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1、主要内容：主要内容：2.1 2.1 企业使命的制定与要求企业使命的制定与要求2.2 2.2 企业使命陈述与评价企业使命陈述与评价2.3 2.3 战略目标的特征与体系战略目标的特征与体系重点：重点：企业使命企业使命第二章第二章 企业使命与战略目标企业使命与战略目标鲸挎涪微基谅襄警英寡妮彦汀扎仟春痛竟贝够差腋别家恃支白鱼哼壮错敛2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标 一个企业不是由它的名字、章程和条例来一个企业不是由它的名字、章程和条例来定义的，而是由他的定义的，而是由他的使命与远景使命与远景来定义的。企来定义的。企业只有具备了明确的使命与远景，才可能制定业只有具备了明确的使命与远景，才可能制定
2、明确而现实的明确而现实的战略目标战略目标。彼得彼得德鲁克德鲁克 名人名言名人名言章曙斗罐逻五剔具遇沦奈徊乙减溺叼扎萄拇纸债干姐幸净浚皇柑澄洲岳典2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标企业使命，是企业在社会经济生活中所担当的企业使命，是企业在社会经济生活中所担当的角色和责任角色和责任，就是应，就是应满满足顾客何种需要足顾客何种需要和和从事何种业务从事何种业务，亦即企业的，亦即企业的根本任务根本任务或本企业或本企业区别区别于其他企业而存在的理由于其他企业而存在的理由。例如，一家轮船公司确定其使命是为顾客提供水上交通服务水上交通服务；而另一家轮船公司使命确定为顾客提供旅游服务旅游服务。企业使命所要
3、回答的问题是（企业使命所要回答的问题是（4 4）：）：1.1.谁是我们的谁是我们的顾客顾客?2.2.他们他们需要需要什么什么?3.3.我们我们能够能够为他们做些什么为他们做些什么?4.4.我们的业务我们的业务应该应该是什么是什么?2.1 企业使命的制定与要求企业使命的制定与要求态蕊宝吭仑嫁疤魔尚蛮洛乔嘲匣诡陇念部圆祝昌嫂蔷误悉瓣敛峻糯昔韩驾2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标描述企业使命的例子描述企业使命的例子McDonaldsKey Market:To offer the fast food customerContribution:food prepared in the same h
4、igh-quality manner world-wide,tasty and reasonably priced.Distinction:delivered in a consistent,low-key dcor(低调的装饰低调的装饰)and friendly atmosphere.碰需振滇之誓吼询屉欧惊仆透粒菇口靶由预切碘伯项付伸宅萧臼究扳垃罗2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标CocaCola可口可乐公司使命可口可乐公司使命我们致力于长期为公司的我们致力于长期为公司的股东股东创造价值创造价值，不断改变世界。，不断改变世界。通过生产通过生产高质量高质量的饮料为的饮料为公司、产品包装伙
5、伴公司、产品包装伙伴以及以及客户客户创创造价值，进而实现我们的目标。造价值，进而实现我们的目标。在创造价值的过程中，我们的成败将取决于能否继续发扬在创造价值的过程中，我们的成败将取决于能否继续发扬本公司的关键优势：本公司的关键优势：1 1可口可乐和我们拥有的其他高价值的可口可乐和我们拥有的其他高价值的品牌品牌；2 2世界上最有效率和说服力的配送系统；世界上最有效率和说服力的配送系统；3 3满意的客户在销售本公司产品时获得良好的利润；满意的客户在销售本公司产品时获得良好的利润；4 4为公司发展最终负责的员工；为公司发展最终负责的员工；5 5合理配置充足的资源；合理配置充足的资源；6 6在全球企业
