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1、2023年车间工作总结(通用篇)车间工作总结1岁月如梭，回顾在湖北宝xxx鲜仓储科的这两年来，公司在各方面快速发展，稳步前进，同时，我也踏着公司前进的步伐，在公司各级领导的指导下同企业一起成长了很多！回顾20xx仓储科全年的工作历程，既有失败的教训，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和胜利的阅历，记录下了所获得的成果和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的工作水准。一、20xx年度工作总结：20xx年在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下，仓储科的各项工作始终围围着产品进出存平安、数字交接精确、物流配发高效率、成本限制低耗能、热忱服务高质量的目标开展工作。首先，通
2、过一年的摸索尝试，建立健全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程；结合公司经营实践，完善了账物的管理和财务数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台账及标识建设的完成；特殊是对仓储工作现场管理的严格要求，通过整顿、整理、清洁、清扫、素养5S现场管理法的学习较好的变更了过去那种脏乱杂的工作环境；产品的进、销、存管理工作，伴随着岗位责任的实行，得到了全面的提升，如每日进库、出库（含销售、退回车间）、库存产品的数据精确率比之前有很大的改善。其次，按部就班，加强冷库管理，确保产品质量平安。产品的平安存放是安陆生鲜的工作重点和难点，更是仓储科的工作要务，为了确保冻品品质平安，
3、一贯严格遵守产品先进先出的原则，严格执行冷库管理操作工艺。仓储科入库工作时间紧，任务重，在确保按时完成任务的状况下，我们更要做好仓储科的基础工作。库管员每天清扫库内外卫生，放置库内外防鼠设施，时刻保持地面清洁，达到库内面面光，库外三不留标准。按贮存库贮存技术规范要求定期进行产品检查，并加强对重点部位的检测，发觉问题，刚好分析处理。为了更好地完成库冷限制工作，防止冻品肉出现风化等质量问题，库管员每天都进仓测试库温柔电脑温控温度进行比对，刚好驾驭库内温度的改变，始终保持鲜品库库温在04之间，急冻库库温在-28以下，贮存库库温在-18以下，库内产品全天24小时处于平安稳定的冷藏状态。敢打敢拼，顺当完
4、成各项入库、发货装车任务。为了确保能够顺当完成仓储科各项工作任务，针对性做了前期的打算工作，面对时间长、环境差、任务重、人员紧、工作量大等实际状况，在薪资方面我们推出了保底加计件的工资发放模式，从很大程度上提高了员工的工作主动性。经过现场的各项工作整理，根据仓库管理规范要求刚好发觉并订正了一些影响开展工作的问题，做到了5个到位：所需搬运机械、人力打算到位；仓库设施管理到位；工作人员的岗位责任落实到位；“平安、质量压倒一切”的观念树立到位；工作纪律强调到位。在日常管理工作中，全体工作人员表现出极高的素养和极强的责任心，工作主动主动，不怕脏、不怕累，肯于吃苦，为了确保各项工作任务按时完成，最多一日
5、冻品装车发货量达120多吨，鲜分割品达60多吨，白条达三千多头。二、20xx年度工作不足：分析工作始终是仓储科管理工作的弱项，无论是各管理岗位中存在问题的缘由分析，还是仓储科专业统计报表分析，特殊是对优化整体库存的分析，都缺乏专业性总结分析。在20xx年管理工作中将加强总结分析工作，以提高仓储科的基础管理工作。三、20xx年度工作安排与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司仓储管理和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储科能适应公司发展的须要，现对20xx年年度工作做如下规划：1、加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人，依据公司的管理规定仓储科支配人员依据生
