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1、人力资源部工作总结人力资源部工作总结1 20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心同德，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结: 一、开展全员培训，提升员工素养 现代人力资源管理是关心公司面对不断的改变提升员工素养和技能，完成公司战略进展目标。这就需要制造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让全部的员工
2、都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了劳动人事管理规定、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训方案并组织实施。这次培训历时一个月，参与培训人数40xxxx人，人均参与军训20学时、接受理论学问授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，主动主动地去工作。通过*节的检验，员工的综合素养和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。 二、主动学习、开拓创新 在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训
3、与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分熟悉到了学习型企业的深刻含义，主动学习了“.的重要思想，主动参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在改善头脑的同时。也为今后各种工作的顺当开展奠定了基础。 三、人力资源的管理和调配 今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求
4、状况，我部准时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。 一是年初，我部门准时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同; 二是依据开发区人事局的要求，为30xxxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称; 三是集团公司自2021年转制后至20xx年6月末，对已达到退休年龄的职工始终未办理退休手续，致使2xxxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金始终由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司
5、支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元; 四是为适应公司进展的需要，公司领导班子做出打算，面对.聘请一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门马上着手通过知名聘请平台智联聘请发布聘请信息，在两周的时间里，共有20xxxx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3xxxx被我公司录用。此次公开聘请也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃进展注入了新奇的血液; 五是依据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开头要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着许多问题，通过
6、对集团公司41xxxx的账户进行核对，在时间紧任务重的状况下整理出了6xxxx的错误信息，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，帮助公司4位两不找人员补缴养老保险xxxx余元; 六是在日常管理交纳住房公积金的同时订正了89条错误信息; 七是仔细做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并把握了职工在岗位工作的适应力量，在统一考核标准的状况下，规范的管理了职工工作状况，促进了各部室的工作开展; 八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企
