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1、2023年工程项目责任制度篇 书目 第1篇工程项目总分包平安责任制度 第2篇装饰工程项目岗位责任制度 第3篇平安生产责任制考核制度：工程项目部 第4篇工程项目部消防防火责任制度 第5篇工程项目平安生产责任制与责任目标考核制度 第6篇高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法 第7篇工程项目部其它管理人员-质量责任制度 第8篇工程项目部消防防火责任制度（7） 第9篇工程项目部平安生产责任制考核制度 第10篇工程项目平安责任制度范本 第11篇工程项目平安责任制度 工程项目部消防防火责任制度（7） 工程项目部消防防火责任制度(七) 1、仔细做好对工人的平安教化工作,提高平安防火意识,遵守
2、平安操作规程和各项规章制度。 2、木工间、宿舍、仓库及易燃易爆等场所不准运用明火、电炉和高用量电热器,不准在场内吸烟;施工现场必需严格遵守用电消防平安管理规定,防止电气失火。 3、电焊、气割及生产用火时,必需遵守防火平安间距的规定,远离易燃和可燃物,落实防范措施,动火前,必需按级别履行动火审批手续,不准违章运用明火。 4、每天要做好落手清工作,将工作场所的创花、木屑等可燃物必需刚好处理掉,并堆放到平安地点,易燃易爆及化工材料必需按规定严格保管和存放,下班后应切断电源闸刀。 5、有专人负责,常常检查工作场所的防火平安,对担心全隐患必需马上实行措施整改,听从管理和监督。 6、常常向职工进行平安教化
3、,主动预防火灾、爆炸、中毒等重大治安灾难事故的发生,严格各项规章制度, 7、对油库、易燃、易爆、危急品仓库、木工间、电工间及明火运用场所等重点防火部位,设立必要的消防设施,制订章约、常常检查,发觉问题刚好督促整改,做到防患未然,如发生火警、火灾应马上报警和组织扑救,把事故歼灭在萌芽之中。 8、加强各种灭火器材的管理,依据各种灭火器材的特性,按部位配置并刚好换药,做到全面有效。 9、现场临时设施搭建应合理布局,对油库、油漆库、木工间、易燃、易爆及危急品仓库和部位、车辆加油等都必需远离明火,严禁吸烟,宿舍内禁止运用明火、电炉和高用量电热器,禁止擅自私下装拆电器装置。 10、健全义务消防组织,负责肯
4、定的业务指导和有条件进行消防训练,提高消防学问和实际消防工作实力。 11、以上各条希望人人遵守,违者赐予必要的惩罚,直至提请追究法律责任。 地铁土建工程合同段 项目经理部 工程项目部平安生产责任制考核制度 建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度，是保障平安生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的平安职责，进一步实行平安生产责任制，特对项目部管理人员平安生产责任制实行定期考核。 一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人： 1、公司负责考核项目经理。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目平
5、安员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期： 1、公司对项目经理每半年考核一次。 2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式：采纳考核表评分形式。 五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在85分及其以上为优良，考核得分在70分及其以上为合格，考核得分在70分以下为不合格。 六、考核奖罚：依据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济安排中进行奖罚兑现。 装饰工程项目岗位责任制度 装饰工程项目岗位责任制度 组织机构设立后,将依据工程安排详细抓四个环节工作:即平安、质量、工期和成本的限制。为保证这些施工环节的落实,首先建立健全现场项目管理制度。详细设立管理制度如下: 1
