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1、2023年车间半年工作总结通用5篇 时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，该好好写一份工作总结，下面是我细心给大家整理车间半年工作总结通用，希望大家喜爱！ 车间半年工作总结通用1 弹指一挥间，转瞬间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这是一个以服务取胜的年头，几乎每一个品牌多会发出这样的感叹!那就是汽车售后服务难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售服务有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确带领及全体
2、员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的。以下是我对我车间20_年上半年1-6月份业绩的的分析总结： 一、售后车间的修理经营状况 20_年售后的年终目标产值任务是1600万，截止20_年6月底我们实际完成产值为_元，基于上半年完成状况，经过领导努力把全年任务下调到1300万，现完成全年安排的%，与年初的预料(调整后)是基本吻合的。其中总进厂台数为台车间总工时费为_元(机修:_元钣金:_元油漆:_元)车间配件出库额为5059773.73元(含税)其中材料成本(含税)为2802679.24元。 二、每月耗材、工具添加与更换 为了严格限制费用的支出，售后车间制定了完整的设备检修
3、制度，定时对全部的设备进行检查，发觉问题刚好解决问题，避开问题由小变大，造成更大的损失。上半年设备修理费1380元，工具设备购置费用6000元(已付款的)故上半年车间耗材费用25076.48元(其中包括部分工具、和修理费用)，员工耗材2415、725(机修589.698元，钣金1826.027元)不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节约。 三、人才资源现状 现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题，车间现在全体工作人员为27人，其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人)修理员工为23人，(机修人员为13人，钣金6人，喷漆4人)售后车间10
4、月份也同样面临着人员缺少等问题。储备后备力气能更好的为公司服务。 四、年上半年车间所存问题下半年的工作安排： 1、总结上半年工作，我没能带领大家完成领导定制的产值目标，各项规章制度并没有完全实施与执行。 2、因车间修理人员的专业学问不够专业和广泛，服务细微环节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所须要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我需接着加强对员工的专业学问培训，提高业务实力，加强技术水平;在服务、修理过程中，修理人员应做到换位思索，替客户着想，为顾客供应专业的修理技术和周到服务，向顾客提出合理性的建议和看法，使我们的修理和服务能够让客户更加满足。 3、以往我们车间因前台及车间
5、的各项标准流程不是非常到位，且员工面对工作时并不是非常细心，致使在一些可避开的工作细微环节上犯错误，故在下半年加强 修理流程与前台服务流程对接好。进一步体现我们的售后专业性。 4、增加员工对工作的责任心，让员工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业发展干脆挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。这样我们企业才能接着发展壮大下去。 5、从营销策略上，上半年车间在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着肯定量的流失，所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户
6、。车间会从日常工作中给这些客户真正的关切，当然照看是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，让客户感受到我们比他自己还关切他。 6、上半年车间修理二次加项、续保、精品等做的特殊不好，希望在下半年加强这几方面，想方法提高这方面的产值。 7、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就须要车间每一名员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为车间应从日常工作用品等方面中 进行节约。 8、加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，刚好发觉损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。 9、面对北现厂家对我司的明察
