《隧道安全工作总结实用文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《隧道安全工作总结实用文档.doc（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、隧道安全工作总结实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）赤承高速公路第*合同段隧道施工安全工作汇报我公司承揽的峰市赤承高速公路第*合同段主要的施工任务是全线的控制性工程茅荆坝特长隧道。茅荆坝隧道全长6774m，针对本项目的施工特点：长大隧道施工难度大、工期紧、围岩类型变化多等特点。今年以来,细致认真的对我项目的安全生产、文明施工、工程质量管理工作进行了更进一步的改进,系统规范地全面执行和落实贯彻安全生产法、建设工程安全生产管理条例以及上级机关下发的文件指示精神.一上场就着手制定并颁发各类安全质量管理文件共计30余份，每月中旬和下旬开展了项目部施工现场安全大检查共计12次
2、，整改通知单共计12份.取得了一定的收获和成绩，在接受内蒙交通厅、质监站、业主单位、监理单位的检查，得到好的评价。回顾将三年来的安全生产、文明施工和质量管理工作，主要做了如下几点：一、树立安全就是发展理念l、以科学的发展观,统筹、兼顾管理安全生产.项目经理为安全生产、质量管理第一责任人,每月组织项目部主管领导及项目部各科室负责人和安全生产管理人员,对施工现场进行安全生产检查。定期召开安全生产例会，总结每月施工现场的安全管理工作状况，提出该月的安全工作重点和要求,并做具体的布置和安排。抓重点、抓人员、抓管理、提问题、抓落实整改.并以学习传达贯彻上级部门有关安全生产管理文件为重点，广泛进行学习和讨
3、论，从政治高度来认识安全生产工作.分期分批组织参加各类文件专题会议并进行了学习和讨论。会上强调各科室、安全生产管理人员及施工队负责人要将安全工作管理和各有关文件精神从政治角度上来统一认识；进一步提高、加强安全生产管理力度，要将文件精神传达、灌输到每个现场的施工人员，提高每位参建人员的安全意识和观念,杜绝违章指挥、违章操作行为，确实做好安全生产管理工作。2、做好施工现场的广泛宣传和教育: 以项目安全生产领导小组为主导，由项目部安全科到各施工队做组织、宣传和教育工作。安全科定期到施工队驻地召开全体施工人员安全会议，布置张贴安全生产有关标语、标志。传达、贯彻文件精神以及项目部安全生产规章制度,安全操
4、作规程、法律、法规，进一步提高了每个施工人员的安全意识，做到宣传和教育工作横向到边，竖向到底，人人尽知的效果和目的.二、树立以服务态度抓安全的观念进场后,项目经理与各科室主管及劳务队队长、项目部驻施工现场技术人员、安全员，炸药库看管人员;逐级签订安全生产任书，由此建立横向到边、纵向到底，专管成线、群管成网的安全管理体系，形成全员齐抓共管的管理格局。并要求施工队技术负责人以及项目部驻现场技术人员在每道工序施工前有依据设计图纸、规范有针对性的进行安全技术交底。这样就使全体工人明白了施工工序和工法，从根本上杜绝了偷工减料现象，避免因工序和质量问题引起安全事故。三、抓安全、管理机构、安全管理力度、勤检
5、查、保安全:l、项目部在组织机构上配备专职安全管理人员、安全员,安全科设专职安全管理人员7人,提高安全管理人员的素质和水平，加强了安全管理工作的力度。在项目部领导的重视和支持下，制订了并下发了项目部安全生产责任制、安全质量管理制度等三十个相关文件，做到了有法可依，有章可循;责任到位、管理成网；形成了纵向到底、横向到边的网络体系。保障了安全管理机构的正常工作，确保了项目的安全生产。自开工以来,均未发生任何重大伤亡事故，事故率为“0”.项目部成立安全生产领导小组，项目经理为组长，项目总工、副经理、安全科长为组员，分区、分段划定责任区进行责任管理,专职安全员对整个安全管理工作进行监控,管理中贯彻落实