6、、项目经理岗位责任制 项目经理的主要职责:组织并协调各方(建设投资方、总承包等)实现工程项目的总目标,节约投资,保证工期、保证质量,公允维护各方利益。 1)负责制订施工组织设计和前期工作实施安排; 2)主持项目实施中的重要会议,组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会,作出周报表和月报表上报公司和甲方备案; 3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效限制,并与安排预算对比分析,发觉问题,刚好处理解决; 4)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,刚好对工作范围作相应调整,并立刻通知各方作出相应支配; 5)制订文件管理制度,以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、
7、通知单及各类重要文件; 6)审查批准与工程有关的选购和现场行政支出; 7)抽甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知,取得对方认可的正式接受文件; 8)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,按质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付运用。 2、项目副经理岗位责任制 (1)依据施工图和工程量,提交一套详尽的材料选购安排清单,对材料的质量要求、进场安排、仓储保管、安排领用、保证供应负责; (2)提交施工所须要的劳动力安排和施工进度安排,并付诸实施,对项目过程的进度负责; (3)加强现场施工管理,全面调配资源,对人力、物力、资金的运用要安排周密,削减和杜绝工地停工待料和窝
8、工、停工现象; (4)推行iso 9000质量管理标准,执行程序管理,对施工工艺、验收标准严格把关,办理中间变更、隐藏工程验收、完善竣工验收手续; (5)督促施工现场平安文明施工,保持现场整齐,杜绝事故隐患,配备现场消防器材,常常督促进行现场班前平安教化; (6)管理和维护施工设备和机工具,确保施工设备的平安运转和运用; (7)协作项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作,协调施工过程中各个施工单位的工作关系,解决工地施工上出现的问题。 3、技术总负责人的任务与职责 (1)负责对设计图纸的技术管理,全面了解设计意图,对施工图进行技术交底,根据图纸会审签字后的图纸文件支配施工; (2)与设计单位
9、就设计图的修改、变更和完善进行洽商,根据设计规范要求进行施工; (3)帮助项目经理对重大技术组织措施供应决策依据,当好项目经理的技术参谋。必要时,在项目经理的授意下,干脆参加重大技术组织措施的决策; (4)制定施工技术方案,根据有关验收规范要求,对全部的材料、施工工艺,进行质量监督和限制,制订工程进度安排的落实措施; (5)支配专人对技术文件进行妥当保管,对往来技术文件进行登记、签收和归档; (6)驾驭工程质量状况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作,参与分项、分部和竣工工程的质量检查,特殊对隐藏工程,要做好验收记录,认定质量验评; (7)加强对工地现场的平安管理,定期对
10、现场的平安进行检查,督促平安经理及平安员对平安方面的工作进行指导,落实平安制度,实施奖惩方法。 (8)仔细帮助并协作项目经理开展工作,严格根据国家技术规范进行施工,贯彻iso9000质量方针和履行质量管理程序,严格质量把关,确保项目过程技术指标的落实; (9)组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法,建立qc小组,组织探讨技术方面的疑难问题,并提出解决方法; (10)刚好总结施工过程中的各种阅历,好的要推广,不足的要订正; (11)组织开展平安教化及操作规程培训,进行平安技术交底,严禁违章作业,刚好整改隐患。如发生平安事故应主动实行有效措施,刚好上报。 (12)组织对施工人员进行三级