7、业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广阔员工的制造力和主动性，切实围绕集团公司进展的目标努力工作，我部仔细的起草了劳动人事管理规定，在经过职工代表大会争论通过后贯彻实施; 九是为保障公司因工作患病事故损害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xxxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定; 十是共受理游客投诉1xxxx，解决1xxxx，另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。 十一是去年末，我部门起草了集团公司薪资改革方案，这个改革方案目前正处于争论阶段。 十二是根据集团公司员工劳动爱护与防护用品配置的暂行规定，我部先核对了发放标
8、准，进而组织选购、发放，共计发放棉工装14xxxx套;棉鞋411双;毛巾65xxxx条;香皂180xxxx块。 四、20xx年工作设想 连续秉承“团结、务实、开拓、创新的企业精神，将下一年度的工作设计 1、制定集团公司工资制度改革方案，通过后组织实施。 2、完成职工工龄确定工作。 3、建立绩效考核评估方案并组织实施。 4、干部、技术人员信息台帐。 5、整理档案，补办档案内缺少的相关录用手续。 6、设计并组织实施20xx年员工岗位培训。 7、进一步落实劳动爱护用品的发放工作。 8、准时做好人员调配工作。 20xx年的诸多良好因素必将成为我们集团公司快进展、大进展的催化剂，在感悟着过去的一年的点点
9、滴滴中，我部全体员工必将踏实的迈出坚实的脚步，让人力资源管理工作真正成为企业进展的基石。 人力资源部工作总结2 进社联已经有2年多了，可能这是最终一篇工作总结了，估量也是最长的一篇工作总结，下面的工作总结将从几部分绽开。 一、 工作总结 为了让小伴侣们对不了解的工作有所了解，我就对每项活动进行一个很简短的描述。 本年度的工作 1 新老交接大会 每年的新老交接大会其实就是新老部长的交接仪式，但不像会长大会那样官方，是很温馨的一个活动。今年的新老交接也是同往年一样又有人在这里热泪盈眶，泣不成声，总是这样布满感动。活动整体氛围很不错，大家最终都玩的很快乐。现场布置很出彩。 不足： （1）时间掌握不到
10、位：由于之前对时间的把握不充分，导致新部长向老部长送礼物环节的时间过长，对后面的环节产生了肯定影响，以后要留意对时间的把握。 （2）形式陈旧：形式过于陈旧不够新奇，加上要求增加的一个环节，使送礼物时间过长有些无聊，下一届应当针对送礼物的形式做一些转变，使其更新奇，活泼。 2 十校研讨会 十校研讨会是为了解决社联以及社团的一些问题和讨论社联社团进展，而集合高校城十所高校的社联代表在一起所开的会议。同时要争论接下来的十校论坛的议题。 优点： （1）会议提出了一些有建设性的看法，值得思索（详见下面的十校进展论坛）。 （2）会议中后段争论气氛特别热闹。 （3）会后整理睬议记录，保留会议精华内容。 缺点
11、： （1）场地的问题纠结了很久，险些找不到场地，以后场地的借用还是越提前越好，另外要做好二手预备。 （2）在会议开头时气氛过于沉闷。事先应想好对策，找到调动气氛的方法。 （3）会议开头前才发觉文件打印错误，以后要更加细心谨慎，对于时间等简单出错的地方要多次核对。 3 加分 对社联及社团人员进行工作加分。 加分是每学期刚一到的第一天就要开头，时间特别紧迫，假如这项工作能在假期就开头着手预备会使时间富裕一些，或者在上一学期评优过后就可以整理出一部分，那样就能更便于日后的工作。 4 招新 这个就不用说明了，大家确定都明白是什么了。我把春招和秋招放在一起总结。由于招新的总结比较多，优点就不说了。 缺点
12、： （1）物资估计不够：此次物资估计过少，在派发时出现严峻不足现象。下次假如允许要多印一些彩色折页。 （2）有丢东西的现象，应看管好摊位，避开此类事情再次发生，另外假如有其他部门的人让代为保管东西，则只能说可以放这里但不负责看管。 （3）红布丢失，是由于中午没有拿回办公室。小件物品中午收摊后肯定要放回办公室，不行以同桌子等一起放在饭堂。 （4）扫楼楼条等文本类东西印错，大家在做这类工作时肯定要认真仔细，不能在如此紧急的状况下出现这类错误，要事先检查好，不然只会措手不及。比如面试通知单的时间肯定要检查清晰。 （5）扫楼还是出现了不听支配的现象，虽然这种状况常有发生，但我们还是要连续努力做好事先跟
13、各部门的沟通工作。 （6）扫楼有时是三大组织各自支配，有的是写上支配，假如是自己扫自己的，那么我们要事先分好组，事实告知我们到了现场才分根原来不及 （7）面试第一天，各面试官散漫，不知道自己都该做些什么，很乱。 （8）面试物资预备不到位，白纸到面试开头还没有到位。 （9）虽然始终在提倡要做好面试官的培训工作，但这一工作始终没有得到很好的落实，虽然这次秋招有了一个好的开使，但明显还是培训的不够，以后在这方面我们要多加强一下，多查一些资料，学习一下。 5 hr系列培训 hr系列培训是针对社团伴侣们的培训，让他们了解社联的一些工作制度同时也学习一些公关礼仪及技术。 （1）现在的hr系列培训范围比较全
14、面，但是形式过于乏味，许多人社团代表都是应付了事。所以我们最主要的就是要在培训形式上下工夫，要吸引听众爱好。 （2）公关礼仪培训和新闻视频技术的培训可以考虑请一些专业人士来讲解，增加讲座的专业性。 （3）可以让各部门的干事到其他部门的讲座那里去当听众，学习一下不同的学问。 6 社团换届 这个就是人力比较常规的工作之一了，最大的的也是最根深蒂固的问题就是换届过于形式化的问题了，这个问题的确不好解决，还是要连续探究解决方法。 再有就是统一换届和一年两换的争辩了。我觉得还是坚持统一换届的道路比较好，时间久了各社团就会习惯这种统一的管理模式，再者换届还涉及到加分评优等许多其他问题，统一换届更便于这些工