7、暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝合力的团队。遇事大家必需心往一处想，劲往一处使，我们共同想方法、拿措施，解决问题，度过难关，提高CSI客户满足度。 10、作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼。 最终请领导放心，售后车间肯定确保全年的工作任务，再加上上级领导的支持帮助与广汇合团的强大的实力后盾做支持，车间全体员工信任我们的明天会更好。 车间半年工作总结通用2 我叫_，是_公司旗下一间工厂生产车间的一名一般员工，我在这里已经工作将近十年了，随着今年上半年的过去，我想我应当根据平常一般对今年上半年的工作做一个总结，这是我的一个习惯，也有生产车间
8、主管的部分要求在里面，总之我对自己在今年上半年的表现还算是比较满足的。 首先是新员工的培训工作，这方面不是由我负责，不过我在其中负责带三名员工，其中两名是还在试用期的员工，另外一名则是进行实习的学生，我负责教育他们进行生产工作的要点，更多的时候是我边做边教，他们在一边看着我做，我以前的师傅也是这样教我的，不过他们也不是我教的第一批徒弟了，后来两名试用期的员工胜利转正并选择接着在生产车间工作，那名学生在实习一个多月以后选择了离职。我在带新人方面的工作还算是做的比较好的，至少上半年我带的徒弟转正之后能够独立自主地完成自己的工作指标，虽然我只教授了一些比较基础的东西，但更多的还须要他们自行去摸索，这
9、样的来的阅历才会更加深刻。 至于我的个人工作方面，每天我都按时完成了自己的工作指标，而且由于我是厂里的老员工了，一些生产车间的规定我也了解得比较清晰，因此在上半年的工作之中我没有出现违规的行为，还因为自身表现不错获得了车间主管的表扬。在工作之余，我是一个做事比较有规划的人，因此我提前制定好了下半年的工作安排，我觉得这样对我平常的工作也有一个激励作用，也算是自己制定目标，自己去想方法完成，这在我的工作中占了很大一部分要素。 当然，我还是应当找找自身的缺点，查漏补缺始终以来都是比较重要的环节，虽然在工作中没有出现什么大的错误，但是由于年龄偏大，没有什么工作热忱，因此我对待工作有些许松懈，仅仅是以做
10、完为目的，一名优秀的员工至少应当是以做好为目的的，因此我觉得自己有种不思进取的倾向。另外则是下班后喝酒以及在宿舍打牌的事情，虽然许多员工都是这样打发自己工作之余的生活，但是这样的生活方式终归是有些颓废，应当找些更有意义的精神消费方式。 上半年的生产车间工作很平淡地过去了，在下半年的工作中我应当要表现得更加主动向上些，起到一个表率作用，而不是始终这样得过且过，对于车间员工来说，如何实现精神上的升华无疑是很有意义的话题。 车间半年工作总结通用3 时间荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，
11、较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1、班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身_公司的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。 2、狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20_年里也
12、发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3、保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对_汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。 出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通
13、与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4、主动参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5、加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的
14、领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1、平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够。平安培训不到位。检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较
