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1、 公司总经理级工作岗位说明书 公司总经理级工作岗位说明书 适用于本公司各级人员。 1 总经理级 1.1 总经理 1.1.1 任职条件 a)年龄：45周岁以下 b)性别：不限 c)学历：大学以上学历 d)技能要求：丰富的专业理论学问和工作阅历、高层次的治理水平，熟识猪场的生产流程，具有高度的综合评估力量和决策力量，独特的经营治理手法和人员开发力量，具有全面性的规划、组织、指导和掌握力量，不断适应进展的制造力量。 e)综合素养：熟识养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境进展下所存问题及影响的预知力量高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际力量，以大局为重，以整体进展为中心
2、，良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚决，对问题发觉的灵敏度高、处事公正合理、准时有效，事业心强、责任心高，能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.1.2 工作内容 a)负责制定质量方针、质量目标; b)确定治理者代表; c)负责进展治理评审; d)确保资源的供应; e)负责本公司的全面工作;主抓公司的财务、人事、总体进展规划和进展规划、科技开发、对外联系与扩展;拥有对全公司及各部门经营预算执行、规划实施、人事(包括干部任免与员工招收)和资产的最终的统率权，并对主管副总裁和集团公司负责。 1.1.3 考核方法：参照集团公司总经理级考评的方法。 1.2 副总经理 1.2.1 任职
3、条件 a)年龄：45周岁以下 b)性别：不限 c)学历：大学以上学历 d)技能要求：有丰富的专业理论学问和工作阅历、高层次的治理水平，熟识猪场的生产流程，具有高度的决策力量，独特的经营治理手法和人员开发力量，具有全面性的规划、组织、指导和掌握力量，不断适应进展的制造力量。 e)综合素养：熟识养猪行业的特点和整体形势、对经济大环境进展下所存问题及影响的预知力量高，有正确的、富有远见的投资策略，有良好的人际关系、领导风范和交际力量，以大局为重，以整体进展为中心，具备高度的帮助精神、良好的职业道德和思想品德，主观能动性强，意志坚决，对问题发觉的灵敏度高、处事公正合理、准时有效，事业心强、责任心高，能
4、较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 1.2.2 工作内容(依据分管职能不同，各工作要求如下) a)常务副总经理：在总经理缺席时，负责本公司的全面工作;主抓公司的规划建立、饲料厂和养猪效劳部以及分管其所管辖片区内的分公司;直接对总经理负责。 b)副总经理：在总经理和常务副总经理缺席时，负责本公司的全面工作;主抓生产技术方面，分管商品猪场及其所管辖片区内的分公司;直接对总经理负责。 c)副总经理：主抓育种工作，分管种猪场和育种中心;直接对总经理负责。 1.2.3 考核方法：参照集团公司副总经理级考评的方法。 物业经理人： 篇2：某公司财务部经理岗位说明书 某公司财务部经理岗位说明书 一、岗位根
5、本信息 岗位名称 财务部经理 编号 所属部门 财务部 直属上级岗位 财务总助 直接下级岗位及人数 经理助理1人、本钱主管1人、治理会计1人、总帐会计2人、出纳1人、销售开票统计员2人、驻外会计2人，共10人 二、岗位设置的目的 全面负责财务部的治理，为企业决策供应财务支持 三、在组织中的位置 四、岗位职责 重要性 工作主要职责内容 1 依据公司经营治理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标规划及实现目标的方案 2 各部门财务预算编制的归口治理，负责部门内预算编制与治理 3 全面负责财务部工作的组织和治理 4 组织制定和完善财务治理制度，建立健全各项财务内掌握度，协作公司内审活动
6、的开展 5 负责编制各项经济规划，进展经济活动和财务状况分析 6 负责组织本钱猜测与本钱费用规划的分解 7 负责组织生产过程中发生费用的分类、审核、记录、归集、安排以及产品本钱核算 8 负责生产本钱掌握的分析，进展本钱掌握的治理工作，提出本钱掌握合理化建议 9 负责组织生产统计，向分厂供应各类生产统计资料 10 负责各项经济指标的实现，负责企业利润规划、投资规划、财务规划、开支预算等指标的制定、监视与实施 11 负责进展部门预算的统筹规划与治理 12 制订企业资金周转和使用规划 13 建立健全企业内部核算的治理体系，组织日常的财务核算工作 14 指导资产的治理和使用工作 15 猜测财务治理风险