6、产状况进行值班、出入库验收、平安节约用电等各项工作。贯彻“平安生产、预防为主”的方针，定期开展平安生产大检查，切实消退平安隐患，确保全年仓储科工作平安无事故。2、彻底解决产品库存数据精确率、刚好率长期低下的问题。产品库存数据精确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务、安排、生产等相关部门的工作开展将造成很大的影响。提高管理人员的数据观念，根据工作日清日结，数据异样刚好分析处理的原则严抓进出存数据管理，要彻底打破以往贮存库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确的局面，同时也为ERP系统的顺当实施供应牢靠的基础数据支持。3、不断完善仓储科各项管理制度，定期考核、检查库管工作，使仓储科日常
7、管理工作形成规范化的管理体系。在对白条库、预冷库、急冻库、贮存库进行随时检查时，刚好发觉存在的问题，刚好解除，保证库房的干净、清洁、平安。重视仓储基础信息工作，刚好、精确、仔细上报各种仓储报表，为上级领导和其他专业部门刚好供应信息。对仓储科库管、发货员其数据精确率进行考核评级调整，对不能胜任工作的相关人员考虑调离工作岗位。4、根据公司20xx年的发展规划，各个产品的安排将会有大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满意这一发展要求。尤其是贮存库必需要重新规划布局，合理利用每一个角落。5、由于集团要全面实施ERP管理系统，必定要面临仓储科的管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的状况，员工的
8、思想观念如何转变，以及管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。必需要预料到部分员工可能因为各方面的缘由跟不上仓储科的管理改变而不得不调整工作岗位。要做好从外面引进或培育仓库管理人才的相关打算，适当的提高仓储管理人员的工资待遇，做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创建良好的团队氛围，打造高素养高效率的仓储团队。6、励精图治，加强学习，组织仓储科全部人员主动参与公司的管理规范学习，提高相识，提高素养，明确责任。每月组织对库管、发货员、管理人员进行针对性培训，另外利用班例会的时间加强培训和指导，充分发挥每一个员工的主动性，逐步培育勤视察、多动脑、善总结的良好习惯，提高在工作中擅长发觉问题、分析
9、问题、探讨问题、解决问题的实力，使库管、发货员、管理人员的业务技能和素养不断提高，促进仓储科工作再上一个新台阶。总结的目的是为了更好的安排，因此，我们必需依据公司冷库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，跟踪改进和创新安排的实施进展，验证改进和创新安排的效果，并将行之有效的改进和创兴在整个集团进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓储科管理工作的持续改进，实现卓越。车间工作总结220xx年XX公司XX车间共完成XX产量12万平米，自4月份至今未发生一起误单投诉及质量投诉事务，XX单班平均产量达11.54米，具体状况总结如下：一、建立车间质量管理体系，实行多种措施，狠
10、抓产品质量，强化员工质量意识，有效保证了产品质量稳中有升：1、针对车间质量失控问题，建立车间质量管理体系：一是设专人加强质量巡检，避开出现严峻质量问题；二是加强修补班质量纪录职能，要求修补班严格记录编织工段操作工造成质量问题，尤其是比较严峻的质量问题；三是成立验布班，对修补质量进行把关，确保半成品推出车间后的修补质量；四是成立总检班对成品质量进行检验，在确保质量的前提下不误发货。上述措施保证了产品质量问题的责任落实，地毯编织和修补质量大幅提高，地毯修补速度由以前的两班修一块地毯提高为一班修两块，保证了地毯修补速度和编织效率同步，有效解决了以前因修补质量没有保证造成订单无法排出精确交货日期、造成
11、频繁误单的问题。2、针对车间员工质量意识差、人心涣散的问题，车间实行奖罚分明、按部就班的工作策略，逐步提高员工质量意识和工作主动性：一是每月分机台开展质量评比，奖优罚劣；二是针对问题开展质量分析会和现场会，不断强化员工质量意识；三是分阶段制订质量限制的重点，不断巩固、提高产品质量。上述措施在保持稳定的状况下，逐步杜绝了不同层次的各类质量问题，有效提高了员工的质量意识。二、针对车间设备管理现状，制定方法加强设备保养及管理，不断提高保全技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、制订设备保养及管理方法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导保全运用正确的方法进行
