《人力资源部季度工作总结2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部季度工作总结2.docx（15页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 人力资源部季度工作总结人力资源部季度工作总结1 一、三季度人力资源本部目标达成状况及分析： 1、TQM指标达成状况与分析：（附后） 2、经营治理指标达成状况与分析：（附后） 3、1-9月份公司人数与人员流淌状况统计表： 二、三季度主要工作： （一）聘请方面： 1、三季度干部、办公室人员、技术人员需求47人，实际聘请到位35人，到位率75%。 2、一线操作员新招近300人，以内部员工介绍为主，还派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。 （二）培训方面： 1、三季度共完成公司级培训计172课时，1844人次，其中SBS拉链学院完成104课时、926人次，新工培训24课时、358人次，9月底基层主管
2、培训16课时，200人次。培训内容有计算机系列学问、生产系统基层主管培训班等。完成SBS拉链学院三门课程（经济法、市场营销、治理心理学）的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。 2、完成约1.5万字的新进人员培训教材的编制，充实与更新了新进人员培训的内容。 （三）人事方面： 1、每月进展出勤、薪资和人员流淌三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流淌率较高的状况对前三季度公司人员离职状况作了专项汇总分析，提出了改善对策。 2、连续在经理级以上人员实行月度自我评议方法，使各级干部关注工作业绩，不断增加 以业绩为导向的意识，为今后推行绩效治理工作打下根底。 3、7月份进展了本地区和周边地区同行业与
3、不同行业多家企业的工资水平调查，形成了工资调查报告并已提交公司领导批阅，对今后确定公司的工资水平供应了参考。 4、7月份对公司人员的劳动合同签定状况进展了全面清理与统计，对尚未签定劳动合同人员和合同已到期人员在8月份安排了补签与续签，同时改良劳动合同签订工作，对新进的治理人员、技术人员要求在报到一周内签订完成，普工在转正值月完成签订；9月份依据公司实际和进展需要对劳动合同及附件的部份内容进展了修订，使之更切合实际，新版劳动合同已印刷并使用。 5、9月份对人事治理信息系统存在的问题进展分析，提交了要求由信息本部组织重新开发人事治理信息系统软件（含电脑考勤刷卡系统）的申请，现已经公司领导审批同意立
4、项开发。 6、依据工资由银行代发的要求，在财务本部协作下，9月份共发放员工银行卡近2700张。 7、9月底依据总裁室会议精神，对经理级以上干部人员的出勤状况进展检查，对违规现象进展了惩罚，使出勤治理方法得到有效的执行，强化了干部的榜样带头意识与表率作用。 （四）制度建立方面： 1、7月份依据ISO9000（20xx版）认证要求，修订完成了培训掌握程序及内部讲师治理方法、外部培训治理方法两个作业指导书，已交由品管本部在9月份正式公布实施。 2、7月份完成技术人员等级评定方法草案，8月份进展了第一轮意见征集与修订工作，并在9月x日召集相关部门负责人就修订稿进展争论，集思广益，确保制度符合企业实际并
5、具有可操作性。由于各方意见仍有差异，需要进一步统一意见后再进展修订。 3、8月份完成根本薪资制度改革思路草案，由于涉及薪资构造的较大调整，目前实际操作较困难，将在今后时机成熟时再推行。 4、为标准员工离职办理，削减与掌握员工离职本钱，9月份完成了员工离职治理方法草案制定，将在10月份公布实行。 三、存在问题： 1、招工渠道较少，尚不能按时满意生产部门对一线员工的需求，到外省招工本钱高、效果不抱负。 2、发放银行卡过程中，发觉由于历史缘由员工人事档案存在不少资料错误与资料虚假现象，影响人事信息与人事统计的正确性。 3、自我评议方法目的性不明确，考核流于形式，未起到应有作用。 四、工作改良措施及四
6、季度工作安排： 1、加大招工力度，多方联系招工渠道，发动内部员工介绍，做好一线员工的聘请与储藏，满意生产部门人员需要。 2、进展人事信息系统人员档案的核查、清理工作，重点清查自动离职人员，对人员按班组确认，帮助信息本部开发新的人事治理信息系统。 3、完成SBS拉链学院生产治理班和经营治理班最终一门课程的教学工作。 4、连续做好基层主管培训班的组织实施工作和培训效果的转化、稳固工作。 5、修订自我评议方法，提高针对性、可操作性。 6、做好年度总结与考评工作及下一年度工作规划。 人力资源部季度工作总结2 今年三季度以来，在行党组的正确领导下，我行各项业务进展快速，取得了较好的经济效益。人力资源部与
