2023年工程部文员岗位责任制（最终定稿）.docx

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1、2023年工程部文员岗位责任制（最终定稿） 第一篇：工程部文员岗位责任制 工程部文员岗位职责 负责接收集团、公司下发的有关平安文件并按要求制定方案、支配、方法，将文件的文字版和电子版存档备查； 遵守公司的规章制度，工作期间不得从事与工作无关的事情，着装得体。3 刚好保存工程巡检记录及派工单，为部长考评部门员工履职尽责绩效供应精确根据； 负责领取、保管、发放部门员工服装、手套等劳保用品及修理耗材，并刚好做好登记； 负责制作部门所需要的文件、请示及各种表单； 6 完成领导交办的其他任务。 其次篇：工程部岗位责任制 工程部岗位责任制 一、部门经理 1、执行总经理的指示，干脆对总经理负责； 2、对工程

2、部全部人员和设备全权管辖和调配。选择和配备下属各岗位管理人员，培育、稳固骨干队伍，切实保障动力设备的平安运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的费用开支保持宾馆高风格的水准； 3、制定下属各岗位规范及操作规程，催促检查下属严格执行岗位责任制、操作规程及设备检修保养制度； 4、深化现场，驾驭人员和设备状况，坚持每天作如下检查： 1审核运行报表，驾驭能耗规律，觉察异样，分析缘由，刚好实行整改措施；2批阅各系统运行检测技术数据，觉察偏差刚好订正； 3现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，觉察不良倾向刚好订正；4现场巡查重点设备运行技术状况，觉察隐患或发生影响营业的重大故障，马上支配人员解

3、除及处理； 5审定下属班组工作支配，大项修理工作及工程的质量进度，觉察问题刚好实行措施；6组织制定设备更新、改造工程支配，大项修理保养支配，备件购进支配，并组织实施； 7根据营业要求与科技进展状况，经常征询一线业务部门看法，不断改良原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日臻完善； 8深化了解下属管理人员和员工的思想状况，刚好订正不良倾向，经常对下属进行职业道德、宾馆意识教化，培育员工的企业责任感； 9编制培训支配，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素养、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。 二、工程师主管 1、确保所管辖系统设备的平安运行是工程师主管的

4、首要任务，工程师主管对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任，要求每天必需做好以下各项管理工作：1早、午、晚、检查本系统主要设备的运行技术状况，觉察问题马上组织处理；2检查本系统运行状况，觉察误差马上订正；3检查下属岗位纪律，觉察不量现象马上订正；4现场督导工程施工，限制工程质量与进度； 5实地检查下属员工修理保养工作质量与工作效率，觉察问题刚好实行订正措施；6批阅运行报表，驾驭所属系统当天能耗状况，觉察异样，分析缘由，刚好订正奢侈现象。 2、设备发生故障刚好组织检修，觉察隐患刚好组织处理，做好技术把关工作，保证本系统设备经常处于优良的技术状态；当设备发生故障或影响正常营业时，快速到现场组织处

5、理，并刚好向经理报告； 3、负责制定本系统运行方案，并不段与运行人员探讨改良措施，使本系统设备在保证平安运行和营业风格的前提下，力图节省能耗； 4、负责制定本系统设备月度和的修理保养支配和备品、备件支配，定期报送总经理审定，并负责组织支配修理保养支配的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率； 5、执行部门经理的指令，认真实行岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备修理保养制，按三洁净：设备洁净、机房洁净、工作场地洁净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气石油气、蒸汽、雪种；五良好：运用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好的标准严格检查

6、督导下属； 6、根据下属员工的技术状况和思想状况，编制培训支配，经常对下属员工进行职业道德、宾馆意识教化和专业技术学问培训； 7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，催促下属做好设备修理、故障处理、零散件更换记录，每月交资料员整理归档； 8、驾驭科技进展动态，认真推广新技术，不断改造和完善本系统，对本系统的改造工程参与技术，监督施工，质量整改。 三、技术员含领班 1、模范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，刚好完成工程师主管下达的各项工作任务； 2、管理好、运用好本班负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，优质高效、低耗、平安运行，是技术员领班的首要责任。对管