12、设备保养，目前的周保养员工主动性都比较高，效果很好，对提高设备运转效率及避开配件磨损有很大帮助。2、加强保全技能沟通、培训，每周定期开保全会议：主要是订正保全行为，沟通工作技能。3、编写完成XX设备管理手册，保全工人手一册，内容包括：保全素养及技能要求、XX设备管理方法、XX坯毯的主要疵点、表现形式及形成缘由、XX织机调机要领、XX织机修理常识五部分，为积累保全阅历、培育补充新人供应了便利条件。4、上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。三、胜利完成整经机改造，为提高产量、质量供应了有力保证：这有效地解决了因制作小经轴经纱张力不易限制，造成地毯荷叶边、地毯拼
13、不上花、毯面凹凸头的严峻质量问题；避开了因经纱缠绕不匀造成开机过程中经纱频繁缠绕断线，严峻影响开机效率的问题，削减了经纱奢侈。四、工作不足1、各方面缘由，保全工资安排方法仍不科学，工资没有拉开档次，保全技能考核欠缺，人员还没有充分组织起来，人员结构不合理，仍需调整。2、员工质量意识还需不断加强，但目前车间已经找到比较有效的质量限制方法，目前已经投入实施，已初见成效。五、20xx年工作安排1、逐步调整保全工工资安排方法，努力实现按劳安排；加强保全工管理，不断提高保全素养，实现优胜劣汰，逐步调整人员结构。2、开展质量评比及技能考核，定期召开质量分析会议，逐步提高员工质量意识，不断提高员工操作技能。
14、六、所需支持1、因长期XX订单不足，生产不连续，人员流淌性大，新工补充跟不上，车间管理压力很大。2、因生产不连续，车间关键技术人员工资收入没有保障，存在比较严峻的隐患，需公司赐予政策支持。3、建议将XX织机的纬密设置由齿轮限制改造为电子限制，用以解决大数量订单满铺毯只能在单机台生产的问题，同时操作便利，也可以有效解决计数不准及纬密不精确的问题，此项改造意义重大。车间工作总结3上半年来，我单位依据集团及分公司的总体工作部署，结合本单位的详细状况，在集团及公司党委的支持和帮助下，紧紧围绕真*x配件制造的这一主要任务，通过班子成员和全体员工的努力下，除生产任务没有完成安排外，其他都基本上完成了公司下
15、达的各项工作，加工车间半年工作总结。回顾上半年的生产经营工作，我们主要开展了一下几个方面的工作。一、主要工作完成状况1、指标完成状况上半年共计完成产值48.528万元，发生各项费用212.62万元（详见成本费用表），其亏损额为152.615万元。共计发生材料费用32.77万元，材料费用率为67.53%。2、市场开发工作根据分公司下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了仔细分析，结合本单位的生产现状和产品结构，初步确定了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外部市场主要在钻技公司钻头厂和地下资源公司的配件上下功夫，经过努力共计承揽了工作量45万元左右。在开发外部市场的同时，我们
16、还主动拓展集团内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。3、生产组织支配上半年我单位的工作量始终较多，主要是钻井配件和抽油机配件。为集团抽油机分公司加工的配件批量大、工期紧，而且质量要求较高。针对这些难题，我们能够在保证生产进度上采纳了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节约很多时间，提高了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采纳了工艺装备，并合理支配工人加班，全部配件都在第一时间完成，取得了用户的满足。在奖金的安排上，我们加大考核力度，制定切合本单位实际的考核方法，成立奖金考核小组，拉开安排的档次，做到多劳多得，不劳不得，使一线关键岗位的奖金不低于其它同行单位的最高数额，极大地激励