6、“一票否决权制”，做到责任到人，管理到位。2、项目安全科除每日的正常工作外，每月中旬和下旬对各施工现场进行安全检查，每月评分、考核，每月一通报。一年来月检12次(不包括安全月活动）；查出隐患50条，整改反馈50条，整改率达100以上，月检通报6次，安全生产违规罚款3次,累计罚款金额10000余元。宣传标语（横幅)28条幅，安全生产宣传画30余副,各类安全警示标牌、标志60余个。经过项目领导的督促,安全科管理力度的加强、施工队开展自检自纠,公司有关安全生产管理理念 、标准及文件精神均得到落实和实施。 四、做好岗位培训、持证上岗： 做好岗位培训、持证上岗，贯彻“以人为本、预防为主、安全第一”的主导
7、思想，加强、加大全体人员的安全思想教育和岗位的培训。项目领导、各部室、施工技术人员、施工队负责人逐层、逐批进行安全岗位的培训和教育，以提高所有参建人员对安全工作的认识及工作素质水平。特别是对特殊工种人员的培训，做到无证的送培，过期的复训.杜绝了无证开机、无证上岗的违章行为，保证施工中的生产安全。新进场的工人和随时调动变换工种的工人,上岗前的安全培训质量教育必不可少。培训教育工作均由项目部安质部、安全总监负责，共组织培训四次，内容有：“法规、方针政策”、“三不伤害”、规章制度和各工种操作规程等，并且根据不同工种，做“操作安全”的考试，登记建卡,合格者方可上岗操作。 加强了宣传、教育和培训、技术交
8、底，使施工现场的每一个人均能在上岗前懂得安全知识，人员素质得到提高.目前,在项目部领导下、安质部布置监促下,特殊工种持证上岗达100，上岗前的培训和教育达240人次。四、以防隧道塌方、防爆炸、防火为重点，全面进行检查整改:宣传、教育是前题，检查、整改是方法，达到安全生产合格才是目的。项目安全生产领导小组根据上级文件指示精神，以建设施工安全检查标准（JGJ5999)结合项目部安全检查制度要求，对施工现场展开全方位的检查，以防隧道塌方为重点，以点带面，检查掌子面、初期支护、围岩爆破施工;炸药库、油库及施工用电。组建了各架子队的义务消防队，在防火重点区域设置灭火器材、防火标志、吸烟室，并在各施工段、
9、生活区增设防火砂、消防桶.加强围岩监控量测，新购买了断面仪等.组织了隧道防塌方及防火应急演练,做到防范于未燃，达到“安全第一、预防为主、综合治理的目的，确保项目施工的安全。五、创建文明标化工地、改善施工驻地生活条件:l、改善施工人员生活条件是保障安全生产的前提，在生活中为保证工人身体健康，睡得好，吃的香,项目部加强对施工队后勤工作的督促管理，对工人住房要求通风良好,宿舍实行半军事化管理，班组定房间,人员定铺位，保证居住面积4m2人以上,房间配备电暖气。项目部居住区建立职工活动场所，如乒乓球台、羽毛球、篮球场。对食堂成本进行核算，帐目公开。为保障食品卫生,炊事员定期检查身体.食堂还采取措施防蝇、
10、防鼠、防蟑螂，如设防蝇网,定期喷洒灭虫水。食品保存中采取生、熟分开存放,厨房器具的采购专人负责，杜绝霉腐食品进入食堂，防止食物中毒，并在安全生产、文明施工检查中将食堂管理例为必检保证项目。2、施工现场设置了急救箱,配备药品，和止血急救药品及担架.施工生产中，购置发放各种劳动保护用品及标准生产机械（具）如标准配电箱、安全帽、安全带、安全网、绝缘手套、鞋等。氧气瓶、乙炔瓶分开存放，正确使用，确保工人施工作业中的安全。安全生产资金的投入，硬件设备的配置得到认可，取得了一定的社会效益.体现了以人为本的宗旨，促进了公司安全发展、稳定发展、和谐发展。*建设赤承高速公路第*合同段项目经理部 2021年11月
11、9日飞龙新苑7月份安全生产工作总结一、 基本情况本月通过每周周三公司内部安全大检查和平时抽查施工现场的方式，重点对施工现场安全情况；安全管理检查、模板支架、脚手架、高处作业、施工用电、施工机具、整治及安全文明工地创建等工作进行了逐项检查。 （一) 安全管理、文明施工方面1. 施工人员已进行三级安全教育，各施工班组按规定配备专职安全员,并且做了各班组施工工艺和机械操作规程的安全技术交底2.施工现场木工材料加工区地面已进行清理和硬化.3。工地正大门口已进行绿化布置，并且设置了安全教育宣传栏4.施工现场材料存放已采取防火、防锈措施.5。各楼层已设置了安全通道口和安全警示标语，卸料平台的应防护在修建中
