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1、2023年人性化安全生产管理6篇 书目 第1篇平安生产呼喊人性化管理 第2篇如何加强电力企业平安生产的人性化管理 第3篇电力平安生产的人性化管理 第4篇加强电力企业平安生产人性化管理的方法 第5篇班组平安生产呼喊人性化管理 第6篇把人性化管理注入平安生产 如何加强电力企业平安生产的人性化管理 电力工业是一个高事故风险的行业。任何一个环节、一道工序和一个岗位出现事故，都会不同程度的引发人员伤亡，设备损坏，甚至电网系统的破坏。电力平安管理的目的就是有效地预防事故的发生。长期以来，电力系统始终坚持平安第一，预防为主的方针，积累了丰富的阅历，集中体现在各类程度、条例、规定上。我们从多年的事故教训中，看
2、到人的因素在电力平安生产中往往是确定性的作用。加强平安教化，增加全员的平安意识，提高生产人员的平安技能水平是确保平安的重要手段。 1、运用平安心理学学问进行平安管理，预防事故。 平安管理工作以人为本已经有多方面的体现，如操作票工作的票管理，岗位动态管理，重奖重罚等。以人为本，就是加强平安事故分析以及事故预防要针对人性的特点来实施。注意平安生产中人的心理因素，要从心理学的角度来分析推断，消退不利影响，预防事故发生。大量事故案例表明，造成人为事故主要有以下几个方面的缘由。1）侥幸心理。事故违章，确认为是小概率事务，违章并不定发生事故。2）冒险行为。明知有危急而为之，突出表现在工作中赶进度，怕麻烦而
3、忽视办理必要的手续，削减必要的平安措施，如搭票工作、无票工作等。3）思想麻痹。对常常性的工作习以为常，凭阅历办事。4）心情不佳、留意力不集中或者过度惊慌。企业平安管理的首要任务是加强对员工的管理，而学习和运用平安心理学学问，摸索员工心理活动规律，是以人为本做好平安管理工作的前提；侥幸心理和冒险行为是平安意识淡薄和平安责任心不强的表现。对此一方面要加强教化，另一方面，可实行事故案例，让职工对违章造成事故的必定性，以及事故的危急性有更深刻的理解，提高平安意识水平；思想麻痹往往表现为习惯性违章，可以通过组织分析日常工作中存在的习惯，还可以就职工的弱点适时个别提示；对于第四种状况在实际工作中往往被忽视
4、或轻视，人的精神状况如何？干脆影响着工作质量和平安，而人的不良心情是受多方面影响的，家庭压力，员工间的冲突、对工作的厌倦。如何发觉和处理这方面的问题，须要企业上下共同努力，相互沟通而形成一条情感信息链，及早排出人的精神隐患 2、通过感情化沟通，人性化管理、制度化激励来实现平安管理工作目标。 感情化沟通在企业管理中有着重要的作用，真正的沟通不是行政吩咐的沟通，而是感情化的沟通。单位领导与职工不沟通就没有充分发挥和敬重职工的才智和感情，职工将对企业失去信念，感情疏远，必将影响企业的平安和经营管理。 人性化管理。企业的重点在管理，而管理的重点在人，只有抓住了人这个根本，管理工作才能有效。实行人性化管
5、理。要求各级领导干部具有渊博的学问、具有分析和解决问题的实力，具有对平安工作的理解和原则立场，具有对职工发自心底的关爱。对影响平安生产工作的原则性问题必需看法显明，决不模糊。让职工在人性化的管理中，体会到既有制度又有自由，既有肃穆又有活泼，既有奉献又有回报。 制度化激励。平安生产是一项长期的工作，制度化是平安的牢靠保证。推动平安生产制度的激励机制，可以促使平安生产工作的健康开展和有序进行。通过仔细考核和深化分析，表彰嘉奖那些在平安生产中严格执行规章制度，制止违章行为，消退事故隐患的人和事；同时，对违章行为和事故隐患，做到有情提示，无情纠错，严厉惩罚，决不姑息。 平安管理以人为本就是要体现人性化
