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1、2023年财务成本管理制度免费(4篇) 书目 第1篇某酒店财务成本管理制度 第2篇物业公司财务成本费用管理制度 第3篇物业财务成本费用管理专项制度 第4篇某某公司财务成本管理规定 某酒店财务成本管理制度 财务成本管理培训讲义 一、什么是企业:以盈利为目的的经济组织。 正是因为企业是盈利为目的,所以企业从成立的那一天起,就面临着激烈的市场竞争,始终处于生存、倒闭、发展、萎缩的冲突之中,企业管理的首要任务是生存,只有生存才能获利,企业管理的目标“生存、发展、获利”(过程和一个人一样) 企业生存的基础是市场,要占据市场就必需要有独特的经营方式,不断创新,以优质的服务占据市场,同时在合理的前提下不断降
2、低成本,削减支出,提高企业竞争实力。 二、企业成立的过程(选型) (1)筹资(2)投资(3)资金运作即经营活动(4)资金安排 (一)筹资:筹措资金。 (二)投资:预料、法例、预算、限制、分析。 例:餐饮业:朝阳产生、品牌优势、胜利的管理阅历、本土化(入乡随俗) (三)资金运作(生产经营,钱物钱) (四)资金安排(利润安排) 三、财务在企业经营中的作用: (1)财务的两大技能(核算、监督) (一)核算:就是利用专业的,科学的,计算方法,为企业作好经营分析。 (二)通过核算,供应分析,监督财产完状况及作用状况。 四、成本管理 (1)为什么要加强企业成本管理,成本管理是企业竞争实力的表现,是增加利润
3、的根本途径,其抵挡内外压力,求得生存的保障,是企业发展的基础。 (2)成本的概念,成本一词被人们广泛运用,即使在同一领域中,同一个企业同一个人身上成本的概念,都是在不断改变的,例:后厨主管,厅面的主管,单店的经理,昆明公司经理(火、中)、整休,云贵公司,所以要定义成本,首先要定义收入,成本配比原则的状况下,成本的概念都正确。 (3)成本的特征: (一)资源的耗费 (二)是以货币计算的耗费 (三)是特定对点的耗费 (四)是正常经营活动的耗费 (4)成本管理是企业管理者在满意客户须要的前提下,在限制成本与降低成本的过程中所系取的一切手段,目的是以最低的成本达到预先规定的质量、数量与其他要求。 (5
4、)成本管理的目的可分为降低、限制两种。 (一)限制是指在核定指标下的管理 (二)降低、务析会因,系取措施,合理降低。 (6) 限制系统的组成 (一)组织系统 (二)信息系统 (三)考核 (四)嘉奖 (7)成本限制原则 (一)经济原则:指推行成本限制而发生的成本,不应超过因缺少限制而丢失的经济利益。 (二)因地制宜:限制系统要适合企业自身的特点,不行照搬。 (三)会员参与:任何成本都是人的某种作出的结果,只能由参加或者有权干预治功的人来限制,不能希望局外人来限制,任何成本限制方法,其本质就是要设法影响执行作业的人,让他们自发地进行自我限制,所以每一位员工都负有成本责任成本限制是全体员工的共同任务
5、,只有通过全体员工的共同努力才能完成。 成本限制对员工的要求:具有限制成本的愿望和限制成本的意识,养成节约成本的习惯,关切成本限制的结果,理解成本限制的意义,有效限制成本的关键是调动员工的主动性,主观能动性。 每个人都不希望别人来限制自己,大家在领取奖金时总春风得意,笑容满面,好像遗忘了奖金的产生过程,这其中有多少辛酸苦辩,有多少冲突产生,没有想起奖金是在监督下完成的,严格限制不是一件令人开心的事,不论是主管经理、员工都是如此,但限制在任何时候都是必需的。 (8)成本限制要留意如下几个问题: (一)有客观、精确、适用的限制标准。 (二)激励参加制定标准 (三)让员工了解企业的困难和实际状况 (
6、四)建立适当的嘉奖措施 (五)冷静地处理成本超支和过失 (9)在分析成本不利差异时,应寻求解决为准,而不是找“罪犯”。 五、领导推动原则 成本限制对企业领导的要求是: (1)重视并全力支持成本限制 (2)具有完成成本目标的决心、信念 (3)具有实事求是的精神 (4)以身作则 六、成本降低 (1)成本降低与成本限制的区分 (一)限制以完成限额为目标,降低则以最小化为目标 (二)限制仅限于有指标的项目,降低则指全部 (三)限制是在执行过程中努力实现目标,降低则包括,预处、决策、调整 (四)限制文称肯定限制,降低,称相对限制 (2)降低的原则 (一)以顾客为中心 (二)科学分析生产过程 (三)主要目