15、大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。 首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心。 其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查。 最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。 为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生
16、产的重要性，从而形成人人重视平安生产，人人参加平安生产的良好氛围。 2、质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握严、细、实
17、的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。 3、班组管理方面 虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。我深知：没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。 因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业以及冲压专业技术学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。 三、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献
18、自己的力气。 我决心在接下来的一年中努力做到以下几点： 1、加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问。 2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。真正做好领导的助手。 3、加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围。 4、全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的412班组。最终，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关切与厚爱，因为我会始终努力! 车间半年工作总结通用4 20_年即将过去，电仪车间在公司各位领导的正确领导下，通过车间各专业全体员工的共
19、同努力，完成了各项工作任务，取得了肯定的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,现将20_年的工作状况总结如下： 一：设备管理 1.看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、仪表设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、仪表的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 2.加强设备、电气、仪表技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设
20、备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。 3.严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 4.在公司领导的正确领导下，氯化镁包装机经数次的探讨分析改造，提高称重斗、改进下料口等技改方案调试正常，使袋重偏差达到用户的需求，解决公司长期以来存在的袋重不精确问题。 二：节能降耗 1.对于有修复价值的旧备件，主动进行修复利废、技改技措、降低成 本消耗。如：损坏的执行器通过对线路的进一步整改，齿轮机构的润滑维护保养后安装在硫酸钾车间干燥床送、引风系统中通过调试运行正常，为公司解决了上万的设备费用。生产车间室内环境潮湿，检修箱内电气元件潮湿漏电常常
21、短路损坏，极担心全 在停车之际把环境潮湿地方的检修箱挪至室外，为公司既解决了电气元件费用又达到了平安用电的效果。同时我车间也得到公司领导的嘉奖。对于选购入库的备品备件经过各专业副主任和生产车间主任双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三：平安管理 1.加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、平安防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。 2.加强车间员工平安消防学问培训，每月月底进行平安技能
