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1、2023年培训管理办法规定3篇 书目 第1篇新员工培训管理方法规定 第2篇岗位技能培训管理方法规定 第3篇员工外派培训管理方法规定 岗位技能培训管理方法规定 第一章 总则 第一条 本方法适用于北京zz房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条 培训目的:增加员工技能,为提高工作质量和效率、削减工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做打算。 第三条 培训内容:高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。 其次章 高层管理人员的培训 第四条 高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总经理、副总经理、总师。 第五条 培训目的:通过培训使高层管理人员驾驭经营环境的改变、行
2、业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察实力、思维实力、决策实力、领导实力,以确保决策人正确地履行职责。 第六条 培训内容:对高层管理人员培训重点应当侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统:管理理论和技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程限制、领导科学与艺术等。 第七条 培训方式: (一)工商管理硕士学位班:有安排地支配高层管理者参与mba学习,既可全脱产,也可半脱产学习。 (二)脱产培训班:参与高等院校为企业高层管理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等。 (三)出国考察:有安排、有选择地组织高层管理人员出国考察。 (四)其它培训 第三章 中层管理人员
3、的培训 第八条 中层管理人员是指各部门负责人。 第九条 培训目的:通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针,具备多方面的才能和更高水平的管理实力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量,为企业决策层培育接班人。 第十条 培训内容: (一)管理基本学问与技能:管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程。 (二)业务学问与技能:负责的业务领域如技术、销售等领域的学问与技能。 (三)工作改进:工作安排、工作方法的改进、工作流程的改进。 (四)其它培训。 第十一条 培训方式 (一)在职开发:激励中层管理人员担当更大的责任,以增长才能,培育领导实力。
4、(二)请进来、走出去式培训:结合公司自身的业务发展,外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、沟通阅历。 (三)内部研讨:企业组织内部研讨活动,激励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。 (四)轮番任职:支配有:培育前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮番任职。 (五)脱产培训:选送有培育前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。 第四章 基层员工的培训 第十二条 基层员工包括技术人员、销售营销人员和各类职能人员等。 第十三条 培训目的:提高基层员工的专业技术水平和业务实力,驾驭本专业的新学问和新技术。 第十四条 培训内容:针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员
5、工在充分驾驭理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。 第十五条 培训方式 (一)专题培训:依据不同的业务性质,公司选派员工参与各类专题培训班。 (二)脱产进修:公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修,以培育企业紧缺的专业技术人员。 (三)其它培训。 新员工培训管理方法规定 第一章 总则 第一条 本方法适用于北京zz房地产开发有限公司(以下简称公司)的全体新员工。 其次条 公司实行先培训、后上岗原则。 第三条 培训目的:新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景状况,使员工了解所从事的工作:的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的看法
6、、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺当地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。 第四条 培训的主要内容:新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 其次章 培训管理 第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后一个月内执行。 第六条 凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人缘由尚未参与新员工培训,不得转为正式员工。 第七条 参与新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工。 第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明 第九条 培训结束后,进行考
7、核。合格者,获得结业证明;不合格者,重新培训。 第十条 未参与新员工培训的员工,不得参与其他训练(如岗位技能培训)。 第三章 通识训练 第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作相识、观念方面的训练,以及培育员工驾驭基本的工作技巧。 第十二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织,人力资源部负责实施。 第十三条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册。 第十四条 培训内容:公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教化等。 第四章 部门内工作引导 第十五条 部门内工作引导应当在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责人。 第十六条 部
8、门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工相识部门其他人员,并帮助其较快地进入工作状态。 第十七条 部门内工作引导主要包括:介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第五章 部门间交叉引导 第十八条 对新员工进行部门间交叉训练是公司全部部门负责人的共同责任。 第十九条 依据工作:与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。 其次十条 部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;将来部门之间工作协作要求等。 第六章 新员工培训评估 其次十一条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验
9、和座谈,不合格者应参与补充训练。 其次十二条 部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修,一个月内假如不能完成培训,则该员工不予转正。 其次十三条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。 其次十四条 新员工培训合格者,进入上岗试用期。 员工外派培训管理方法规定 第一章 总则 第一条 本方法适用于北京zz房地产开发有限公司(以下简称公司)全体员工。 其次条 培训目的:通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。 第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位和zz集团主办及核定的资格鉴定课程;特别的专业学问或技能课程;各种取证考试;海外沟通考察;
10、国内外mba进修培训,企业经理人进修培训等。 第四条 外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 第五条 外派培训安排:公司人力资源部及各部门应于新年度起先前提出外派培训安排并报批核准。临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。 其次章 外派培训人员资格 第六条 参与外派培训人员的人事关系应在本公司。 第七条 参与外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。 第八条 依据外派项目的详细要求,制定对外派人员关于学历、实力等方面的资格要求,必要时进行考试选择。 第三章 外派培训处理程序 第九条 外派培训人员分为指定、举荐及个人申请三种状况。 第
11、十条 对于zz集团具有培训考核资格的培训,原则上不得到zz集团外参与培训,凡参与外派进修培训人员均填写外派培训申请表(附培训通知),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参与。 第十一条 学历教化须依据公司人才培训安排和工作须要,根据专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派:培训申请表(附招生简章),由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后,方可报名参与,并签定员工培训协议书。 第十二条 外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行。 第十三条 外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参与培训学习结束后,须持结业证、考试成果或其他证明材料到人力资源部备案登记。 第十四条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续。 第四章 外派培训工资 第十五条 进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行。