12、。6。已修建了工人厕所和项目部卫生间，并且设置了各种消防措施的消防工具（二）模板支架、脚手架方面1。模板支撑的安全性已做验收。2。已按规定设置了水平剪刀撑.3。支架底部已按规范要求设置底座.7、钢筋、木工作业区现场材料及制作的成品、半成品已按要求码放整齐。(三）施工用电1。二级配电箱已上锁，箱体已设置系统接线图和分路标记。2.施工现场已按相关要求设置了临时用电配电房，各楼层之间已设置了安全专用电箱。3。由于施工场地的条件限制，临时用电的线路架设距离建筑物太近，正在处理中。（四）塔吊方面1。检测单位已对塔吊做了安全性能检测。2.我项目部已要求塔吊公司将技术过差的塔吊司机进行更换。3。我项目部对塔
13、吊已实行了一周一次的安全隐患检查.4。我公司强制性要求塔吊公司完成4台塔吊的备案工作。从本月建筑施工安全生产工作的整体来看,建设工程安全生产情况同比上月有了较大的进步和改观，施工现场文明施工状况有了很大的改善，尤其在施工现场安全生产标准化方面成效明显，但是建筑施工现场仍存在不少安全事故隐患,近段时间雨水过多，安全生产管理工作中仍有薄弱环节，例如基坑局部坍塌，高空作业有滑落现象针对平时施工过程存在的问题，我项目部、监理部要求各施工班组要高度重视，作到早部署、早安排、早落实，施工班组负责人要认真组织、精心部署，作好各项防范措施,并按时消除安全隐患。还要求班组要增强安全生产管理意识，积极履行本公司安
14、全生产职责，切实加强现场管理,监督。下月（安全生产月)工作计划:1.施工现场高处作业检查。2。规范现场用电管理，搞好文明施工;3。脚手架严格按施工方案的要求进行搭设；4。加强对模板的安全检查。5.搞好安全生产月活动（标语、板报等多种形式，营造氛围）；6。生活区卫生情况及防蚊蝇等工作。长青建设集团飞龙新苑项目部二零一四年七月二十四日广东正茂工程管理茶山创富中心城监理部上半年质量管理和安全监理工作总结自开工以来，在公司领导和总承包单位的密切配合下，自始至终都对质量安全工作安照“严、细、实”的工作思路，进行严格监督、控制,确保了质量安全工作始终处于受控状态。今年上半年我监理部狠抓自身建设，团结一致，
15、改进不足，在工作中完善内部管理，强化施工现场监督，全面履行各项职责，取得了一定的成绩。现将我办2021年一二季度工作汇报如下：一、监理内部管理1、加强思想和职业道德的教育。我监理部一直把职工思想和职业道德的教育作为总监办的日常工作，加强作风建设，使每位监理工程师都明白自己是监理公司的一面旗帜,任何人的不良言行，都有损监理公司的形象和声誉。要求全体监理人员必须自觉遵守公司和监理部的各项制度，增强主人感责任,本着“守法、诚信、公正、科学的行为准则，坚持“严格监理,优质服务，科学公正，廉洁自律 的职业准则,做好本职工作，树立和维护公司的形象.2、建立健全岗位责任制，明确各自的岗位职责，责任落实到人。
16、让职工树立质量“第一”的思想，增强质量意识，做到“宁当恶人,不当罪人”，并根据来思公路的工程难易程度和各人的实际能力，明确各自的责任区段，在总监办的授权下履行各自的职责,提高了监理人员的积极性和责任性。规定谁负责的地段出现质量问题谁负责，做到对质量问题坚持“三不放过”原则，即事故原因不查明不放过、不分清责任不放过、没有改进措施不放过，同时按照公司监理人员考核办法,加强内部考核力度,对监理人员每月考核一次，每个人收入直接与各自的工作业绩、工作态度相连接，全面促进监理工作走向标准化、规范化、程序化。3、召开监理部例会。第一二季度,监理部按照公司要求每周召开了会议。主要根据施工现场情况及东莞市站行政
17、管理部门指示召开的工程质量和安全工作会议，严格控制质量安全，对现场出现问题及时督处整改,严格执行监理控制程序、目前茶山创富中心城一期土建工程已完工，装修工程全面展开，监理部针对现场情况对监理人员进行、质量、安全施工工艺和控制要点等进行培训，对提高监理人员的业务水平和应用技能起到重要的作用。通过例会，及时对近期施工中存在的问题及监理工作中存在的问题进行分析和探讨，查找原因，制定相应的措施。将有关责任落实到人，分别限期改正.同时相互进行工作交流和学习，达到共同提高的目的。并对下一步工作作出安排和对一些普遍的技术问题进行统一规定，以此提高全体监理人员的素质和质量问题的预见能力及解决实际问题的能力。二
