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1、2023年车间工作总结通用6篇 总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以帮助我们总结以往思想,下面就是我整理的车间工作总结（通用6篇），希望大家喜爱。 车间工作总结篇1 自从20_年_月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三
2、四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资
3、待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在20_年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产
4、量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安
5、事故，这让我感到很庆幸。假如说20_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。 车间工作总结篇2 时间飞逝，转瞬间20_年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是惊慌的半年，也是充溢的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在“天普荣膺为中国驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面： 一、产量方面 产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1_支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据
6、正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会创建出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强限制，得到有效保证，货物供不应求! 三、人员管理方面 自20_年上半年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。导致20_上半年，年初人员依旧比较惊慌，由于生产旺季的
7、到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比较惊慌!这也是燃眉之急，急待解决的问题。 四、物耗方面 由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的主动性，节约成果明显： 1.主要原材料 车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。 2.主要辅材料 对于车间费用的协助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节约10余万元。 五、工艺方面 新设备投
8、产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。 六、5s管理 在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多留意这方面的问题。 七、平安方面 提到平安是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生产，我们仍旧要做到长抓不懈! 假如说20_年上半年对于我们真空管
9、车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观! 新设备投产后，员工操作技能有待提高;修理力气有待于培育;职工的思想素养有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度： 1、深化进行质量第一的思想教化，发动员工开展：生产技能大比拼的活动，树立榜样，推广先进! 2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。 3、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。 4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，主动协作质量管理部门，分析探讨解决。 5、驾驭车间质