17、了一线职工超额完成任务的主动性，使多干的职工心里平衡，少干的没有了怨言，工作总结加工车间半年工作总结。较好地稳定了技术工人队伍。由于本单位设备陈旧，常常出现故障，影响了生产的进行。我们对设备的修理合理支配时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设备利用率。今年公司把真空加热炉限制柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作特别重视，配备了技术素养较高的.操作者，经过一段时间的培训，现在多数人已经能独立进行组装。同时我们还自制了限制柜工装及检测设备，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。4、职工的技术培训我们针对本单位青工多，技术水平落后的详细状况，加大了青工的培训力度
18、。首先从理论入手，由技术人员进行理论讲解，另由阅历丰富的老师傅进行实际操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有利条件，合理地组织岗位练兵，使青工得到了有效的熬炼。在培训上我们加强了奖金考核，促进青工学技术主动性。使其技术上有了较大的提高，现已基本上达到了独立操作的水平。5、狠抓平安管理我们针对本单位厂房和设备陈旧的状况，制定了适合本单位的平安考核方法。增大平安管理力度，做到平安责任落实到班组，班组落实到个人，制定达标标准，不定期进行抽查。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地限制了平安隐患。做到了担心全决不生产，任何人都没有违反平安操作的权利。在设备保养上建立完善色制度，变更了以往只顾干活，不
19、留意保养设备的状况，提高了设备利用率，使上半年没有发生平安事故。同时我们还对四周环境进行了整治，较好地变更以往脏乱差的状况。二、存在的主要冲突和问题虽然在生产和管理我们做了许工作，但我们的生产没完成安排，经过我们仔细对比分析，主要存在以下冲突和问题：1、受体制的影响我们无法与社会厂家竞争，适应我们的产品拿到的工作量不够。2、没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，致使效率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期常常发生冲突，有延误工期现象。3、生产单元结构不匹配。一线操作工人少，技术素养低，在今年上半年任务量饱和的状况下，也完不成生产安排要求，挣不回来费用。到现在为止还有几台设备无人操作。4、生产实
20、力低。对一些加工精度要求高、工期紧的产品无实力担当，不适应市场的须要。没有市场竞争实力。5、设备陈旧落后，没有先进的生产设备，造成效率低下。有的设备达不到满负荷运转。干脆影响任务的完成。6、由于更夫人员多，每人班次少，管理难度加大，存在平安隐患。车间工作总结4XXXX年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，仔细贯彻平安生产的方针，开展各项基础建设，优化治理生产流程，健立完善各项规章制度，提高管理水平，工作扎扎实实，经过全体干部员工的共同努力，创建了同行业较好的经济指标，取得了可喜的成果。一、遵循学习、探究、实践工艺操作技术水平显著提高，指标良好，全年超额完成上级下达经济指标。1、当月投产、当月达
21、产。20xx年12月22日起先热试，虽然经验了投产时设备设施不完善，但在分厂领导的正确领导下，通过车间管理干部的共同努力，想尽种种方法，克服重重困难，解决了系列问题，从而使投产期间较为顺当，在XXXX年1月20日，日产达到1799.94吨，2月份平均日产达1840.44吨。2、细心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。实行与同行业对标学习，沟能沟通，和不断地实践摸索，与同行业相比我们煤气在热值、流量不足的状况下，在最快的时间内驾驭了操作方针，并实施实行，使得日产基本稳定在2200吨左右，最好的指标在周平均日产2400吨以上，1
22、-11月份共完成635339.9吨，转鼓平均94%以上，大大降低了生产成本。二、坚持优化、创新、改进实施设备系统细化与完善管理，设备维护得当，全年无较大（除了自身缺陷外，无人为管理不善）设备事故停机，从而保障生产稳定运行。1、持续快速的优化技改，为生产创建必要和良好的设备基础。（1）、膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造，稳定了原料配料供应相对精确数据，实现科学配料。（2）、改造润磨机抽风结构不合理，得以正常运用。（3）、烘干机挡轮、托轮的技改调整，避开设备损坏停机。（4）、球盘二平台给料机4种刮刀和减速机油路改造，保障了产能。（5）、原料进球盘前加一组小辊筛，治理小钢球和垃圾杂物，利于下道工艺
