟踪落实各类事故隐患整改。五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作，提高全员安全综 合素质通过宣传、教育、创立群体气氛等手段，不断提高职工的安全 修养，改良其安全意识和行为，营造安全生产的良好环境气氛，实 现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变，提高工作主 动

13、性，弥补安全生产被动管理的缺乏。全员安全综合素质是影响安 全生产管理水平的核心因素，我们要采取多种方式相结合的全面安 全教育培训和宣传工作，促进全员整体素质的提高，提升企业安全 管理水平。1 .继续做好多种形式的安全宣传教育工作，逐渐培养其安全意 识。2 .加强对员工的安全生产教育，提高员工的安全生产知识和操 作技能，定期或者不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识，做好新员工岗前培训教育，提高员工安全生产意 识和Word资料，仅供参考，请勿直接使用自我保护能力，防止事故的发生。3 .认真组织学习和贯彻执行公司下发的关于安全生产的文件精 神，不断标准和强化安全生产宣传工作。4 .

14、深入开展好安全生产活动，提高员工遵纪守法的自觉性，增 强安全意识和自我保护意识;将安全生产与保公司稳定、和谐、开展 密切结合起来，做到安全生产警钟长鸣。市场部2022年安全生产工作将继续本着“以人为本，安全开 展，安全第一，预防为主，综合管理。”的方针，按照“谁主管、 谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护公司开展的大局出发， 做好安全生产、优质服务、发扬吃苦耐劳的工作作风，严格履行公 司的安全生产工作部署，把安全生产工作抓紧、抓实、抓好，确保 公司安全、稳定开展。篇五：安全生产标准化的工作计划和措施00安全生产标准化的工作计划和措施1.目标本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则

15、， 通过开展安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标 准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、根抵性管 理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。 全年杜绝重大火灾、爆炸，中毒事故、死亡事故为零，职业病为 零，工伤事故W2%,员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培 训考试合格率100%、排除隐患整改合格率95%,重大安全隐患整改 率100%,安全设施完好率100%特种作业人员有效持证率100%争取现的问题隐患；确保安全生产费用提取和使用落到实处；确保安全 隐患整改完成率到达100%；制定并落实安全生产责任制。2、应急预案及相关专项演练：公司制定安全生产

16、事故、突发事 件等应急预案，并且每年组织一次综合应急预案演练或者专项应急 预案演练，每半年组织一次现场处置方案演练，重点管控重大危（ wei）险 源和重大隐患每月要进行一次。3、安全教育：1）定期组织员工进行安全教育培训，建立员工安全教育培训档 案。2）公司安全人员通过相关部门的安全教育培训，持法定资格证 书上岗。4、消防器材、安全防护设施、应急救援设施：保质保量地足额 配备消防器材、安全防护设施、应急救援设施，定期对其进行维护 保养。5、安全检查工作：按要求定期做好日常安全检查、专项安全检 查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，责任落实到人，并及时 跟踪整改结果。6、员工职业卫生健康：创造符

17、合职业卫生标准和职业卫生要求 的环境、条件，消除和减少各种危害因素对员工健康的影响，定期 组织员工进行职业健康体检，建立员工职业卫生健康档案。7.加强危（wei）险源辨识及监控，在重大危（wei）险源及关 键要害部位，增在2022年，到达企业安全标准化评审验收要求。2.主要措施2.1 明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，夯实安 全工作根抵，努力实现零事故目标。2.1.1 催促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充 分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参预到 标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。2.1.2 严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程

18、 的监控、监督，标准各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全 生产标准化的宣传、学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。2. 1.3健全和完善企业、车间、班组三级安全生产管理网络， 加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措 施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、 横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。进一步完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体 责任，将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任 务、工作责任落实到车间、班组和各个岗位。加强特种作业操作证的管理，严格培训，认真考核，按 规定期限组织特种作业人员参加特种作业复

19、训换证培训工作，合格 率 100%。2. 1.6全员参加企业组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训，力争全员学习培训考试合格率100%。（转载于:化各部门 安全生产工作计划）企业安排组织有关安全生产活动，提高全员安全生产意 识，遏制安全生产事故的发生。各部门、车间、班组要严格落实国家法律法规及上级安 全环保会议、安全文件要求，按时召开安全会议，及时开展安全教 育，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措 施。有针对性地开展安全标准化管理工作。组织安全管理人员参加企业组织的安全管理人员资格证 复审再教育、取证培训工作，做到持证上岗。2. 2.定期对生产现场进行检查，采取有效措