15、作的绽开，假如是一年两换则会引发许多的问题。 人力资源部工作总结3 时间飞逝,在人力的每一天时间总是那么的短暂,不知不觉一个学期就这样过去了,我却总是觉得一切如同昨天,假如说当时加入人力为的是学会如何去做事做人,而现在我觉得最重要的是在这样一个家里,熟悉了这样一群同样有着激荡的幻想与追求的伴侣们,人力的大家里总是那么布满活力。虽说下一个星期大家都面临选择,但无论如何,我们永久是一家!永久!人力的工作嘛,高效永久是必需的,这点正好和企业体制里人类资源管理一样,虽然说我们做得并没有那么perfect,但是我信任我们会一步步的走向长大,慢慢的走向成熟,成为一个真正意义上服务社团的部门,和我们社联的宗
16、旨走得更近。我想这也应当是我们加入社联的初衷之一。正如小鹰联联一样,我信任有一天我们也会展翅高飞。 说了这么多，也该说一说这个学期的工作了（虽说我这个学期并没有做得太多）： 一打杂性质各种工作 一些虽说是打杂性质，但是说实话，从这些细小的工作中，我的确从中学会了挺多，比如说三颗心：细心.耐烦.责任心，留意礼节礼貌等等，还有就是见机行事，比如说有一次那个“星完最舞台”，原来要通知老部长留下来，原来要部长把话传过去就好了，但是我却从部长面前一个个传过去，过后觉得挺尴尬的，所以做事不能太机械。我觉得我们的工作也一样，假如太强调那些条条框框的话，事情做起来未免就有一点死板，而且简单偏离我们的初衷。 二
17、讲座类 讲座类工作，培训和鹰翔方案，这种工作主要是在室内开展，主要事项就是发邀请函，借课室，现场布置，ppt，迎接嘉宾，现场应急，发讲座票等等。这些工作都要有特别严密的预备，一个小详情出错就会导致整场讲座看起来特别的不严谨。就像那次鹰翔方案，过程中老师的ppt出了问题整场讲座看起来有一种马马虎虎的感觉。所以以后假如我们能提前多想一点，可能就能避开类似的问题出现。 三换届大会 换届大会可以说是这个学期的重头戏，也是持续时间最长的一次活动，虽然觉得有一点形式，首先是通知会长云云，其中自己觉得和会长联系还不错，我觉得和会长的交往就是这样，假如我们自己礼貌得会长都不好意思了，那么会长就也不好对你说七道
18、八了，我觉得还是靠一颗诚意吧。 在人力的工作真的很快乐，也觉得人力的工作很有意义，有一段时间自己闲着无聊也想了一想，我觉得我们的工作看起来有点打酱油的性质，主要是整个社联都偏离了一点最重要的一条宗旨服务社团。我觉得其实其实我们可以，通过自己一系列的活动来回馈社团，比如说搞“最社团”促进社团招新等等，我自己应当会把自己的设想共享出来看看它的可行性。 我的工作总结到此结束了，写工作总结可真是一件有意义的事，把人力的工作当作一份工作来做，我真的收获许多。 人力资源部工作总结4 20xx年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和
19、人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，汲取国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。 人力资源基本状况。 截至20xx年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 南粤物流学历状况：截至20xx年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。 一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。 为协作做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本掌握，依据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主
20、营业务状况进行定岗定员，详细状况如下： （一）通驿分两类进行定岗定员： 1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类； 2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设供应标准化模块。 （二）广东新粤应按大路工程交通平安设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期状况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，掌握好人员数量和人工成本。 （三）实业依据高速大路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务状况来做好定岗定员工作。 （四）威盛依据海运以及新拓展的业务特点，在现有