11、平安教化,督促施工队进行班前平安活动,每半月召开一次平安会议,并检查平安会议记录; (13)检查进度安排的落实状况,刚好调整劳动力和材料进场安排,主动推动工程进度安排的按期完成。 4、质量检查员岗位责任制 (1)负责班组内的质量自检、互检,常常分析质量状况,驾驭质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会,分项工程工长填写质量保证书,方可施工; (2)收集整理质量资料,对现场状况随时随地进行监控,刚好填报分项工程质量检查评定表,帮助建立质量档案,作为奖罚依据和验收依据; (3)按质量标准刚好对工程质量进行验评,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失照实上报; (4)验评工程质量时要在
12、自检合格的基础上进行,发觉问题要刚好予以以处理,对于发生的质量事故照实上报; (5)参与质量会议及质量检查,参与工程质量事故的分析、调查和处理; (6)主动助理领导开展全面质量管理,指导质量攻关小组的活动。依据实行检验状况,常常提出质量探讨课题; (7)在工程质量验评中,严格驾驭质量标准,对检验评定的工程质量负责; (8)坚持原则,正确反映质量状况,对隐瞒工程质量事故的,有权越级反映状况; (9)仔细实行目标管理和全面质量管理; (10)对职工进行百年大计,质量第一的思想教化,组织各班组、各工种开展质量自检,做好质量预防限制工作,广泛发动各班组、各种种开展全面质量管理; (11)仔细贯彻谁施工
13、谁负责的原则,严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工,根据质量检验评定标准主持检查,对不合格工程坚决不予交付运用; (12)正确处理质量和进度的关系,杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象,发生质量事故就刚好报告,并主动协作技术、质检部门分析、探讨处理; (13)支持技术、质检人员的工作,对不听从正确看法所造成的工程质量事故和经济损失负责; (14)对职工进行质量、平安教化,组织开展自检、互检和专检的验评,组织阶段验收和完工验收,主持质量分析会,并严格实行质量奖、罚措施,不断提高工程质量; (15)仔细执行国家有关平安生产的方针、政策和规范,以及本公司的各种平安生产规章制度,详细领导本单位的劳动
14、爱护和平安生产,常常进行平安检查,制止违章作业,一旦发生工伤事故要刚好上报,并仔细分析事故缘由,制定出处理看法和改进措施; (16)主持制定平安技术措施,常常探讨解决施工中存在的问题。 5、材料员岗位责任制 (1)根据设计施工图中的用材要求,精确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用,提交完整精确的材料清单和选购安排,负责限制材料按时进场并验收,确保材料对板和质量要求; (2)供应材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料,确认材料供应商的资格和资信状况能满意项目工程所要求的条件; (3)同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面,择优选择合格供应商,并与之签定购货合
15、同; (4)确保主要材料和特种材料,能由供应商、厂家刚好供应材料的产品合格证和检验报告,并保证真实牢靠; (5)按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求,选购合适的机具; (6)仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护,保存好全部材料的合格证及其他证明文件; (7)按主管材料调配的负责人的签字发放材料,并照实登记。加强对仓库的平安保管。 6、平安员的岗位职责 (1)编制平安技术措施安排,负责组织平安措施的实施,为项目平安生产干脆负责; (2)根据公司的平安生产管理暂行规定,逐项做好施工现场平安用电、平安防火、临时洞口和高处作业的平安防护工作; (3)根据平安生产管理暂行规