20、施，做好安全检查 工作，及时消除事故隐患。做好定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、跟 踪、考核和记录。2. 2.2有针对性得对变配电、供电设施、管道、仪表、特种设 备、安全设施、消防器材、危化品储存装置等进行检查整改管理。2.3实施全过程风险管理，完善风险评价组织，加强作业活动 的危（wei）险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施, 确保作 业活动的风险在可承受的范围内。2. 3.1各部门、车间、班组要定期对所管辖的区域内的电气、 仪表、设备、管道等进行检修维护，找出危（wei）险源、危（wei）险点，对照安全管理规程及有关规定制定防范措施，并认真组织 实施。2. 4.按照安全标准

21、化的要求，定期开展各类安全培训教育工 作，抓好员工安全教育培训，营造安全和谐的安全生产气氛。加强安全生产法律法规知识宣传，认真组织各种安全法 律和操作规程的培训学习。2. 4.2积极开展有关安全生产各种形式活动，充分利用班组安 全活动、岗位练兵、撰写安全生产稿件等形式宣传安全知识，以到 达安全生产工作能够深入人心的目的。3. 4.3做好各岗位员工时常岗位练兵、培训学习的工作。4. 4.4组织员工参加企业举办的消防、急救等应急预案的演练 活动，提高全员对事故的应急救援处置能力。5. 4.5加强反“三违”、“习惯性违章”等知识的宣传教育， 加大现场反违章的监督、检查、考核力度。6. 5.健全完善安

22、全生产规章制度，逐步推行安全生产标准化、 岗位操作标准化、生产设备设施精细化管理。7. 5.1组织进行年度合用法律法规及其他要求、安全生产管理 制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审。8. 5.2加大对各类安全隐患整改项目的管理，做到有计划、有 落实、有检查、有跟踪、有复查、有反应、有奖惩考核。2. 5.3做好容器、管道、监测设备、贮液罐、贮气罐等，特别 起重机、锅炉等特种设备的定期维护、试验、检验等工作。按照安全设施标准化要求，完善生产现场对安全设备、 设施防护罩、联锁装置、防护栏、安全警示标志的专项检查、维护。2. 5.5加强环境因素、危（wei）险源识别和合用的法律法规 及其他要求岗位

23、培训，年度合用的法律法规及其他要求，安全生 产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审管理工作。2.6抓好消防安全管理工作2. 6.1根据工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步 加强动火作业的管理。2. 6.2定期进行消防器材及安全防护用具、联锁报警、火灾报 警系统装置检查，做好检查、维护、校验、和检定工作。2. 6.3健全和完善企业消防队伍组织，积极开展消防安全应急 演练活动，提高员工队伍防火应急自救的能力。3.实施计划为按时、按质、按量、有序的开展2022年安全标准化管理工 作，实现安全生产目标、指标，现将2022年主要安全生产标准化工 作计划如下：一月份1 .组织开展春节前安全

24、生产大检查工作，确保春节期间生产安 全。2 .召开2022年四季度安全业务工作会议，总结2022年度安全 标准化工作，兑现2022年四季度安全环保责任状考核，布置2022 年度安全标准化工作。讨论研究企业2022年度安全标准化目标、指 标、工作计划。3 .组织各部门、车间根据企业的工作目标、指标、工作计划,严格执行。4 .完成其他暂时性安全标准化工作。设醒目的安全标识，建立危（wei）险源辨识及监控档案。三、计划执行：公司制定并落实此年度安全生产工作计划，各 部门根据公司制定的年度安全生产工作计划制定本部门年度安全工 作计划，并落实执行。*有 限公司2022年1月1日2022年安全部安全工作计

25、划为标准本部门安全生产行为，实现部门安全生产目标，保障人 员生命和财产安全，加强部门安全生产管理，创立安全生产标准化 企业，根据安全生产法、安全生产标准化法、道路运输企业 安全管理标准等法律法规，结合本部门实际，特制定本工作计 划。一、安全目标1）火灾、爆炸事故为零2）死亡事故为零；3）事故隐患整改完成率为100%；4）全员安全培训教育率100%5）从业人员持证上岗率100%6）员工“三级”安全教育100%；7）无重大设备事故；8）职业病发生起数为零；9）环境污染事故为0；10）重大交通事故为0;11）有毒有害气体中毒事故为0。12）监督安全生产费用提取及使用落实到位。二、工作计划1、进一步完

26、善各类安全生产规章制度和各级安全生产责任制， 做到事事有章可循，人人有责可依。2、监督检查各部门安全目标、责任落实情况，做到责任明确， 考核到位，层层落实安全职责。3、进一步完善安全标准化工作，并在各部门实施。4、进一步 加强安全生产宣传教育工作（1）开展安全标准化宣传培训工作。（2）针对公司各级人员进行 安全法律法规、公司安全生产管理制度和安全操作规程培训。（3）认真组织开展好2022年全国安全生产月活动，大力对员工 进行宣传、教育。（4）组织管理人员及从业人员在危（wei）险化学品管理和知识 方面进行培训。5、定期组织召开安全生产会议，通报安全事故、安全隐患、隐 患整改、安全检查、安全考核