21、定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。 同时我们通过走访广珠北、高校城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，把握了第一手定岗定员资料。 二、主动推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。 公司本部依据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训方法、人力资源管理暂行方法、员工考勤管理暂行方法、劳动合同管理方法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行方法和员工绩效考核暂行方法已正式颁布并在施行中。 广东新粤除了完善原有人力资源管理制度
22、外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理方法和劳动合同管理方法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维依据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际状况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。 三、为适应公司战略和员工个人进展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。 为不断增加公司的竞争力量，提高员工的素养和力量，满意公司及员工个人进展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训方法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（学问普及性）培训和公司本
23、部员工的培训需要加强。 通驿细心组织，仔细做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区区新员工培训，每期20天共203人参与。举办中层管理人员培训班，39人参与培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参与，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素养、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；其次阶段：业余自学法律法规及应知应会学问培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参与人力资源管理、劳动保险、方案生育、ISO9001：20xx质量管理体系内审员资格、注册平安员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设
24、工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论学问和实际操作力量。 广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参与了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，仔细抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，主动协作开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展力量培训。全年参与培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。 实业根据年度培训方案，加强了员工的训练培训工作。从公司进展历史和现状、业务流
25、程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。 四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热忱。 公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理用法，建立高素养、精干、高效的员工队伍。 特殊是实业依据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作主动性和主动性，在员工中
26、形成了争先创优的局面。 五、以信息化建设为动力，主动协作集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。 依据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特殊是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告掌握系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。 同时，为协作集团人力资源管理信息化工作的顺当开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪
