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1、交接班管理制度1 .目的为确保生产过程始终属于受控状态，保证工序质量符合规定要求，特制定和执行本 制度。2 .范围适用于本公司生产车间或部门岗位。3 .职责3.1 各车间运行人员交接班的管理，制定交接流程， 检查交接内容，及时处理出现 的问题。3.2 各车间运行人员严格按照此流程进行交接班。4 .执行程序4.1 接班者应提前15分钟进入岗位，按各自的岗位职责进行对口交接，实行集体交接班。4.2 交接班时，接班者有权向上班情况提出询问，交班者应负责地解答接班者提出的 有关生产问题，交班者不得拒绝。4.3 交接班过程中，接班者与接班者应共同仔细检查当班生产运行情况；当未完成交接班 手续时，接班者不
2、得随意动手操作；当完成交接班手续后，交班者应立即退出岗位、 不得滞留在岗位，不得动手操作。4.4 交接班时，交班者应交清原材料、设备运行、工艺状况、安全生产、现场卫生（包括： 设备外部情节、物料堆放整齐）、消防设施及工器具使用情况后，才可交班。4.5 交班者未能交清和说明情况的，如：生产运行非正常状态、现场卫生未清理打扫、记 录不全不清、产生不合格品原因未查明、消防设备及工器具不全说明详等情况，接班者 应要求交班者继续交接，不得下班、直到交清为止。如仍未能达到交班要求的，必须 报车间处理。4.6 交接班时，双方班长（组长）应在交接班记录上如实填 写相关内容 并共同签字同 意，才算完成交接班；交
3、班者可以离开岗位，接班者进入岗位；此后，发生的一切情 况均由接班者负责。4.7 交接班时，记录必须书写工整，不得缺页，不得有污渍，妥善保管。4.8 交接班记录跟其他操作记录一样需要严肃对待，并作为车间或部门考核的内容之一; 公司应定期 进行检查，违反要求的，一经查实将追究车间或部门的责任并作出相应的 处罚。4.9 本制度 由各部门车间日常监督管理，综合办公室组织定期 检查。5记录各岗位交接班记录由各部门负责，保存2年。安全生产十项注意事项：一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登
4、高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、 防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。不准超负荷使用机器。七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。