10、量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。 6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题主动向有关部门和质量管理部门提出，共同探讨解决。 接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，娴熟地驾驭先进的生产工艺，培育优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作看法，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值! 车间工作总结篇3 _年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，仔细贯彻平安生产的方
11、针，开展各项基础建设，优化治理生产流程，健立完善各项规章制度，提高管理水平，工作扎扎实实，经过全体干部员工的共同努力，创建了同行业较好的经济指标，取得了可喜的成果。 一、遵循学习、探究、实践工艺操作技术水平显著提高，指标良好，全年超额完成上级下达经济指标。 1、当月投产、当月达产。20_年12月22日起先热试，虽然经验了投产时设备设施不完善，但在分厂领导的正确领导下，通过车间管理干部的共同努力，想尽种种方法，克服重重困难，解决了系列问题，从而使投产期间较为顺当，在_年1月20日，日产达到1799.94吨，2月份平均日产达1840.44吨。 2、细心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备
12、，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。实行与同行业对标学习，沟能沟通，和不断地实践摸索，与同行业相比我们煤气在热值、流量不足的状况下，在最快的时间内驾驭了操作方针，并实施实行，使得日产基本稳定在2200吨左右，最好的指标在周平均日产2400吨以上，1-11月份共完成635339.9吨，转鼓平均94%以上，大大降低了生产成本。 二、坚持优化、创新、改进实施设备系统细化与完善管理，设备维护得当，全年无较大（除了自身缺陷外，无人为管理不善）设备事故停机，从而保障生产稳定运行。 1、持续快速的优化技改，为生产创建必要和良好的设备基础。 （1）、膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造，
13、稳定了原料配料供应相对精确数据，实现科学配料。 （2）、改造润磨机抽风结构不合理，得以正常运用。 （3）、烘干机挡轮、托轮的技改调整，避开设备损坏停机。 （4）、球盘二平台给料机4种刮刀和减速机油路改造，保障了产能。 （5）、原料进球盘前加一组小辊筛，治理小钢球和垃圾杂物，利于下道工艺及设备。 （6）、大辊筛增加两组辊筛间隙刮料器，削减人工劳动强度和降低粉末入窑。 （7）、湿返1#皮带电滚筒改造，降低设备故障停机。 （8）、大、小辊筛电机增加过流爱护装置，削减跳闸停机。 （9）、链篦机两边抽风管道各增加5个清灰管道，便于检修时清灰。 （10）、回转窑托轮调整，能刚好得到调整和不用外清师傅节约了
14、费用。 （11）、环冷系统：内外环托轮加注油孔，技改挡料墙、平料坨、筛料梁、下料口、增加视频视察等，使环冷设备更加完善合理。 （12）、中控室内增加各种仪表、仪器和自动调整，为热工制度操作创建了良好条件 。 2、强化设备细化管理 ，落实点巡检维护质量，车间详细落实了以下几个方面工作。 （1）、组织学习培训岗位了解、驾驭本岗位设备结构、性能工作原理，以便正确运用及维护。 （2）、落实设备交接班制度，落实“凡事必究”的原则，一年来内部设备问题考核达100多项，使一些小问题或不仔细的行为得到订正和重视，杜绝了较大事故的发生。 （3）、极力创建良好的设备操作，运行条件。对于影响或制约工艺的、对于员工不
15、好操作的、对于隐患、危急的、对于易损、易耗的，对于不好维护或检修的，都针对性地极力优化，整改、创新，使设备基础得到较好的改善，也利于创建岗位操作和点巡检维护工作。 （4）、系统设备、重点设备、关注每一部位，制定了班长对本区域设备的细化管理。 对重点部位、隐患部位，要求每天必需检查二次或以上。 对不好检查、不好维护或交接班易扯皮的部位。要求每天检查一次。 对全部设备都细化分解成部位管理，被检查时间不超过3天。 对链一回一环系统，由班长组织岗位工、修理工以每隔3天或一周时间，系统检查、维护一次。 每周三由韩主任带领班长，修理班长对系统进行排查。 （5）、加强检修时对烘干机、润磨机、球盘、风机及链一