16、定自检评分,必需达标; (4)张贴五牌一图,向施工平安监督站申请受监,协同业主领取平安受监证和开工许可证; (5)对入场工人进行平安教化和书面平安技术交底,并履行签字,填报三级教化登记表,检查特种工人是否持证上岗; (6)督促、监督班组进行班前平安教化活动,定期组织召开平安会议,填写平安会议记录; (7)常常检查工地平安状况,发觉问题隐患,刚好填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理,保证施工顺当进行; (8)解决生产中的平安问题,制止违章指挥和违章作业,遇到严峻问题可令其停工整顿; (9)发生工伤事故刚好上报,参与事故调整、分析和处理工作; 7、资料员的岗位职责 (1)收发、登记和保管设计图纸
17、、质量体系文件及有关工程项目的往来文件; (2)收集、整理施工中全部文件、资料,刚好提交项目工程中所需查阅的资料文件,并负责收回借出的资料(借阅资料需经项目经理签字同意); (3)各种资料按类别分开保管,完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。 8、班组长岗位责任制 (1)对本班组的工程质量全面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工,并常常进行检查; (2)仔细推行全面质量管理,对职工进行百年大计,质量第一的思想教化,开展创优质工程活动; (3)严格按施工程序组织施工,刚好填写施工日志、搜集质量原始记录,随时驾驭工程时状况; (4)仔细执行质量规定及各种技术措施,组织自检、互检,主持质量的检查
18、验评,督促工程验收手续的评定工作; (5)严格执行奖罚制度,做到奖罚分明,支持质检中工作,对违反操作规程造成质量不合格的要刚好返工,发生质量事故要刚好上报; (6)仔细组织实行平安生产规章制度,对所担当的工程平安生产工作干脆负责; (7)对施工现场电气及设备等方面配置平安防护装置,并对装置检验合格后方可运用; (8)组织工人学习平安操作规程,教化工人严禁违章作业,常常进行平安检查,发觉隐患刚好整改; (9)发生平安事故主动实行有效措施,刚好上报,并参与事故调查处理。 9、班组技术负责人岗位责任制 (1)帮助班组长推行全面质量管理,向工人进行技术交底,对本班组的技术质量工作负责; (2)驾驭工程
19、质量状况,参与质量检查,对质量验评赐予认定; (3)常常检查按图施工状况,对违反者有权制止,令其返工或停工; (4)指导质检员作质量验评工作,对不符合质量标准的工程指示质检员不验收; (5)填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案; (6)帮助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行先进的施工方法; (7)主动推行全面质量管理工作,刚好在质量攻关小组中,组织探讨技术中的疑难课题,解决实际工程问题; (8)主动总结工程质量上的各种阅历,刚好汇报。 10、施工人员岗位责任制 (1)做到三懂四会。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;四会即会看图、会操作、会检测、会修理。严格按图施工并
20、做好自检; (2)爱惜建筑、装饰材料,留意爱护好建筑、装饰成品,爱惜各种机器设备,使其保持良好状态; (3)严把质量关,做到不合格的材料不运用,不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导; (4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令,遵守总公司的各项管理规定,做到文明施工; (5)自觉维护工号形象,施工现场不得闲聊、乱窜、打闹,严禁吸烟,一经现场管理人员发觉,罚款处理;情节严峻者,马上开除; (6)自觉遵守各项平安生产规章制度及平安操作规程,不违章作业; (7)自觉遵守平安生产纪律,听从指挥; (8)爱惜施工中的各项防护设施及个人防护
21、用品; 工程项目平安责任制度 1、坚持平安第一、预防为主的方针，项目经理把平安工作当第一工作来抓，加强全员平安意识教化，强化平安保证体系，落实平安基础教化，落实平安生产责任制，建立平安奖惩制。 2、建立健全行之有效的平安管理体系，成立平安管理领导小组，行使平安监察职能。 3、加强施工现场平安防护设备与器材的配置，并随时保持完好，使平安建立在科学的管理、牢靠的技术、足够的设施上。 4、在现场常设一名具有相当阅历、具有平安工作资格的专职平安员负责平安工作。 5、在危急地点悬挂根据平安色、平安标记规定的、经监理工程师认可的平安标记牌，在夜间行人经过的坑、洞等危急地点设红灯警示。 6、施工人员在现场佩
