2023年工程部责任制度篇.docx

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1、2023年工程部责任制度篇 书目 第1篇z物业园区工程部岗位责任制度 第2篇x大厦物业工程部责任区划分制度 第3篇岗位责任制度：工程部长 第4篇zx小区物业工程部夜班工作责任制度 第5篇工程部经理岗位责任制度 第6篇小区物业工程部夜班工作责任制度 第7篇工程部经理项目经理岗位责任制度 第8篇物业园区工程部岗位责任制度 第9篇工程部长岗位责任制度 第10篇项目工程部主管平安生产责任制度 第11篇大厦物业工程部责任区划分制度 项目工程部主管平安生产责任制度 1、仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律法规和公司制定的平安生产管理制度，在项目经理和总工的领导下，对本职范围内的平安生产技术工作全面负责。 2

2、、支配、组织实施生产安排的过程中，必需落实平安技术措施。 3、依据作业安排，组织编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施，参加编制项目平安生产事故应急救援预防方案。 4、参加项目组织的平安生产活动，主动帮助平安生产管理部门做好相关平安事项。 5、参加项目组织的平安检查，主动提出平安生产的看法。 工程部长岗位责任制度 (一) 仔细贯彻执行党和国家有关平安生产、方针、政策、法令和上级规定及集团公司制定的各项规章制度。 (二) 组织集团公司综合考评打检查，发觉违章作业、违章指挥者，有权停止其工作。 (三) 负责组织现场管理，施工平安的各项活动，以及对职工进行技术和平安教化。 (四) 常常深化基层，解

3、决施工现场文明施工平安生产中存在的问题，留意抓好典型阅历，以指导全面工作。 (五) 参与集团公司组织的大型施工方案的审核，大型吊装方案的审查和新机具、新材料、新工艺试验及运用前平安技术措施的鉴定工作。 (六) 仔细组织业务线进行学习，不断提高业务人员管理水平，带领全体业务人员努力做好平安工作。 z物业园区工程部岗位责任制度 物业园区工程部岗位责任制度 一、经理岗位责任 1、坚决贯彻执行园区总经理的指示,干脆对总经理负责。 2、对工程部全部人员和设备全权管辖和调配。选择和配备下属各岗位管理人员。培育、巩固骨干队伍,切实保障动力设备的平安运行与装修设施的完好。尽最大的努力,以最低的成本开支保持园区

4、一切设施设备正常运行。 3、制订下属岗位规范及操作规程,督促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度。 4、深化现场、驾驭人员和设备状况,坚持每天工作如下检查: (1)审核运行报表,驾驭能耗规律,发觉异样,分析缘由,刚好实行节能措施。 (2)批阅各系统运行监测技术参数,发觉偏差,刚好修正。 (3)现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发觉不良倾向刚好订正。 (4)现场巡查重点设备运行技术状况,发觉隐患,马上与有关班组组织力气消退;发生影响营业的重大故障,马上组织力气尽快处理。 (5)现场检查重要修理工程及增改工程的工作质量与进度,发觉失控刚好实行措施。 (6)现场巡查主

5、要公共场所动力设施,发觉问题刚好组织修理。 (9)审定下属班组工作安排,统筹工作支配与人力调配,检查安排执行状况。 (10)组织制订设备更新、改造工程安排,重大修理保养安排,备件购进安排,并组织实施。 (11)依据营业要求,常常征询一线业务部门看法,不断改进原设计缺陷,大力支持下属进行技术改造,使动力设备日渐完善。 (12)深化了解下属管理人员和员工的思想状况,刚好订正不良倾向,常常对下属进行职业道德、服务意识教化,培育员工企业责任感。 (13)编制培训安排,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把工程部建设成为一支高素养、高技术水准、高效率,高服务质量的队伍。 (14)审核下属员工考勤,做好

