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1、精品名师归纳总结人力资源部 20XX 年度工作总结第一部分： 20XX 年度工作总结一、 人力资源基本情形截止 20XX 年 12 月 26 日,生产职能系统人员情形详见下表：20XX 年 12 月 26 日生产职能系统人数人员类别人数备注经理级4部长级13主管级21缺编 10 人：保卫处经警 4 人,企管部综合业务 1 人,设在岗458备部设备业务 1 人,动力车间操作巡检员 1 人,成品处库管兼叉车 1 人,瓶箱处库管兼叉车 2 人工伤9病休8待岗15内退14合计542二、 定岗定编20XX 年度定岗定编是依据 20XX 年度营销规划、生产经营方案制定,主要对生产体系进行了调整：由于客户回
2、包瓶量较大,装瓶工作量相应也大,针对这种情形,公司新增理瓶机设备,替代了一部分人工装瓶工作量。同样,卸箱垛机的投入,完全解决了长期以来人工上线问题。理瓶机和卸箱垛机的使用,在很大程度上,降低了劳动强度,削减了生产用工,提高了生产效率,降低了生产成本,保证了生产的顺当进行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结由于上述设备的使用,包一车间新增理瓶机、卸箱垛机岗位,包五、包六车间新增卸箱垛机岗位。依据产销量,公司打算明年旺季开启包二车间。包二车间人员淡季分流至注塑生产线及预洗车间,旺季抽调回包二车间参与生产。通过合理调配现有人力资源,既保证了各项生产需要,又充分利用了人员。20XX 年度
3、,对储运部瓶箱处的工作模式进行了调整,以工位确定岗位, 充分明确了各岗位的工作范畴以及职责。调整后定编削减,但减编并不是调整的目的, 目的是将工作进一步科学化、 规范化, 合理化, 提高效率, 保证生产。对于新模式的运行成效,人力资源部会全程跟踪明白,对运行过程中显现的各种问题准时调整并上报。三、培训工作培训不仅是员工的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业鼓励员工的有效手段。给员工成长的空间和进展的机会,是企业挖掘员工潜力, 满意员工需求的重要表现。20XX 年培训工作以内培为主。质量培训： 12 月上旬,协作质量治理部开展生产车间食品安全法等质量方面内容培训。销售系统培训： 12
4、 月下旬,帮助销售系统对全体销售人员的培训。新招人员培训：对新进公司员工进行岗前培训,主要内容为：公司进展历史、企业文化、行为准就、基本规章制度、安全等方面。使其明白公司历史, 熟识公司文化,尽快融入到企业之中。淡季干部培训：为了拓宽视野,改善学问结构,提升治理才能及综合业务才能,以及开展 20XX 年度工作总结, 公司特组织 20XX 年度生产职能体系干部及骨干人员淡季培训、工作总结大会, 。此次培训于 12 月 19 日开头, 12 月 30 日终止,历时两周。培训内容为赢在绩效、做最有价值员工、忠诚工作-与企业共赢、向丰田学治理 -生产运营治理篇、大聪明以及年终工作总结。多方位的培训内容
5、,使全部参训学员在思想道德、职业素养、专业技能、治理才能等方面都得到了提升。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、聘请工作备注车间及储运部 44 人未转正。20XX 年聘请情形人员类别通知面试录用留用销售174034828177生产职能35214510057合计1802395314901、20XX 年销售系统重新划归,因销售模式转变,人员需求增大,通过网络、现场等形式聘请,截止 20XX 年 11 月销售系统竞岗终止时缺编 18 人,经补充现缺编 9 人。2、生产职能系统缺编主要集中在生产车间,通过20XX 年连续补充,目前缺编10 人。五、人员调配本着保证生产、降低人力成本的原
6、就进行人员调配。旺季,生产车间人员紧急,正式工明显不能满意,由季节工补充,保证了生产。对于表现优秀的季节工,赐予转正。保证一线操作工人的需求,保证了生产的顺当进行。六、部门日常治理1、 考核日常考核：（1） 进行定期或不定期检查,对于违章违纪人员及部门,严格按考核方法执行。 8 月底至 9 月中旬,重点对中层干部进行了纪律检查。（2） 对各车间大修情形进行检查。2、 日常事务（1） 按时为新员工进行转正、档案关系调转、保险缴纳等工作。（2） 按时报送各类报表。（3） 按时向社保中心、医保中心、住房公积金治理中心等缴纳五险一金。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结（4） 做好员工劳动