7、标是降低单位成本 (四)靠自身力气、降低成本、不能从顾客 (五)要持续降低 (3) 降低的主要途径 (一)开发新产品,变更成本结构 (二)采纳新的设备、工艺、材料 (三)开展成本管理 (四)改进员工的思想意识,提高技术水平 七、成本分类 (一)按经济性质分为:材料、动力、工资、折旧、税金等 (二)按用途分:生产成本、销售成本、管理成本。 (三)按成本习性分为:固定成本、变动成本、半变动成本 注:固定成本:房租,要实行合理的措施,降低单位固定成本,可以降低。 变动成本:水、电、汽要尽量合理降低。 半变动成本:工资,要适量运用,以期达到最佳平衡。 物业公司财务成本费用管理制度 物业公司财务制度之成
8、本费用管理 第一条 经营活动各项耗费依据各项财务制度计入成本费用。主要包括营业成本、营业费用、管理费用、财务费用等。 其次条 下列支出不得列入成本费用: 1、购置和建立固定资产支出; 2、购建无形资产的支出; 3、对外投资的支出; 4、被没收的财物;各项罚款、赞助、捐赠支出; 5、归还固定资产投资借款的本金和在固定资产投入运用前发生的借款利息和外币折算差额; 6、在职工福利费中开支的福利费; 7、向股东发放的股利; 8、 偿还债务本金; 9、国家规定不得列入成本费用的其他支出。 第三条 经营活动中发生的差旅费、业务款待费,分别按公司制定的因公出差管理制度、经营业务费管理制度严格执行。 第四条
9、员工工资由综合部造册,相关负责人审核,经总经理审批后,由财务部发放。 第五条 福利费每月按职工工资总额的14%的比例计提、工会经费每月按职工工资总额的2%计提、职工教化经费每月按职工工资总额的1.5%计提,养老金等按有关规定计缴。 第六条 经营活动当期所发生的营业费用、管理费用、财务费用,不计入成本内,营业费用干脆从营业收入中扣除,管理费用和财务费用计入当期损益。 1、营业费用包括业务人员的工资补贴和福利费、广告费、展览费、租赁费(不包括融资租赁费)、差旅费、经营业务费等。 2、管理费用包括行政管理人员的工资补贴和福利费、折旧、工会经费、业务款待费、职工教化经费、探讨开发费、技术转让费、无形资
10、产摊销、坏帐损失、办公用品、水电费、物料消耗、房租费、会议费等其它因管理须要所支付的费用等。 3、财务费用包括经营期间发生的利息净支出、汇兑净损失、银行手续费等。 物业财务成本费用管理专项制度 物业财务管理专项制度之成本、费用的管理 1、经营成本是指物业管理企业在物业管理活动中,为产权人、运用人供应修理、管理和服务等劳务而发生的各项实际支出。 2、经营成本核算的对象应为:物业管理成本、物业经营成本、物业大修成本等。 3、经营费用是指企业在整个经营环节中发生的各种费用;管理费用及财务费用是指企业行政管理部门为管理和组织物业服务经营活动而发生的各项费用。 4、下列支出不得列入成本、费用:为购置和建
11、立固定资产、购入无形资产和其他资产的支出;对外投资的支出;被没收的财物;各项罚款、赞助、捐赠支出;以及国家规定不得列入成本、费用的其它支出。 5、依据财务预算对成本、费用开支实行严格限制,划清费用界限、开支范围,按规定标准和帐务处理原则进行核算。 6、管理处各项费用开支必需取得合法的发票,不允许以假发票、空白条作为入帐的依据,杜绝不合理、不合法的费用支出。 7、管理处应严格限制费用,严禁在运用中假公济私。 8、凡属费用开支范围内开支应根据管理处费用报销程序执行。 9、成本、费用开支标准: 9.1、工资:按管理处工资管理规定执行,并不允许超出管理处年度预算。 9.2、劳动保险费:按山东省劳动统筹
12、部门和管理处有关规定执行。 9.3、交际应酬费:原则为每月不超过人民币*元,如有特别状况需超出上述标准的,必需于事前报公司总经理批准。 9.4、员工通讯费:管理处物业经理按每人每月人民币*元标准报销,超过*元按标准报销,不足*元按实际发生金额报销;其他员工的通讯费用一律不准报销。 9.5、管理处通讯费:管理处的市话费可凭电话局的话费收据经总部审批后列支入帐;财务部应严格审核电话费明细单据,如有信息台电话费应恳求总经理查明缘由,向责任人收回信息台电话费。 9.6、市内交通费:原则为每月不超过人民币*元;物业管理处员工如遇因公外出必需事先征得物业经理的同意后方可乘出租汽车。 9.7、管理处全部选购