7、辖区域要严格做到三洁净、四不漏、五良好； 3、技术员领班是组织中在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具备良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，关心工程师主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题； 4、做好日常支配的工作，做到修理快速刚好，保证质量，不留问题；设备发生故障时，想方设法组织力气抢修，保证宾馆的正常营业； 5、负责拟定本班设备的年月检修保养支配，报工程师主管审核，并负责实施检修及保养支配； 6、做好班组设备的技术档案，设备修理、故障解除、更换零部件状况应清楚地填入班组档案，每月定期交工程师主管批阅； 7、做好班组人员 和修理台帐，每月报办公室汇总。 四、办公室文员 1、

8、干脆对部门经理负责，传达部门经理的指令并将部门内各班组、部分信息、资料、请示、报告反馈给部门经理； 2、将部门要上报给总经理的报告、请示编号登记，将总经理批复的文件取回登记后交给部门经理。 3、做好部门会议记录，整理打印好后报送部门经理； 4、收集报纸、刊物等有关资料信息，报送部门经理； 5、起草总结、报告、请示、函电文稿，并运用完毕的文件、资料整理存档； 6、填写部门有关业务统计报表，送部门经理批阅签名后报有关部门； 7、保持办公室内部环境的整齐； 8、每月做好部门人员统计及考勤，将有关表格按时报送人事培训部； 9、统计发放部门全体员工的饭卡、工衣、工鞋、等劳保用品； 10、填报部门各类办公

9、用品月度及支配； 11、根据宾馆工会、人事培训部、计生办要求做好本部门员工的福利、保险、计生有关资料的统计和宣扬工作； 12、负责办公室日常接待工作； 13、完成部门经理交办的其他工作。 五、技术工人 1、准时到达工作岗位，听从领导的调度和工作支配，按时、保质地完成工作任务； 2、遵守员工守则和本部各项规章制度、操作规程，努力学习，不断提高思想素养和技术业务水平； 3、对来宾落落大方，坚持来宾第一，恪守“客人总是对的服务信条，把“理让给客人，以优质的服务为宾馆争取荣誉，创建财宝； 4、发扬主子翁的精神，培育良好的职业道德，开动脑筋，大胆提出合理建议，开源节流，为宾馆多作奉献。 第三篇：岗位责任

10、制工程部修改版 湖南中文传媒有限公司 岗位责任描述草案 前言部分: 为了公司更好的良性进展壮大，鉴于公司现状，特此对各部门重新整合，明确部门职能以及职位职责，列表如下 现有架构如下： 总经理办公室：总经理 副总经理 董事长助理 行政部： 行政主管 行政前台 财务部： 会计 出纳 干脆负责人：总经理 业务部： 业务总监 业务主管 业务员 设计部： 设计主管 设计 策划 工程部： 工程部经理 工程部执行 工程部业务员 各部门更新之后岗位： 总经理办公室： 总经理 副总经理 总经理助理 行政人事部： 行政人事总监 行政人事文员 前台选购、仓管财务部： 财务总监 会计 出纳 业务部： 客户总监AD 客

11、户经理AM 客户主任AE 设计部： 设计总监 设计 策划 工程部： 工程部经理 工程部业务员 一、管理层 总经理办公室总经办，包括总经理、副总经理、总经理助理 部门职能： 负责保证公司日常内部管理及考核、评估 负责公司重大员工活动的组织与策划 根据公司进展要求维护、进展和传播企业文化 负责与政府相关职能部门的关系协调与处理 负责公司法律事务的对外接洽与法律顾问的管理 总经理岗位职责 01、有公司的最高决策权及人事的任免权。 02、公司战略目标和目标的制定、实施及监控。 03、公司运营状况和行政机制的调控。 04、对公司各部门的月、季、业绩评估、考核及看法批示。 05、对公司中层的日常工作管理及