27、酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、训练背景、专业技术职务、技术工种、连续训练、.保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。 人力资源部工作总结5 在本月月初，本部成员进行了上月工作总结及本月工作初步方案：连续保持好的工作作风，总结上月工作中存在的不足，并加以改正，仔细做好本月工作。成员将以崭新的饱满的工作热忱投入到以后的工作中。现就本月的工作做以下总结： 一 常规工作 本部成员仔细负责对待，帮助其他部门圆满完成本月的“其次届现代训练技术大赛”活动，使竞赛取得圆满胜利，本
28、月已做好了充分工作预备，主动协作各部成员做好各项工作。在下个月我们即将迎来元旦，在本月月底，我们训练技术系将举办元旦晚会，在晚会中我们人力资源部将协作各个部门将晚会办好，为大家呈现精彩的节目。 二 、特色活动 我们人力资源部组织“干事培训”活动，并做好了充分的预备工作，为加强宣扬力度，制作了海报，以吸引更多的同学主动参与到这个活动中来，提高自己在同学会各部门的工作力量和了解工作流程，完成了活动的策划，以保证活动更好更顺当的进行，并为新成员的培训活动做了预备工作，完成了策划，以更好地使新成员得到培训，使他们的力量得到提升，能更好的适应将来的工作，促进各个部门的进展。 三、学风工作 信任在此过程中
29、，我们会真正懂得了团结就是力气。各部成员会兢兢业业，悄悄无闻的做着自己的分内事，由于我们都有一个共同的信念，那就是把我们人力资源部建设得更好，为训练技术系同学会的进展和进步做出自己的贡献！ 人力资源部工作总结6 年终总结是对过去一年工作的状况（包括成果、阅历和存在的问题）的回顾、评价和结论。 “人类总得不断地总结阅历，有所发觉，有所创造，有所制造，有所前进。 ”这段话精辟地阐述了总结的作用和意义。总结的写作过程，既是对自身.实践活动的回顾过程，又是人们思想熟悉提高的过程。通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性熟悉上 升为系统、深刻的理性熟悉，从而得出科学的结论，以便发扬成果，克服缺点，吸取阅历
30、教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。 年终总结是推动工作前进的重要环节。每一次详细实践，都有成果与失误、阅历与教训，准时总结就会准时取得阅历教训，提高熟悉和工作技能。不断实践，不断总结，那么人们对客观事物的熟悉也就越来越深刻，学问越来越广，才智越来越高，所进行的事业通过总结才会不断进展、前进。 年终总结是查找工作规律的重要手段。任何一种事物、一项工作，都存在内在联系、外部制约，都有它自身的进展、运动规律。遵循这些客观规律办事就能顺当达到预期的目的，否则就会受到违反规律的惩处而招致失败。而要找寻、发觉客观规律的途径就需要总结。 年终总结是培育、提高工作力量的重要途径。一个人的工作力量是指他担当
31、某项工作、执行某项业务、任务的力量。详细表现有两方面，一是他的专业学问水平，二是他解决、处理实际工作的力量。在实践中二者经常是揉合在一起，相得益彰。运用所学学问处理实际工作的力量主要通过实践培育起来的，绝不是天生的。因此，对工作进行总结是提高力量的重要手段。 年终总结是团结同事，争取领导支持的好渠道。一件工作、一项任务完成之后必需进行总结，在总结中全面、深化地回顾、检查，找出成果与缺点、成功与失败、阅历与教训，实事求是地作出正确方的案,.欢评价，使大家熟悉统一。这样的总结员工心服口服，把员工最大限度地团结起来。同时，通过总结把成果、阅历、问题和今后的努力方向等向领导部门汇报，能引起领导的重视，
32、争取领导的支持、指导。 综上所述，每个人对自己一年以来的工作进行总结是特别必要的，而且也有实践指导意义。所以，我们肯定要仔细对待这次年终总结，决不能敷衍了事。 人力资源部工作总结7 敬重的公司领导，各位同事： 大家好！ 我20xx年高校毕业以后，始终在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担当过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。20xx年8月25日，我进入*有限公司，支配我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。 8月25日8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文件，对公司的框架有了
33、初步熟悉; 9月1日9月6日依据自己对人事工作的熟悉及在对公司的初步了解中发觉的问题，书写了关于永新药业人力资源管理的设想，全文分别从招人，育人，管人，留人，裁人几个部分加以阐述; 9月8日9月13日依据对人事管理工作的设想，书写了药业公司人力资源管理工作方案草案，其中列出了十项重要工作，并写出详细实施方案，留意事项和责任部门，责任人等;9月15日9月20日方案深化员工，通过沟通的方式，以期 更快的了解公司状况，更好的发觉各部门制度在执行存在的问题。 9月19日至今，19日第一次参与主管级以上会议，获知公司组织结构扁平化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;，起草会议方案，编写