6、的平安管理，提高人的平安价值观和规范人的行为，形成有利于确保平安的饿价值观念、思维方式和职业行为规范；体现规章制度的人性化，体现事故分析、事故预防措施、事故处理的人性化。通过人性化平安管理形成平安高于一切的氛围，调动职工重视和改进平安的自觉行动，使全体职工在平安第一这个共同的价值观指导下，凝合到一个共同的方向，保证平安目标的实现。 把人性化管理注入平安生产 人们常说，“平安第一，预防为主”的方针，是电力企业生产永恒的主题。怎样开展好平安生产工作，如何有效将平安生产的各项措施落到实处，杜绝平安事故的发生，是横亘在广阔平安生产工作者面前的一道难题，也是电力企业管理的一项重要内容。 对于供电企业来说
7、，广阔职工是企业的主体，职工生命的平安保障和基本生存条件是第一位的，其次才能考虑经济效益等问题，所以说平安就是人们生存的基本需求。平安生产要做到以人为本，强化平安生产管理过程中的人性化管理，需从几方面开展工作： 平安生产过程中的人性化管理，必需以“*”重要思想为指导，站在讲政治的高度来相识平安生产。从小处说，电力平安生产是供电企业最大的稳定、最大的效益，也是企业职工生命财产的保障和最大利益的体现，平安生产所爱护的正是广阔劳动者最根本的利益。 抓好平安生产过程中的人性化管理，必需与强化制度的建设和执行相统一。平安生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一样的，两者之间丝毫不存在实质上的冲突。“严格
8、”两字，重在一个“格”字，就是各种法律法规和规章制度只要你在执行过程中不出这个“格”，你如何肃穆仔细都是值得充分确定的。“严是爱，松是害”这句话，是对严格管理与人性化管理之间的关系最恰当的诠释。 平安生产过程中的人性化管理，必需与各级干部的模范作用相结合。对平安生产危害最大的莫过于违章指挥。一些组织生产的领导干部，制定工作安排简洁粗放；支配工作粗糙宏观；到现场走马观花、敷衍了事；遇到问题凭阅历随意指挥。凡此种种，极有可能危及平安。由此可见，领导干部的带头作用是不行忽视的。 平安生产过程中的人性化管理，必需与提高职工队伍素养相结合。人的素养凹凸干脆关系生产过程能否顺当进行。高素养的职工队伍，不仅
9、业务技术是一流的，而且要具有高度的组织纪律性和遵章守纪的观念，同时还要具备良好的政治思想素养。只有这样，生产过程中的人性化管理才能事半功倍。 抓好当前平安管理中的人性化管理，必需与时俱进，不断更新观念。随着电力体制改革的不断深化，各级平安管理负责人要树立现代化的管理思想和理念，主动探讨全新的平安文化，把平安教化融入文化氛围，采纳形式多样化的平安活动，培育职工在大脑中形成一种惯性思维模式，保障生产过程中的平安。 笔者认为，在实施平安生产的详细工作中，各级平安第一责任者只有紧紧拽住了平安生产中人性化管理这根缰绳，进而带动全盘，才能让平安生产工作落到实处，扩大企业的经济效益和社会效益。 班组平安生产
10、呼喊人性化管理 平安生产是一种生产状态，更是一种对社会、对企业、对自己的责任。在平安、设备和人这三者的问题上，人的因素至关重要。因此，平安生产的定位要遵循以人为本的科学发展观，突出人在平安生产中的地位和作用。帮助员工树立平安意识和保证平安生产的实力，作步入人性化的管理轨道。 平安生产人性化管理要用制度来约束。只有通过完善的平安管理机制去约束人的行为，并通过人的主观能动性，实行行之有效的防范措施，才能铺就平安生产的坦途。靠法律、靠制度、靠科学技术，形成一套科学的平安生产常态运行机制，用制度约束人的担心全行为，用制度规范企业的生产经营活动，用制度保证常态下的平安稳定运行，用制度启动重大任务和紧急状