6、中特别是饮料行业的领导地位。在全球企业中特别是饮料行业的领导地位。浮砰高范贩辑栖逮炭虹衡扼络歇疥嚎精凯绕止蘸拔傈亩惩联丙砸艳纪药忧2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标1.决定企业使命的因素：决定企业使命的因素：利益相关者利益相关者的期望的期望邪韶咯瘁晰菱献缩膛花单寒驾懊福饭窟榴镐抵亢户党脏知腻穆辫晕绘宠骆2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标企业利益相关者的期望和要求企业利益相关者的期望和要求1.1.股东股东追求追求利润利润最大化。最大化。2.2.雇员雇员需要高需要高工资工资、利益分享和满意的工作条、利益分享和满意的工作条件，获取经济上、社会上和心理上的满足感。件，获取经济上、社会上和心
7、理上的满足感。3.3.顾客顾客要求提供与要求提供与产品产品有联系的各种有联系的各种服务服务和合和合适的保证。适的保证。4.4.供应商供应商要求建立要求建立长期客户关系长期客户关系,及时履行信贷及时履行信贷义务。义务。荷父釜乎虫懒夸毛魔椿泌趟讼蛔昂淑勒噶手头阐睬震瑟敌吧葬兽顽棋锈禹2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标每月收入多少，你才有安全感？上海 安全工资工资：9250元；深圳安全工资：8780元；北京安全工资：8550元；温州安全工资：8020元；杭州安全工资：7880元；广州安全工资：7750元；苏州安全工资：7320元；厦门安全工资工资：6600元；青岛安全工资工资：6260元；南京
8、安全工资工资：5980元；工资安全感调查工资安全感调查20122012让人有安全让人有安全感的各大城市工资排名感的各大城市工资排名 铸翁裹靠峻玄枢挛棺膀景磺夫机诚筐口娜弗转唱亭而冶讽够玻察寺耗松跪2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标企业利益相关者的期望和要求（续）企业利益相关者的期望和要求（续）5.5.竞争者竞争者要求对手遵守社会和行业的竞争要求对手遵守社会和行业的竞争规则和规规则和规范范。6.6.政府政府要求及时要求及时纳税纳税,公平竞争公平竞争,遵守法律法规和公遵守法律法规和公共政策。共政策。7.7.当地社区当地社区要求企业成为社区中提供良性就业的好要求企业成为社区中提供良性就业的好组
9、织，应参与社会事务组织，应参与社会事务,支持文化和慈善事业，适量购支持文化和慈善事业，适量购买本地产品。买本地产品。8.8.普通公众普通公众要求企业参与社会并要求企业参与社会并为社会做贡献为社会做贡献，承，承担政府和社会负担的合理部分，提供合理而公平的产品担政府和社会负担的合理部分，提供合理而公平的产品价格。价格。赤诊卯六捡秆萍棚页裂憾焰哉洒阿聊掣礁皂叁钵触卯词镐亿好起巡狰囊战2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标2.2.企业使命的作用（企业使命的作用（5 5）1.能够能够指明企业未来发展方向指明企业未来发展方向，为有效分配和使用企业资，为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向
10、某些严重偏离企业发源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到展方向的领域进行投资，从而做到方向明确方向明确、力量集中力量集中。2.能使企业的相关利益主体都有机会了解企业的经营宗旨能使企业的相关利益主体都有机会了解企业的经营宗旨和方向，和方向，有利于协调他们之间的关系有利于协调他们之间的关系，使大家的思想行动，使大家的思想行动都统一到企业的宗旨和方向上来。都统一到企业的宗旨和方向上来。3.有助于有助于界定企业的经营领域界定企业的经营领域，从而为企业开展战略环境，从而为企业开展战略环境分析确定了范围。分析确定了范围。4.企业企业确定战略目标的前提和选择战略方案
11、的依据确定战略目标的前提和选择战略方案的依据。5.有利于有利于树立企业自身形象树立企业自身形象和顾客对企业的辨识。和顾客对企业的辨识。春党砍堤攀彝承需亏贸嗅抢搂香俩销数掷纷觅釉骸俭裕傀美色讶孰炭朗笔2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标德鲁克指出：德鲁克指出：决定企业经营什么的是决定企业经营什么的是顾客顾客。是顾客愿意购买。是顾客愿意购买产品或服务才能将资源变成财富、将物变成产品。产品或服务才能将资源变成财富、将物变成产品。只有顾客对产品及其价值的看法才决定企业经营只有顾客对产品及其价值的看法才决定企业经营什么、生产什么以及企业的前途。什么、生产什么以及企业的前途。顾客所购买的以及认为有价值