18、、工程质量监理我监理部认真执行东莞市制定的工程质量管理办法，全体监理人员以质量控制为核心，严把中间环节，严格质量标准，层层把关，认真坚持旁站,确保工程质量可控。 1、在质量控制过程中,严把 “材料关”、“工艺关”、“检验关。每日对工地上发现的质量问题，我办及时召集现场监理人员和施工单位现场负责人分析解决。对多次出现的普遍性问题，监理部同项目经理一道现场分析问题,找出原因，研究解决措施,责任落实到人处理，现场监理督促整改检查,严把施工各个环节，消除质量隐患,共同有效控制施工质量.2、针对各同段的特点，我监理部将楼面防水施工、内外装修、消防管道安装、门窗安装、作为监理控制重点、难点，督促监理人员坚
19、持全过程现场巡视，及时检查承包人质检，严格原材料、施工工艺控制,做好楼面、面层施工缝处理和养护工艺控制.监理部也不断加强巡查力度，检查和督促现场监理坚守岗位，认真履行监理职责，确保重点工程的施工质量。第一二季度，监理部共签发质量监理通知3份，通过监理的严格要求，使工程质量得到有效控制。3、加强与项目部的沟通和协调.监理的通知、指令要得到有效的执行，离不开项目部的理解和配合，监理部对工程质量、进度采取一些的处理措施外,也积极主动加强与项目部沟通、协调，及时掌握项目部的工作思路和施工安排，也让项目部了解监理部的想法和采取的措施，取得共同的理解和配合,及时执行监理部的各项指令，避免产生误解，有利于进
20、度、质量的管理。4、加强试验检测工作。监理部加强对水泥、钢筋、门窗、消防管等原材料的送检验，及时发现不合格的原材料和半成品，杜绝用于工程。监理部对进场材料严格检测验收，从料源、料场、使用安排专人进行控制，确保原材料合格.以对路面工程做出客观的评价.三、工程安全生产 1、为进一步做好我监理部工程安全生产工作，切实加强本办对质量安全生产工作的领导.第一二季度期间,监理部把质量安全工作列入重要议事日程,总监直接抓，安全专监理工程师具体抓，各项目负责人、现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展本项目的安全生产管理工作。一二季度监理部共签发安全监理通6份，对施工现场存在安全问题逐一整改落实，并对安
21、全安全重点部位重点管理、比如塔吊拆除、进行安全学习、全过程旁站,人货梯、临时用电日常安全检查、特种作业证检查。并督促项目经理部落实安全生产责任制，落实到人。确保了一二期项目顺利进行和社会稳定工作，防止了安全隐患事故的发生.2、加强领导，统一认识,增强各施工(项目部安全生产负责人）安全生产检查和隐患排查的工作力度,做到轮班值班制度 本年一二季度为了确保安全工作贯彻实施，监理部和项目部的领导高度重视和全力以赴，加强质量安全负责人培训提高认识，并对进场施工人员进行安全教育培训,特种作业必须持证上岗。我公司领导对我项目认真研究和靠前指挥，这种积极工作态度深深影响了监理部的员工，同心合力做好现场质量、安
22、全工作预防事故发生.一方面结合项目实际，深入施工现场，开展安全生产检查工作，消除安全隐患；另一方面加强项目所有参建人员的安全教育,切实保证安全工作各项措施的落实.3、根据市安监站关于做好强降雨天气应对工作的通知以及突发事件应急预案的相关要求，认真做好低温强对流灾害天气的抢险工作;同时加强看灾害天气应急物资的储备和设备坚守，加强值守监控，确保各项工作顺利进行.在全体项目人员的不懈努力下,一二季度安全死亡0人，安全重伤0人；发生特大安全生产事故0起，处理特大事故0起；发生重大安全生产事故0起,处理重大事故0起；发生较大安全生产事故0起，处理较大事故0起；发生一般安全生产事故0起，处理一般事故0起。