23、及设备。（6）、大辊筛增加两组辊筛间隙刮料器，削减人工劳动强度和降低粉末入窑。（7）、湿返1#皮带电滚筒改造，降低设备故障停机。（8）、大、小辊筛电机增加过流爱护装置，削减跳闸停机。（9）、链篦机两边抽风管道各增加5个清灰管道，便于检修时清灰。（10）、回转窑托轮调整，能刚好得到调整和不用外清师傅节约了费用。（11）、环冷系统：内外环托轮加注油孔，技改挡料墙、平料坨、筛料梁、下料口、增加视频视察等，使环冷设备更加完善合理。（12）、中控室内增加各种仪表、仪器和自动调整，为热工制度操作创建了良好条件 。2、强化设备细化管理 ，落实点巡检维护质量，车间详细落实了以下几个方面工作。（1）、组织学习培
24、训岗位了解、驾驭本岗位设备结构、性能工作原理，以便正确运用及维护。（2）、落实设备交接班制度，落实“凡事必究”的原则，一年来内部设备问题考核达100多项，使一些小问题或不仔细的行为得到订正和重视，杜绝了较大事故的发生。（3）、极力创建良好的设备操作，运行条件。对于影响或制约工艺的、对于员工不好操作的、对于隐患、危急的、对于易损、易耗的，对于不好维护或检修的，都针对性地极力优化，整改、创新，使设备基础得到较好的改善，也利于创建岗位操作和点巡检维护工作。（4）、系统设备、重点设备、关注每一部位，制定了班长对本区域设备的细化管理。对重点部位、隐患部位，要求每天必需检查二次或以上。 对不好检查、不好维
25、护或交接班易扯皮的部位。要求每天检查一次。对全部设备都细化分解成部位管理，被检查时间不超过3天。 对链一回一环系统，由班长组织岗位工、修理工以每隔3天或一周时间，系统检查、维护一次。每周三由韩主任带领班长，修理班长对系统进行排查。（5）、加强检修时对烘干机、润磨机、球盘、风机及链一回一环等设备的内部结构部位及隐敝部位，进行常规检查或检修维护。一年来通过对设备的运用3种，通过不断地优化改进，通过不断地加强管理，也通过全体员工的共同努力，使的设备运行保障实力得以实质性地提高，从而巩固提高了设备基础管理。三、树立高标准、树正气、促和谐制度与人性合理，相结合，完善车间各项基础建设，促进稳定生产指标。1
26、、重视平安、关注岗位、敬重每一人。今年车间的基础管理尤其体现“敬重与重视”，车间整个生产流程每一岗位、每位员工在为平安生产的大向下，都是同等重要，都要有规范和细致的管理，它包含了设备、工艺操作、劳动纪律、岗位风险辨识与防范措施。5S工作等最为基础的工作内容，既遵循平安生产的基础管理，也体现岗位工作质量要求，更是对每一位员工的关注与认可，另一方面车间贯彻班组落实分厂的各种平安学习培训。和车间内部岗位操作的培训工作，加强现场管理查隐患，纠违章，开展排查人、物、管理的平安不到位状况，员工的平安防范意识有肯定提高。对班组的平安工作起到了重要主动作用。2、肃穆纪律、树立正气、制度面前人人同等。纪律与制度
27、是稳定生产的生要因素，是平安生产的重要保障。一年来车间着重致力于员工按部就班、日积月累、规范性的素养培育致力于各种考核制度的建立与完善，致力于制度同等与人性合乎情理相结合，因此正气之风在车间在班组树起了一面旗帜，虽然在日常管理中遇到了很多困难，但是为车间的基础建设起到了正面主动地作用。3、美化车间环境，优化工作场所，创建清洁生产。投产一年来车间在优化治理工艺操作与缺陷设备的同时，也极力对岗位工作环境的改善，尤其是下半年在贯彻分厂5S工作标准下车间治理变更，员工的规范养成，提高了素养、提高了工作质量。车间始终灌输着内强素养、外塑形象的管理思想，在各项基础管理上强化提高内涵素养，在车间环境形象工程
28、上，也做了很多工作。把兴华公司管理的经典“事事按标准、到处见管理”，和车间创建的发展理念“学习、创新、超越”分别刻在石头上做成形象景观，来激励球团车间每个人。另一方面也极力治理粉尘污染点。针对环冷、回转窑、干返系统、放灰点的粉尘污染，车间想尽方法进行优化，技改上下了很大功夫，目前这些点都得到了有效限制。目前车间的总体环境应当是由内而外的得到较大的改观，也得到大家的赞许确定。4、懂技术、学管理、提升团队实力。团队素养体现了一个单位的综合实力，今年车间团队干部队伍得到了壮大。主要强化了干部骨干的职能和职责，引导思想观念的创新，坚持以身作则，为人表率，培训干部管理技能。提高执行力与影响力，今后我们还