34、评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议;，预备对副总裁助理工作的述职报告 在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开头就当自己是正式员工，并主动的投入到了工作当中，由于做人事相关工作需要从全局上分析，从详情上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和进展信息。 由于刚来公司不久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余几乎90的信息需要自己摸索，感觉速度太慢，在此也盼望大家在今后的工作中，我们彼此增进沟通，多多协作。我即将开展的工作并不是我个人的工作，而是这个岗位的工作，是有利于大家，服务于大家的工作，是关系到下到每个员工，上到集团公司利益的工作，所以今后无论
35、谁从事这项工作，都请大家多多支持。 一，对于绩效管理的熟悉： 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作，也是最有难度的工作，说难，是由于它涉及到公司上下每个员工的切身利益，处理不好甚至会起到消极作用。 许多状况下，人们会混淆两个概念绩效管理和绩效考核。绩效管理是一个完整的系统，它由几个部分组成：设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效，建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高。由此我们不难看出，绩效考核只是绩效管理的一个环节。假如一味的追求绩效考核，使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在，会使得绩效管理流于形式主义而失败。 我分析了一下，我们公司绩效管理中有四个角色：副总裁：供应
36、支持，推动绩效管理向深化开展; 负责绩效管理的人员（本岗位）：制定绩效管理方案，供应绩效管理工具，供应相关询问和关心，对绩效管理的实施，评估和改进进行组织等; 直线经理（主管）：绩效管理的挺直责任者，对下属员工的绩效进展负责，关心员工提升绩效力量，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。 员工：绩效的仆人，拥有并产生绩效。 需要强调的是，绩效工作的执行好坏和挺直管理者对绩效的管理熟悉之间存在重要的联系 存在的问题：岗位说明书不够精准，需要加以修改，补充;挺直管理者对绩效管理熟悉不够; 绩效沟通做的不够，有的员工对自己的绩效方案甚至到现在还不了解，对员工对绩效方案的看法和建议没有渠
37、道收集和分析。 建议：尽快完善岗位说明，并对挺直管理者进行绩效管理培训，定期改善绩效管理制度。 二，对培训的熟悉 在学问和人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必需拥有一支高素养的员工队伍，同时高素养员工队伍的建立，需要企业不断通过培训提高其力量。 目前存在的问题： 1，中层管理者在管理力量，沟通力量等方面还有不同程度的欠缺，考虑到他们在企业中所处的地位，他们更有必要接受培训和指导; 2，新人试岗没几天就离开了，缘由是没有人带领和告知他所面对的岗位职责，介绍工作相关状况，没有人带领他融入企业，这和新人培训有很大的关系，为了保证我们人员的需求数量，我们不能让经过严格选择，面试的人员轻易流失，这
38、方面我们需要加强; 3，窗口人员投诉过多，主要由于：礼仪不规范，销售技巧欠缺，工作看法不端正，这都关系到培训。 4，由于每日工作繁忙，工作之余还要学习，疲乏感导致员工热忱不高，培训形同虚设。 建议： 1，加强中，高层管理干部的培训，课程设置上可分为：必修课程（本企业进展战略和经营目标，销售团队建立与管理，gsp质量管理，人力资源战略管理课程等），管理技能培训课程（时间管理，沟通管理，目标管理，团队建设等），提升和选拔培训。这部分将会用法肯定的费用，考虑到培训的风险，公司可讨论参与培训的员工先支付一部分培训费用，等课程结束取得优秀成果，在公司工作满肯定时期以后，公司再报销全部费用。 2，做好新人
39、培训，其实新人来公司试岗期间就开头了我们的培训，要求各个部门必需有专人负责带领，告知工作地点。 人力资源部工作总结8 一刺眼，一个学期过去了，回想起当时紧急的面试，仿佛就是昨天的事。在人力的这一学期，我学到了许多，收获了许多，也让自己成长了不少。 一、联系会长 这份工作简洁，却也需肯定技巧。会长都是大二大三的师兄师姐，因此肉肉也强调要注意礼貌。但联系会长时遇到了一点问题，我负责的社团会长都已经全换了，后来再收到的通讯录，但我负责的三个社团上面依旧是老会长的联系方式。其中有一位老会长还说，早已经把新会长的联系方式发给了社联，为什么我们部门没有更新，是不是我们部门和其他部门沟通不好自己所在的部门收
40、到批判，心里真的很不是味道，但同时真的需要反思：是不是上一次通讯的更新工作未落实好，或是我们部门和社团之间缺乏沟通而导致他们换了会长，我们也不知道？这样的失误其实完全可以避开，最主要的，还是要留意“沟通”二字，同时一份工作无论大小，也要注意每个详情，详情上的失误，也可能将为日后的工作带来许多不必要的麻烦。 二、hr系列培训 承上启下的过渡语不说了直奔问题：要发给会长的资料未提前预备好，在会议开头后还在匆忙地印刷和派发资料突发状况无法预料也难以避开，但在下一次预备资料的时候，我们可以依据所需资料的量的多少去衡量需要提前多少时间去预备。 三、鹰翔方案 这次工作我们干事也是负责通知会长，而我则太过于