16、回一环等设备的内部结构部位及隐敝部位，进行常规检查或检修维护。 一年来通过对设备的运用3种，通过不断地优化改进，通过不断地加强管理，也通过全体员工的共同努力，使的设备运行保障实力得以实质性地提高，从而巩固提高了设备基础管理。 三、树立高标准、树正气、促和谐制度与人性合理，相结合，完善车间各项基础建设，促进稳定生产指标。 1、重视平安、关注岗位、敬重每一人。今年车间的基础管理尤其体现“敬重与重视”，车间整个生产流程每一岗位、每位员工在为平安生产的大向下，都是同等重要，都要有规范和细致的管理，它包含了设备、工艺操作、劳动纪律、岗位风险辨识与防范措施。5S工作等最为基础的工作内容，既遵循平安生产的基
17、础管理，也体现岗位工作质量要求，更是对每一位员工的关注与认可，另一方面车间贯彻班组落实分厂的各种平安学习培训。和车间内部岗位操作的培训工作，加强现场管理查隐患，纠违章，开展排查人、物、管理的平安不到位状况，员工的平安防范意识有肯定提高。对班组的平安工作起到了重要主动作用。 2、肃穆纪律、树立正气、制度面前人人同等。纪律与制度是稳定生产的生要因素，是平安生产的重要保障。一年来车间着重致力于员工按部就班、日积月累、规范性的素养培育致力于各种考核制度的建立与完善，致力于制度同等与人性合乎情理相结合，因此正气之风在车间在班组树起了一面旗帜，虽然在日常管理中遇到了很多困难，但是为车间的基础建设起到了正面
18、主动地作用。 3、美化车间环境，优化工作场所，创建清洁生产。投产一年来车间在优化治理工艺操作与缺陷设备的同时，也极力对岗位工作环境的改善，尤其是下半年在贯彻分厂5S工作标准下车间治理变更，员工的规范养成，提高了素养、提高了工作质量。车间始终灌输着内强素养、外塑形象的管理思想，在各项基础管理上强化提高内涵素养，在车间环境形象工程上，也做了很多工作。把兴华公司管理的经典“事事按标准、到处见管理”，和车间创建的发展理念“学习、创新、超越”分别刻在石头上做成形象景观，来激励球团车间每个人。另一方面也极力治理粉尘污染点。针对环冷、回转窑、干返系统、放灰点的粉尘污染，车间想尽方法进行优化，技改上下了很大功
19、夫，目前这些点都得到了有效限制。目前车间的总体环境应当是由内而外的得到较大的改观，也得到大家的赞许确定。 4、懂技术、学管理、提升团队实力。团队素养体现了一个单位的综合实力，今年车间团队干部队伍得到了壮大。主要强化了干部骨干的职能和职责，引导思想观念的创新，坚持以身作则，为人表率，培训干部管理技能。提高执行力与影响力，今后我们还要开展自检、自省、自律的作风，加高校习力度，提高技能，有效地科学地组织生产，提高班组管理自治水平，为分厂创建更好的经济指标作努力。 一年来发扬求真务实的工作作风，奋力开拓，全面完成任务，总结一年的工作，与分厂的要求相比，我们还有存在不足之处。 一、班组平安工作不容乐观，
20、平安基础管理有待提高，一年来共发生4起伤事故，车间对每一起事故都做仔细的分析总结教训，主要是员工对本岗位的设备结构性能和岗位风险辨识、危急预知及防范实力，这几个方面的技能不够驾驭，我们还要不断地加强学习组织培训与现场检查，作详细深化的工作，举一反三从而避开平安事故的发生。 二、重点岗位操作技能有待提高，对造球工艺，热工制度调控 车间工作总结篇4 _年即将结束，一年来检修车间在公司各级领导的关切、支持下，兄弟单位的亲密协作下，主动进取、团结拼搏，克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题，圆满完成公司下达的各项工作任务;有力的保障了公司生产的平安平稳运行。 通过一年来的不懈努力，不论工作任务
21、怎么大，始终坚持平安第一的原则，设备的平安运行水平日益提高，员工的平安技能与素养日益增加，专业水平有了显著提高，车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下： 一：工作任务完成状况 1、大修工作： (1)、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修安排工时，有力确保电解槽顺当通电; (2)、三月至七月份在不影响正常生产的状况下，顺当完成1#6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作; (