11、态下的应急措施，使平安管理向深层次拓展，使企业这部大机器平安有序地运转。 平安生产人性化管理要靠人来支撑。员工是平安生产工作中的详细执行者，提高员工素养与平安管理水平是水涨船高的关系。只有紧跟实施新管理、引进新技术、采纳新设备和开发新业务的步伐，通过开展形式新奇、扎实有效的岗位培训、技能演练、劳动竞赛，不断促使员工提高劳动技能和平安管理学问，增加保障平安生产的实力。唯有如此，才能让员工在技能和技术上有一手，高一筹；唯有如此，才能避开损害自己和被别人所伤；唯有如此，才能筑起一道坚不行摧的平安防线。 平安生产人性化管理要以平安文化做底蕴。营造良好的平安文化氛围，对增加员工的平安意识，养成良好的平安
12、习惯，都是特别有益的。彰显人本理论，提倡平安文化，须要持续地宣扬和引导，肃穆平安执法力度，保证安规执行的正确性。 削减习惯性违章，提高员工平安意识，提高执规的自觉性，仔细剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行为上的担心全动态，使员工做到作业中相互关切、相互提示、相互监督，树立关注生命的平安意识，提倡良好的平安作业习惯，让每位员工在潜移默化中增加平安生产的责任感，营造我要平安的良好氛围。 加强电力企业平安生产人性化管理的方法 电力工业是一个高事故风险的行业。任何一个环节、一道工序和一个岗位出现事故，都会不同程度的引发人员伤亡，设备损坏，甚至电网系统的破坏。电力平安管理的目的就是有效地预防事故
13、的发生。长期以来，电力系统始终坚持“平安第一，预防为主”的方针，积累了丰富的阅历，集中体现在各类程度、条例、规定上。我们从多年的事故教训中，看到人的因素在电力平安生产中往往是确定性的作用。加强平安教化，增加全员的平安意识，提高生产人员的平安技能水平是确保平安的重要手段。 1、运用平安心理学学问进行平安管理，预防事故。 平安管理工作以人为本已经有多方面的体现，如操作票工作的票管理，岗位动态管理，重奖重罚等。以人为本，就是加强平安事故分析以及事故预防要针对人性的特点来实施。注意平安生产中人的心理因素，要从心理学的角度来分析推断，消退不利影响，预防事故发生。大量事故案例表明，造成人为事故主要有以下几
14、个方面的缘由。1）侥幸心理。事故违章，确认为是小概率事务，违章并不定发生事故。2）冒险行为。明知有危急而为之，突出表现在工作中赶进度，怕麻烦而忽视办理必要的手续，削减必要的平安措施，如搭票工作、无票工作等。3）思想麻痹。对常常性的工作习以为常，凭阅历办事。4）心情不佳、留意力不集中或者过度惊慌。企业平安管理的首要任务是加强对员工的管理，而学习和运用平安心理学学问，摸索员工心理活动规律，是以人为本做好平安管理工作的前提；侥幸心理和冒险行为是平安意识淡薄和平安责任心不强的表现。对此一方面要加强教化，另一方面，可实行事故案例，让职工对违章造成事故的必定性，以及事故的危急性有更深刻的理解，提高平安意识
15、水平；思想麻痹往往表现为习惯性违章，可以通过组织分析日常工作中存在的习惯，还可以就职工的弱点适时个别提示；对于第四种状况在实际工作中往往被忽视或轻视，人的精神状况如何？干脆影响着工作质量和平安，而人的不良心情是受多方面影响的，家庭压力，员工间的冲突、对工作的厌倦。如何发觉和处理这方面的问题，须要企业上下共同努力，相互沟通而形成一条情感信息链，及早排出人的“精神隐患” 2、通过感情化沟通，人性化管理、制度化激励来实现平安管理工作目标。 感情化沟通在企业管理中有着重要的作用，真正的沟通不是行政吩咐的沟通，而是感情化的沟通。单位领导与职工不沟通就没有充分发挥和敬重职工的才智和感情，职工将对企业失去信