41、心急，在例会结束后就忙着去通知会长。而事实上，师兄师姐也有提示我们不用急着通知会长，活动的各种详情还没落实。由于我的心急，而导致每更改一次活动的时间，内容，我都得再告知会长一次，这样不仅铺张精力，也烦到了会长。吸取教训，以后做事要镇静，要听清主管的话，不能急于求成。 四、社团换届 这次换届大会，我们干事主要负责到现场监督，我监督过的社团，有非常正式地换届的（时长3小时多，会长发言，老会长发言，候选人发言，投票，验票，宣布结果，表彰，大会总结等各种环节无奇不有），也有非常任凭的（来到现场挺直填完表格走人），让我体会到大社团和小社团之间真有如此大的差别。同时，大家也在纠结同一个问题：换届大会的必要
42、性。大社团不多，对于一些会员已经屈指可数的社团，要进行换届大会的确有点犯难，许多社团都流于形式，意思意思，也就算了，但同时，社联不规定同一换届，我们对社团的管理就会出现许多麻烦，通讯录也没方法准时更新，大大增加我们的工作量。这一大冲突，还等待我们去思索，解决。 五、会长任命大会 这次大会，深深感到我们的确该把会议的形式改一下，首先是会长穿正装这一要求。当每天气很冷，一个师兄也跟我说穿正装会很冷，不太想穿。到现场，也观察许多会长都是里面穿了正装，外面穿了很厚的外套，到了室内，才硬着头皮脱下外套。其实，换个角度想，假如我们是会长，我们也不情愿在这么冷的天气穿正装吧，假如仅为拍照留念，的确没有太大的
43、意义。另外，就如文昌师兄说的，我们应当试着了解会长想要一个怎样的换届大会和任命大会，多听听他们的看法，或许会更好，大会期间让每个会长放一段自己社团的小视频，回味一下社团走过的点点滴滴，现场的气氛或许会变得喧闹，温馨而不会不断出现冷场。 好吧工作总结写了1000多字，下面可以吹水了 还记得第一次例会时，坐在我四周的，都是生疏的面孔，大家除了自我介绍就是吹水，最终捧着一堆牙膏牙刷回宿舍；还记得傅悦和小洁生日，大家一起在饭堂吃蛋糕；全员大会我们上演了一场难忘的舞台剧，陈锋和黄腾的反串尤其经典；还记得第一次穿黑马甲时的那种兴奋与兴奋；还记得第一次部门唱k，第一次通宵（虽然通宵我没去）到了期末考，大家相
44、互鼓舞打气；军训时，师兄们绕了整个华工就为了慰问我们由于人力是一家人，才有这么多值得回忆的点点滴滴虽然嘛.这一家人里面总是有人分不清靖雯和静雯= = 很感谢，我的高校生活里有了你们。 人力资源部工作总结9 20xx年4月15日我进入.德汇实业集团人力资源部开头实习，这一个月的时间里，通过参与培训及听“每天课堂”的讲座，并且在严总监、马老师和部门其他同事的关怀、关心下，我不断学习、努力工作，在理论学问、工作力量和思想等方面都有了肯定的提高。 目前我主要负责人力资源部的人事工作，详细包括： （1）组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作， （2）管理员工信息资料及各类
45、人事资料，依据部门领导支配需求，做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作； （3）员工的考勤管理，包括员工请休假事项办理；除此之外，我还协作部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习状况予以汇报: 一、德载重任 、汇铸永恒 ，以高度的责任心对待工作 进入德汇的门就是德汇的人，从开头工作地第一天起，就.新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简洁的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时，根据公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在整理
46、人事资料和花名册电子台帐时发觉有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门协作核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的精准度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐烦，以主动、仔细地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的学问用在工作中，但是可能是由于阅历不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且在处理、解决某些问题上的力量还是很欠缺。今后，我会不断学习、主动向部门同事请教，学习他们身上的优点，并且在工作中不断总结、积累阅历，不断地提高自己，增加自己的业务力量，争取在自己的本职岗位上有所建树。 二、赐予我最大的福利-培训 在刚进入德汇就参与了新员工入职培训，对德汇有了肯定的了解，并通过培训使自己对以后的工作有了肯定的规