《2023年车间工作总结（个人通用）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年车间工作总结（个人通用）.docx（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年车间工作总结（个人通用） 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,下面就是我整理的车间工作总结（个人通用）6篇，希望大家喜爱。 车间工作总结篇1 回顾近期完成的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提，现对个人工作总结如下： 一、主动协作各部门确保完成生产任务 在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过
2、与各班组长一道主动努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的主动性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在主动努力的提高自
3、己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 三、平安生产 生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。对消防平安紧急疏散预案、消防平安学问、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。 车间对平安事故做到了齐抓共管。由于一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行
4、了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就始终实行跟踪、改进等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。 四、优化车间管理、加强团队建设 车间施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，车间员工的生产主动性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了主动主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式也有肯定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的
5、质量问题的惩罚力度，通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。 随着生产设备的渐渐增加，生产产能的渐渐放大，对外市场的不断推展，车间的工作任务将会任重而道远，我们会主动协作各部门、努力完善生产现场条件完全符合GMP要求，高标准的完成各项工作。 车间工作总结篇2 20_年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到12月20日，生产各种肥料183109吨，倒包220_吨，掺混11821吨。为了做好20_年的各项工作，现对20_年的工作总结如下： 一、班组的
6、建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任干脆影响车间的工作质量，因此，在20_年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题刚好通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20_年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发
7、生。 三、生产、技术管理得到加强。 主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好限制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的奢侈，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生
8、产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 总之，20_年虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 车间工作总结篇3 时间荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20_年的工作状况总结如下： 一、主要完成的工作 1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长，因其前身“_公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我实行了规范
9、执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。由于实行了这种奖惩分明，公允公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝合力。 2.狠抓平安管理 冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20_年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。 3.保证产品质量 随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升
10、，消费者对_汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班组长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与检验班的同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。 4.主动参加车间改善活动 冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她
11、建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我主动参加车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。 5.加强自身学习，提高业务水平 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。 通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运
12、行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点： 1.平安生产方面 平安管理没有做到位，力度不够;平安培训不到位;检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。 首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记
13、于心;其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安 2.质量限制方面 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。 虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班