12、月、季、考核、评估。 06、大客户的相关业务洽谈工作协作。 07、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。 08、公司各类活动的审定，广告投放的审定。 09、公司季、工作总结报告。 副总经理岗位职责 干脆上级：总经理 主要职责：关心总经理日常工作及对公司的全面管理 干脆责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 干脆权力： 01、对公司日常工作管理质量的考评与奖惩的动议权 02、对公司日常工作管理的建议与协调权 03、对公司管理问题的监督指责与建议权。 注：以上01、02、03条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作： 01、关心总经理对公司战略目标和目标的制定、实施及监控。 02、关心总

13、经理公司运营状况和行政机制的调控。 03、关心总经理对公司各部门的月、季、业绩评估、考核及看法批示。 04、关心总经理对公司中层的日常工作管理及月、季、考核、评估。 05、总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理执行权。06、关心总经理对大客户的相关业务洽谈工作协作。 07、关心总经理与对外相关职能部门的联系工作及关系维护。 08、关心总经理关于公司各类活动的审定，广告投放的审定。 09、本职位季、工作总结报告。 总经理助理岗位职责 干脆上级：总经理 主要职责：关心总经理日常工作及对公司的全面管理 干脆责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 干脆权力： 01、对公司日常工作管理的建议与协

14、调权 02、对公司管理问题的监督指责与建议权。 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作： 01、关心公司战略目标的制定、实施及监控。02、各部门工作状况的月度汇总和行业、市场的进展动态的分析、提炼、上报。 03、对外相关职能部门的联系工作及关系维护。 04、总经理及副总经理均外出或无法取得联系时的总经理执行权。 05、依据总经理要求，撰写关于公司综合性的报告、报表、总结、支配、决议等文件公函，并且做好相应会议记录以备总经理随时查询。06、本职位月、季、工作总结及建议报告。 二、行政人事部 包括行政人事总监、行政人事助理、前台文员、选购专员、仓管专员。短暂选购、仓管的行

15、政职能由其他人兼职，在此单列出来以备，后期如若公司规模扩大可能需要独立出来人事专员。 部门职能： 1、行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理； 2、对业务部门进行行政、机要监督； 3、供应行政后勤服务； 4、建立与完善行政人事制度； 5、具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常选购管理与执行。 行政人事总监岗位职责 干脆上级：总经理 干脆下级：行政人事助理、前台文员、选购专员、仓管专员 主要职责：协作总经理对公司日常事务、行政及人事的管理 干脆责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 干脆权力： 01、对本部门人员工作的分派、调整权 02、对本部门人员的

16、考评与奖惩的动议权 03、对公司日常工作管理的建议与协调权 04、对公司管理问题的监督指责与建议权。 注：以上02、03、04条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作： 01、行政部的日常工作管理、支配。 02、协作公司战略目标的制定及实施。 03、公司各项制度的实施、监控及完善。 04、公司各部门间的工作对接及联控。 05、公司企业文化的拟订、推广及实施。 06、公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。 07、公司员工状况的了解、沟通。 08、公司各类活动的建议、组织及管理。 09、公司各类活动组织、支配，广告投放建议及相关洽谈。 10、本职位月、季、工作总结及建议报告。 11、本部门

17、员工的月、季、业绩评估及考核。 行政人事助理岗位职责 干脆上级：行政人事总监 主要职责：关心行政人事总监对部门工作的管理 干脆责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 干脆权力： 01、对行政人事部门工作的建议与协调权 02、对部门总监专业、管理问题的监督指责与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作： 01、关心行政人事总监对行政部的日常工作管理、支配。02、关心行政人事总监对公司战略目标的制定及实施。 03、关心行政人事总监对公司各项制度的实施、监控及完善。04、关心行政人事总监对公司各部门间的工作对接及联控。 05、关心行政人事总监对公司企业文化的拟订、

18、推广及实施。 06、关心行政人事总监公司员工人事任命的相关考核、建议及执行。 07、公司内部资料的整理及归档管理。 08、公司办公耗材的管理及选购。暂列，选购和仓管可独立可支配给其他人工作 09、各类行政叮嘱及文件的传达。 10、公司中层以上会议的纪录。 11、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。 选购专员岗位职责 干脆上级：行政人事总监 主要职责：关心行政人事总监对公司日常的选购工作 干脆责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 干脆权力： 01、对行政人事部门工作的建议与协调权 02、对部门总监专业、管理问题的监督指责与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干

