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1、行政总监考核评分表（月度）年 月姓名lXj /-X_业 绩 考 核序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1业绩 指标 50%战略计划 制定、实 施20%分解战略目标， 于每年十二月 底前提交年度 计划，于每月三 日前核查计划达标情况目标分解准确完整度为100%, 计划达标率90*以上20分 完整合理度达到90%以上，达标 率85$以上10分分解有漏项或不合理，达标率 80$以下0分2公司重要 活动、会 议筹备10%事先有方案，按 计划执行，全程 顺利，参会者满 意度高按所有要求执行10分 无方案、计划，整体活动进行 顺利者5分 出现重大事故或与会者评价低 于70分者0分3办公费
2、用 控制10%费用控制在预 算内，较同期节 约费用较同期节约1%者15分 费用控制在预算内，与同期持 平10分 费用超预算0分4外联关系 维护10%与各相关政府 相关部门保持 良好关系，能够 积极促进企业 发展，无隐患，无负面事件发 生达到要求10分 有一定的关系维护，仍有努力 空间5分 部分关系维护不当，出现负面 影响0分5管理 项目 30%管理体系 及工作流 程建设20%有各项人事行 政管理规章制 度，执行度高行政管理规章制度完善及执行 率达90%以上20分 85%以上10分80$以下0分6公文管理10%有公文管理办 法，对外公文格 式规范，存档齐 全按要求完成10分 对外公文无差错，内部
3、存档齐 全，无公文管理办法流程5分 对外公文出错或出现重要公文 丢失。分7队伍 建设 20%人才培养20%公司人才队伍 建设有相关标 准，有计划，各 级各类人才储 备完整无缺项队伍建设达标率达到90$以上20分85%以上10分80以下 0分加权合计考核期间:行 为 考 核序 号考核指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1清财20%1级：不违反财务规章制度2级：没有任何财务问题，并主动接受 监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作相 关质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生 影响力与威慑力1级4分 2级8分 3级12分4级16分 5级20分2领导力20%1级：任命
4、员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调 性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培训 员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出 贡献1级4分 2级8分 3级12分 4级16分5级20分3公平20%1级：不对别人指点，不对除下级以外 人进行品格指责2级：对下级与同事进行正态评定3级：利用规章制度对工作作出正确评 定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效 果1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分4承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分5团队合作20%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不 同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使 团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即 使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工 作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及 正式工作网络1级4分 2级8分 3级12分 4级16分 5级20分加权合计总 分总分二业绩考核得分x 80与+行为考核得分X 20%=考 核 人签字：年 月 日