29、要开展自检、自省、自律的作风，加高校习力度，提高技能，有效地科学地组织生产，提高班组管理自治水平，为分厂创建更好的经济指标作努力。一年来发扬求真务实的工作作风，奋力开拓，全面完成任务，总结一年的工作，与分厂的要求相比，我们还有存在不足之处。一、班组平安工作不容乐观，平安基础管理有待提高，一年来共发生4起伤事故，车间对每一起事故都做仔细的分析总结教训，主要是员工对本岗位的设备结构性能和岗位风险辨识、危急预知及防范实力，这几个方面的技能不够驾驭，我们还要不断地加强学习组织培训与现场检查，作详细深化的工作，举一反三从而避开平安事故的发生。二、重点岗位操作技能有待提高，对造球工艺，热工制度调控车间工作
30、总结5自从20xx年xx月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来、水平。二、质量方面1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率
31、也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回
32、收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2、主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在20xx年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。六、工艺方面1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的.员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。2、在日益竞争的市场中，
33、我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。七、5s管理在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。八、平安方面在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20xx年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20xx年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。车间工作总结6依据烧结厂xx年质量月活动的通知精神，车间仔细组织开展质量月活动，主动开展质量攻关，狠
34、抓现场管理和技术改进，上下一心，努力提高烧结矿的质量。车间“xx年质量月”活动确定的质量攻关目标为：1、转鼓强度月平均76.75%;2、烧结矿R一级品率96.5%;3、烧结矿TFe一级品率90%;为完成此质量攻关目标，四烧车间在质量月中主要做了如下工作：1、车间主动响应厂质量月活动精神，成立了“质量月”活动领导小组，活动小组由车间领导和骨干组成，依据厂活动安排和自身状况，制定本次活动的安排、目标和基本措施。建立混合料水分工序限制点，仔细组织QC活动，进一步调动了员工参加质量改进的主动性。2、活动小组对全车间员工进行了广泛的宣扬，仔细组织了学习活动。大力宣扬和树立“质量第一，用户至上”的理念，形
35、成一种“全员重视质量，全员提高质量”的意识氛围，使生产高质量的产品成为一种自觉行动，不断提高四烧车间烧结矿的质量。实行多种形式学习烧结生产工艺规程岗位作业指导书及全面质量管理基础学问，提高各岗位员工的生产技术操作水平。3、狠抓生产管理，严格执行工艺纪律，加强反违章作业的检查力度，削减或杜绝各类违规现象的发生，加大对违章作业的考核力度。依据360烧结机设计特点，完善检查考核制度，加大工艺纪律的考核力度。实行质量指标奖惩制度，未完成即扣奖，完成较好的赐予加奖激励。4、建立先进的烧结专家系统限制方式烧结专家系统有效解决了工艺流程长、大滞后、大时延、原料因素不确定等长期困扰烧结生产过程限制的难题，烧结
36、机操作基本实现了烧结过程限制自动化、智能化、劳动生产率大大提高，人员削减，员工工作强度大大降低。生产的烧结矿合格品率、一级品率提高，提高了烧结矿产量。5、针对大型烧结机设计特点及生产状况，进一步主动摸索适应大型烧结机生产的操作方法，对工艺过程中遇到的技术难题组织攻关，为更好完成质量目标创建良好条件。所作的工作如下：a)进一步改进九辊下的.平料装置和松料器，提高料层，执行厚料层烧结制度。通过进一步提高九辊布料器的平料装置，消退料层提高的瓶颈，在生产中严格执行低水低碳厚料慢转的制度。依据原料状况，对松料器进行改造，使其插入料层的长度和松料面积能适应的原料状况，且避开拉沟，以保证料层透气性的均一、稳