7、各部室亲密协作，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格根据要求履行了自己的部门职责，在绩效考核、聘请、培训、人事档案治理、岗位和机构治理等方面仔细开展工作，有效地支持了我行各项业务的进展。现简要总结如下： 一、人力资源工程 作为我行重点工作之一，人力资源工程关系到能否理顺鼓励约束机制，推动全行业务进展，始终以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最终预备期，直接关系到方案能否最终落地。人力资源部也深感责任重大，期间曾屡次组织该工程的宣讲会和争论会，尤其是对工程的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政
8、治理部室反复组织争论、收集员工意见和建议并进展整理。应当说，人力资源部做了大量工作，目的是确保绩效考核方案能够顺当实施。 二、聘请工作 为满意我行业务进展需要，人力资源部先后进展了大学生新员工的聘请和局部治理、专业岗位人才的聘请。尽管聘请工作时间跨度长，工作量大，涉及到公布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布 结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但通过前几次聘请工作，我部门积存了肯定的阅历，能准时处理聘请过程中遇到的问题，在部门员工亲密协作、相互协作下较好地完成了任务，保证了聘请过程的公正、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了积极地作用，从聘请
9、过程来看，新的薪酬绩效方案具有肯定的市场吸引力，这将有力促进我行聘请工作的开展。但也应当看到，我部门的聘请大多是聘请专业人力资源公司进展帮助，自身的聘请水平还不够专业，没有自己的一套科学的对人才进展鉴别的方法。这是我部门在今后的聘请工作中需要加强的地方。 三、内部竞聘工作 为积极促进我行各项业务的开展、选拔和培育相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。通过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的进展。通过这种对外聘请和对内竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列治理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流淌机制。使全行员工真正做到凭本领吃
10、饭，凭力量办事。 四、培训工作 银行业作为效劳性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也始终非常重视培训工作。三季度，在人力资源部的协作组织下，我行先后进展了保险代理资格培训、银银平台业务培训、效劳与治理培训、新员工集中面授等多项培训。从反应状况来看，无论是培训的 频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参加性都比以前都有了肯定的提高。但我行目前处于业务进展的起步阶段，将来对人力资源的需求将会越来越剧烈，如何通过建立科学的培训体系，来提高员工的素养和技能，满意我行业务进展的需要将是我部门面临的重大问题。针对这一问题，我部门积极推动培训制度建立，包括讨论建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方
11、案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。 五、考核治理方法 为加强全行人力资源治理和考核，人力资源部制定了景德镇市商业银行派遣制员工考核方法并马上完成景德镇市商业银行费用工考核方法。方法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公正、公正考核；另一方面也有利于促进员工业绩的提高。 六、员工行为排查 为进一步加强我行内控合规治理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门通过收集员工根本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等措施对全行员工进展了特别行为排查，取得了肯定效果。为进一步深入行为排查，部门下阶段将开展党员“结对子
12、、一帮一”活动。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。 七、支行开业材料申报 经过前期的细心预备，乐平支行于9月19日顺当开业。我部门也顺当完成了乐平支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申 报工作。本次材料申报过程较为顺当，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的阅历；一方面得益于与监管部门的准时沟通。信任在接下来我部门马上进展的监事长材料申报及其他材料申报工作也肯定能够顺当完成。 八、其它工作 人力资源部积极完成我行党建、员工档案治理、员工的日常调配等工作。 总的来说，三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作，较好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将连续推动全行绩效考核方案的