6、技术档案管理工作,督导下属做好设备修理、故障处理、零部件更换记录,每月交资料员整理归档。 (15)驾驭科技发展动态,仔细推广新技术,改造不合理的设备,完善设计和施工遗留的缺陷;对所属系统的重大改造工程参加设计,提出与原系统匹配的可行方案,监督外协施工,验收施工质量。 二、班组领班岗位责任制 1、模范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度,承上启下,刚好完成各项工作任务。 2、管理好、运用好本班负责范围的设备,使设备常常处于良好的技术状态,优质高效、低耗、平安运行,是班组领班的首要责任。 对管辖设备要严格做到三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净;四不漏:不漏电、不漏油、不漏水、不漏

7、气;五良好:运用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。 3、领班是一班人在工作上、技术上的带头人,是班组的骨干,应具备良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,帮助主管作好班组管理工作,解决技术上的疑难问题。 4、做好日常工作支配,做到修理快速刚好,保证质量,不留问题;设备发生故障时,有效组织力气抢修,保证园区的正常营业。 5、负责制订本班设备的年月检修保养安排和备品备件安排,报经理审核,并负责检修保养安排的实施。 6、做好本班设备的技术档案。设备修理、故障解除、更换零部件状况应清晰的记录在班组档案,每月交主管批阅。 7、做好班组人员考勤和修理台帐,每月报办公室汇总。 三、工程部

8、技工岗位责任制 1、准时到达工作岗位,听从领导的调度和工作支配,按时、按质、按量的完成工作任务,不擅自离岗和串岗。 2、遵守员工守则和本部各项规章制度、操作规程,努力学习,不断提高思想素养和技术水平。 3、树立良好的服务意识。坚持来宾第一,恪守客人都是对的服务信条,把理让给客人。以优质的服务为园区争取荣誉,创建财宝。 4、发扬主子翁精神,开动脑筋,大胆提出合理化建议,为公司多做贡献。 四、工程部资料统计员岗位责任制 1、负责收集、整理、复印、描绘、完善工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的运用说明书。 2、每月负责把各系统的设备档案有关故障状况、修理项目、更换零部件或更新等内容填入设备档

9、案书。 3、负责每日汇总各班组的工作日报表,填写动力系统设备运行、修理状况日报表,送主管批阅后呈报总经理。 4、负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。 5、负责办理部门主管或上级交办的各项事务。 zx小区物业工程部夜班工作责任制度 小区物业工程部夜班工作责任制度 1、按时接班,必需严格清点工具,查阅上一班工作记录与留言板上各项工作留意事项,对有故障或须特殊留意的设施设备作特别跟进与值班并记录; 2、当班过程中,不得有睡觉、电话闲聊、看书报等与工作无关的事项; 3、负责巡查楼层、地库、照明与排污泵、电梯底坑有无积水、与灯具及设备有无按时停止等相关事项; 4、负责巡查楼层灯具、天面地漏、强

10、弱电井与垃圾房灯具是否正常,并对损坏的灯具进行刚好更换; 5、当值班严禁饮酒,同时对不是本班组员工或外单位任何关系人员不得在值班室留宿; 6、不得带电作业,对有特别事项须带电作业时,必需向上级领导报告,同时并要求一期员工或要求安管部帮助,并作好相应的绝缘平安爱护措施; 7、有效处理突发紧急事故,并马上向上级汇报,必要时可要求一期值班员工帮助,并作好具体的故障缘由与处理经过及处理记录,必要时拍照并于当班作好特殊报告上报当值主管领导; 8、仔细填写本值班与巡查中的各项工作表格,并具体记录本班中所发生的各种设备设施的运行状况与故障经过; 9、对本班的各项已完成与待跟进或有待下一班接着视察的详细设备设

11、施故障必需作好具体的交接班记录与口头提示; 10、不得迟到或早退; 11、对讲机应答快速,并对其它部门所反映的状况作刚好的检查与跟进,并作具体的记录,同时不得长时间占用值班电话(每次不超过3分钟); 12、暴风雨天气对重要的设施设备应实行不间断巡查制度,并对当班所损坏状况作具体汇总上报。 物业园区工程部岗位责任制度 物业园区工程部岗位责任制度 一、经理岗位责任 1、坚决贯彻执行园区总经理的指示,干脆对总经理负责。 2、对工程部全部人员和设备全权管辖和调配。 选择和配备下属各岗位管理人员。 培育、巩固骨干队伍,切实保障动力设备的平安运行与装修设施的完好。 尽最大的努力,以最低的成本开支保持园区一

