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1、采购部经理考核评分表(月度)考核期间：年 月姓名l_L_i网位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1采购 业绩 (70%)采购及时 性20%自提出需求7小 时7小时内完成20分 每超出1小时扣3分，最 低。分2资金支付 后滞期10%比上一个周期延 迟1天以上比上一周期延迟10分 与上一周期持平5分 短于上一周期0分3费用节省 率20%比上期降低比上期降低1 %以上20分 与上期持平10分 高于上期0分4次品率20%在1%以内1%以内20分 高于1%为0分5供应 商管理 (20%)供应商资 料库建设10%每月5号前上交 资料，不少于3 家新供应商准时上交，数量超过
2、3家 为10分延时上交或数量不足单项 为5分 两项均未满足为0分6供应商意 向合作协 议书10%行业供应商不低 于70%行业供应商70%为10分 行业供应商60%-70%为5 分行业供应商60%为0分7采购 管理 (10%)采购分析 调查报告5%按相关标准5号 前上交按相关标准及时间要求提 交5分满足时间或相关标准任一 项3分 两项均不满足0分8行情分析5%市场分析5号前 上交，并提供规 定数据按相关标准及时间要求提 交5分满足时间或相关标准任一 项3分 两项均不满足0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上级结 果1清财25%1级：不违反财务规章制度2级：没有任何财
3、务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作相 关质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2慎独25%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不 得己时才突破相关标准2级：按规章制度与工作相关标准达成 结果3级：没有因为工作相关质量与业绩扣 罚经历4级：以工作相关质量为守则，上级是 否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出 上级期望1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3人际关系25%1级：接受邀请，维持正常工作关系2级：建立融洽关系讨论非工作事例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级：亲和力强，感染不同层次社会伙 伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分X 20%二考 核 人签字：年 月 日