22、考试存档。刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。 在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发觉、早处理。对重点设备隐患解除和故障的处理，通过实行有针对性的措施，如：测量汽、水的引压管及变送器提前做保温工作缠伴热带及保温棉等确保平安生产的进行。 电仪车间存在的问题 1.培训工作有待加强，各专业人员素养有待提高。目前，电仪人员素养，学问水平参差不齐，应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则，要学以致用，各专业管理学习设备管理、基础理论和方法，培
23、训方式要多渠道、多层次，也可以走出去，学习 先进的技术和管理阅历，总之，要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和学问水平，从而更好地为公司服务。 2.工作阅历有待提高 对相关学问状况了解的还不够具体和充溢，驾驭的技术手段还不够多，须要接着学习以提高车间人员的学问水平和业务实力，加强分析和解决实际问题的实力，同时团队协作实力也须要进一步增加。对于这些不足我们会在以后的日子里虚心向四周的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富、充溢车间人员，找寻同行的差距 拓展学问面，不断培育和提高充溢车间人员的工作实力，把业务素养和工作实力进一步提高，也希望公司领导和同事对电仪车间多提要求，多提
24、建议，使我们更快更好的完善自己，更好的适应工作须要，在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重，对待问题更加严谨。 在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度，包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修，使各专业在生产车间的设备工作有序的进行 车间半年工作总结通用5 各位领导、同志们： 大家好! 20_年是我公司发展史上一段重要的里程碑，在基建与生产同步进行的艰苦条件下，我们团结进取、迎难而上确保平安生产运行322天，完成全年平安生产任务。回顾20_年的工作，首先感谢公司领导对我部门工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业
25、，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标。在这一年里，本部门全体职工虚心学习业务技能、踏踏实实地干好本职工作，以饱满的工作热忱和端正的工作看法为动力车间顺当完成公司下达的各项任务做出贡献。下面我将动力车间一年的工作状况进行一下总结： 一、平安管理工作 20_年动力车间全体职工始终坚持“平安第一，预防为主”的方针不动摇，坚固树立“如履薄冰，如临深渊”的思想，主动落实平安生产责任制，加强全体职工的平安教化，坚持思想到位、责任到位、措施到位、工作到位，确保平安管理工作落实到班组、落实到个人，落实到运行的全过程。 年初，部门与班组签订了平安目标责任书，班组与个人签订了平安目标保证书，建立健全了平
26、安网管理体系，强化了职工平安生产意识，端正了职工的工作看法，为部门搞好平安生产工作打下了坚实的基础。创建班组平安标准化管理，真正做到“全员、全方位、全天候、全过程”抓好平安管理工作。重点从防止人身损害、人员责任事故、设备事故和障碍、反习惯性违章上深化开展工作，切实落实各级人员的平安责任，确保本部门20_年平安管理目标的顺当实现。 在开展的春、秋季平安大检查工作中，班组平安网成员层层落实平安生产责任制，在爱护人身平安、防火、防雷、防雨、防冻保温、防止爱护不正确行为、反违章等方面开展工作，严抓平安管理规章制度的实行，顺当完成了各项任务。 平安工作是一项长期性的工作，不能一劳永逸;平安工作是一项周到
27、细致的工作，决不允许出现丝毫漏洞;平安工作是一项群众性的工作，光靠领导的重视和发口号性的文件是远远不够的，须要全体员工的主动参加与广泛推广;平安工作更是一项不断产生积累效应的工作，须要不断强化基础，全过程管理，否则任何一个细小环节的疏忽或缺失，都可能使苦心经营的整个平安大厦轰然倒塌。而班组则是事故限制的基础，抓好班组反违章工作，是防止事故的关键防线。 为实现我公司创建本质平安型企业的平安目标，本部门要切实做到运行、设备、人员、环境、管理五个方面的本质平安，仔细落实执行公司的平安生产目标管理，刚好检查保证措施的执行状况，确保“创建”工作的顺当进行。 二、全年任务达标 1、完成铸锭车间#5台变压器
28、及0.4KV低压配电柜送电工作和向铸锭车间30台铸锭炉供应正常生产所需的水、电、气供应，督促电建完 2 成了对铸锭的一次水阀门的改造。确保铸锭车间30台铸锭炉的水、电、气正常运行。 2、完成纯化车间#4台变压器及0.4KV低压配电柜送电工作和向纯化车间2台电子束炉供应正常生产所需的水、电、气供应，督促电建完成了对纯化的一次水阀门的改造。并为纯化车间后期6台电子束炉的水电安装做好了前期打算工作。 3、完成了化学车间新增6面低压配电柜及一台干式变压器电缆敷设并胜利送电，化学车间电容补偿柜安装完毕并胜利投运。对化学车间的引风机、中和釜、废酸泵、碱液循环泵、冷水机组、循环烘烤箱，以及全部检修箱等新安装