12、切设施设备正常运行。 3、制订下属岗位规范及操作规程,督促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度。 4、深化现场、驾驭人员和设备状况,坚持每天工作如下检查: (1)审核运行报表,驾驭能耗规律,发觉异样,分析缘由,刚好实行节能措施。 (2)批阅各系统运行监测技术参数,发觉偏差,刚好修正。 (3)现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工思想,发觉不良倾向刚好订正。 (4)现场巡查重点设备运行技术状况,发觉隐患,马上与有关班组组织力气消退; 发生影响营业的重大故障,马上组织力气尽快处理。 (5)现场检查重要修理工程及增改工程的工作质量与进度,发觉失控刚好实行措施。 (6)现场巡查主

13、要公共场所动力设施,发觉问题刚好组织修理。 (9)审定下属班组工作安排,统筹工作支配与人力调配,检查安排执行状况。 (10)组织制订设备更新、改造工程安排,重大修理保养安排,备件购进安排,并组织实施。 (11)依据营业要求,常常征询一线业务部门看法,不断改进原设计缺陷,大力支持下属进行技术改造,使动力设备日渐完善。 (12)深化了解下属管理人员和员工的思想状况,刚好订正不良倾向,常常对下属进行职业道德、服务意识教化,培育员工企业责任感。 (13)编制培训安排,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把工程部建设成为一支高素养、高技术水准、高效率,高服务质量的队伍。 (14)审核下属员工考勤,做好

14、技术档案管理工作,督导下属做好设备修理、故障处理、零部件更换记录,每月交资料员整理归档。 (15)驾驭科技发展动态,仔细推广新技术,改造不合理的设备,完善设计和施工遗留的缺陷; 对所属系统的重大改造工程参加设计,提出与原系统匹配的可行方案,监督外协施工,验收施工质量。 二、班组领班岗位责任制 1、模范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度,承上启下,刚好完成各项工作任务。 2、管理好、运用好本班负责范围的设备,使设备常常处于良好的技术状态,优质高效、低耗、平安运行,是班组领班的首要责任。 对管辖设备要严格做到三干净:设备干净、机房干净、工作场地干净; 四不漏:不漏电、不漏油、不漏水、

15、不漏气; 五良好:运用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。 3、领班是一班人在工作上、技术上的带头人,是班组的骨干,应具备良好的思想作风,工作以身作则,技术精益求精,帮助主管作好班组管理工作,解决技术上的疑难问题。 4、做好日常工作支配,做到修理快速刚好,保证质量,不留问题; 设备发生故障时,有效组织力气抢修,保证园区的正常营业。 5、负责制订本班设备的 检修保养安排和备品备件安排,报经理审核,并负责检修保养安排的实施。 6、做好本班设备的技术档案。 设备修理、故障解除、更换零部件状况应清晰的记录在班组档案,每月交主管批阅。 7、做好班组人员考勤和修理台帐,每月报办公室汇总。 三

16、、工程部技工岗位责任制 1、准时到达工作岗位,听从领导的调度和工作支配,按时、按质、按量的完成工作任务,不擅自离岗和串岗。 2、遵守员工守则和本部各项规章制度、操作规程,努力学习,不断提高思想素养和技术水平。 3、树立良好的服务意识。 坚持来宾第一,恪守客人都是对的服务信条,把理让给客人。 以优质的服务为园区争取荣誉,创建财宝。 4、发扬主子翁精神,开动脑筋,大胆提出合理化建议,为公司多做贡献。 四、工程部资料统计员岗位责任制 1、负责收集、整理、复印、描绘、完善工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的运用说明书。 2、每月负责把各系统的设备档案有关故障状况、修理项目、更换零部件或更新等内