22、3)、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。 2、修理工作： (1)、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作; (2)、完成阳城分公司13台行车的修理与巡察工作，更换行车主动轮4套、被动轮2套，更换钢丝绳11根，修复进口液压泵一台，液压油缸大修10次; (3)、更换铝母88组; (4)、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作; (5)、完成除尘系统的检修与巡察工作; (6)、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。 3、外围工作：元月份车间落实合理化建议，制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米;二月份自主设计
23、并加工阴极炭块80块，确保电解槽大修工作顺当开展;三月份对二车间248#253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理，有效保证行车平安高效运行;四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统，有力保证生产正常运行;五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉，达到一次性顺当投产;六月份，组织人员安装水、气流量计39块，便于公司计量工作真实有效，节能降耗工作顺当开展;七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个，避开金属料斗下料困难问题;八月份制作停电预案所需物资，电解质箱子20个，电解质大勺50把;九月份落实合理化建议，拆除并安装原料库房顶落水槽190米;十月份利用废旧减速
24、机制作原料翻包机，效果非常明显;十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节;架装固废处理厂供水管道250米。 4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面，把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比，以最低的标准要求每一位员工，提倡“节约光荣，奢侈可耻”的宣言，把能耗有效地限制。十月份是检修车间崭新的一天，电耗明显得到改善。我们以此为参照，接着开展降能耗工作。在创新方面，自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。 成果是劳动付出的产物，以上成果是检修车间全体员工努力的结果;成果属于过去，我们不要以一时的胜利来炫耀今后的
25、工作，失败仍旧存在，缺点仍旧存在，只有在今后的工作中努力拼搏，才能消退缺陷，完善自我。 二、平安管理工作： 1、全年平安生产指标完成状况： 轻伤以上人身事故0次;火情火险0次;治安、交通事故0次;一般设备事故0次;设备故障3次;担心全(未遂)现象2次;办理检修作业票148份，工作票合格率100%;办理高空作业票163份，高空作业票合格率99%;平安教化培训合格率95%以上(全部合格);新工、转岗工平安教化、培训合格率100%;应急预案演练4次;火灾演习、演练2次; 2、全年平安生产管理主要工作： (1)、车间本着平安工作先于一切、高于一切、重于一切的位置，重新建立修订了车间平安管理制度，坚持强
26、化、提高员工平安意识，在员工中树立“生命至高无上，生产平安第一”的思想。年初，车间组织职工签订了平安目标责任书，重新探讨、修改了各岗位平安操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间依据内部的平安生产现状，自行开展了反习惯性违章专项治理活动，制定出车间反违章措施，有力的扭转了车间平安管理的被的局面。 (2)、依据公司统一支配，仔细组织学习“四项制度”，结合平安月活动主题，以板报、晨会、班前班后会、平安活动日等，实施了多种形式的宣扬教化活动。坚持每日晨会的召开，每周一次的平安卫生检查工作和每月的平安例会，主动参与了公司组织的平安演讲竞赛。同时，参与不少于每月3次班组组织的平安包保会议，要
27、求班组在平安日活动中，多结合公司实际案例进行仔细研讨和反思，从而达到全面驾驭、全面了解、全面执行、全面提高的平安宣扬目的。 (3)、车间平安管理还需接着加强。本年度发生习惯性违章多次，发生一起严峻违章现象，在电解二车间处理道轨水泥梁移位时，竟有两位员工在道轨上打闹，并且平安带还未系，反应出工作负责人对于平安监护工作不重视，平安思想麻痹，没有严格执行高空作业票管理规定，同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题，造成检修个别员工的责随意识、平安意识薄弱现象;车间在平安管理方面还存在漏洞。这一点车间有不行推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。 (4)、加强现场管理及平