19、脆工作： 01、在公司整体支配下，负责各类所需物品在市内的选购，以及物品的验收、邮寄予运、入库、付款和返修、索赔工作。 02、随时跟踪市场行情，驾驭库存物资的状况，收集有关信息，提高选购工作的水平。 03、完成行政人事总监交办的其他任务。04、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。 仓管专员岗位职责 干脆上级：行政人事总监 主要职责：关心行政人事主管对公司日常物资财产的管理工作 干脆责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 干脆权力： 01、对行政人事部门工作的建议与协调权 02、对部门总监专业、管理问题的监督指责与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作：

20、01、负责物资入库的验收、登记、保管、领用及账务报表的登录等工作。02、按规定程序办理物资用品的入库、出库手续，对物品的领用严格登记。03、负责清洁存物壁柜、抽屉，整理物资，做到壁柜、抽屉洁净，物资摆放整齐、有序。 04、随时做好易耗品的统计工作，刚好向部门反映物资用品的库存状况，以便支配选购。 05、每月盘点一次仓库，检查货物实存、结存数、物资明细账余额三者是否一样，并将盘点结果上报行政人事总监。 06、完成行政人事专总监交办的其他任务。 07、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。 前台文员岗位职责 干脆上级：行政人事总监 主要职责：公司形象以及公司来访客户等的接待工作 干脆责任：对本职岗

21、位工作的流程、质量与结果负责 干脆权力： 01、对行政人事部门工作的建议与协调权 02、对部门总监专业、管理问题的监督指责与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作： 01、公司来访客户的接待及前台登记工作。 02、负责每天公司公共区域和总经理办公室的卫生形象维护。 03、公司订阅报纸、杂志的收集、送达管理。 04、协作行政人事专员在公司区域内的相关工作。 05、公司各类合同副本、文件资料的整理、归档管理。 06、公司员工的外出登记提示和月度考勤统计。 07、本职位月、季、工作总结及建议报告。 三、财务部 包括财务主管、会计、出纳。 部门职能： 1、财务部负责对

22、公司的财务金融实施全面的管理； 2、监督项目预算的执行； 3、收取项目费用； 4、交纳各种税收； 5、核发人员工资； 6、核算企业盈亏； 7、对广告活动费用和公司行政性开支实施限制与管理。 财务总监岗位职责 公司规模扩大之后可独立，短暂可由副总经理兼任 干脆上级：总经理 干脆下级：会计、出纳 主要职责：协作总经理对财务部日常工作的支配和管理 干脆责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 干脆权力： 01、对本部门人员工作的分派、调整权 02、对本部门人员的考评与奖惩的动议权 03、对公司日常工作管理的建议与协调权 04、对公司管理问题的监督指责与建议权。 注：以上02、03、04条均以文字方

23、式交到行政部由总经理处理 干脆工作： 01、财务部的日常工作支配及管理。 02、财务会计的本职工作。 03、财务工作的审核、监督。 04、公司资金的规划和预算统计上报。 05、各类外欠款项的收款工作及协作。 06、公司员工福利、奖金、各类补贴及工资的月、季、核算。 07、本部门员工的月、季、业绩评估及考核。 08、本职位月、季、工作总结及建议报告。 会计岗位职责： 干脆上级：财务总监 主要职责：财务部日常会计工作 干脆责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 干脆权力： 01、对财务部工作的建议与协调权 02、对部门总监专业、管理问题的监督指责与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行

24、政部由总经理处理 干脆工作： 01、在总经理和财务总监领导下，负责全公司资金调配、本钱核算和财务管理，推行现代化管理方式，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。02、根据公司经营综合支配编制财务收支支配、信贷支配和本钱支配，并加强管理，促进各项经济指标实现。确保按期组织税利上缴。03、负责公司资金管理，严格费用开支，加强本钱管理，搞好经济活动分析。做到状况清楚，手续完备，数据精确，处理刚好，促进公司经济效益逐年提高。04、搜集整理价格资料，负责制订公司业务的报价，并催促检查有关部门的正确报价。 05、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作。06、负责组织起草财务方面的