17、容填入设备档案书。 3、负责每日汇总各班组的工作日报表,填写动力系统设备运行、修理状况日报表,送主管批阅后呈报总经理。 4、负责动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。 5、负责办理部门主管或上级交办的各项事务。 x大厦物业工程部责任区划分制度 大厦物业工程部责任区划分制度 1.除执行工程部巡检管理制度的要求外,还应将正在运行期间的设备,依据专业分解,责任落实到人。 2.各专业主管负责分解划分责任区。 3.各专业技术人员对所辖责任区,要仔细巡察检查发觉问题刚好报告上级并填写记录,以便刚好处理。 4.各专业技术人员对所辖责任区要定期清扫并填写记录,确保设备及环境的清洁。 5.因人员变动、设备变

18、更,各专业主管应刚好调整划分责任区。 6.各专业主管至少每周检查一次本专业责任区,部门经理至少每二周检查一次责任区。 7.对责任区未按本制度执行的责任人,对责任人进行指责教化并视情节轻重,依据物业管理中心及工程部的相关规定赐予经济或行政惩罚。 工程部经理岗位责任制度 工程部经理岗位责任 在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作,以及开发部、总工办的全部工作。 1.贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规定。 2.负责编制工程的总体限制安排、年度限制安排、月、周工程进度安排,经审定后组织实施。 3.参加项目的可行性探讨,项目的规划设计方案、单体设计方案研讨工作。 4.组织施工图纸会审,

19、负责联系、解决设计变更工作。 5.负责组织审查施工单位编制的施工组织设计。 6.参加对监理单位、施工单位的考察,参加对供货厂商的考察,并形成考察报告。 7.参加监理托付、工程发包、材料选购等招标工作,并会签合同。 8.编制甲供材料、设备供货安排,参加选样,现场组织验货。 9.现场工程签证管理。 10.组织基础验收、主体结构验收、各专业工程竣工验收及整个工程验收。审核工程付款,对材料付款予以会签。 11.负责工程施工的质量、进度、成本、平安、文明施工方面管理工作。12.组织现场工程例会,协调各施工单位之间的关系,处理施工中出现的各类问题及纠纷。 13.对监理公司及施工单位进行有效管理。 14.协

20、作营销部解答客户提出的各种技术问题,为客户供应优质服务。 15.开发部负责协调政府主管部门手续,完成领导支配的其他工作。 岗位责任制度：工程部长 (一) 仔细贯彻执行党和国家有关平安生产、方针、政策、法令和上级规定及集团公司制定的各项规章制度。 (二) 组织集团公司综合考评打检查,发觉违章作业、违章指挥者,有权停止其工作。 (三) 负责组织现场管理,施工平安的各项活动,以及对职工进行技术和平安教化。 (四) 常常深化基层,解决施工现场文明施工平安生产中存在的问题,留意抓好典型阅历,以指导全面工作。 (五) 参与集团公司组织的大型施工方案的审核,大型吊装方案的审查和新机具、新材料、新工艺试验及运

21、用前平安技术措施的鉴定工作。 (六) 仔细组织业务线进行学习,不断提高业务人员管理水平,带领全体业务人员努力做好平安工作。 小区物业工程部夜班工作责任制度 小区物业工程部夜班工作责任制度 1、按时接班,必需严格清点工具,查阅上一班工作记录与留言板上各项工作留意事项,对有故障或须特殊留意的设施设备作特别跟进与值班并记录;2、当班过程中,不得有睡觉、电话闲聊、看书报等与工作无关的事项;3、负责巡查楼层、地库、照明与排污泵、电梯底坑有无积水、与灯具及设备有无按时停止等相关事项; 4、负责巡查楼层灯具、天面地漏、强弱电井与垃圾房灯具是否正常,并对损坏的灯具进行刚好更换; 5、当值班严禁饮酒,同时对不是

22、本班组员工或外单位任何关系人员不得在值班室留宿; 6、不得带电作业,对有特别事项须带电作业时,必需向上级领导报告,同时并要求一期员工或要求安管部帮助,并作好相应的绝缘平安爱护措施; 7、有效处理突发紧急事故,并马上向上级汇报,必要时可要求一期值班员工帮助,并作好具体的故障缘由与处理经过及处理记录,必要时拍照并于当班作好特殊报告上报当值主管领导; 8、仔细填写本值班与巡查中的各项工作表格,并具体记录本班中所发生的各种设备设施的运行状况与故障经过; 9、对本班的各项已完成与待跟进或有待下一班接着视察的详细设备设施故障必需作好具体的交接班记录与口头提示; 10、不得迟到或早退; 11、对讲机应答快速