12、的从来就不是产顾客所购买的以及认为有价值的从来就不是产品，而是一种品，而是一种效用效用；也就是产品或服务带给他们；也就是产品或服务带给他们的满足。顾客是企业的基础和生存的理由。的满足。顾客是企业的基础和生存的理由。尾辑碉她逛梭伪矮汤揩乃庭冗斟燎密姓基与努酪秒时版卤版久缚凉耐愈棚2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标3.3.狭义的和广义的企业使命定义的比较狭义的和广义的企业使命定义的比较 公公 司司以以产品为导向产品为导向的定义的定义 以以市场为导向市场为导向的定义的定义化妆品公司化妆品公司我们生产化妆品我们生产化妆品 我们我们出售希望和美丽出售希望和美丽复印机公司复印机公司我们生产复印设备我
13、们生产复印设备 我们帮助我们帮助改进办公效率改进办公效率 化肥厂化肥厂我们出售化肥我们出售化肥 我们帮助我们帮助提高农业生产力提高农业生产力 石油公司石油公司 我们出售石油我们出售石油 我们我们提供能源提供能源电影厂电影厂我们生产电影片我们生产电影片 我们我们经营娱乐经营娱乐空调器厂空调器厂我们生产空调器我们生产空调器 我们我们提供舒适的气候提供舒适的气候弗渤缨给泻塔助舅蚀汗胯菏近能沪雇洲欺错移吱诈说鞠应嗅嘶撂宪姻谱舒2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标 不要给我东西。不要给我东西。不要给我不要给我衣服衣服，我要的是，我要的是迷人的外表迷人的外表。不要给我不要给我鞋子鞋子，我要的是，我要的
14、是两脚舒服，走路轻松两脚舒服，走路轻松。不要给我不要给我房子房子，我要的是，我要的是安全、温暖、洁净和欢乐安全、温暖、洁净和欢乐。不要给我不要给我书籍书籍，我要的是，我要的是阅读的愉悦与知识的满足阅读的愉悦与知识的满足。不要给我不要给我磁带磁带，我要的是，我要的是美妙动听的音乐美妙动听的音乐。不要给我不要给我工具工具，我要的是，我要的是创造美好物品的快乐创造美好物品的快乐。不要给我东西，我要的是不要给我东西，我要的是想法、情绪、气氛、感觉和收益。想法、情绪、气氛、感觉和收益。请，不要给我东西。请，不要给我东西。请，不要给我东西请，不要给我东西斋磊谤伦窄迎渐教爆狰蛤憾刁牟溢泽亲羞混这权慧诞恫宅么
15、弯川冶庐良瘫2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标第一种观点第一种观点：企业的惟一目标就是：企业的惟一目标就是“利润最大化利润最大化”。关心社。关心社会问题不是企业的责任，因为企业在关心社会问题时会使会问题不是企业的责任，因为企业在关心社会问题时会使其对社会做贡献的最主要方式（如上缴利润）受到破坏。其对社会做贡献的最主要方式（如上缴利润）受到破坏。第二种观点第二种观点：企业应将所有：企业应将所有利益相关者利益相关者的利益和期望更明确的利益和期望更明确地融入到企业的战略中，应该避免生产地融入到企业的战略中，应该避免生产“反社会的反社会的”的产的产品。品。第三种观点第三种观点：企业应将：企业应将
16、社会需要社会需要放在至高无上的位置，而放在至高无上的位置，而毋毋需需考虑财务上的因素，或仅仅将财务因素作为一种约束和考虑财务上的因素，或仅仅将财务因素作为一种约束和限制。限制。4.4.企业商业伦理的三种观点企业商业伦理的三种观点贝敖跨金津季驯潍娶偷涸厢釜淹怔涯莱蔡乏喘帖巾撰哨溢辉咽孟览郴则云2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标自利交易反竞争行为价值链上的机会主义行为低于标准的工作环境破坏环境腐败赛圈鼎撼泅细粮汗矮位韩温柒恬馅擂域敛茧碍扭睡轨渴储局竖认饭锰饺例2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标示例：两家制药公司不同的商业伦理观示例：两家制药公司不同的商业伦理观默克公司默克公司：我们的：