13、实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并安排岗位、启动20xx届毕业生校园聘请等工作。 人力资源部季度工作总结3 XX年1季度，人力资源部依据本部门的职能职责，以积极的工作态度，仔细的去做好工作中的每一件事。在日常工作的过程当中，我们熟悉到人力资源部在公司的组织框架中，仅仅只是公司整体组成的一个分子，只是公司运行的一个局部，也明白离开了整体也就没有了分子的存在，但同时也明白整体正常有序的运转是离不开每个分子所起到的作用。 这就犹如一辆运土的装载车，日常中我们往往只看到其装载大量的土石方，却常常的无视了承载其本身正常运转的每个零部件的作用，谁知哪怕是缺少一只轮胎、甚
14、至一个小小的螺丝，或者是汽车的润滑油也都会影响其正常的工作。所以说人力资源部日常工作的正常运作，是公司稳步前进所需要的一局部。 作为公司的一个人力资源治理部门，我们熟悉到了这一点，在工作中，我们坚持一切从实际动身，从一点一滴的琐碎小事做起，以完本钱部门工作职责任务为根本原则，来保证企业的正常运转，保证企业既定目标的完成。总体来说，人力资源部较好的完成了既定任务，现在此将XX年1季度工作总结及2季度工作思路做如下陈述： 一、员工引进、调配、治理方面 1、XX年1季度人力资源部有n次参与了海尔路人才市场的聘请会，并利用周六时间组织了n次面试，在面试过程中，通过笔试、面对面交谈两种形式相结合与百余名
15、应聘人员进展了深入的沟通与沟通，经过细心筛选，选拔出了适合公司进展的新人，至今为止已与n人达成就业协议，其中 n人已安排到工作岗位当中去。 在下一步，本部门将连续加大员工的聘请工作力度，在2季度，规划参与屡次人才聘请会，来保障公司的人才使用及储藏。同时，要做好已有人员的落户手续。在此要连续强调的是，为公司的员工落户只是公司供应的一项福利措施，并不是一项无偿的义务，因此已落户人员在离职时必需将户口迁走，否则要缴纳相关的治理费用，这是人力资源部在日常治理中所必需坚持的一项根本原则。 2、积极做好人力资源的调配工作，在公司现有人员的状况下，针对机关部室的局部岗位需要，依据员工的不怜悯况，对局部部门的
16、人员组成进展了调整。 二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。 1、社会保险、劳动合同、薪酬绩效等工作是人力资源部所进展的一项重要和日常性的工作，也属于人力资源治理的根底性工作，这项工作的做的好坏关系到每个员工的切身利益，由于损害到了任何一个人的利益谁也都会不满足从而找到门上来，因此人力资源部是抱着严谨的工作态度来仔细对待。1季度共为n人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为n人办理了劳动合同续订手续，为n人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司人员的招用、续签、解除和终止等状况进展网上备案。为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为n名员工补缴了拖欠n年多的社会保险费
17、，并办理了其退档及劳动关系转移手续。为一名发生工伤的员工进展了工伤申报，使其获得了工伤待遇。 在此要进展强调的是，公司在为员工办完招工手续后，社会保险的增加是在网上进展业务操作，因此有可能会由于肯定的时间差而产生保险费用缴纳的不准时，特殊是社会保险中的”医疗保险缴纳假如没有准时缴纳，医保中心将自动将账户锁定，在锁定期内将不能参与医疗统筹的费用报销。因此，公司员工如有因病而住院的状况，要准时的与人力资源部进展沟通，以便于对有关事项进展确认，以免耽误费用报销的准时办理。 为进一步的为公司员工更好的服好务，人力资源部下一步将对社会保险、劳动合同、薪酬治理工作中的流程进展进一步梳理，努力争取到达在合理
18、有效的时间内办理好各项业务，以更好的维护员工各项应享有的权利。 2、人力资源部于1月份组织了公司XX年度机关绩效考核，并依据考核结果、根据公司工资发放方法对公司每位员工的工资进展了精确的核算、发放。 对于工资发放时间，经请示公司领导，打算将每月的n日作为工资发放的最迟时间，经与公司财务部商定，人力资源部将在n日到期前的3个工作日以前将工资表转交财务部，以确保公司财务部能够在n日前按时发放。 3、针对XX年社会保险投保基数的报送内容及形式有了新的变化，克制时间紧任务重的困难，完成了nnnn集团、nnnn总公司的XX年度社会保险的投保基数的核算、签字、申报工作。 4、会同财务部完成了为企业离休人员