23、四、项目存在问题1、目前茶山创富中心城一期工程施工进入尾声，二期工程开始基础施工，工作量较少,质量安全隐患少，前期工作做得好，近三年施工安全无事故,质量较好.监理部，项目部部分工作人员有麻痹思想，因此我们要学习东莞市质量监督站、安全监督站下发有关安全质量事故材料,以此为戒提高认识,杜绝安全质量隐患。2、项目部目前存在的质量问题，装修工程墙砖粘贴局部不平整线条不顺直,个别部位墙砖粘贴不实，施工现场施工技术人员没有有效指导施工,质量自检体系未能有效运行，仍有未执行监理程序现象，部分工序未报检就进行下道工序施工，施工技术交底没有针对性，导致部分施工返工。3、安全方面、个别施工作业人员安全意识差，施工
24、作业安全操作不规范，、（工作有时不带安全帽)，临时用电不规范、电工没有及时填写巡视记录，二期基坑安全围挡不及时等.五、下一步工作拟采取的主要措施1、结合项目工程实际情况，对装修工程外观及内在质量，逐段成型，逐段验收，抓好关键性工程树立样板工程，以点带面形成良好施工氛围。2、加强对施工单位的履约检查，确保施工技术管理人员满足合同要求，督促施工单位严格执行质量自检制度。工程是施工单位干出来的,要真正搞好工程质量,必须要抓好施工单位质量自检这个第一关.自检在三级质量保证体系中作用最大、覆盖面最广、频率最高，是最能实事求是地反映工程实际质量情况的基本环节,所以施工单位必须将自检体系运行起来，切实发挥其
25、作用，施工单位领导必须引起重视，施行技术人员施工、质检分开，设立专职的质检员或质检小组，这样才能真正做到事前、事中控制，将质量隐患消除在萌芽状态，保证质量目标的实现。3、切实抓好质量控制工作，确保工程质量。在抓质量的过程中，要突出抓好四关，即开工审批关、原材料质量关、工序报检报验关、试验测量关。开工审批关就是各单位、分部、分项工程开工都必须办理开工申请，申请报告内容必须齐全、真实,尤其是施工技术方案,质量保证措施，有关标准送检试验等要严格审查，现场监理试验监理等签认后，方可进行分项工程的施工。监理人员在开工前认真对各项申报内容进行检查落实,把存在问题解决在开工前。如果工程中使用的材料不合格，即
26、使施工工艺再高,设备再精良,生产出的产品仍然是不合格的，所以应加强对原材料的质量控制,对施工单位自采材料，如钢筋、水泥、砂等，规定在进场前必须先自检，合格并经监理复查认可后才能进场.凡是监理抽检不合格的材料，立即下发通知坚决责令其清除出场,这样就能基本上消灭不合格原材料进入施工现场，为工程排除了质量隐患。工序报检报验关就是每道工序施工时必须报检、完工时必须报验，将施工全过程置于监理的监视之下，排除了施工单位的投机取巧、弄虚作假，做到不留一丝隐患。4、加大安全生产监管力度力度，确保工程施工安全（1)、认真审核施工单位的各项安全生产方案,严格按照专项方案监督实施。要求施工单位必须做好“安全交底”工
27、作。（2)、监理部做好安全日常管理、巡视及记录,发现安全隐患,立即书面通知（指令)要求改正。（3)、做好安全生产教育宣传，从思想上高度重视安全生产,做到“不安全，不生产和“管生产必须管安全”。5、坚持工地例会制度。为了加强联系与交流，应定期召开工地例会，施工单位项目经理、各部门负责人、主要监理人员参加，会议上认真听取施工单位的工作意见，及时指出单位在本期工程中出现的共性或个性的质量及进度问题，提出各种行之有效的改进方法，解决有关技术难题。同时在例会上还协调施工单位与业主问题,为施工单位创造较好的施工环境，加快工程进度，传达上级有关管理部门的文件指示精神，使施工单位了解有关情况。为了更好地鼓励先
28、进，鞭策后进。遵照市质量监督站要参加施工现场进行观摩、评论，交流好的经验与做法,批评不良施工现象与行为，促进施工单位共同搞好工程质量与进度。6、注意改进工作作风与工作方法。监理人员不光和事打交道,更要和人打交道，要时刻注意自己，改进自己的工作作风与工作方法,才能使监理工作达到事半功倍的效果。监理人员应有很强的工作责任心、朴素的工作作风、严谨的工作态度,除完成正常的检测、审查等工作外，应该主动为施工单位排忧解难，如协助制订进度计划,提供有价值的意见建议等，通过这些可以密切监理与施工单位之间的工作合作关系，树立监理的威信，使他们主动配合监理做好工作。广东正茂工程管理茶山创富中心城监理部2017/6/5