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1、 P公司销售组长级人员工作岗位说明书 P公司销售组长级人员工作岗位说明书 1 任职条件 a)年龄：20岁以上 b)性别：男女不限 c)学历：畜牧、兽医专业中专以上学历 d)技能要求：有肯定的专业学问与肯定的工作阅历，娴熟把握本组的工作日程与每周工作规程;娴熟把握本组各岗位的操作技能，并具有向员工传授技能的力量;在日常工作检查中能准时发觉问题，解决常规问题; e)综合素养：具有良好的职业道德;工作态度严谨、处事坚决准时;与上下级的沟通力量良好，有较强的事业心和工作责任感;能准时反映客观存在的问题，并提出合理建议。 2 工作内容 a)负责组织本组人员严格按各岗位的作业指导书和每周工作日程进展生产;
2、 b)负责本组员工的治理，准时向上反映员工的工作状况、思想动态、意见和建议; c)负责检查和监视本组的生产状况和作业指导书的执行状况，充分了解本区的猪群动态、安康状况，发觉问题准时解决; d)负责根据公司制定的免疫程序，组织和安排人员实施，负责本组大环境的卫生防疫工作; e)负责整理和统计本组的生产日报表和周报表; f)本组人员休息替班; g)负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作; h)负责本组饲料、药品、工具的使用规划与领取及盘点工作; i)听从助理的领导，完成助理下达的各项生产任务。 3 依据各个组长岗位职能的差异，其职能分工如下 3.1 配种妊娠舍组长 a)负责本生产线配种工作，保证生产线
3、按生产流程运行; b)负责本组种猪转群、调整工作; c)负责本组公猪、后备猪、空怀猪、妊娠猪的预防注射工作。 3.2 分娩保育舍组长 a)负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作; b)负责本组母猪、仔猪转群、调整工作; c)负责哺乳母猪、仔猪预防注射工作。 3.3 保育舍组长 a)负责本组空栏猪舍的冲洗消毒工作; b)负责本组仔猪转群、调整工作; c)负责仔猪预防注射工作。 4 考核方法 考核分常规考核与详细操作考核及组员评定、上级领导评定四个方面，详细操作考核表现在生产成绩方面。采纳100分制，本组的生产成绩占50%、常规考核占30%、组员评定10%、上级评定10%、。综合得出总分90分以上的为优秀
4、，80-90分为良好，70以上为合格，70分以下为不合格。 (附考评表) 组 长 级 考 评 表 工程 姓名 本组生产成绩(50分) 常规考核 (30分) 领导评定 (10分) 组员评定 (10分) 总分 (100分) 物业经理人：.pmceo.Com 篇2：P公司销售部助理级人员工作岗位说明书 P公司销售部助理级人员工作岗位说明书 1 任职要求 a)年龄：40周岁以下 b)性别：不限 c)学历：专科以上学历 d)技能要求：有丰富的专业学问与工作阅历，娴熟把握猪场生产流程，熟识生产线内各 岗位的工作内容与要求，把握各岗位的生产操作技能，具有指导、检查力量;能在工作巡察中，有发觉错误并准时实行措
5、施订正的力量。 e)综合素养：具有良好的职业道德及品德修养;具备企业治理的根本学问;工作态度严 谨、处事坚决准时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题;具有良好的人际关系，能有效地协调好与上下级、不同部门职能之间的关系，有极强的责任心与工作积极性，擅长发觉、反映问题并提出自己的见解。 2 工作内容 a)负责全场的生产技术工作; b)负责完善本场的饲养治理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的治理制度并组织实施; c)负责落实和完成公司下达的全场生产技术指标;组织和落实各项生产任务，确保生产线满负荷正常运转; d)直接收辖组长，通过组长治理员工，技术指导与监控可敏捷一些; e)负责所管辖的生产
6、线的日常治理工作，编排生产规划、防疫规划、猪群周转规划、种猪淘汰更新规划，组织组长实施，并对实施结果准时检查，准时向场长汇报，技术性问题可直接向养猪公司生产技术部汇报; f)负责检查全场的生产报表，并催促做好月结工作、周上报工作，随时做好统计分析，使公司尽快把握各场的生产数据，以便准时发觉问题并解决问题; g)负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会; h)负责所管辖的生产线设备的保养与修理工作; i)帮助场长做好其他工作。 备注：生产技术主管-由场部领导班子确定的全场生产技术总负责人。依据个人的特长，可以是场长，也可以是场长助理。因此，场长、助理的分工各场要依据详细状况敏
7、捷调整，如场长兼任技术主管，很多技术工作应由其负责，场长助理帮助其工作。 3 考核方法 a)由人力资源室定期到各单位进展“谈话制”调查，做好调查记录; b)由人力资源室组织相关职能部门对其进展专业考核，包括专业理论学问和实际操作力量; c)参照集团公司干部考评的方法。 篇3：猪场场长工作岗位说明书 猪场场长工作岗位说明书 1 任职条件 a)年龄：45周岁以下 b)性别：不限 c)学历：大专以上学历 d)技能要求：有丰富的工作阅历和较高的治理水平，熟识猪场的生产流程，把握生产中各环节的实际操作技能;有较强的规划、组织、指导及掌握力量;具有较高的人员开发力量及对问题分析解决的创新力量;在工作巡察中
8、，能准时发觉问题，有解决常规问题和突发大事的力量。 e)综合素养：文字表达力量、人际沟通力量强;具有高度的协作意识，能激发员工的工作积极性与制造性;具有良好职业道德和思想品德;具有企业治理的根本学问;工作态度严谨、处事坚决准时并能以客观、公正、合理的态度去处理问题;有较强的事业心和工作责任感;能较深刻地理解公司的企业文化及经营理念。 2 工作内容： a)负责猪场的全面工作。 b)负责落实和完成公司下达的全场经济指标，负责全场各项本钱费用的监控与治理; c)直接收辖生产技术主管，通过生产技术主管治理生产线员工; b)负责责制定和完善本场的各项行政治理制度，负责组长级的人事任免; e)负责后勤保障工作的治理，准时协调各部门之间的工作关系，主抓场内财务、购销等工作; f)负责制定详细的实施措施，落实和完成养猪公司下达的各项任务; g)负责监控本场的生产状况，员工工作状况和卫生防疫，准时解决消失的问题; h)负责编排全场的经营规划、物资需求规划; i)负责全场饲料、药物等直接本钱费用的监控与治理; j)做好全场员工的思想工作，准时了解员工的思想动态，消失问题准时解决，准时向上反映员工的意见和建议。 3 考核方法：参照集团公司干部考评的方法。 a)由人力资源室定期到各单位进展“谈话制”调查，做好调查记录; b)参照集团公司干部考评的方法。