22、戴识别证明其身份的证件，着装规范，头戴平安帽，凡着装不符合平安规定的，不准进入施工现场。 7、现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材有专人管理。 8、施工现场的临时用电，严格根据现行施工现场临时用电平安技术规范的规定执行。 工程项目平安责任制度范本 1、坚持平安第一、预防为主的方针,项目经理把平安工作当第一工作来抓,加强全员平安意识教化,强化平安保证体系,落实平安基础教化,落实平安生产责任制,建立平安奖惩制。 2、建立健全行之有效的平安管理体系,成立平安管理领导小组,行使平安监察职能。 3、加强施工现场平安防护设备与器材的配置,并随时保持完好,使平安建立在科学的管理、牢靠的
23、技术、足够的设施上。 4、在现场常设一名具有相当阅历、具有平安工作资格的专职平安员负责平安工作。 5、在危急地点悬挂根据平安色、平安标记规定的、经监理工程师认可的平安标记牌,在夜间行人经过的坑、洞等危急地点设红灯警示。 6、施工人员在现场佩戴识别证明其身份的证件,着装规范,头戴平安帽,凡着装不符合平安规定的,不准进入施工现场。 7、现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点,消防器材有专人管理。 8、施工现场的临时用电,严格根据现行施工现场临时用电平安技术规范的规定执行。 工程项目部其它管理人员-质量责任制度 工程项目部其它管理人员质量责任制度 项目试验员质量责任制度 1按规定做好现场取
24、样、送检等试验工作; 2确保现场养护室环境条件达到规定的要求。 项目测量员质量责任制度 1做好建筑物的定位放线工作; 2水准点、沉降观测点的埋设;编制沉降观测方案,爱护好轴线限制桩; 3测量仪器的保管、保养和运用; 4刚好测绘定位放线记录、定位验线记录、沉降量表、沉降曲线图。 项目材料员质量责任制度 1做好材料进场和消耗的计量检测工作,并保存记录; 2编制、上报材料安排; 3组织供货商评价、材料选购招标,签订材料选购合同; 4组织物资进场、验证; 5负责对物资进行标识、防护; 6负责不合格物资处理的有关工作。 项目机械管理员质量责任制度 1选择合格的机械设备; 2参与各种设施、设备的验收; 3
25、刚好组织机械设备的进场、安装和调试; 4负责现场设备的平安运用、维护保养管理,并保存必要记录。 项目平安员质量责任制度 1参加编写施工组织设计(方案)中平安方面内容; 2负责施工现场平安检查工作; 3负责验收进场劳保用品,参与各种防护设施、设备的验收; 4负责施工现场的平安技术资料整理和保存; 5负责施工现场的危急源辨识和风险评价工作; 6负责参与事故调查,进行伤亡事故统计、分析,并按规定刚好上报。 项目环保员质量责任制度 1项目环保员负责固废的收集、存放、处置并保存记录; 2负责组织对本项目的环境因素进行识别和评价; 3参加编写施工组织设计中环境方面内容。 工程项目平安生产责任制与责任目标考
26、核制度 一、平安生产责任制与责任目标考核范围，应包括在平安生产和平安目标管理工作中负有平安职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。 二、局属各单位要依据谁主管、谁负责、管生产必需管平安和平安生产、人人有责的原则，建立健全平安生产责任制，明确平安管理目标，制定目标实施安排，并定期进行考核。 三、工程项目经理部副职以下各级管理人员平安生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部平安生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级平安生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级平安生产委员会（领导小组）负责，单位行政