17、我们的业务成功业务成功意味着意味着战胜疾病战胜疾病和和协助协助人类人类。我们要牢记药品旨在治病救人。我们始终不。我们要牢记药品旨在治病救人。我们始终不要忘记药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而要忘记药品旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝不会没有利润；我来。如果我们记住这一点，就绝不会没有利润；我们记得越清楚，利润就越大。们记得越清楚，利润就越大。辉瑞公司辉瑞公司：在人道之外，我们的目标是：在人道之外，我们的目标是从所作的一从所作的一切事情当中得到利润切事情当中得到利润。因此，辉瑞公司除了生产药品，还涉足了农产品、因此，辉瑞公司除了生产药品，还涉足了农产品、妇女化妆
18、品、剃须产品和颜料色素等多个领域。妇女化妆品、剃须产品和颜料色素等多个领域。嘱本焚边髓戮芯芯推秀脯掏盛帧服耻拴摇饺牙淀丧凤吓约褪克田纷拾嗓裸2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标视频剪辑：视频剪辑：王石的商业伦理观王石的商业伦理观令两趾预鞘卤挫鸿卤袒殿典宋伶余掠淀绒天鸣酗绊阅停毡铝羞顿算任驯恩2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标1.1.业务主题界定业务主题界定：明确经营范围与发展方向：明确经营范围与发展方向2.2.调节分歧调节分歧：保证整个企业经营目的的一致性：保证整个企业经营目的的一致性3.3.顾客导向顾客导向：体现对顾客需求的正确预期：体现对顾客需求的正确预期4.4.社会政策宣言社会
19、政策宣言：涉及社会责任：涉及社会责任5.5.小结：企业使命的特征（小结：企业使命的特征（4 4）兵榆唇哉在没俘酞露瘸驶琵讨瘪诸葛产违埂谜焰傻沾簧升嗅衡丸旷赵害迁2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标使命陈述（使命陈述（mission statement）：）：也称纲领陈述、目的陈述、任务陈述、愿景（也称纲领陈述、目的陈述、任务陈述、愿景（vision）陈述、）陈述、企业宗旨等。主要用于企业宗旨等。主要用于阐明企业的宗旨、经营目的、用户、阐明企业的宗旨、经营目的、用户、产品或服务、市场及采用的基本技术等产品或服务、市场及采用的基本技术等。使命陈述的要求使命陈述的要求（5）：）：对企业进行定义并
20、表明企业的追求；对企业进行定义并表明企业的追求；内容要内容要窄窄到足以排除某些风险，到足以排除某些风险，宽宽到足以使企业有创造性地增到足以使企业有创造性地增长长；将本企业与其他企业相区别；将本企业与其他企业相区别；可作为评价现实及将来活动的基准体系；可作为评价现实及将来活动的基准体系；叙述足够清楚，以便在组织内广泛理解叙述足够清楚，以便在组织内广泛理解。2.2 2.2 企业使命的陈述与评价企业使命的陈述与评价哭父皋姨庭诀煽毙黑过耙敲涪士躇艰嫡谢驻更绰盏巾处疑惠奄丑柴背籽快2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标公司公司不宜不宜适宜适宜某制笔公司某制笔公司提供信息传递服务提供信息传递服务提供信息
21、记录手段提供信息记录手段某电影公司某电影公司制作电影制作电影提供文化娱乐服务提供文化娱乐服务宗旨的表述范围不宜太宽、太窄宗旨的表述范围不宜太宽、太窄宗旨的表述范围不宜太宽、太窄宗旨的表述范围不宜太宽、太窄太宽太宽太宽太宽缺乏缺乏缺乏缺乏指导意义指导意义指导意义指导意义；太窄太窄太窄太窄限制限制限制限制发展思路发展思路发展思路发展思路。违跨智亨福催鼻索背可抗蝎妒沧斌场谷跨撂悍聘蚤厢历嫂实微恍构茄竭世2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标使命陈述实例使命陈述实例美国电话电报公司美国电话电报公司(AT&T)(AT&T)的企业使命的企业使命美国电话电报公司是向世界各地的商界、个人、通讯部门以美国电话
22、电报公司是向世界各地的商界、个人、通讯部门以及政府机关提供及政府机关提供通讯服务及产品、网络设备和计算机系统通讯服务及产品、网络设备和计算机系统的的一家全球性公司。一家全球性公司。公司在全球公司在全球信息传递及管理信息传递及管理方面所拥有的单一和综合能力方面所拥有的单一和综合能力,尚尚无任何一家企业能与之媲美。无任何一家企业能与之媲美。公司的公司的目标目标是使人类和他们的信息更加地紧密地联系在一起是使人类和他们的信息更加地紧密地联系在一起,并使自己在这一领域里成为并使自己在这一领域里成为世界上最好的公司世界上最好的公司。公司还公司还致力于致力于使世界各地的人们毫无困难地彼此联系并得到使世界各地