14、组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作。 车间工作总结篇4 刚刚过去的20_年，我们铸造厂在_X董事长、_X副总的亲切关怀下，在_X领导班子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，实现销售收入近2.6亿元。可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康发展，比20_年相比，在不同程度上有了新的提高。回顾过去一年的发展，我们铸造厂主要抓了以下几个方面的工作： 一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。 20_年国家总的经济发展形势不
15、如20_年，可以说大环境始终不景气，尤其是下半年更是经济危机。我们铸造厂立足困难，集思广益，主动找寻发展空间。20_年炼钢铁销售价格始终偏低，我们原来生产烧结始终采纳以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供应部和技术科人员的努力，我们采纳镍矿粉和氧化皮生产，成本比20_年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队伍的稳定。 下半年里我们结合市场形势，又刚好调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发展转，一切围围着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。我们认为降低物料消耗，就是间接发展企业效益。在20_年里，我们注意眼睛向内，开展节能降耗，深挖内部潜力。高炉车间炉前工段留意
16、开口工具的运用，削减钢钎、吹氧管的奢侈，同时注意大沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟运用寿命，降低物料的奢侈。烧结车间各班留意皮带维护，就皮带更换比20_年有了大的降低。 二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，主动营造发展氛围。 刚刚过去的20_年，我们铸造厂在_X董事长、_X副总的亲切关怀下，以_X为首的厂领导班子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。他们先从生产工艺入手，变每天“救火”为预防管理，变被动管理为主动管理。烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配好料下仓，变更了过去大量时间解
17、决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺当。 高炉车间、烧结车间设备多，损坏频率高，修理工主动性不高，厂领导实行基本工资加考核工资的方法，提高了修理工工资，大大调动了修理工的主动性。由于炼钢厂属于重工业，体力重，工作环境差是很难克服的两大难题。在20_年里，车间人员流失新招人员较多，办公室根据厂领导的布置，主动建立厂宣扬栏，宣扬身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣扬十几个身边典型，主动营造了企业发展氛围。 三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。 20_年里，我们重点加强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，干脆影响企业发展的效益和速度，因此，在20_
18、年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。 首先完善了生铁货款的预付机制，一律是预付款销售，削减现金交易，杜绝欠账生意。通过生铁预付款机制的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力地支持了企业生产和发展。由于销售部人员的努力，20_年基本实现了销售零库存。 其次对水渣销售进行招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从原来的每吨30元，提高到44元。仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。 四、加强班组建设，培育干部实力，努力打造复合型人才。 进入20_年以来，我们铸造厂非常注意班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会教化，班前
19、会是我们公司比较成熟的管理阅历。从20_年起先，我们对高炉、烧结两个车间仔细贯彻，做到每天每班召开班前会，风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了阅历，提高了实力； 其次我们抓好每月一次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓平安，鼓舞了员工士气，激发了干部管理干劲。铸造厂领导班子充分相识到干部是干好企业的关键因素，注意实力培育，除教化灌输外，我们组织职能部门及车间负责人深化车间现场找毛病、看问题，共同探讨整改措施，熬炼干部的问题分析实力和管理驾驭实力。 20_年以来，我们先后提拔重用一批人才：_X从值班室工长提升为车间主任，_X从车间班组长提升为车间主任，_X从工人提升为值班工长。通过教化培育
20、，熬炼实力，努力把重点岗位的干部培育成复合型人才。 总结我们铸造厂20_年工作，我们有成果也有不足，主要不足之处有以下三点： 一是平安生产抓的不严。20_年发生平安事故频率最高的是煤气中毒。从20_年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究其缘由是对煤气中毒危害相识不足，预防意识差。 二是设备管理薄弱。铸造厂干好，拼的就是设备，拼的就是设备管理，其表现主要有两点：第一设备维护力气薄弱，出现问题不能刚好处理；其次备品备件管理不到位，储备不刚好，造成不能刚好更换。 三是领导干部不能放手管理，插手基层事务过多。从20_年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手管理，不能发挥职能部门的作用，插手基
21、层事务过多，无法实现一级对一级负责。 面对即将起先的20_年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，放开手脚，大干快上，多创效益。20_年2#高炉和2#烧结线即将投入运用，我们初步确立奋斗目标为：生产烧结20万吨，生产生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。 20_年，我们铸造厂要实现全年安排目标，主要实行以下几个方面措施来保证： 一、解放思想，更新观念，放手管理，按程序靠制度管理工厂。 针对20_年工作中暴露的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手管理，实现按程序、靠制度来管理好企业。 一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导从日常的事
22、务解脱出来，抓大事，办大事。 二是补充完善管理制度。在20_年执行的规章制度经济惩罚规定的基础上，进一步修订完善、补充提高，20_年第一季度下发执行，出现问题查制度，惩罚数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导现定法的做法。 二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业发展的风貌。 充分调动干部职工主动性，向内部管理要效益，是我们铸造厂20_年的工作重点。20_年要想有大的发展和突破，就必需建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。20_年我们将探讨出台工作效益考核机制，实行目标考核，效益挂钩，让大家都关切车间指标、部门目标，让安排实现，任务达标。 我们