28、安隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。假如我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，刚好发觉各种苗头和征兆，刚好处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场平安检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、平安进行综合检查4次，特种设备、行车、焊机的专项检查各4次;全年综合检查44次，专项检查40次，季节性检查4次;全年共查设备隐患28项，现场管理缺陷228项，均
29、已得到刚好整改，避开了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪92人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向究竟不留死角的系统的平安检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消退。决不为公司添麻烦，确保检修一方平安。 (5)、检修车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，刚好反馈到安环部。还制定了考核方法。 (6)、“5S”现场管理方面，结合“5S”内容要求，检修车间发生彻底的变更。检修工作平台下、车间二级库、机加工、空压站、净化站、及广场前的不用或短暂不用的钢材、设备等赐予整顿、归库上交，对车间的定置摆放区域重新刷新。 (7)、双基建设
30、是确保平安工作的坚实后盾，是夯实平安生产的基础，车间有针对性的加强对高空作业的现场平安管理;对氧气、乙炔储存、运输、运用检查;做好百日平安隐患排查治理的总结;组织对车间各工种平安学问培训，加强5s现场管理，完善车间双基建设内资，并做好双基的考核与总结。 三、工作部署： 1、检修车间接着围绕优质、高效的服务宗旨，确保全年无一起事故发生;确保设备平安高效运行;确保净化供料系统畅通;确保空压供风系统无阻;确保母线压降降到最低;确保加工件按时、优质完成。 2、通过内部市场化深化开展加强思想引导，增加执行意识，树立模范先进学习，开展指责与自我指责，不断提高自己，亲密关注职工思想动向;真正做到自觉接受任务
31、不讲条件，不找借口。 3、加强业务技能培训，通过召开座谈会、专题会，持续做好传帮带教工作，杜绝返工现象，使功效达到高效能，高质量。 4、加强员工与员工，班组与班组，车间与车间的沟通，有效的提高执行力。 5、加强执行力的落实，仔细制定方案，明确责任，限制时效，定时或不定时到工作现场，查看工作进度及工作质量。好的方面阅历刚好进行总结、推广，不好的方面刚好进行更正改进。 6、为了体现出“多劳多得、能者多得”的安排原则，打破原先同岗同酬的模式，利用内部市场化的经济杠杆，来调动职工的工作主动性，把职工作为一种资源，通过内部市场化运作，对全体员工劳动力进行优势整合，让管理流程科学化，从而达到规范队伍建设。
32、 _年是我们公司在疲软的市场竞争下寻求发展壮大的一年，挑战与机遇并存。新形势下，我们肩上的担子还会增加，我们要同舟共济，与企业共命运，少想外界怎样差，多想自己如何做!在新的一年即将起先之际，我们将发扬优点、再接再厉、克服不足、勇闯难关。虚心学习其他车间的先进阅历，在20_年的工作中再创辉煌。 车间工作总结篇5 在工作中不觉时间飞逝，我来贵公司上班已经一月有余。刚出校门的我在一起先进入进入工作岗位的时候有一些不知所措，所幸有领导和同事们的指导和帮助，让我很快的了解的自己工作的职责所在，熟识了工作的内容。他们的热心和友好让我在新环境中倍感踏实和暖和，对做好将来的工作更有信念了！在领导和同事的指导帮
33、助下，通过自己的努力，虽然没有取得足以令人刮目相看的成果，但是也在工作中点点滴滴的磨练中有所进步。 一收获工作心得 一个多月的实习首先告知我的是：工作不是学习，改变性比较大，要依据工作的须要来刚好调整自己的行动和安排，这样才能让自己工作之外的时间来为工作做打算，否则做无用功则是难免的事情。刚来的时候，我的安排是一边做好本职工作一边了解液压机的相关学问，事实证明我这么做是错误的。首先，工作伊始，体力的不足成了我最大的难题，工作之余很难再有精力去探讨其他事情。其次，我发觉我首先要解决的问题不是了解液压机，而是学会做好手头的工作和学会与同事们工作上的协作。 在此基础上我变更了我一起先的安排，把主要精