27、一把手确认，每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位平安生产委员会（领导小组）负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。 四、平安生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对平安生产法律、法规、方针、政策的实行状况，对本岗位平安生产职责的履行状况，责任目标的实施状况及所取得的成果，考核要有具体记录。 五、平安生产责任制与责任目标考核结果将作为执行平安生产奖罚的重要依据。 工程项目部消防防火责任制度 工程项目部消防防火责任制度 (七) 1、仔细做好对工人的平安教化工作,提高平安防火意识,遵守平安操作规程和各项规章制度。 2、木工间、宿舍、仓库及
28、易燃易爆等场所不准运用明火、电炉和高用量电热器,不准在场内吸烟; 施工现场必需严格遵守用电消防平安管理规定,防止电气失火。 3、电焊、气割及生产用火时,必需遵守防火平安间距的规定,远离易燃和可燃物,落实防范措施,动火前,必需按级别履行动火审批手续,不准违章运用明火。 4、每天要做好落手清工作,将工作场所的创花、木屑等可燃物必需刚好处理掉,并堆放到平安地点,易燃易爆及化工材料必需按规定严格保管和存放,下班后应切断电源闸刀。 5、有专人负责,常常检查工作场所的防火平安,对担心全隐患必需马上实行措施整改,听从管理和监督。 6、常常向职工进行平安教化,主动预防火灾、爆炸、中毒等重大治安灾难事故的发生,
29、严格各项规章制度, 7、对油库、易燃、易爆、危急品仓库、木工间、电工间及明火运用场所等重点防火部位,设立必要的消防设施,制订章约、常常检查,发觉问题刚好督促整改,做到防患未然,如发生火警、火灾应马上报警和组织扑救,把事故歼灭在萌芽之中。 8、加强各种灭火器材的管理,依据各种灭火器材的特性,按部位配置并刚好换药,做到全面有效。 9、现场临时设施搭建应合理布局,对油库、油漆库、木工间、易燃、易爆及危急品仓库和部位、车辆加油等都必需远离明火,严禁吸烟,宿舍内禁止运用明火、电炉和高用量电热器,禁止擅自私下装拆电器装置。 10、健全义务消防组织,负责肯定的业务指导和有条件进行消防训练,提高消防学问和实际
30、消防工作实力。 11、以上各条希望人人遵守,违者赐予必要的惩罚,直至提请追究法律责任。 平安生产责任制考核制度：工程项目部 建立和健全以平安生产责任制为中心的各项平安管理制度,是保障平安生产的重要组织手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的平安职责,进一步实行平安生产责任制,特对项目部管理人员平安生产责任制实行定期考核。 一、考核对象:项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。 二、考核人: 1、公司负责考核项目经理。 2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目平安员、项目材料员、各班组长等。 三、考核期: 1、公司对项目经理每半年考核一次。
31、2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。 四、考核形式:采纳考核表评分形式。 五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分在85分及其以上为优良,考核得分在70分及其以上为合格,考核得分在70分以下为不合格。 六、考核奖罚:依据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济安排中进行奖罚兑现。 高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法 z高速马路土建工程项目精细化施工管理目标责任综合考核方法 为了提升z高速马路永城段建设管理水平,促进高速马路建设管理科学化、规范化和程序化,确保工程质量和平安生产,将z高速打造成全省先进的精细化示范工程,充分调动监理、施工单位确保优质、争创精品
32、工程的主动性,强化科学管理,注意细微环节实效,加强施工工艺限制、促使交叉作业协调平安文明施工,明确目标、奖罚兑现,项目公司依据国家马路建设法律、法规及业主与承包人签订的合同文件有关规定,制定本方法。 第一条 组织机构 成立精细化管理目标考核领导小组,主要人员由项目公司、总监办相关人员组成(详见附表3考核领导小组组织机构)。 其次条 签订责任书 各承包人均应与项目公司签订z高速马路永城段土建工程目标责任书,项目公司将按本方法对各承包人进行考核。 第三条设立嘉奖基金 项目公司和承包人共同设立嘉奖基金,基金来源及运用方法依据项目公司所下发的z高速永城段施工单位创优基金运用方法执行。 第四条考核内容及