16、念，感情疏远，必将影响企业的平安和经营管理。 人性化管理。企业的重点在管理，而管理的重点在人，只有抓住了“人”这个根本，管理工作才能有效。实行“人性化”管理。要求各级领导干部具有渊博的学问、具有分析和解决问题的实力，具有对平安工作的理解和原则立场，具有对职工发自心底的关爱。对影响平安生产工作的原则性问题必需看法显明，决不模糊。让职工在人性化的管理中，体会到既有制度又有自由，既有肃穆又有活泼，既有奉献又有回报。 制度化激励。平安生产是一项长期的工作，制度化是平安的牢靠保证。推动平安生产制度的激励机制，可以促使平安生产工作的健康开展和有序进行。通过仔细考核和深化分析，表彰嘉奖那些在平安生产中严格执
17、行规章制度，制止违章行为，消退事故隐患的人和事；同时，对违章行为和事故隐患，做到有情提示，无情纠错，严厉惩罚，决不姑息。 平安管理以人为本就是要体现“人性化”的平安管理，提高人的平安价值观和规范人的行为，形成有利于确保平安的饿价值观念、思维方式和职业行为规范；体现规章制度的“人性化”，体现事故分析、事故预防措施、事故处理的“人性化”。通过“人性化”平安管理形成平安高于一切的氛围，调动职工重视和改进平安的自觉行动，使全体职工在“平安第一”这个共同的价值观指导下，凝合到一个共同的方向，保证平安目标的实现。 平安生产呼喊人性化管理 平安生产是一种生产状态，更是一种对社会、对企业、对自己的责任。在平安
18、、设备和人这三者的问题上，人的因素至关重要。因此，平安生产的定位要遵循以人为本的科学发展观，突出人在平安生产中的地位和作用。帮助员工树立平安意识和保证平安生产的实力，作步入人性化的管理轨道。 平安生产人性化管理要用制度来约束。只有通过完善的平安管理机制去约束人的行为，并通过人的主观能动性，实行行之有效的防范措施，才能铺就平安生产的坦途。靠法律、靠制度、靠科学技术，形成一套科学的平安生产常态运行机制，用制度约束人的担心全行为，用制度规范企业的生产经营活动，用制度保证常态下的平安稳定运行，用制度启动重大任务和紧急状态下的应急措施，使平安管理向深层次拓展，使企业这部大机器平安有序地运转。 平安生产人
19、性化管理要靠人来支撑。员工是平安生产工作中的详细执行者，提高员工素养与平安管理水平是水涨船高的关系。只有紧跟实施新管理、引进新技术、采纳新设备和开发新业务的步伐，通过开展形式新奇、扎实有效的岗位培训、技能演练、劳动竞赛，不断促使员工提高劳动技能和平安管理学问，增加保障平安生产的实力。唯有如此，才能让员工在技能和技术上有一手，高一筹；唯有如此，才能避开损害自己和被别人所伤；唯有如此，才能筑起一道坚不行摧的平安防线。 平安生产人性化管理要以平安文化做底蕴。营造良好的平安文化氛围，对增加员工的平安意识，养成良好的平安习惯，都是特别有益的。彰显人本理论，提倡平安文化，须要持续地宣扬和引导，肃穆平安执法