7、，准时提出有效防范措施，进展风险治理 16 负责定期检查现金治理使用及驻外机构的帐户状况 17 在授权范围之内审批相关开支凭证及会计凭证 18 负责指导安排审计、税务等对外工作，对工作结果负责 19 监视工资、奖金的计算、统计和发放工作 20 本部门人员的培训、指导、监视、考核和调整 21 负责本部门薪酬制度修改意见的提出 22 协作人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整 23 帮助各分厂建立和健全各项原始记录以及定额治理 24 帮助各分厂对在制品和自制半成品的盘点 五、岗位权限和责任 主要权力 1 对财务部的总体领导、治理、决策权 2 在预算掌握的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权
8、 3 对部门薪酬制度的建议权 4 对企业财务规章制度的制定和修订权 5 对部门各岗位的指导、监视、考核权及人员任用、调配的建议权 6 在授权范围内，对资金调配的掌握权 7 对不合理经济活动的拒绝权 8 对预算执行、财务开支、费用报销的监视治理权，对企业经济行为的监视权 主要责任 1 对本部门的工作结果全面负责 2 对审批资金的使用合理性和合法性负责 3 对财务信息的精确性、准时性负责 4 对资金的使用状况负责 5 对企业财务制度的执行效果负责 6 对预算掌握和治理的结果负责 7 对部门人事安排的结果负责 8 对各项考核的公正性和精确性负责 六、工作关系 部门内 领导和协调下属员工的工作，调发动
9、工工作积极性 部门间 向财务总助汇报工作、对其负责，对企业各治理部门、生产部门进展财务监视治理 公司外 与审计、税务、银行等单位进展联系，与客户及同行业进展联系 七、任职资格要求 纬度 要求 学历要求 大专或同等学历以上 专业要求 财务治理、会计等相关专业 学问要求 全面把握企业财务治理学问，熟识企业财务会计制度 技术等级(工作证书) 会计师职称 阅历要求 五年以上财务工作阅历，至少两年以上相关治理工作阅历，熟识税法、统计、审计及相关财经法律法规 其他(包括计算机、力量、素养等) 熟识会计电算化系统及现代企业财务制度，具备较强的治理力量和协调力量 篇3：某公司人力资源部经理岗位说明书 某公司人
10、力资源部经理岗位说明书 一、岗位根本信息 岗位名称 人力资源部经理 编号 所属部门 人力资源部 直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 经理助理1人、人事专员1人，共2人 二、岗位设置的目的 全面负责企业人力资源治理工作，为企业正常的生产和运营供应人力资源保障 三、在组织中的位置 四、岗位职责 重要性 工作主要职责内容 1 依据公司经营治理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标规划及实现目标的方案 2 协作财务部进展部门预算的编制与治理 3 组织制定人事治理制度和实施方案，全面负责人力资源部工作的组织和治理 4 负责人力资源规划和企业文化的建立，组织制定企业的人才进展规划 5
11、 负责企业人事、劳资、社保、培训等工作的开展 6 监视人员聘请、调动的执行过程，实施对组织构造设计、定岗定员和岗位标准制定的全面规划与治理 7 组织员工考核方法的制订、修订，监视考核的实施 8 依据年度培训规划，对培训工程实施指导与评估 9 依据薪资政策，组织制定薪酬方案 10 指导监视劳保福利政策的执行和规划的编制 11 组织劳动合同的签订、变更、终止、续订、解除等治理工作 12 标准企业的人事劳动关系，提出人事调整方案和改良措施 13 本部门人员的培训、指导、监视、考核和调整 14 负责本部门薪酬制度修改意见的提出 15 负责组织对企业员工的年(月、季)度考核及部门岗位人的考核、薪酬评定、
12、调整 五、岗位权限和责任 主要权力 1 对人力资源部的总体领导、治理、决策权 2 在预算掌握的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权 3 对部门薪酬制度的建议权 4 对部门各岗位工作指导、监视、考核权及任用、调配的建议权 5 企业人力资源政策、考核政策的制定和修订权 6 对员工职务晋升和职务任免的考察权 7 对各部门用人和引进人才的建议权 8 对人事、聘请、培训、考核的治理权 主要责任 1 对本部门的工作结果全面负责 2 对职务晋升、任免考察结果负责 3 对引进人才的力量素养负责 4 对预算治理的结果负责 5 对所审批开支是否符合规定负责 6 对部门人事安排的结果负责 7 对各项考核的公正性和精确性负责 六、工作关系 部门内 领导和协调下属员工的工作，调发动工工作积极性 部门间 受总经理领导，与企业各生产、职能部门保持亲密沟通 公司外 与人事局、注册中心、保险公司、社会劳动保障局等部门保持联系 七、任职资格要求 纬度 要求 学历要求 中专或同等学历以上 专业要求 人力资源、企业治理类专业 学问要求 熟识有关国家法律、法规以及相关人事、劳动政策 技术等级(工作证书) 无职称要求 阅历要求 5年以上人事工作阅历，至少3年以上人事治理阅历 其他(包括计算机、力量、素养等) 娴熟操作计算机，有较强的组织、协调及文字、语言表达力量，良好的洞察力量