33、相关要求 对承包人考核的内容主要分为:工程技术,工程质量,工程进度,综合管理,平安、文明施工与环保,工程协调,廉政建设等。(考核细目详见附表2) 1、工程技术管理 承包人严格根据设计图纸、变更文件及项目公司下发的施工工法进行施工,设计变更手续刚好完善;各项技术资料齐全、规范,方案可行,数据精确真实,编制刚好。 2、工程质量 依据马路工程质量检验评定标准,工程质量要求做到: 1)工程一次验收合格率达100%; 2)分部分项工程优良率达96%; 3)实施精细化管理,打造为精细化示范工程。 承包人施工质量达不到以上标准取消当月评奖资格;发生工程质量事故取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。 3、工程
34、进度 项目公司依据总体施工进度安排确定(或调整)年度及月度安排目标。承包人依据项目公司确定(或调整)的年度、月度目标要求全面完成进度安排。 4、综合管理 承包人领导班子团结合作,全部相关责任人遵守各项管理制度,严格执行业主、监理工作指令,按合同规定运用工程建设资金,严格遵守国家财税法规,刚好发放农夫工工资。 5、平安、文明施工与环保 遵守平安生产规程,无平安生产责任事故和重大伤亡事故,在施工过程中要确保平安,各项文明施工措施要落实到位,最大限度地削减施工对环境的破坏,防止水土流失。 承包人发生平安生产责任事故或重大伤亡事故,取消当年评奖资格,并扣回当年已发奖金。 6、工程协调 主动主动协调好各
35、方关系,征拆资料及施工环境汇报材料上报刚好精确,实行有效措施合理利用建设用地。 7、廉政建设 仔细履行廉政合同,遵纪遵守法律、廉洁自律。 承包人违反廉政合同的有关约定,取消当月评奖资格。 第五条考核形式和方法 考核采纳月末定期考核与日常巡查评分相结合的形式。 工程质量考核评分按交通部颁布的马路工程质量检验评定标准及附表评分标准执行。工程进度考核按项目公司下发的指令性进度安排及承包人与项目公司签订的目标责任书进行考核。 月度集中检查评分采纳二百分制,其中工程技术管理20分,质量管理90分,工程进度45分,综合管理10分,平安与环保15分,工程协调10分,廉政建设10分;各项最高分为满分,最低为零
36、分。 集中考核评分标准见附表2,平常巡查评分见附表3。 第六条月度考核评比 项目公司、总监办每月月末对承包人考评一次,实行等级评分方式,分为a、b、c、d、e五级,详细评定标准为: a级:目标考核总分在180分以上(含180分),且工程技术管理评分在18分以上、质量管理评分在83分以上、工程进度评分在43分以上、平安文明施工与环保评分在13.5分以上; b级:目标考核总分在170分(含170分)至180分之间,且工程技术管理评分在17分以上、质量管理评分在78分以上、工程进度评分在40分以上、平安文明施工与环保评分在12分以上; c级:目标考核总分在160分(含160分)至170分之间; d级
37、:目标考核总分在150分(含150分)至160分之间; e级:目标考核总分在150分以下。 若该月质量、平安出现重大事故,廉政建设出现重大违规事务则对该标段不予考核,计零分。 第七条年度评定 依据承包人本年度履行合同的状况,进行年度综合评定。 第八条奖罚细则 1、被评为a级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1.5%,其中包含嘉奖项目经理5000元/月。 2、被评为b级的承包人,嘉奖承包人当月完成产值的1%,其中包含嘉奖项目经理2000元/月。 3、被评为c级的承包人,返还承包人供应的当月相应基金。 4、被评为d级的承包人,返还承包人供应的当月相应基金的50%。 5、被评为e级的承包人,不返还承
38、包人供应的当月相应基金,并对项目经理通报指责,同时处5000元的罚款,连续多次考评为e级的承包人将约谈其公司法人直至更换项目经理。 6、对资金监管、农夫工工资、廉政建设、平安生产等方面出现问题的,依据合同条款和z高速永城段创优基金运用方法、廉政合同、平安生产合同的相关规定予以惩罚。 第九条本方法修改和说明权归考核领导小组。 附表2、z高速马路土建项目精细化管理目标责任综合考核评分表 附表3、z高速马路施工违规扣分细则 工程项目总分包平安责任制度 1、总包单位的职责 (1)项目经理是项目平安生产的第一负责人,必需仔细贯彻执行国家和地方有关平安法规、规范标准,严格按文明平安工地标准组织施工生产,确