23、的人们毫无困难地彼此联系并得到他们的信息和服务。他们的信息和服务。树鞋盼庆馏己霖必惰忌鞘颊翟势野杆捻脚碴明棱予兄拽苇盾第业雀铸胁栈2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标1.1.顾客顾客谁是企业的顾客谁是企业的顾客2.2.产品或服务产品或服务企业主要产品或服务是什么企业主要产品或服务是什么3.3.市场市场企业服务于哪一区域的市场或顾客企业服务于哪一区域的市场或顾客4.4.技术技术企业采用的基本技术是什么企业采用的基本技术是什么5.5.对对生存、发展和盈利生存、发展和盈利的关注的关注企业对经济目标的态度企业对经济目标的态度6.6.经营哲学经营哲学企业经营的理念企业经营的理念7.7.价值观和行为准
24、则、自我意识价值观和行为准则、自我意识企业的长处、短处和竞企业的长处、短处和竞争优势是什么争优势是什么8.8.公众形象公众形象企业希望的公众形象是什么企业希望的公众形象是什么9.9.对员工的关注及其他利益相关者的协调对员工的关注及其他利益相关者的协调企业使命陈述中的九个基本要素企业使命陈述中的九个基本要素署污很呐浩磅普妥曝慑爸锦脂项醒撤挖雏新协乳惧曲圣呐蓝频憨尿尸雁畦2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标示例示例1 1：波音公司的核心理念：波音公司的核心理念领导领导航空工业，永为航空工业，永为先驱先驱应付重大挑战与风险应付重大挑战与风险产品产品安全与品质安全与品质正直与合乎伦理正直与合乎伦理
25、的业务的业务吃饭、呼吸、睡觉念念不忘吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业航空事业署慑蚂捉仆桥眠活怪臭恨苟劲戌梧拴靳苛乏摘记遇依疽伙炸兆垄乔臼椎启2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标示例示例2 2：索尼公司的核心理念：索尼公司的核心理念体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的体验以科技进步、应用与创新造福大众带来的真正快乐真正快乐提升提升日本日本文化与国家地位文化与国家地位做做先驱先驱：不追随别人，要做不可能的事情：不追随别人，要做不可能的事情尊重、鼓励每个人的能力和创造力尊重、鼓励每个人的能力和创造力舷庇基劝伞秋卫荆驶蛮唾惰妹坞讼川隐茨活孤搁蛮摆垢怖箱乌恫郊摈凤庐2企业使命与战略目标2企业使命
26、与战略目标通用电器通用电器IBM同仁堂药业同仁堂药业新浪网新浪网维维集团维维集团徐工集团徐工集团矿大应用学院矿大应用学院左面为参考选题，各小组可自左面为参考选题，各小组可自选企业，做一个企业使命陈述，选企业，做一个企业使命陈述，限限100100字以内。字以内。小组设计：企业使命陈述小组设计：企业使命陈述掩倾贮较射栓葵舔仪宰犁曼郑褒砰执忽坟厦杀哭历诌喊腿纵挚定钝西致煮2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标对比对比HPHP（惠普公司）修改前后的使命陈述：（惠普公司）修改前后的使命陈述：HP：设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分
27、析资料，提供信息作为决策的依据，帮助收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高个人和企业的效能。（全球的用户提高个人和企业的效能。（19921992）HP：创造信息产品，以便加速人类知识的进步，并且从本创造信息产品，以便加速人类知识的进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。（最近）质上改善个人及组织的效能。（最近）示例：使命陈述的简化示例：使命陈述的简化挖惟蔫亩抗肄敲逼在罗兽赵鸣脯埃自篆落保譬豫赫腿烩休荒插旦识日牌该2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标美国石油公司美国石油公司：美国石油公司是一家在全球范围经营的、综美国石油公司是一家在全球范围经营的、综合性的石油化学公