25、管理制度及有关规定。07、完成总经理以及财务总监交办的其他任务。08、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。 出纳岗位职责： 干脆上级：财务总监 主要职责：财务部日常出纳工作 干脆责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 干脆权力： 01、对财务部工作的建议与协调权 02、对部门总监专业、管理问题的监督指责与建议权 注：以上01、02条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作： 01、依据国家财会法规、公司财务制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成支付手续和银行结算业务。 02、登记现金和银行记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，觉察过失刚好查清更正，并刚好传递给财

26、务会计登帐。 03、严格审核报销单据、发票等原始凭证，依据费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法精确、手续完备、单证齐全。04、核算行政部供应的薪金发放名册，按时发放公司员工的工资、奖金、补贴等。负责交缴各种社会保险、公积金等。 05、负责妥当保管现金、有价证券、印章、空白支票和收据，负责掌管公司财务保险柜。 06、完成总经理以及财务总监交办的其他任务。07、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。 四、业务部 包括三级架构：AD AM AE。 部门说明：客户总监ADAccount Director 客户经理客户执行AMAccount Manager 客户主任或业务员AEAccount

27、 Executive AD负责部门整体工作。AM为组长，AE为组员，构成以小组为基本单元的业务部框架，AM、AE协作完成工作。 如若个人实力足够，也可以自己独立小组，即AM、AE工作一人自己完成 部门职能： 1、业务部是干脆与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调客户与公司之间的关系。 2、向客户提取有关必需资料如产品学问、市场状况、广告费预算及市场支配等。整理上述资料，会同其他有关部门探讨资料并制定出初步的广告支配方案和工作日程，分由各部门执行。 3、负责与客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展状况。 4、公司公共关系维护等相关工作未设立公关部的前提下。 5、负责本

28、部门工作输出物的整理、存档和保密工作尤其是客户资料保密。 客户总监岗位职责 客户总监作为公司客户服务与业务拓展的高层主管级负责人，总体负责所服务客户的全面业务管理与拓展经营。指导客户经理(AM)及其组成的客户服务小组工作，客户总监向总经理报告。 干脆上级：总经理 干脆下级：AM AE 主要职责：协作总经理对业务部日常工作的支配、管理及新业务开发 干脆责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 干脆权力： 01.对AM、AE工作的分派、调整权 02.对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权 03.对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权 04.对公司管理问题的监督指责与建议权。 注：以

29、上02、03、04条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作： 一、业务部的日常工作支配及管理。01、负责审核每项业务的执行支配，包括：01负责AM、AE的工作分派。 02负责审核AM小组项目立项的时间、本钱、流程、品质等，对广告效果的评估总结。 03对AM小组项目进行重点跟踪及督导关心。02、负责业务的报价与合同。 03、负责签发AE的策划、设计部门的设计方案并协调具体执行工作。04、负责业务执行中的收付款审核与督导。05、参与内部各项业务重要的策划、创意会。 06、关心总经理对AM、AE及相关策划与创作人员进行业务学问培训。07、关心总经理组织在每一季度初5日前评比出上季度的“业绩明星

30、交到行政部由总经理审批，赐予相应嘉奖。 二、客户服务的维护、拓展与整合 01、督导AM与客户的高层决策者和品牌广告的主要管理人员保持良好关系，并努力进展成为稳定的战略合作伙伴的关系。 02、督导AM小组根据公司和客户的特点，主动有效地拓呈现有客户的业务范围量。 03、督导AM根据客户的潜在需要，主动挖掘客户和市场潜力，为客户供应可执行方案。 03、整合公司及社会资源，主动有效地拓展并组织实施相关业务项目支配。04、公司客户业务范围量的增减与客户总监的绩效考核相联系。 三、市场的战略拓展 客户总监应有目的、有支配地根据公司进展战略开发新的业务。 四、本部门员工的月、季、业绩评估及考核。 五、本职