27、等安全工作情况，坚持安全“五同 时”制度。6、定期对生产作业场所和库房进行安全检查，及时消除事故隐 患。7、进一步完善供给商的安全管理，以及相应的名录、档案等。三、考核内容及考核标准按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考 核制度到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到 人。编制：安全部审批（主要负责人）：2022年1月1日2022年1月3日安全部2022年1月3日2022年生产部安全工作计划为了认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规及本厂安全生 产规章制度，保障生产正常运行，特制定2022年安全工作计划。具 体内容如下：一、安全目标（一）行车责任安全事故率低于3次/

28、百万车公里；（二）行车责任安全事故死亡率0人；（三）行车责任安全事故受伤率低于1.5人/百万车公里；（四）行车责任安全事故经济损失率低于6万元/百万车公里；（五）安全隐患排查管理完成率100%;（六）车辆车载gps监控完好和在线率95%以上；（七）火灾、爆炸、泄漏事故为0；（八）死亡及重伤事故为0；（九）重大设备事故为0;（十）环境污染事故为0;（十一）重大交通事故为0;（十二）有毒有害气体中毒事故为0；（十三）责任事故受伤率：1. 6人/百万公里；（十四）责任事故直接经济损失率：3. 5万元/百万公里；（十五） 员工安全生产教育培训率为100%;（十六）特种作业持证上岗率为100%;（十七）

29、从业人员持证上岗率为100%；（十八）安全隐患整改率完成为100%；篇二：各部门年度安全生 产工作计划化工车间年度安全生产工作计划完成2022年工作总结书、制定2022年年度安全生产工作计 划、签订各个班组的安全生产责任书。二月：、篇三：化工企业年度安全生产工作计划年度安全生产工作计划一、安全方针根据法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法 律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思 路、标准管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实根抵，狠抓 “双基”和安全标准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安 全型企业，再创安全工作新局面。二、安全目标（一）重大火灾、爆炸事故

30、为零；（二）重大设备、操作事故为零；（三）重大污染事故为零；（四）重伤、死亡、一级非伤亡事故为零；（五）职工安全教育率（其中包括使用的协议工）100%o二、总体思路2022年安全工作的总体思路是：环绕全年安全奋斗目标，践行 一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”安全长效机制。践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理 念。深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产 “双基”建设和安全标准化创立两个抓手。转变三级职能：即转变部门、分厂、班组三级安全管理职能， 部门由注重监督管理向管理和服务并重转变；分厂由被动管理向主 动管理转变

31、；班组由生产任务型向安全生产型转变。完善四个体系：在坚持现行安全责任体系、安全制度体系、安 全监管体系、安全作业控制体系、危（wei）险源监控体系和班组 安全管理 体系六大体系的根抵上，建立和健全安全培训效果、风 险评估效果、违章防治效果、安全投入效果评价体系。推进“五自，管理：即公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工 自律。构建“六型”安全长效机制：即构建自主管理型、系统管理 型、技术支撑型、预防控制型、学习创新型和重奖重罚型安全长效 机制。四、工作重点（一）认清严峻安全形势，强化安全意识2022年，是公司转入正常生产的关键一年，也是实现装置安全 稳定、长周期、满负荷、优化运行的重要一

32、年，随着生产装置长周期 高负荷连续运行，公司面临着技术不熟练、操作经验缺乏、设备腐 蚀加重、专业人员短缺等诸多不利因素，加之一些装置固有的重大 危（wei）险因素尚未根本消除，安全管理的难度越来越大，安全 工作的压力越来越大，安全生产形势依然严峻。因此，各单位一 定要认清今年安全工作的特殊性、复杂性和艰巨性，站在维护大 局、为企分忧的高度，全面分析和准确把握安全管理的新问题、 新考验；要居安 思危，超前防范，反骄防松，坚决克服畏难情绪 和急躁心理，面对 已有成绩“喜而不骄”，面对严峻挑战“忧而 不怨”；要正确处理安全与生产、安全与效益的关系，防止因安 全生产周期不断延长而 盲目乐观，降低安全超前防范思量力；要 彻底摒弃“事故难防、伤亡难免”的陈旧观念，把安全第一落实 在生产经营全过程中，真正把安全当技术，把安全当事业，把安全 当做天，带着感情抓安全，凭着良心抓安全，真正用心抓安全，勇 担安全管理责任，