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1、总经理工工作部经经理职位位说明书书岗位名称称总经理工工作部经经理岗位编号号所在部门门总经理工工作部岗位定员员直接上级级总经理工资等级级直接下级级行政企管管主管、信信息管理理主管、行行政管理理主管薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期20022年100月职责概述述：负责公司司的战略略规划和和战略评评价；负责编制制公司的的年度经经营计划划，并根根据对年年度计划划的实施施跟踪，组组织部门门考核；负责公司司的制度度建设工工作；负责公司司非煤业业务的市市场开拓拓；负责公司司参、控控股企业业（煤炭炭贸易相相关公司司除外）的的管理；负责公司司形象策策划和公公共关系系；负责承担担支持总总经理开开展工作作的相关关事
2、宜；负责总经经理工作作部内部部的组织织管理工工作。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责公司的的战略规规划和战战略评价价工作结果果分送单位位工作任务务分析公司司的内外外部环境境，递交交公司内内外部环环境分析析报告（每每年）内外部环环境分析析报告FFJ1001总经理负责依据据公司的的宗旨、目目标和发发展方向向制定公公司发展展战略草草案和备备选方案案，并报报公司高高层审批批公司发展展战略草草案和备备选方案案公司高层层组织公司司高层研研讨公司司战略问问题，负负责根据据研讨结结果制定定公司战战略目标标和战略略实施步步骤，并并报总经经理审批批公司的战战略目标标和实施施步骤FFJ1002总经理分析公
3、司司战略的的实施情情况，评评价公司司发展战战略的前前瞻性与与可行性性公司发展展战略评评价报告告FJ1103总经理根据公司司战略的的执行情情况和内内外部环环境的变变化，组组织对公公司战略略的调整整和修改改职责二职责表述述：负责责编制公公司的年年度经营营计划，并并根据对对年度计计划的实实施跟踪踪，组织织部门考考核工作结果果分送单位位工作任务务成立经营营计划编编制小组组组织公司司各部门门根据公公司的发发展战略略、业务务特点和和经营计计划编制制提纲，编编制、修修订公司司各部门门的年度度经营计计划组织公司司各部门门依据经经营计划划编制小小组提出出的预算算编制要要求编制制、修订订各部门门的年度度预算组织经
4、营营计划编编制小组组汇总、修修改公司司各部门门的年度度经营计计划和年年度预算算，并报报总经理理审批公司年度度经营计计划和年年度预算算JY55确定各部部门经营营计划执执行情况况的考核核指标各部门经经营计划划考核指指标FJJ1044总经理根据对公公司各部部门年度度经营计计划的实实施跟踪踪，组织织对各部部门的考考核部门考核核报告FFJ1005总经理组织各部部门编制制部门年年度总结结，并汇汇总年度度总结，报报总经理理审阅当年经营营计划执执行情况况总结提提纲JYY3和年年度总结结JY66总经理职责三组织制订订总经理理工作部部的工作作计划、预预算、年年度总结结工作结果果分送单位位工作任务务制定总经经理工作
5、作部的年年度工作作计划和和年度预预算总经理工工作部年年度工作作计划FFJ1006和年年度预算算FJ1107总经理负责根据据经营计计划编制制小组提提出的工工作总结结编制提提纲，制制定总经经理工作作部的年年度工作作总结总经理工工作部年年度工作作总结FFJ1008总经理职责四职责表述述：负责责公司的的制度建建设工作作工作结果果分送单位位工作任务务组织总经经理工作作部的相相关人员员和业务务人员共共同探讨讨已有的的业务管管理制度度，根据据业务的的实际执执行情况况审订和和修改公公司业务务相关的的管理制制度组织总经经理工作作部的相相关人员员和业务务人员根根据业务务的执行行情况，共共同制定定和完善善新的业业务
6、管理理制度业务管理理制度总经理组织总经经理工作作部的相相关人员员审订和和修改公公司现有有职能管管理的相相关制度度组织总经经理工作作部的相相关人员员制定和和完善公公司新的的职能管管理的相相关制度度职能管理理制度总经理负责起草草、修改改公司日日常运行行相关的的行政制制度行政制度度总经理职责五职责表述述：负责责公司非非煤业务务的市场场开拓工作结果果分送单位位工作任务务组织市场场调研，包包括收集集相关市市场信息息，进行行需求行行为分析析和动态态需求趋趋势研究究，编写写调研报报告非煤业务务市场调调研报告告FJ1109总经理负责整理理调研材材料，提提出策划划思路，制制定市场场营销计计划，并并报总经经理审批