31、位月、季、工作总结及建议报告。 客户经理AM岗位职责 客户经理作为服务于公司指定客户的主管级负责人，负责所服务的客户的全面业务的管理。客户经理与其领导的客户主任AE一起组成客户服务小组，客户经理向客户总监报告。 干脆上级：客户总监AD 干脆下级：客户主任AE 主要职责：业务执行与协作AD进行客户与AE工作管理 干脆责任： 01.对具体业务执行的流程、质量与结果负责 02.对协作AE的工作流程、质量与结果负责 干脆权力： 01.对协作AE工作的分派权 02.对协作AE的工作质量的奖惩的动议权 03.对业务执行的流程、质量及管理的建议权 04.对各总监专业、管理问题的监督指责与建议权 注：以上02

32、.03.04.条均以文字方式干脆交到行政部由总经理处理 干脆工作： 一、客户关系的维护： 01、作为客户的挚友，要与客户的高层决策者和品牌广告管理人员保持足够的、亲密的关系。02、作为客户的广告顾问，要深化了解客户的企业、产品和市场，为客户供应关于品牌广告及传播方面的策略建议。 03、全面关注客户内部的信息，刚好觉察、报告并妥当处理任何可能影响公司业务的事务。 二、客户业务的执行： 01、检查和指导AE的工作，并为AE的作业供应支持和建议。02、关心AE拟定业务的报价与合同。 03、负责制定每项业务具体的执行支配等。04、负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求。 05、负责业务执行中与

33、客户刚好的联系与沟通、对客户要求作出精确推断。06、负责召开与客户及内部的各项业务会议。 07、负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案。 08、负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案。09、负责执行业务的款项收取。 10、负责对各项业务客户执行资料的管理。 11、在AE不在的状况下，代理AE工作。 12、负责小组与。 三、客户业务的拓展 1、公司和客户的特点，主动拓呈现有客户的业务范围量； 2、根据客户的潜在需要，主动为客户供应可执行方案； 3、每个客户业务范围量的增减和负责该客户的客户经理的绩效考核相联系。 四、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作

34、对接任务单的填发。 五、业务拓展支配的制订及实施 客户经理在有可能的状况下应为公司开发新的业务。 六、行业、市场的进展动态的收集、整理、上报。 七、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。 客户主任AE岗位职责 干脆上级：AM 主要职责：关心AM进行客户执行与具体工作 干脆责任： 01、负责执行业务与客户及公司内部的联络 02、对业务的流程、质量与执行结果负责 干脆权力： 01、对业务执行的流程、质量与管理的建议权 02、对各总监专业、管理问题的监督指责与建议权 注：以上01、02条均以文字方式干脆交到行政部由总经理处理 干脆工作： 01、关心AM与客户刚好的联系与沟通，精确传达公司与客户意图。

35、02、负责制定具体的业务执行支配等。03、关心AM拟定每项业务的报价与合同。04、关心AM召开各项业务的开发、执行会议。 05、负责公司内部及与客户召开的各业务会议的文字记录。06、关心客户执行完成策划报告和文案。 07、负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字。08、参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会。09、助客户执行收取执行业务的款项。 10、负责对各项业务客户执行资料的管理。 11、在AM不在的状况下，代理AM工作。 12、行业、市场的进展动态的收集、分析及建议上报。 13、客户合同的签定，客户维护工作的实施，各部门工作对接任务单的填发。 14、本职位周、月、季、工

36、作总结及建议报告。 五、设计部： 包括设计总监 设计 策划 部门职能： 分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案； 负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣扬资料的设计； 负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计； 负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的精的确施； 负责公司内部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。负责本部门工作输出物的整理、存档和保密等工作。 设计总监岗位职责 干脆上级：总经理 干脆下级：设计 策划 主要职责：协作总经理对公司设计部各项业务设计与设计执行工作 干脆责任：对本职岗位工作的流程