20、力度，保证安规执行的正确性。 削减习惯性违章，提高员工平安意识，提高执规的自觉性，仔细剖析自己和他人在日常工作中反映在思想上或行为上的担心全动态，使员工做到作业中相互关切、相互提示、相互监督，树立关注生命的平安意识，提倡良好的平安作业习惯，让每位员工在潜移默化中增加平安生产的责任感，营造“我要平安”的良好氛围。 电力平安生产的人性化管理 生产如同和平年头的斗争。要打胜仗，必需要平安挂帅，也就是说一切生产活动都以平安为中心，平安有生产的主导权、推翻权；而人是生产活动的主体，所以要以人为本，以一线生产人员为本。 充分发挥人的主观能动性 企业的“企”字是由“人”和“止”构成的，没有“人”了即变成了停
21、止的“止”。所以，企业的一切活动都离不开人。反过来说，人的一切行为都干脆影响着企业的运转。如何改善对人的管理，充分发挥调动人的主观能动性、主动性，提高劳动生产率，创建良好效益，值得我们去仔细探讨。 人文关怀限制人的“精神隐患”。人的精神状态如何，干脆影响着工作质量和平安，而人的不良心情是受多方面影响的，家庭压力、员工间的冲突、对工作的厌倦等。如何发觉和处理这方面的问题，须要公司上下共同努力，相互沟通而形成一条情感信息链，及早限制人的“精神隐患”。首先领导心中有员工，在日常工作生活中多关切了解员工，并明确列入有关部门的岗位责任制中去；而有关部门要加强这方面的信息管理，多到基层体会一线生活，重视他
22、们的所需所想；班组内要发扬团结互爱的精神，共同解决难题。 生产一线人员，好比一幢大厦的基础：静默无闻，责任重大。当我们坐在舒适的办公室时，是否想过他们？或许更多的是想到怎样要求他们、指责他们。他们也有感情，须要关怀、须要敬重。不是印印文件、开开会就可以提高战斗力的。不要遗忘他们，让他们也有成就感。 多点关怀，多一份平安保障。关爱孕育平安环境。 居安思危，优胜劣汰。在当前社会对电力需求日益迫切的严峻形势下，对我们的电网提出更高的要求。在建立现代企业制度的今日，人浮于事、效率低下的现状必需得以根治才能适应社会高速发展新局面。在我们供电企业内部，必需克服“电力是垄断行业”和“铁饭碗”的思想，要形成“
23、你追我赶”的工作学习环境和树立“供电企业就是广阔人民的根本利益”的思想，敬重人才，能者居先，增加员工的危机感，调动工作主动性，这样才有利于企业的发展和提高企业竞争力。 因人而宜，人尽其才。企业在对人员配置定岗时，应要充分考虑每位员工的性格、实力、心理因素等，适当考虑员工的爱好和敬重个人的意向，以企业的总体利益为重，这样也会提高员工的工作热忱，努力发掘自身的潜力，主动争当企业主子翁，发挥集体才智，充分利用好人才资源。 重视细微环节。在一些小企业中，由于规模小、效益差而不重视平安管理，对生产人员在作业过程中缺少一些必要的平安保障，如不重视平安学问教化、不完善现场运行规程、不配备合格的劳动防护用品等
24、，这些都是造成人身事故的主要缘由。小企业的平安管理问题，亟待大家共同关注，敬重人的劳动和生命价值，突出“以人为本”的管理思想，从“小”抓起，才有大环境的平安保证。 严格遵守各项平安制度规定 法律、法规及条例等制度都是用来约束人的某些详细行为的，而有关平安生产的法律、法规和规程，大部分都是用前人的鲜血写出来的阅历，那是血的教训，警示人们不要重蹈覆辙。那我们该如何用珍贵而沉重的阅历教训去避开再次流血呢？ 身先士卒，以身作则。“上梁不正下梁歪。”作为企业的领导、决策者，一言一行都影响着四周的人。不单企业的行政正职负有“平安第一责任”，每位员工都是现场生产的平安第一责任人。仅靠讲讲哪些制度要执行，哪些