7、批非煤业务务市场营营销计划划FJ1110总经理拟定定价价方案，具具体工作作包括收收集了解解成本信信息；研研究竞争争态势和和周边同同类项目目的市场场定价；组织相相关部门门讨论，综综合分析析成本与与市场情情况，出出具定价价建议报报告，报报上级领领导决策策定价方案案FJ1111总经理组织非煤煤业务合合作协议议/框架架合同的的谈判，并并最终签签订非煤业务务合作协协议/合合同FJJ1122总经理职责六职责表述述：负责责公司参参、控股股企业（煤煤炭贸易易相关公公司除外外）的管管理工作结果果分送单位位工作任务务负责对公公司参、控控股企业业（煤炭炭贸易相相关公司司除外）的的股权管管理，组组织参加加年度董董事会
8、，组组织审核核年度报报告等参、控股股企业制制度总经理负责对控控股企业业（煤炭炭贸易相相关公司司除外）考考核指标标的制订订负责组织织对控股股企业（煤煤炭贸易易相关公公司除外外）考核核指标的的核算以以及考核核任务完完成情况况分析控股企业业考核情情况分析析报告FFJ1113总经理职责七职责表述述：负责责公司文文化建设设工作工作结果果分送单位位工作任务务负责公司司文化、经经营理念念的提炼炼工作公司经营营理念总经理负责公司司形象的的建设工工作，包包括CII策划、审审核对外外宣传资资料等CI策划划、对外外宣传资资料总经理负责公司司的对外外宣传工工作，包包括监督督、审查查对外宣宣传的新新闻、各各类宣传传材料
9、及及宣传片片，制定定各类展展览宣传传版，以以及承担担新闻单单位的接接待、联联络等工工作职责八职责表述述：负责责承担支支持总经经理开展展工作的的相关事事宜工作结果果分送单位位工作任务务组织重要要来宾、重重要会议议及大型型庆典的的接待、安安排和协协调工作作负责指导导下属处处理公司司领导日日常信函函的回复复、来访访接待、对对外联络络等工作作负责指导导下属为为公司领领导合理理安排工工作日程程公司领导导工作日日程表FFJ1114总经理职责九职责表述述：负责责总经理理工作部部内部的的组织管管理工作作工作结果果分送单位位工作任务务负责指导导下属员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责总经经理工作作部
10、的队队伍建设设，选拔拔、配备备、培训训、评价价本部门门人员负责部门门内工作作任务分分工，合合理安排排人员负责控制制部门预预算，降降低费用用成本职责十职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务权力：人事权对直接下下属有考考核评价价权及奖奖惩、培培训的建建议权；对下属属员工的的聘用、调调岗、晋晋升、辞辞退有建建议权财务权预算内的的费用审审批权和和资金审审批权，预预算外的的资金使使用申报报权业务权主管范围围内的业业务决策策权（部部门工作作的决策策权和监监控权，对对公司领领导层指指示和高高管级会会议的决决定、决决议有督督办权，有有关文字字材料的的审核权权，向各各部门索索取必要要资料的的索取权权）工作协
11、作作关系：外部协调调关系公司参、控控股企业业，非煤煤炭业务务相关企企业等任职资格格：教育水平平本科及以以上学历历专业企业管理理专业、投投资管理理专业及及相关专专业培训经历历培训内容容导训时间间培训内容容导训时间间计算机应应用技术术培训两周以上上外语培训训经济法律律法规培培训两周以上上投资管理理知识培培训两周以上上管理技能能培训两周以上上战略管理理培训两周以上上市场营销销知识培培训两周以上上项目管理理培训两周以上上经验5年以上上工作经经验，33年以上上相关业业务岗位位工作经经验，22年以上上管理岗岗位工作作经验个人素质质较高的工工作热情情和工作作主动性性；较高的职职业道德德水平；很强的组组织协调调能力、沟沟通能力力、人际际交往能能力、计计划和执执行能力力，较强强的判断断与决策策能力、影影响能力力、领导导能力知识通晓投资资管理相相关知识识，掌握握有关企企业战略略制订、企企业管理理等知识识，具有有市场营营销相关关知识、财财务管理理相关知知识、工工程项目目管理相相关知识识，了解解法律常常识等技能技巧巧很高的外外语水平平和专业业知识及及技能，很很强的口口头表达达能力、公公文报告告编写能能力，熟熟练使用用计算机机办公软软件其它：使用工具具/设备备电话、传传真机、计计算机、打打印机、Internet/Intranet网络工作环境境办公室备注