37、定。提高烧结矿的强度，改善烧结矿粒级，削减准粉末，降低筛粉。b)进一步提高混合料料温柔运用热风炉进行热风烧结。车间在执行充分消化石灰，提高混合料温度措施的基础上，利用环冷高温段产生的余热通入点火炉后的热风炉进行热风烧结，削减过湿层的形成，改善烧结过程透气性，提高烧结矿产、质量。量在混合料槽和松料器通入蒸汽进行蒸汽预热混合料，进一步提高混合料料温削减过湿带。c)坚持“厚料、慢转、低水、低碳、烧好、烧透”的操作原则，坚持“勤视察、勤联系、刚好分析调整”的指导思想，确保烧结生产过程的稳定，为高炉供应优质的烧结矿。6、加强重点工序的限制，主动开展质量技术攻关。针对混合料水分波动引起烧结矿质量波动的问题
38、，开展了提高混合料水分合格率攻关，取得较好效果，稳定了烧结过程，削减了烧生料现象，稳定了烧结矿转鼓指数。完善主控操作工序限制点，刚好统计分析烧结过程工艺参数的改变状况，对异样参数刚好赐予正确解决。7、持续做好综合管理体系运行工作，确保了综合管理体系复评认证审核通过。组织做好综合管理体系复评认证审核的迎审工作，针对综合管理体系内审开具的整改项，做到举一反三实施整改，并依据外审结果对提出的问题进行刚好有效整改，持续提高体系运行的规范和有效性，确保了综合管理体系复评认证审核顺当通过。8、组织开展“质量事故学习”活动。选择2个发生的质量事故典型案例，对事故发生的经过、缘由分析、措施制订、措施实施及效果
39、跟踪等过程进行分析并形成案例分析材料，以培训方式分层次进行宣讲和研讨，引导和调动各级人员采纳正确、有效方法对生产过程进行限制和参加管理、改进质量的主动性。9、开展“卓越绩效在新钢”深化推动活动。依据“烧结厂卓越绩效模式推动工作支配”的要求实施深化推动，在“质量月”期间基本达到：愿景、使命、价值观等企业文化可视化、绩效指标体系系统化、方法规范系统文件化、绽开实施规范化。通过以上了工作，四烧车间在xx年质量月活动中取得了可喜的成果，员工在质量月活动中树立了良好的质量观，员工学问技能也得到了很大的提高，产品质量让用户更加满足。由于车间仔细组织质量月活动，狠抓现场管理和技术质量指标的提高，车间完全达到
40、了烧结厂“xx年质量月”活动质量攻关目标，并且转鼓强度指标大大超过的烧机厂制定的攻关目标，TFe一级品率也明显优于攻关目标由此可见，车间在质量月中开展的工作是富有成效的。车间工作总结7时间过得真快上岗已经3个多月了在领导和同事们的关切帮助下，我仔细做好本职工作，坚持学习，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺当完成各项工作任务。在车间我分管质量工作，现将工作状况总结如下：一、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作详细工作如下：1.在我来车间不久就接到5吨矿车WC5E调试任务。在第一次接触这样类型的特种车辆时，我只能在以前接触过的车辆检验过程中找寻和5吨矿车WC5E有相像的地方起先检验
41、，在调试5吨矿车WC5E的车速方面多次和试车员进行检验并记录了5吨矿车WC5E从一起先的18km/h到最终规定的35km/h。由于5吨矿车WC5E自身带的车速表和CTM20xx机动车综合测试仪检测的.结果多次不一样，最终拿车间的本田车与CTM20xx机动车综合测试仪检测做速度检测，证明CTM20xx机动车综合测试仪检测的结果比较精确。最终5吨矿车WC5E的速度在调整以后与综合测试仪的检测速度达到国家误差标准以内。在5吨矿车WC5E最终通过煤安检查的认可拿到煤安认证尽了自己的一分努力和责任。在5吨矿车WC5E以后生产的后续几辆的下料、组对、焊接都一一做了检验和记录。2.在5吨矿车WC5E完成的同
42、时，我又接到侧卸装岩机ZY100R的装配和调试任务。在观看了全车装配图、液压图、电器图以后对大致对侧卸装岩机ZY100R有了了解，在装配的同时不段学习和巩固现有的学问面。最终在行走、举升、侧卸等多方面基本达到了设计标准并且在最近就要进行煤安认证3.在接下来的几周内始终对洗卷煤的重介浅槽设备的下料、组对、焊接等做了仔细负责的检验。最终到现在的安装过程。二、仔细加强专业学问学习，不段充溢自己的业务学问对于我来说，车间是一个既熟识又生疏的地方，说熟识因为我在车间待过3年之旧对车间的一般工序的加工步骤和检验方法都是必需熟识和了解，说生疏是因为到新地方了环境和产品都不一样了。为了能尽快适应车间的环境和熟