34、力放在做好手头的工作和学会工作时与同事们的协作上，其次让自己保持良好的精神状态休息和养分，让自己的身体尽快适应车间的工作。现在，我每天下班以后已经不会感觉很累了，在车间虽然还不能独当一面，但是帮同事们做一些协助性工作的时候已经有一些默契了。 上班的第一天，听到最多的一句话就是葛飞师傅说的“平安第一”，当时并没有太多的感觉，在车间一个多月以来虽然没有出什么事情，但是对“平安”两个字的感觉已经大不相同！首先是进车间肯定要带好平安帽防护手套，因为你不知道什么时候会遇到什么东西。其次，做任何事情的时候要顾及他人，尤其是高空作业的时候，因为自己的一个动作可能会影响到其他人，进而让其他人出现危急。最终，在
35、车间的任何地方都要留意你的脚下，因为在车间里摔倒实在是太危急了。 工作的时候，放下了笔杆子，拿起了各种工具，平常在生活中养成的做事要有条有理的习惯，在这里给了我一些帮助，但是太小儿科了。在公司的工作中我对做事有条理有方法有了全新的相识。比如，拿割刀的时候，首先要留意皮管不能被卡住，其次要留意皮管带起的东西不要砸到别的东西，再次，要留意不能拉得太长，把乙炔瓶拉倒了。我觉得我在这方面还有待熬炼。 在学校的时候，我觉得我还算是蛮爱熬炼，蛮强壮的了，车间一个多月的生活，让我的体能和体型都有了意想不到的改变，这算是我最意外而又高兴的收获了！ 技术上也小有收获。如电焊的简洁焊接、卷尺运用中如何削减误差、斜
36、角大的梯子与斜角小的梯子间距的选择等等。只是这些事情实在是不值得一提，不再详述了。 二工作中发觉的问题及解决方法 第一个我想说的问题是：工作中工作安排的问题。在实际的工作中，我遇到过这两种状况，一是特殊的忙，二是特殊的闲。比如年前有一天排电缆的时候那一天特殊的忙，年后开工后的一天，那一天到处找不到事情做。虽然这只是很极端的两天，但是我认为在我们公司在员工详细工作的支配上可以有以下两点的改进：第一，对于整个团队的总体工作在预先有一个合理的支配，并在实施时依据详细状况进行一些修正和改进。其次，对员工的工作进行更详细的细化，使人尽其才，人尽其用，在不加重员工工作量的基础上提高工作总量，削减因为工作安
37、排不合理造成的人力物力的奢侈，提高劳动力资源的利用效率。 年后本公司对于仓库的管理方法有了明显的改进，取得了相当的成果。但是我个人认为依旧有一些工具的管理存在一些问题，我在工作中就时有遇到到处找工具找不到的状况。目前遇到的工具有大锤、小锤、钢丝绳、撬棍、大小扫把、铁锹、镐。在找寻这些工具的时候，资源在不知不觉中不奢侈了。我个人的建议是对每件工具进行简洁的登记造册，领工具的时候签名，签名人需对工具去向负责，或用在何处，或借与何人，或送回仓库在每日结束时进行清查，并将可以归位的工具归位，将没有的工具刚好补充。 在十号的冷却塔接线过程中，我有受到了些许的启发。负责接线的陈先生已于九号就到我们公司，但
38、是在十号正式接线的时候，才发觉三相线不够，膨胀螺丝一个都没有，以至于工作无法开展，时间就在等待的过程中奢侈了。十号下午接线时发觉许多地方须要钻孔以后才能穿线，所以陈先生又在等待的过程中奢侈了许多时间！虽然错不在于我公司，但是假如我们能于九号时和陈先生多一些沟通，主动询问一些相关事宜，提前做好打算，我想冷却塔的接线工作确定可以提前一天完成！ 最终，认为工作中人员安排应留意每个员工的实力，相互补充，相互协作提高工作效率，对于这条还没有一个完整的概念，在此不详述。 三对将来工作的一些规划 首先，尽量每日写工作日志。前事不忘后事之师，量变到质变，前辈们始终在教育我们如何去发展，创新。对前事进行记录和思
39、索，首先可以对后来的工作进行肯定的指导，其次只有在大量阅历积累的基础上，创新才有可能！ 做好每一项遇到的工作，千里之行始于足下，做好了每一项我遇到的工作，我也就做好了我全部的工作，而这正是我所追求的目标。 平安问题始终记在心上。经验了油漆进到眼睛的刺痛，差点被钢板砸到腿的后怕，不知道何时造成的大腿上至今未好的伤疤，让我不得不谨记：平安生产，警钟长鸣！ 合理支配生活，保持充足的精力去工作。工作伊始那种力不从心的感觉，至今仍旧记忆犹新。足够的精力是做好工作的客观条件，所以在日后的工作中，我要把这件事情当做好，让我自己在客观上有做好工作的条件，在才能在主观上对做好自己的工作更有把握和信念。 当然，随
40、着对工作的慢慢熟识，我对自己在工作的中表现提出了新的要求，现在的我不应当满意与做工作，而是应当思索和熬炼自己能更快更好的工作！ 在此期望何总在闲暇之时可以赐予我工作方向上的一些指导，虽然我有心去努力，但是目前的我对于我应当努力去做什么并没有一个确定的目标，仅仅是在切切实实的做好我在车间遇到的每一件事情而以。这种状况让我有一种做一天和尚撞一天钟的感觉，不能做对将来一段时间做出一个切实的安排，这让我感觉有一些迷惘！ 以上就是我工作之中的一些感想，所感所想都显稚嫩，何总百忙中能阅读拙作，深表感谢！ 不当之处还望何总不吝赐予指责和指导，以期能得到更大的进步。 车间工作总结篇6 20_年是我车间发展的一