7、合同治理工作。（5） 按国家及公司规定, 做好退休、 病退、工伤、军转干部等人员的治理。（6） 全年按劳动局布署办理了五七工、家属工退休手续。（7） 社保卡、信息采集工作。（8） 每年一次劳动年审。七、对外关系20XX 年,我公司正式退休 16 人,虽然个别人员的档案中存在一些问题, 但最终都顺当通过。处理好与外部的关系,建立良好的外部环境,有利于对外工作的开展。险种养老保险（ 20% ） 失业保险（ 2%） 医疗生育（ 8.8% ） 工伤保险（ 1%） 公积金（ 10% ）合计实际费用（万元）3363020415126711备注八、五险一金20XX 年住房公积金 126.47 万元, 20X
8、X 年住房公积金 120.48 万元,提高5% ,主要是每年 7 月份调整工资基数。九、劳动合同今年与 163 名新员工新签劳动合同, 与 270 名合同到期员工续签劳动合同, 签约率达到 100% 。十、 20XX 年工作中存在的不足1、 培训工作随着社会及市场经济的进展,越来越多的新思想、新技术被应用到企业治理工作中,假如不加强学习,不接触新兴事物,无论对个人仍是企业的进展都会起到阻碍。培训是一项投资大,收效慢的工作,但它一旦发挥可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结效益,将是难以估量的。不培训,短期内可能无明显变化,但长期下去, 它的危害也是难以想象的。不管是外培仍是内培,我们
9、投入的力度都有待加强,这将是20XX年培训工作的重点。2、 季节工治理由于季节工非公司正式职工,其自由度较大,在有些方面难以掌握好。稳固季节工队伍,保证生产是我们下一步工作的重点。3、 工伤治理20XX 年发生工伤 11 起,其中 4 起为违章作业导致。其次部分： 20XX 年工作方案一、人力资源治理1、 人才储备公司现有员工的平均年龄为40 岁,趋于老龄化,为了队止人才梯队显现断层, 20XX年人力资源部需做好人员储备。人才储备主要在修理工、保卫处退伍军人方面。2、 培训（1） ）、重点做好岗前培训：目的是使新员工或岗位调整员工在上岗前,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,把握工作要领、
10、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。（2） ）、基层操作人员培训, 以提高职业素养、 生产技能、 食品安全意识、熟识把握操作规程为主,以安全生产、企业文化为辅。基层治理人员培训, 以明白企业治理基础学问,把握与工作相关的学问和技能为主。二、外部关系人力资源部对外业务较多,主要有各类社会保险、住房公积金、退休、工伤等各种劳动关系的办理、各类人力报表等等。对外联系部门涉及社保中心、医保中心、失业局、劳动局、工伤保险处等等。在不损坏公司利益和荣誉的前提下,增进与外部的相互明白,和谐彼此之间的关系 ,排除可能显现的冲突冲突 ,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结为人力资源相关工作的正常进
11、行与进展供应良好的外部经营环境。三、其他1、 合同治理：依据相关政策,准时与新入职员工签订劳动合同,同时对合同到期人员进行续签, 对不符合规定者按有关政策执行。 20XX 年劳动合同签订率为 100 , 20XX 年同样掌握在 100 。2、 工资治理：严格按公司薪资规定和国家政策执行。加强对中、夜班的监管与检查,一旦发觉多报、瞒报现象严格查处。3、 倒休治理：要求各部门严格按倒休治理规定执行,照实统计填报。 淡季在不影响工作前提下尽量支配员工倒休。人力资源部会对倒休情 况进行严查,并跟踪落实情形。4、 待岗、工伤、病休等人员治理：依据此类人员实际情形,正逐步进行清理。5、 各类保险、住房公积金治理：主要是掌握好流淌人员的费用治理。对于各类离厂人员（辞职、辞退、终止、解除劳动关系等） ,准时终止各类保险的缴纳。新进人员,待其所需劳动关系办理完毕后,准时增加。6、 人员调配： 公司内部 ：合理支配调配人员, 保证生产, 缩减人工成本。在新的一年里,我们要积极适应新形势的要求,发扬成果,克服缺点,进一步加强工作的责任心和事业心,做好各部门间的和谐、沟通工作。坚固树立服务大局意识,以创新的精神完成好各项工作,为公司的进展做出更好更大的奉献。人力资源部20XX 年 12 月 26 日可编辑资料 - - - 欢迎下载