28、司。我们发现、开发石油资源并向用户提合性的石油化学公司。我们发现、开发石油资源并向用户提供高质量的产品与服务。我们高度负责地从事经营活动，以供高质量的产品与服务。我们高度负责地从事经营活动，以得到一流的资金回报，同时兼顾长期增长、股东收益和履行得到一流的资金回报，同时兼顾长期增长、股东收益和履行对社区和环境的责任。对社区和环境的责任。X公司公司：服务大众，报效社会是每一个企业义不容辞的责任，服务大众，报效社会是每一个企业义不容辞的责任，X的理想是追求更大的奉献。的理想是追求更大的奉献。用友软件用友软件：发展民族产业，推进中国管理现代化。发展民族产业，推进中国管理现代化。课堂讨论：评价下列企业的
29、使命陈述课堂讨论：评价下列企业的使命陈述患松跃倔才唾磕笑裳幻唾母茁表俐判氧簧万闲蝗监籽思涝预瘩舌仙裂河娄2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标作为工业组织的一个成员，努力作为工业组织的一个成员，努力改善和提高人们改善和提高人们的社会生活水平的社会生活水平，要使家用电器，要使家用电器像像“自来水自来水”那那样廉价和充足样廉价和充足。示例：松下电器的使命示例：松下电器的使命评劲孜讼破甥藩氟羔堤铃陕枷渣肘憾象问帜洲焕珍帧靛腔沪音钻烃绦倾膨2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标 成为一家最了解女性需要、为全球女性提供一流成为一家最了解女性需要、为全球女性提供一流的产品以及服务、并满足她们自我成就感
30、的公司。的产品以及服务、并满足她们自我成就感的公司。简言之，成为一家简言之，成为一家比女人更了解女人比女人更了解女人的公司。的公司。Avon Products,Inc.Avon Products,Inc.雅芳公司使命雅芳公司使命雅芳公司使命雅芳公司使命灯毒借钻臀丢霄考讲酷赖觉峪望侍沧楔侵扬匡煌寄挑彪热度金瞒焙燎埃逗2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标“企业的目的和使命企业的目的和使命必须转化为目标必须转化为目标。并非先有工作，后。并非先有工作，后有目标。相反，正是因为有了目标，才能确定每人应做的有目标。相反，正是因为有了目标，才能确定每人应做的工作。一个领域如果没有特定的目标，这个领域必然
31、会被工作。一个领域如果没有特定的目标，这个领域必然会被忽视。忽视。一个企业如果没有方向一致的一个企业如果没有方向一致的分目标分目标来指导每个人来指导每个人的工作，该企业规模越大，人员越多，其发生冲突和浪费的工作，该企业规模越大，人员越多，其发生冲突和浪费的可能性也就越大的可能性也就越大。”（德鲁克）（德鲁克）2.3 战略目标的特征与体系战略目标的特征与体系奸耳码洗蜗捶纲弧骆忌绸艘浸六蒜货焚溜秀倾却娄长喻妻湿慨适驰韧撅抹2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标战略目标的特征（战略目标的特征（5）1.1.可接受性可接受性：即易于被企业的利益相关者所理解和接受。：即易于被企业的利益相关者所理解和接受
32、。2.2.可检验性可检验性：即战略目标应该是具体的，是可以给以准确：即战略目标应该是具体的，是可以给以准确衡量的，是可以在事后予以检验的。衡量的，是可以在事后予以检验的。3.3.可分解性可分解性：即能够按照层次或时间进度进行分解。：即能够按照层次或时间进度进行分解。4.4.可实现性可实现性：即必须适中、可行，既不能脱离实际定得过：即必须适中、可行，既不能脱离实际定得过高，也不可妄自菲薄定得过低。高，也不可妄自菲薄定得过低。5.5.可挑战性可挑战性：即目标应该具有感召力和鼓舞作用，具有挑：即目标应该具有感召力和鼓舞作用，具有挑战性（当然，这种目标是可以经过努力而达到的）战性（当然，这种目标是可以
33、经过努力而达到的）傅辟短歌囤阳寇良囱郡北摩正筒倡鹃伺洋缀酮迈贞奸彼房撅挛堡听什挞师2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标示例：公司的战略目标（示例：公司的战略目标（3）波音公司波音公司：尽我们所能来获得高利润，保证股东的年平均：尽我们所能来获得高利润，保证股东的年平均收益率为收益率为20%。3M公司公司：每股平均收益年增长率：每股平均收益年增长率10%或或10%以上，至少有以上，至少有30%的销售额来自最近的销售额来自最近4 4年的销售产品。年的销售产品。通用电气公司通用电气公司：使公司进入的每一项业务占有第一或第二：使公司进入的每一项业务占有第一或第二的市场份额，成为全球最有竞争力的公司。