13、支出均应根据集团选购原则集中选购。 9.8、管理处如遇紧急状况须要选购工程材料,必需事先取得物业经理的审批同意后方可自行选购。财务部限制额度为人民币*元之内。 10、管理处各项预算范围内开支均需根据公司总部制定的开支审批流程处理。 11、管理处各项预算范围外开支一律不予审批支付。 某某公司财务成本管理规定 第一章总则第一条 为了加强总公司所属备企业的成本、费用管理,不断提高经济效益,现参照国务院(国营企业成本管理条 例及其实施细则,结合现行财务会计制度的有关规定及我公司实际状况,制定本规定。其次条 本规定适用于11系统各所属企业。第三条 成本、费用管理的基本任务,是通过对成本、费用的预料、安排
14、、限制、核算、分析和考核,正确反映企业的生产经营成果,挖掘降低成本、费用的潜力,努力降耗增效。第四条 在成本、费用管理中,各单位要严格遵守国家经济政策、财经法规和总公司财务规定,实行成本、费用管理责任制,使安排管理、定额管理和分级管理相结合,正确核算各单位成本、费用。第五条 依据资产经营责任制,各公司总经理对本单位成本、费用管理负全责。总会计师(财务总监、主管财务副总经理)或财务经理(主管)帮助总经理组织领导本单位的成本费用核算和管理,精确核算成本、费用,并对企业经营效果负责。各单位财会部门详细负责成本费用的核算与管理工作。总公司财务本部依据本规定及国家相关规定负责对所属各单位的成本、费用核算
15、进行管理和监督。所属各单位应依据本规定,结合各自行业实际,参照国家相对应的财务会计制度,制定各自成本、费用管理实施细则,报财务本部备案,并指定专人负责企业的成本管理。其次章成本、费用开支范围第六条 工业企业应严格执行国家财务制度关于成本、费用开支范围的规定,加强对产品的生产成本、制造费用及企业的管理费用、财务费用和销售费用的核算与管理。详细开支范围按(工业企业财务制度的规定执行。第七条 总公司所属其他行业单位应依据各自的单位实际,仔细遵守相对应的国家行业财务会计制度规定的成本、费用开支范围。第三章成本、费用核算第八条 各所属企业的制造成本,必需依据计算期内完工产品的统计产量、实际消耗和实际价格
16、,根据权责发生制的原则进行核算,对于企业生产经营过程中发生的期间费用,应根据其归属期限,区分费用性质,据实进行分类核算。企业不得以安排成本、估计成本、定额成本代替实际成本,成本计算过程中对产成品、自制半成品和劳务按安排成本或定额成本进行核算的,要按规定的成本计算期,刚好调整为实际成本。原材料按安排价格核算的,与实际价格的差异也应按规定的成本计算期刚好进行调整安排。第九条 一次支付、分期摊销的费用,应根据费用项目的受益期限,确定分摊数额。受益期不超过一年的费用,列入待摊费用;受益期超过一年的费用,列入递延资产,按实际受益期摊销,其中开办费按五年摊销。企业递延资产应在年终会计决算中说明,报总公司财
17、务本部审查。第十条 在费用尚未发生以前,须要从成本中预提的费用项目和标准,应报总公司财务本部备案,预提期短的,年终决算不留余额,预提期长,跨年度运用、需保留余额的,应在年终决算中说明,报总公司财务本部审查。第十一条 低值易耗品单价在200元(含200元)人民币以下的,可列出品名,在领用时一次列入成本、费用。单价在200元(不含200元)人民币以上且运用期限超过一年的,必需采纳五五摊销法进行核算,在领用和报废时各分摊50%。第十二条 产成品和在产品成本以及期间费用的核算,除种植业和养殖业按生产季节、施工企业按季进行外,一律以月为成本计算期,同一个计算期内核算的产量、收入、消耗和支出,起讫日期必需
18、一样。第十三条 成本核算必需划清下列界限,不得相互混淆,影响成本、费用的精确性。一、制造费用与干脆生产成本;二、制造成本与期间费用;三、各类期间费用之间的界限;四、本期成本与下期成本;五、在产品成本与产成品成本;六、可比产品成本与不行比产品成本。第十四条 成本核算的程序和方法要切实可行,一经确定,非经总公司财务本部批准,不得变动。第四章成本管理责任制及监督第十五条 各单位必需按分工及岗位职责建立成本管理目标责任制。并编制成本、公用安排和详细措施,对成本实行安排限制和目标管理,以保证完成。第十六条 各单位应依据自身的特点并结合国家相关规定,制订本单位的各项定额指标,并仔细执行。总公司将对不同性质的单位采纳不同的方法和标准进行成本、费用考核。第十七条 各单位财会部门的成本管理责任。;制定本单位成本费用管理制度;组织成本费用核算;编制并详细落实成本费用安排;监督考核单位内部各项成本安排的详细执行状况;对本单位成本费用进行刚好的预料、限制和分析。第五章附则第十八条 本规定由总公司财务本部负责说明和修订。