23、,并对其它部门所反映的状况作刚好的检查与跟进,并作具体的记录,同时不得长时间占用值班电话(每次不超过3分钟); 12、暴风雨天气对重要的设施设备应实行不间断巡查制度,并对当班所损坏状况作具体汇总上报。 大厦物业工程部责任区划分制度 大厦物业工程部责任区划分制度1.除执行工程部巡检管理制度的要求外,还应将正在运行期间的设备,依据专业分解,责任落实到人。 2.各专业主管负责分解划分责任区。 3.各专业技术人员对所辖责任区,要仔细巡察检查发觉问题刚好报告上级并填写记录,以便刚好处理。 4.各专业技术人员对所辖责任区要定期清扫并填写记录,确保设备及环境的清洁。 5.因人员变动、设备变更,各专业主管应刚

24、好调整划分责任区。 6.各专业主管至少每周检查一次本专业责任区,部门经理至少每二周检查一次责任区。 7.对责任区未按本制度执行的责任人,对责任人进行指责教化并视情节轻重,依据物业管理中心及工程部的相关规定赐予经济或行政惩罚。 工程部经理项目经理岗位责任制度 1 在公司的统一支配下,全面负责工程部工作; 2 参加工程项目的前期开发,对项目开发利用提出合理的工程设计方案,并帮助进行项目立项的申请; 3 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性; 4 负责申请规划总平条件,取得规划总平批准图; 5 负责方案设计的报批,申请建筑设计红线图; 6 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审

25、查会审,并提出修改看法; 7 负责施工图的审图,报批工作,并领取施工图审批结果; 8 负责工程招投标工作,提出招标条件及要求。 9 审核工程招标标底的合理性; 10 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、平安、劳保、燃气的报建报批工作; 11 与各有关单位亲密联系,确定工作相互协作的要求; 12 负责工程报建工作,领取工程施工许可证及工程规划许可证; 13 组织施工图纸的会审,提出修改看法; 14 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度安排,提出修改要求; 15 起草工程施工合同的条款,审核并确认分包单位; 16 组织制订年度开发项目生产安

26、排报公司审定,并依据公司审定后的年度生产安排,组织项目部制订月度生产安排; 17 负责组织召开月度安排会议,并将经探讨通过的各类安排呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核; 18 负责各类安排执行过程的跟踪和监督,并将上月各类安排的完成状况报办公室作为考核的依据; 19 负责每周组织召开部门例会,支配下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作安排,并提出建设性看法。 20 依据国家有关工程技术规范及合同的条件,对工程施工严格实行“三限制”; 21 负责组织监理公司专业工程师(施工员)对工程质量进行复核,确保工程质量; 22 监督承建单位做好工地的平安施工工作; 23 审查承建单位提出

27、的工程材料、单价,与有关部门商讨材料市场价格,并向公司总部备案; 24 申请工程款的拨付; 25 组织工程产品的中间验收; 26 了解市场材料信息,进行材料的市场调查的比较,确定材料的选用; 27 确认工程现场签证,提出修改看法; 28 审核并签署工程的 开工令、停工令、复工令; 29 组织工程竣工验收; 30 审查承建方的竣工资料,做好工程资料的移交工作; 31 组织工程资料归档工作,与有关部门协调整理工程资料; 32 负责项目各单体工程或各部门的工程项目竣工验收工作; 33 参加或组织工程竣工综合验收工作; 34 审核工程结算书,提出工程结算修改; 35 负责工程移交物业公司(或者移交小业主)的工作; 36 确认房屋销售面积的计算结果; 37 负责组织工程保修期间的工程修理工作; 38 组织本部门员工学习新规范,了解市场新工艺,新技术; 39 与有关部门协作,完成相关协调工作; 40 负责支配本部门员工的工作时间,并向公司总部备案; 41 负责供应给营销部开发项目精确的设计和施工资料,为市场销售和客户服务供应依据; 42 完成公司支配的其它工作; 43 向总经理报告上述工作有关事宜。