43、识产品，也为了更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志仔细请教，通过他们对工作的热忱和主动性来规范自己的工作看法;另一方面，仔细学习焊接设备高度检测故障诊断修理保养与标准规范实施手册、新编电力工程焊接缺陷与焊接质量检验技术全书等书籍杂志，从中吸取养分，努力把握有关质量方面的专业学问，在最短时间内把自己塑造成为一名合格的质量检查员。三、不足之处3个多月来，本人坐出来了肯定的努力，在领导和同志们的关切支持下，也取得了肯定的成果，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：1.在工作中与领导沟通沟通不够。2.由于自己比较年轻，在工作阅历不足，所以在开展工作时缺
44、乏魄力，综合协调实力方面欠缺，在工作的组织指挥上缺乏坚决性3.详细工作当中存在检查力度不够和工作主动性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，学问面不广。以上这些都是有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了肯定成果。但是，成果只属于过去，以后工作重点首先是要抓好产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作治理实力，为适应公司快速发展做出自己的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步。车间工作总结8一年又匆忙而过，在公司及车间领导的关切帮助下，经过
45、不断的实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了肯定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司创建更好的效益。先总结如下：一、向管理要效益，紧抓平安生产没有平安就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记平安留意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着许多平安隐患。所以，我要求员工了解它们的基本状况和性能后再操作，且要不断提高平安意识，做到“在岗一分钟，平安六十秒”，把平安隐患歼灭在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效
46、益，提高员工工作效率和设备利用率工作中，我时刻留意员工的思想动态，刚好做好员工的思想教化工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的凝合力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。三、向管理要效益，确保产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的.质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低为此，我要求员工消毒时时刻留
47、意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以削减奢侈;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁奢侈以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保平安生产，保证生产有序进行。今年8月份，我起先走上的班长的岗位，通过几个月的管理发觉自己存在着许多不足，工作时常常靠着自己以往的阅历，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对平安及自身修养方面存在着很大不足。平常关切的大多是班上工作完成状况对其他事情缺少足够的耐性。另外对一些与其它班组间的协作不协调，对不是自己管辖的工作表现热忱不是太高，班组间东西计较的太多。对以上不足我会努力通过不断的学习变更自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出自己的一份力气。车间工作总结9回顾xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、主动协作各部门确保完成生产任务在生产工