23、将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也就得到的越多。我们在20_年里，还将主动抓好班组建设，创建文明团结班组、优秀生产班组、设备管理达标班组、平安生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业发展主旋律。 三、企业管理向深处细处发展，确保高炉稳产高产，烧结平安顺行。 在20_年里，我们要总结20_年的阅历教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。20_年，高炉车间要订正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；订正工长对视察风口和渣铁温度的不重视，要求工长勤视察，确保高炉稳产
24、顺行。20_年，烧结车间要变更FeO偏高的局面，坚决将FeO限制在15%以内，努力提高烧结结块率。20_年还要主动提高质量检测精确性，让好的检测手段指导生产。 四、抓好修理力气，加强备品配件管理，努力提高设备管理水平。 20_年，设备管理方面缺陷较大，修理力气比较弱，常常处于“救火”之中。20_年我们要变更这一被动局面，生产车间加强设备修理力气，提高修理工责任心，通过设备点检、润滑加油和修理保养来加强。设备部要转变工作管理方向，以管理为主，变更过去抢救“救火”为主，通过补充人员，加强台账管理，加强备品配件管理，加强。 车间工作总结篇5 车间在公司党委行政的领导下，在各职能部门的支持以及用户单位
25、的帮助协作下，全体员工团结协作，圆满完成了20_年度供汽、供水任务，各项工作得到相关部门的好评，现将一年的工作做如下总结： 一、切实保障了生产的汽、水供应工作。 一年来，车间组织员工严格根据公司及车间的各项规章制度，做好供汽、供水设备的运行、维护、保养工作，圆满完成了20_年度公司供汽、供水任务，整个生产年度未发生人为因素导致的停汽、停水事故，确保了生产顺当进行。 二、完成公司平安生产工作部署，平安工作取得实效。 车间平安工作始终坚持“平安第一、预防为主，综合治理”的方针，严格执行各项管理制度和平安操作规程，杜绝违章操作。车间仔细落实公司平安一级达标工作支配，主动协作部完成公司级平安规章制度的
26、制定工作。对现场平安隐患刚好进行查找和整改，做好迎接平安一级达标评审的各项打算工作，顺当实现了平安工作“双百二零三低”的目标。 三、做好锅炉煤改气工作。 今年燃气锅炉房正式投用，针对新设备的运行管理，车间没有相应的阅历可以借鉴，为了确保燃气锅炉的平安运行，车间组织技术人员对燃气锅炉的相关学问进行系统学习，组织编写了燃气锅炉的运行、维护管理制度，并组织原燃煤锅炉员工进行培训考试，通过考试，将较好驾驭燃气锅炉学问的员工抽调负责燃气锅炉的运行；车间组织技术人员对燃气锅炉的运行进行不断的摸索和总结，刚好订正不合理的操作，保障了锅炉的平安运行；同时车间主动协作相关部门做好锅炉设备的改造升级工作。 四、车
27、间维稳工作取得成效。 由于燃气锅炉的投用，车间以往根据燃煤锅炉配置的人员就出现富余，须要分流部分员工，在部分员工当中难免会出现人心浮动的迹象，给车间的维稳工作带来肯定的压力。为此车间实行了以下措施来解决相关问题：一方面通过同员工谈心，了解他们内心的真实想法，刚好进行心理疏导；另一方面主动协调相关部门妥当安置好分流员工，让员工在调入新岗位之前，安心干好当前的本职工作；从去年年底至今，在人力资源部的协调下，车间调到其他单位的员工达到65人，其中有二线岗位也有到部分生产一线岗位，均未发生一起员工上访事务，充分表明车间维稳工作取得了实效。 五、完成的主要工作。 （1）完善水厂运行管理，将供水工段的运行
28、班组由以前的三个班改为四个班，确保现场24小时有人值守，提高了车间应急处置实力和保障实力。 （2）对库区的供水进行调整，将库区的生活管道和消防管道分开，同时将的施工用水管道和消防管道分开，在确保消防用水的前提下，提高供水的保障实力。 （3）组织供水系统班长、业务骨干等到公司进行考察学习，学习先进管理学问、完善生活水管理标准。 （4）完成新区2#锅炉炉排的大修，锅炉房脱硫系统的大修，提高锅炉供汽的保障实力，清洁生产取得重要成效。 （5）组织车间技术人员对全公司的蒸汽管网进行调查，选用更为先进的保温材料用于蒸汽管道保温，降低管道的热损失；车间还从好用和节能角度对公司的管道改造项目提出方案看法。 六
29、、车间创新工作 一）、生产用水循环运用项目顺当实施，经过方案的论证，现已在_车间四栋生产房进行试验，从四轮次投入运用至今，运用效果较为志向，具备了在全公司推广的条件。 二）、车间两个QC成果参与公司级成果发表会，均取得较好成果：其中一个在之后参与的省级QC成果发表赛中，获得省级“优秀质量管理小组”称号，并举荐为国优QC小组上报，另一个参与轻工行业的QC成果发表赛，获举荐为行业优秀质量管理小组。 三）、车间组织的技术攻关项目，经过三个轮次的攻关活动，现已取得较好的效果，吨蒸汽耗气量从生产时的_0m3/t，到生产降至90m3/t。 四）、在全车间推行“加强生产环节关键工序限制”管理工作，现已完成相
30、关的打算工作，在燃气锅炉全部投产后，将在车间全面实施。 七、其他工作 一）、做好节能减排工作 主动落实公司环保攻坚年的工作部署，在现有的燃煤锅炉房，严格根据脱硫除尘工作的要求，按时投放脱硫药剂，加强设备维护保养，车间不定期对脱硫工作进行突击检查，确保烟气的长期达标排放。主动帮助相关部门推动燃气锅炉的建设速度，确保锅炉改造工作的顺当进行，预料在今年10月两个新的燃气锅炉房都能按时投用。 二）、提升车间服务工作质量 车间始终把提升对各用户单位的服务质量作为工作的重点，通过对各车间单位的走访，找出在供汽、供水及修理服务中的不足，加以改进；车间管道巡查人员每天对各车间的供汽、供水管网进行巡查，发觉问题
31、刚好处理，将以往的事后修理转变为事前预防，提升了工作效率。 八、下一步工作准备 一）、帮助做好燃气锅炉的安装、调试、试运行等工作； 二）、做好燃气锅炉房员工的培训工作，使操作人员刚好驾驭燃气锅炉学问。 三）、帮助做好片区生产用汽、用水的相关打算工作。 四）、做好现有燃煤锅炉的维护保养工作，确保燃气锅炉在出现问题时的供汽保障。 车间工作总结篇6 自从20_年_月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加。人员的稳定。在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下八方面：
32、一、产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会创建出某某公司制造部产量有史以来、水平。 二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、人员管理方面 9月
33、、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充，但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2、主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在20_年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误
34、、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、工艺方面 1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s管理 在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说20_年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。