提高团队执行力增强管理效能.ppt

上传人:wuy****n92 文档编号:92009109 上传时间:2023-05-30 格式:PPT 页数:7 大小:406KB
返回 下载 相关 举报
提高团队执行力增强管理效能.ppt_第1页
第1页 / 共7页
提高团队执行力增强管理效能.ppt_第2页
第2页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《提高团队执行力增强管理效能.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《提高团队执行力增强管理效能.ppt(7页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、提高团队执行力提高团队执行力增强管理效能增强管理效能什么是执行力什么是执行力 所谓执行力,指的是贯彻战略意所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它图,完成预定目标的操作能力。它是是企业竞争力企业竞争力的核心,是把的核心,是把企业战企业战略略、规划转化成为效益、成果的关、规划转化成为效益、成果的关键。键。什么是团队执行力什么是团队执行力 学术界对于团队执行力的理解是将战略与决策转化为实施结果的能力。团队执行力就是团队执行力就是“用合适的用合适的人,干合适的事人,干合适的事”。综上所述,。综上所述,团队执行力就是团队执行力就是“当上级下达指令当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,

2、将其贯或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。彻或者执行下去的能力。”简单的说,执行力就是目标达成简单的说,执行力就是目标达成度,包含有愿望、思路和行动。度,包含有愿望、思路和行动。它们相乘而不是相加,成为执行它们相乘而不是相加,成为执行力。如:力。如:愿望(愿望(1212)思路(思路(1 1)行动(行动(1 1)=执行力(执行力(1212)问责制问责制 履行职责履行职责 各司其职各司其职 各负其责各负其责 职能分配(上溯两级)职能分配(上溯两级)各司其职各司其职 各负其责各负其责 决策层决策层技术层技术层执执行行层层后勤保障后勤保障操作层操作层述职各做各的事(学校的伦理)各安其事(与谁能干没关系,与岗位职责有关)

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 大学资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