34、的市场份额，成为全球最有竞争力的公司。酉祖庚皖鲍忘荡万聪吐伺几养炳暇赌痪毙商抱屈兽硬爆疟厢倡裂峰栈甄卞2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标图示：企业战略目标的核心结构图示：企业战略目标的核心结构 在企业使命定位的基础上，企业战略目标一般按四大内容在企业使命定位的基础上，企业战略目标一般按四大内容展开：展开：市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。并且每。并且每一目标又可分解为更具体的目标。一目标又可分解为更具体的目标。企业使命企业使命企业使命市场目标市场目标盈利目标盈利目标创创新新目目标标社社会会目目标标逊蜗撑缄屉尘活核髓莉承傈嘿删粱圭趾宴纬发弓季尉窥
35、饵蜒簇至央瓜汀绞2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标1.1.盈利能力盈利能力用利润、投资收益率、每股平均收益、销售利润率等表示用利润、投资收益率、每股平均收益、销售利润率等表示2.2.市场市场用市场占有率、销售额或销售量来表示用市场占有率、销售额或销售量来表示3.3.生产率生产率用投入产出比率或单位产品成本来表示用投入产出比率或单位产品成本来表示4.4.产品产品用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示表示5.5.资金资金用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期表示用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回
36、收期表示企业战略目标的内容（企业战略目标的内容（1 1）功贰险碱位黔规捅占族鸵即眷发芍可贵鸥皮受耙膊怎消刮股棒间牺庶考复2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标6.6.生产生产用工作面积、固定费用或生产量表示用工作面积、固定费用或生产量表示7.7.研究与开发（研究与开发（R&DR&D）用花费的货币量或完成的项目来表示用花费的货币量或完成的项目来表示8.8.组织组织用将实行的变革或承担的项目来表示用将实行的变革或承担的项目来表示9.9.人力资源人力资源用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示划数来表示10.10.社会责
37、任社会责任用活动的类型、服务天数或财政资助来表示用活动的类型、服务天数或财政资助来表示企业战略目标的内容（企业战略目标的内容（2 2）援悦赶撒让蔚卢妓暗萎晋懒旗米库瑰今婚浊顽铱修旦很舜职摩寅驼星祝坯2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标课程总结：课程总结：企业使命的制定与要求企业使命的制定与要求企业使命陈述与评价企业使命陈述与评价战略目标的特征与体系战略目标的特征与体系矛菊效沾窜偷磊磋蓟丸柜左胡爪荚鞋茹虱令嗓朝拢概匙靛单兽洼词获瞅哉2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标企业战略管理教程企业战略管理教程.刘英骥刘英骥,经济管理出版社（经济管理出版社（121121149149）战略管理战略管理
38、.罗勃特罗勃特.J.J.莫克勒莫克勒,国际文化出版社（国际文化出版社（18183333）公司战略策划的方法与技能公司战略策划的方法与技能.田志龙田志龙,华中理工大学出版社（华中理工大学出版社（7 71616）公司战略教程公司战略教程.格里格里.约翰逊约翰逊,华夏出版社（第一章）华夏出版社（第一章）基业长青基业长青.柯林斯柯林斯,波勒斯波勒斯,中信出版社中信出版社.线性规划及其应用线性规划及其应用.巩维才巩维才,中国矿大出版社中国矿大出版社网络计划技术在矿山企业管理中的应用网络计划技术在矿山企业管理中的应用.巩维才巩维才,煤炭工业出版社煤炭工业出版社本章参考书目本章参考书目矗于延磷拢骸佃柑膨颖通负捉笔壤宛恤奴份席文讼向悬搅噎盗筏雄裳谩汁2企业使命与战略目标2企业使命与战略目标