41、年，也是我车间从设备安装到正常运转的关键时期，我们主要做了以下工作： 一、试车前工作： 1、职工的平安教化和技能培训。针对入厂的新工人多，且素养参差不齐的问题，我车间有安排地对他们进行了平安教化和技能培训，使他们实现了从学生、农夫到工人的转变。 2、车间的各项规章制度的制定。由于工种较多，设备又比较先进，各项规章制度的制定工作从1月份就起先了，到3.31试车前才基本完成，做到了有制可依，有章可循。 3、设备安装的质量监督。设备安装的质量监督工作做得好坏干脆关系到能否按时试车和设备能否正常运转，必需仔细负责。我车间投入了全部技术力气，加班加点、定人、定责地进行了全程监督。由于管路质量问题，3月2
42、7日起先安装1#临时管，我车间现场人员吃住在工地，最多的曾100多小时未离开现场，为3.31按安排转车供应了保证。 4、提出整改看法和设计变更。在安装过程中，我车间现场人员多次提出整改看法和设计变更，如要求安装单位按规范安装隔膜泵，分砂地沟位置变更等等，为设备正常运转打下了良好的基础。 二、试车及转车后的工作： 1、做好平安工作。试车之初，我车间制定出了试车、转车平安方案（预案），签订互保、联保协议，确保试车和运转期间未发生设备、人员平安事故。还定期组织平安联查，并刚好对查出的隐患进行了整改。 2、组织试车。细心组织，合理谋划，想方设法力保试车胜利。3月31日晚，由于外网水管爆裂，没有隔膜泵减
43、速机冷却水，我们刚好组织修理人员从搅拌槽引水，作为减速机冷却水，刚好解决了隔膜泵试车问题，为我矿3、31试车胜利起到了至关重要的作用。 3、组织生产。试车胜利后，我矿进入了试生产阶段，如何组织生产又摆到了我们面前。浓密机、隔膜泵都是国外技术，操作工又都是新工人，根本不能满意运转须要，我们只有手把手的教，口对口地讲，才将岗位工、调度全部教会操作和维护。 4、完善制度。试车前制定的各项规章制度，在运转一段时间后，有些不再适合生产实际，我车间指定专人逐项、逐句地进行修改，并发动全体职工进行探讨，力争做到各项规章制度切合实际，利于生产。 5、手指口述。随着生产渐渐正常，我车间手指口述工作逐步提上日程。
44、生产作业区和修理作业区每天利用交接班时间进行训练，尾矿库作业区则在每天早晨组织夜班人员来车间训练，截止到现在，岗位人员不仅手指口述有了很大提高，工人的工作主动性和工作看法也有了相应提高。 6、组织专业演练。我车间由车间主任带头于6月初在尾矿库防汛演练，6月初和11月9日分别组织了消防演练，使职工对消防和防汛有了更深刻的相识。 7、想方设法组织好尾矿库的工作。试车之初，尾矿库矿浆安排室的电动阀门还没有接电，全部阀门全靠岗位工手动开关，极为费劲，开一个DN400的阀门就需三十多分钟，但为了保生产，没一个工人嫌苦嫌累。运转几天后，尾矿库因设计问题，回水水质太差，矿里确定由尾矿车间牵头对尾矿库进行改造
45、。由于工作量太大，各车间、科室都派人参与。当时，为了改造尽快完成，车间领导在现场指挥、协调，饿了，吃点便利面；渴了，喝点纯净水。经大家四昼夜的奋战，最终将尾矿库改造完毕，为早日转车和回水争取了珍贵的时间。8月初，矿里进行尾矿工培训、办证工作，为期半个月，要求全部尾矿工必需参与。我们想方设法地支配工人在不影响正常生产的前提下进行培训，期间，上夜班的白天去培训，连休息的时间都没有。 8、主动做好防寒防冻工作和冬季放矿的安排。及早做好防寒防冻工作，打算好了防冻物资，并依据实际状况制定出切实可行的放矿安排。 9、大力开展精细化标准作业法。从试车起先，我们就着手对设备运转数据、备件运用周期、设备修理维护
46、方法、岗位操作方法等进行了采集、积累，为标准化操作法的编制、 试行打好了基础。3-6月份，修改“三规一制”。原来的平安规程、技术操作规程、设备运用和维护规程及交接班制度是借鉴一期修订的，有些不能满意现在的生产须要，通过试生产阶段的总结与积累，我们对其进行了相应的修改。6-7月份，我们在试生产过程中，收集相关数据，探讨操作方法，总结阅历教训，为标准化指导书的制定打好基础。8-9月份，依据工作性质、岗位特点、作业要求，选定各作业区的部分有代表性的操作编订标准化指导书。10-12月份，相关岗位根据已编定的标准化指导书进行操作，发觉问题刚好进行了调整。 10、狠抓成本管理。 （1）、车间提出了隔膜泵备件国产化，并得到了公司的重视、确定。由于隔膜泵为进口设备，备件到货周期长，厂方供货不刚好，且价格高出国产件1-3倍，经我车间建议，矿业公司同意了我们的提议，已经着手部分备件的国产化工作。经试验，国产件基本达到了进口件的寿命，价格却大幅下降。 （2）、努力降低电耗。依据