29、设备胜利送电并投运。 4、完成了单晶车间#1、#2、#3、#4、#5变压器以及80台单晶炉的电缆敷设工作，并对单晶车间#1#5变压器送电(所带负荷为单晶#180#单晶炉)，保证了单晶一期80台单晶炉的正常通水供气，为单晶二期80台单晶炉的安装做好了前期打算工作。将单晶车间全部检修箱进行送电投运，并对配电室及单晶炉下的电缆沟铺设盖板，封堵了变压器与配电室之间的过桥母线孔洞。 5、完成了生活区配电室电容补偿柜的安装并胜利投运，先后给办公楼、成品库、化验室、备品库、机电仪修车间、宿舍楼、食堂胜利送电供水，并督促电建完成了化验室纯水供水管线的改造。并为切片车间水电安装做好了前期打算工作。 6、完成了纯
30、水系统、空压系统、循环水系统的设备调试并投运。完成了循环水全部供水管道的连接及各供水泵单体调试、联合调试， 3 实现远方程控操作并胜利投运。完成了循环水母联柜备自投装置投运，循环水高压配电室3台冷水机组的电缆敷设工作使冷水机组胜利投运，循环水电容补偿柜安装并胜利投运，全部检修箱安装完成并投运。 7、完成了35KV变电所#1主变正式母线桥的安装及14面35KV高压柜基础下沉处理工作;完成了35KV变电站35KV、_KV开关及综合爱护的带电调试工作，并对_kv保安段进线开关与计量柜位置进行调换工作顺当完成了_KV保安段电源改造和_KV、35KV系统爱护调试工作。 8、完成了铸锭车间配电室、纯化车间
31、配电室、化学车间配电室、循环水配电室、_KV以及35KV配电室的绝缘胶皮的铺设工作，封堵了施工遗留下来的孔洞，完成了电缆夹层以及电容器室，35KV、_KV配电室、监控室的正式照明工作，并对35KV、_KV、电缆夹层安装屋顶风机。 9、完成了全厂的亮化工作即完成了太阳能路灯的安装。 三、思想教化工作 本年度，本车间在抓好职工的思想教化工作上做了很多详细的工作：首先确定了部门的工作思想“虚心学习、看法端正、主动协作、不断提高”。围绕这一主题，部门各班组仔细开好班前会班后会、事故分析会、加强政治学习，部门管理人员实行形式多样的方式、方法与职工进行沟通、沟通，加深了部门管理人员与职工之间及职工与职工之
32、间的了解，加强了部门人与人之间的理解和宽容，提高了整个集体的凝合力。其次搞好动力车间的合理化建议工作，仔细对待班组成员提出的建议和看法，解决职工的后顾之忧，调动了职工的工作主动性。 四、设备管理工作 1、仔细做好设备台帐，备品备件记录，具体记录设备有关检修、调试数据，加强巡检力度，主动与设备厂家、仪修车间相协作，做好设备的保养和检修，通过设备修理通知单制度，严格要求仪修部门做到“应修必修，修必修好”的原则。 2、为了提高设备的平安牢靠性，解决设计不足带来的问题，在设备轮换时加大检修力度，在春检时我部门刚好处理了循环水#1变压器在施工过程中造成的变压器渗油问题。秋季平安大检查中发觉并集中对35K
33、V所用变柜、母联柜、计量柜异样声响问题进行了处理并对35KV、_KV全部配电柜及直流屏、动力柜进行了清扫，对全部_KV配电变压器逐一进行清扫，紧固变压器上部分松动的连接螺栓防止了事故的发生。处理了35KV互感器极性接反问题。刚好更换了_KV 5201开关柜上综合爱护装置的主板，并对纯化车间C442开关上烧坏的3个电流互感器进行了更换维护。完善了各电缆沟以及各配电室的防火漆、防火墙工程，完成了各配电室及各变压器室的防鼠挡板安装加固工作。通过这些工作，进一步满意了设备的平安稳定运行。 五、人员培训工作 年初本部门完成了动力车间的组建，并不断完善动力车间的各项规章制度，加强电气、循环水运行人员培训考
34、核工作，加大新员工的岗位培训力度，不断提高部门职工专业技术水平，通过常规培训如：技术讲课、考问讲解、技术问答、技术考试、事故预想、反事故演习、外出培训及岗位取证等多种形式的培训工作初步解决了本部门年轻职工多、专业技术理论不足，现场动手解决实际问题的实力不足等问题，从而基本实现运行人员达到 “一岗多责”，人员技术素养全面得到了提升。 六、20_年工作中存在的问题及整改措施 1、平安意识薄弱 动力车间的员工，98%是参与工作不到一年半的新人员，工作中的平安意识薄弱，主要表现在对身边的危急源相识不清，习惯性违章较为普遍，工作中的随意性多;平安管理上存在傲慢自满的心理，对平安形式盲目乐观，缺乏忧患意识
35、，尤其是在较长时间的平安稳定运行形势下丢失警惕性。 措施： (1)加强平安教化培训工作; (2)加强现场平安监督检查; (3)加大平安设施投入，加大平安考核力度; (4)加强劳动纪律管理; 2、专业技术水平低 主要表现在，部分员工对设备工作原理及设备的工作流程不是很清晰，推断处理事故的实力较弱，动手实力有待提高。 措施： (1) 加强技术培训工作，每月进行一至二次技术考试，好的嘉奖，差的考核; 6 (2) 每月进行一次反事故演习，从而提高员工在事故状况下的处理实力; (3) 每月进行一次技术讲课和技术问答; (4) 必要时可聘请设备厂家到现场进行技术讲解; (5) 必要时可派部分员工到厂家学习