39、保实现平安限制批量标和实现文明平安工地达标安排。 (2)建立健全平安生产保证体系,依据平安生产组织标准和工程规模设置平安生产机械,配备平安检查人员,并设置5-7人(含分包)的平安生产委员会或平安生产领导小组,定期召开会议每月不少于一次),负责对本工程项目平安生产工作的重大事项刚好做出决策,组织督促检查实施并将分包的平安人员纳入总包管理,统一活动。 (3)在编制、审批施工组织设计或施工方案和冬雨期施工措施时,必需同时编制、审批平安技术措施,如变更原方案时必需重新报批,并常常检查措施,方案的执行状况,对于无措施、无交底或针对性不强的不准组织施工。 (4)工程项目经理的有关负责人、施工管理坐吃山空、
40、特种作业人员必需经当地政府平安培训,所审取得资格证书,证件的才有资格上岗凡在培训、考核范围内取得平安资格的施工管理人员、特种作业人员不准干脆组织放开医务室昨从事特种作业。 (5)强化平安教化,除对全员进行平安技术学问和平安意识教化外,要强化分包新人场人员的三级平安教化,教化面必需达到100%,经教化培训考核合格做到持证上岗,同时要坚持转场和调换汤不换药荼的平安教化,并做好记录,登记建档工作。 (6)依据工程进度状况除进珩不定期、季节性的平安松果外,工程项目经理部每半月由项目执行办理组织一次松果,每周由平安部门组织分包进行专业(或全面)检查,对查到的隐患,责成分包和相关人员马上或限期进行消项整改
41、。 (7)工程项目部(总包方)与分包方应在工程实施之前或进场的赐教刚好签订含有明确平安目标职责条款划分的经营(管理)合同或协议书,当不能按期签订时,必需签订临时平安协议。 (8)依据工程进展状况和分包进场时间,应分别签订年度或一次性的平安生产责任书或责任状,到总分包在平安管理工作上责任划分明确,有奖有罚。 (9)项目部实行总我方统一管理,分包方各负其责的施工现场管理体制,负责对发包方、分包和上级各部门或政府部门的综合墨盒调管理工作,工程项目经理对施工现场的管理工作负全面领导责任。 (10)项目部有权限期责令分包将不能尽责的施工管理人员调离本工程,重新配备符合总包要求的管理工保同。 2、分包单位
42、的职责 (1)分包的项目经理、主管副经理是平安生产管理工作的第一责任人,必需仔细贯彻执总包运行的有关规定、标准和总包的有关确定和指示,按总包的要求组织施工。 (2)建立健全平安保证体系,依据平安生产组织标准设置平安机械,配备平安检查人员,每50人配备一名专职平安人员,不足50人的要设妆职平安人员,并接受工程项目平安部门的业务管理。 (3)分包在编制分包项目或单项作业的施工方案或冬雨期方案措施时,必需同时编制平安消防措施,并经总包审批后方可实施如变更原方案时必需重新报批。 (4)分包必需执行逐级平安技术交底制度和班、组长班前平安讲话制度,并跟踪检查管理。 (5)分包必需按规定执行平安防护设施、设
43、备验收制度,并履行书面验收手续,建档存查。 (6)分包必需接受总包及其上级主管部门的各种平安检查并接受奖罚。在生产例会上应先检查报平安生产状况。在施工生产过程中切实把平安教化、检查、措施、交底、防护、文明验收等做到预防为主。 (7)强化平安教化,除对全体施工人员进行常常性的平安教化外,对新入场人员必需进行三平安教化培训,做到持证上岗,同时要坚持转场和调换工种的平安教化,特种作业保同必需经过专业技术培训考核,持有效证件上岗。 (8)分包必需按总包的要求实行重点劳动防护用品定点厂家产品选购,运用制度,对个人劳动用品实行定期、定量供应制,并严格按规定要求配戴。 (9)凡因分包单位管理不严而发生的因工伤亡事故,所造成的一切经济损失及后果由分包单位。 (10)各分包方发生因工伤亡事故,要马上用书信捷的方式向总包方报告,并主动组织抢救伤员护好现场,如因抢救员必需移动现场设备、设施者要做出记录或拍照。 (11)对平安管理纟漏多,施工现场管理混知己的分包单位除进行罚款处理外,对问题严峻、屡禁不改,甚至不服的分包单位,予以解决经济合同。 3、业主指定分包单位 (1)必需具备与分包工程相应的企业资质,并具备建筑施工企业平安资格认可证。