37、、质量与结果负责 干脆权力： 01、对本部门人员工作的分派、调整权 02、对本部门人员的考评与奖惩的动议权 03、对公司日常工作管理的建议与协调权 04、对公司管理问题的监督指责与建议权。 注：以上02、03、04条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作： 01、设计部的日常工作支配及管理。 02、带着并指导重要品牌的创意构思及执行，保证并监督设计部的作品质量。03、关心客户部及策划人员共同制定客户支配的整体解决方案并形成统一策略。04、负责带着创意团队并对部门成员进行专业培训和指导。 05、制定、规范规划设计部操作流程及工作程序，协调部门工作、学习。06、负责选聘、任用和考核设计部人员

38、。07、上级领导支配的其他工作。 08、本部门员工的月、季、业绩评估及考核。 09、本职位月、季、工作总结及建议报告。 设计岗位职责 干脆上级：设计总监 主要职责：具体业务的创意与平面设计工作 干脆责任：对设计工作的流程、质量与执行结果负责 干脆权力： 01、对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权 02、对部门总监专业、管理问题的监督指责与建议权 注：以上01、02条均以文字方式干脆交到行政部由总经理处理 干脆工作： 01、分析设计部、客户部供应的基础设计创意资料； 02、按照广告支配的要求，协作消费者的心态，完成创意设计方案； 03、参加各项业务内部创意、设计探讨会； 04、参加重

39、要业务的策划、创意与设计提案会； 05、完成设计总监布置的其他工作任务，同时负责本部门设计助理的培育和管理； 06、上级领导支配的其他工作。 07、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。 策划岗位职责 干脆上级：设计总监 主要职责：业务策划 干脆责任： 01、对策划工作的流程、质量与结果负责 02、对具体策划方案及方案执行的结果负责 03、协作设计总监进行全部策划及创意工作会 干脆权力： 01、对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权 02、对部门总监专业、管理问题的监督指责与建议权 注：以上01、02条均以文字方式干脆交到行政部由总经理处理 干脆工作： 01、负责对具体业务执行

40、的了解与跟踪 02、负责全部策划方案执行的跟踪督导 03、负责对与公司业务、客户资料等相关市场的分析探讨 04、参与公司内部各项业务、策划、创意会 05、参加重要客户的业务、策划与创意提案会 06、参与内部各项业务创意、设计会 07、负责公司内部及与客户召开的各策划会议的文字记录 08、负责各项业务客户基础策划资料的管理 09、将完成的策划方案及交策划总监审查签字 10、本职位周、月、季、工作总结及建议报告。 六、工程部： 包括工程部经理、工程部业务员。 户外广告项目的维护检修以及具体施工的监督； 工程部经理岗位职责 干脆上级：总经理 干脆下级：工程部业务员 主要职责：协作总经理对工程部日常工

41、作的管理 干脆责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 干脆权力： 01、对本部门人员工作的分派、调整权 02、对本部门人员的考评与奖惩的动议权 03、对公司日常工作管理的建议与协调权 04、对公司管理问题的监督指责与建议权。 注：以上02、03、04条均以文字方式交到行政部由总经理处理 干脆工作： 01、工程部的日常工作支配及管理。 02、施工任务具体支配、指导、催促及核算。 03、考核、选用各施工队伍，解答、解决施工过程中的疑难问题。 04、平安学习的月度学习及纪录。 05、新购工具、材料的验收，确保工具、材料的平安、质量。 06、现场施工管理的督导。 07、协作与大客户的相关业务洽谈工

42、作。 08、常用材料的价风格查，并做季度汇报。 09、本部门员工的月、季、业绩评估及考核。 10、本职位月、季、工作总结及建议报告。 工程部业务员岗位职责 干脆上级：工程部精力 主要职责：关心工程部经理管理和维护工程项目 干脆责任：对本职岗位工作的流程、质量与结果负责 干脆权力： 01、对工程部工作的建议权 02、对部门总监专业、管理问题的监督指责与建议权 注：以上01、02条均以文字方式干脆交到行政部由总经理处理 干脆工作： 01、监督管理项目施工队在施工过程中的工程材料、工程质量及工期按公司规定完成。 02、施工队伍的管理，监理日志的填写，施工前的平安留意事项学习及纪录。 03、施工现场的管理及执行。学习是成就事业的基石 04、施工队的费用统计、核算。