36、; 3、管理不到位 主要表现在，管理制度不完善，监督检查不到位，管理人员少。 措施： (1)力争在年底完善各项管理制度，并组织全体员工大会探讨通过; (2)坚决落实岗位责任制，真正实现“谁主管，谁负责”，加强检查监督工作; (3)管理干部每天必需深化班组，检查指导班组工作，遇有大型操作或事故处理时其相关专业领导必需在现场监督指导; (4)做好职工队伍的稳定政治工作，坚持“以人为本”，科学支配，大胆管理，并做好落后职工的思想转化工作; (5)建议公司尽快配齐动力车间各专业管理岗位人员，使各项管理工作程序化; 4、设备缺陷处理不刚好 主要表现在，20_年的运行工作中发觉设备缺陷故障_0多项，多次以
37、书面形式上报，但实际故障缺陷消缺率仅为30%，施工基建方面遗留问题居多。 措施： (1)严格执行公司的【设备缺陷管理方法】; (2)任何消缺工作必需开工作票，不允许无票私自进行消缺工作。值班期间的现场缺陷必需刚好汇报部门值班领导。 (3)加强设备检查，刚好发觉设备缺陷，刚好联系处理。 (4) 主动协作厂家及检修人员处理设备缺陷，刚好验收。 在今后的工作中，动力车间将一如既往的坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，从人员无损害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞上深化开展工作，对20_年的平安生产和管理中暴露出来的问题要主动整改，规范班组的平安管理工作的同时，也推动班组平安文明生产的工
38、作的顺当进行，确保部门平安生产目标的顺当实现。 七、20_年工作安排 在即将到来的20_年里我部门将接着发扬20_年平安管理中的优良作风，结合部门20_年的平安生产目标，发挥年轻人敢于拼搏、主动进取的精神，加大对20_年的平安管理的薄弱环节的治理，严格根据平安标准化管理的标准和要求，发挥每一位员工的主观能动性，做好20_年的平安生产工作，详细支配如下(贯穿全年)： 1、仔细执行公司平安生产目标管理，制定部门的平安生产目标和班组确保目标实现的保证措施，并且车间管理人员要刚好检查保证措施的执行状况，确保本质平安所要求实现的人员无损害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞得以顺当实现。 2、始终坚持“
39、 平安第一，预防为主、综合治理”的方针，仔细执行平安操作规程，做到平安、文明生产;全面完成公司下达的各项工作任务，做到月、周有安排，日有布置，月有总结;仔细搞好部门平安教化培训工作，组织职工广泛开展平安技术革新，不断提高工作效率，营造良好的班组氛围，调动班组成员的工作主动性，促使职工主动担负起平安责任，形成“我要平安”的工作氛围。 3、进一步完善车间各项管理制度、运行规程。 4、仔细执行落实两措安排并实施，在每个季度末进行检查。 5、抓好员工技术培训工作，用高素养的基层员工队伍保障企业的持续发展。抓好“师傅带徒”活动的落实，结合岗位需求，重点强化以应知应会、岗位技能、平安环保、操作规程等为主要
40、内容的基础性培训工作，使全体岗位操作人员的基本素养迈上一个新的台阶。针对重要设备，我们将进一步强化关键岗位的培训，实行“请进来，送出去”的培训方式，不断提高基层技 6、平安活动方面，开展职工能够接受的多种形式的平安生产活动，如平安讲座、事故演习、平安学问竞赛、平安技能训练、事故通报学习、违章分析与反思、每周的平安生产分析例会等。仔细组织班组学习上级下发的各类文件，督促文件精神的领悟落实，对典型事故要加强分析探讨，强化自我爱护意识，使职工从“要我平安”向“我要平安”转变。对季节性平安大检查的查出问题的整改状况不够详细进行整改，将查出问题的整改状况细化落实到人，制定整改项目的完成时间及完成状况，形
41、成闭环。 7、加强两票三制的监督执行力度，尤其是平安措施的执行与复原 9 过程，以及杜绝单人无监护的状况下进行工作，杜绝盲目的凭阅历进行的工作，保证人身和设备的平安，刚好补充正确符合现场实际的平安措施和留意事项。 8、对电气工器具、平安防护用品的定期检查要严格执行。 9、对春秋季平安大检查、平安月活动要仔细动员，组织开展，除了根据检查的项目开展外，尤其是对检查出来的问题要刚好形成自查表，将查出问题的整改状况细化落实到人，制定整改项目的完成时间及完成状况，形成闭环。另外，要主动开展迎峰度夏及防冻保温工作的专项整治大检查活动，对排查到的隐患要刚好整改，保证运行设备的稳定运行。 10、开展个人十项担心全因素的查找，并制定出相应的措施进行整改，形成自查表，有人负责监督、检查。 11、仔细开展文明生产工作，加大巡检的力度，消退事故隐患，提高动力车间班组事故预控实力。使动力车间的平安生产管理工作上了一个新的台阶，保证各生产车间的水、电、气正常供应，平安顺当完成全年指标。 12、班组标准化管理达到_0%。 车间半年工作总结通用5篇