19、办理了XX年度医疗费的减免。 5、2季度要完成并做好nnnn集团、nnnnn总公司的劳动年检工作。 三、员工各类资格证书的取证、培训治理方面 人力资源部在1季度组织员工进展屡次内、外部培训及考试报名工作。在内部培训中，注意加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培育，来整体提高员工的综合素养。 1、为了使员工更好地了解和把握公司新修订的企业治理规章制度，切实提高制度执行力量，在春节过后的7天时间组织员工进展春季培训，学习了企业的相关规章制度及团队执行力光盘，并在培训完毕后进展了统一考试，通过这此培训与考试，使员工对如何提高各自己工作的执行力有了新的熟悉，取得了良好培训效果。 在外部培训方
20、面，连续鼓舞员工去进展各类资格证书的取证培训，各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营供应了强有力的保证。 2、为做好安全生产许可证的延期申请，3月份安排n名员工进展特种作业人员上岗证取证报名考试及培训工作。依据报名的要求条件，报名时必需要有医院的体检报告，因此体检时间定在早上7：30，不巧体检时正好遇到大雪天，n名员工在这恶劣的条件下都按时来到了医院参与抽血等体检工程，特殊是夏庄税务票证印刷所工程的员工，为了准时赶到，自费打车赶到了医院。在此本人谨代表人力资源部对这nn名员工表示感谢，感谢这些优秀员工对这项工作的支持。 3、现在正在进展二级建筑师考试报名，至今为止已有n人报名参与二级建筑
21、师考试，但圆满的是大多数人只报名参与建筑专业的考试，却很少有人报名参与其他专业的考试，特殊是没有任何人报考市政建筑师，当问已有建筑师资格证的人是否参与其他增项专业的考试时，都拒绝报考，其理由是：一是没有时间去考，二是说考了没用，因此没有动力去考试。 4、同时在2季度要做好一级建筑师的报名考试工作。 5、为n人办理了经济师职称证书。完成了n人的二级建筑师执业资格连续注册工作，保证了投标时对建筑师证书的要求。 6、XX年职称外语考试已经完毕，估量成绩会在近期公布，在此提示今年预备参与职称评审的员工，在职称外语合格后，应立刻参与5月初的职称计算机报名考试，以免延误今年的职称评审申报。 7、组织了n人
22、参与安全三类人员的学问培训及考试。同时，为保证工程工程安全报监对安 全三类证书的要求，为具有建筑师证书的n人办理了安全三类人员c证的注销工作并为他们报名参与b证的考试，为n名员工报名参与c证的考试。 8、为n人整理了优秀工程经理的材料并上报，有n人被评为青岛市优秀工程经理称号。 四、企业资质证书方面 1、人力资源部会同市场经营部、本钱治理部于nnnn年nn月份完成了土石方工程专业承包二级施工资质的资料整理及申报，在XX年1月份通过了省主管部门对这项资质的审批，并取回了资质证书。 2、上报了园林绿化资质，通过了省建立厅的审批，洒取回了资质证书。 3、在2季度要保证完成并做好企业资质的年检工作，今
23、年的资质年检工作比往年简洁了一些，但这也要感谢本钱治理部员工在日常报表工作中的细心，是她们能够准时精确的上报各类的报表，从而为资质的年检供应了便利。而青岛市今年却有nnn多家企业正是由于没有能够准时上报报表，在这次的企业资质年检中被省建管局予以了惩罚。 五、其他方面： 1、仔细做好员工档案治理工作，员工的档案收退记录清晰、治理严格。1季度共接收新档案n份、退出档案n份。 2、协作市场经营部的工作，为投标工作和外地资质备案工作预备相关证书及材料。协作新开工工程的安全报监所需证书、劳动合同及其他相关材料的查找，为工作能够顺当进展供应了良好保障。 存在的缺乏： 1、人力资源部在完本钱部门工作职能方面
24、存在不少的欠缺，虽说在平常忙劳碌碌的干了一些工作，但却耽搁了本部门的主要工作的完成，没有能够严格根据部门工作职能去落实各项本职工作，没有抓住部门的工作重点，在下一阶段的工作中本部门要严格依据部门职能来完成工作任务，要拒绝越俎代庖，要将主要精力放在本职工作上。同时，人力资源部要尽量削减本部门的人员外借时间，由于在去年，外借人员的时间到达了半年，这也在肯定程度上耽搁了本部门的本职工作完成。 2、在公司的人力资源治理方面，做得还不够完善，由于人力资源治理的日常工作是人力资源部的一项主要的工作任务，而本部门却没有能够将其放在主要的工作目标上，以后人力资源部要加强这方面的各项工作力度。在下一步工作中，人力资源部人员要深入到工地上去，争取每人每月要下一次工地。同时，我们还要在员工的培训教育上连续加大力度，争取做到唯才是用，唯贤是举，人尽其才，充分发挥公司人力资源管控的作用，为公司下一步战略规划做好人力部署工作。 在2季度的工作中，人力资源部将以本部门的工作职能为工作目标，在做好本职日常工作的同时，努力学习各种专业学问来完善职业技能、提高职业素养，以提高自身的专业水平。以上的工作总结及工作思路将在今后的工作中不断补充、完善，以更好的开展人力资源部工作，更好的为全体员工服好务，更好的促进公司全面进展!