25、细则要实施，这是很难达到“人人保平安”的效果的。关键还是要看各级领导的重视，上至总经理，下至班组长，都要以身作则，“身教重于言教”，这样就会潜移默化地影响着每位员工，使企业有剧烈的平安氛围，让平安信息如同空气般充溢四周，使每位员工都有良好的平安意识，随时发觉异样，才能做到防患于未然。 有章可循，赏罚分明。“无规则不成方圆”，要限制人的担心全行为，还要依靠健全的制度。作为供电企业，对平安生产法、电力法、电业平安工作规程等法律法规、行业标准必需要严格执行之外，还要结合自身实际状况完善相关措施和建立健全平安组织机构，落实平安生产责任制，逐级签订平安责任书。 首先，熟识并严格执行有关法律、法规，是平安
26、生产、文明生产的重要保障。为此必需确保“平安第一，预防为主”方针的贯彻实施，监督生产建设者和从业人员必需遵章遵守法律。 其次，电业平安工作规程、平安生产工作规定等规程规定，为平安工作供应了明确指引，它们好比平安“秘笈”，你重视、熟识它们并“言听计从”，你就能战胜平安生产的敌人。否则，你就会被隐藏在身边的生产敌人平安隐患所侵害。某供电公司总经理讲过：接地线是我们的生命线，两票是我们的平安符。 在平安生产工作规定中指出，各单位应依据“谁主管、谁负责”的原则建立健全平安生产保证体系和监督体系。在明确平安职责和实行奖惩制度后，对员工的行为动机将产生深刻的影响，大大加强了各级人员的责任心，调动了工作主动
27、性和养成良好的工作习惯。平安成习惯，事故变遥远。 作为管理人员，应当身体力行，多到一线了解，设身处地为生产人员度身定做完善而又切实可行的平安技术措施，切实贯彻执行。 生产大计，培训先行。生产要平安，人员的平安意识和专业技能都要具备，两者相辅相成，缺一不行。有意识却没学问，辨别不清哪是危急点；技能精彩却自以为是，同样危急。进行系统的平安培训是首要工作且长期性的，正所谓“温故而知新”。 首先，企业要有全面的培训安排，树立平安教化的优先观，结合实际，针对性的列入年度“安措”安排，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主”的方针，考核成果要与奖金挂钩，奖优罚差；其次，各班组长除巩固自身水平外，要
28、针对不同实力、不同性格的人员去开展形形色色的学习活动，不要停留在读读平安简报、抄抄安规这样枯燥的形式，而要思索怎样去培育班组人员的求知欲，提高大家的学习爱好，不能人云亦云，不懂装懂，肯定要将问题融会贯穿，让员工在工作中真正得到“要我平安我要平安我会平安”的根本转变，这才是对学习深层次的负责。 不断增加员工工作责任心 一个员工要称职，首先要忠心,一颗忠诚于工作的心，平安才会忠诚于工作。 敬重领导，听从支配。一个企业要稳定发展，必需要有军队般的严密组织、铁的纪律，下级必需听从上级，绝不容半点讨价还价。不论官大官小，在平安第一的原则下，每项工作都必需严格听从指挥，哪怕是班组长的支配。不同的岗位，各有
29、其职责，大家都要有全局的思想，以企业的平安信誉度为重，抛开一切私利杂念，工作必需对上级负责，企业运转才会有条不紊地进行。 兢兢业业，尽职尽责。一位企业经理曾讲过：工作干得好不好，不是看你学历高与否，而主要看你有没有责任心。不错，你有责任心，工作才会与你相关，与己相关的事自然会仔细对待；否则，你有多大的实力才华，都不能在实际工作中体现出来。有责任心，才会发觉实际问题和自己的不足，才能刚好消退隐患和进一步提高自己的业务水平，使平安生产工作得以良性循环。 敬业爱岗，是我们仔细落实贯彻“*”重要思想的体现，因为供电企业代表广阔人民群众的根本利益。供电企业既是生产企业又是服务行业，关系到千家万户，所以我们把人民群众的企业管理好才能真正尽职尽责。 平安是永恒的主题。让我们用“以人为本”的平安文化筑起企业的平安长城，促进企业的生产发展。 让平安如同空气一样，每天都与我们紧密相伴，时时刻刻都须要它、关注它！