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1、监理工作总结实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）#新城一期D1、D8、D9#、10#楼监理工作总结#2021-1028目录一、工程概况-2二、监理组织机构、监理人员-2三、监理合同履行情况-3四、监理工作手段-3五、监理工作成效-5六、施工中出现的问题及处理情况和建议-6一、工程概况#新城D区1#楼、8楼、9楼、10#楼工程#区。工业北路北约100米,#路南侧，路北侧，建委路以东.本工程总建筑面积60497.1m2，分别为1#楼建筑面积16766。75，8楼建筑面积16821。68，9楼10086。99，10楼16821。68.1楼、9#楼下设地下室一层,8楼、10
2、楼下设设备夹层，地下室一层，4栋均为住宅楼。本工程结构形式为框剪结构，基础下部为预应力管桩,高层为剪力墙，筏板基础；主体为钢筋混凝土剪力墙柱、梁板梯,墙体为加气混凝土砌块填充墙，M5混合砂浆。外墙保温绝热用模塑聚苯乙烯泡沫板，内墙楼梯间采用保温砂浆，外墙为涂料墙面;屋面SBS防水两道，钢质防火门,铝合金窗。地面混凝土地面、电梯前室采用墙地砖.卫生间、厨房、阳台墙面刷防水镶贴面砖。给水为PPR管材，排水为UPVC管材,陶瓷卫生洁具;采暖为分户式采暖，电气、消防系统.电梯前厅墙面及地面为仿花岗石饰面，顶棚主要为轻钢龙骨及木龙骨石膏板吊顶.入户门为钢制防盗门，窗为铝合金窗,公共部位设消防自动控制系统
3、及可视电控系统，1楼、8楼、10楼每栋楼设电梯五台，9#楼设电梯两台。本工程由济南天鸿房地产开发开发建设,北京维拓时代建筑设计设计,济南市历城区建设工程监理服务中心监理，青建集团股份总承包施工。本工程总造价约9700万元，合同工期870天。二、监理组织机构、监理人员:自双方签订建设监理委托合同后，确定项目质量、进度、投资监理总目标.成立项目监理组织,即#新城一期D区工程项目监理部。确定以#为项目总监理工程师，以#为总监理工程师代表,以、#、#、#为现场专业监理工程师。按照监理合同及建设工程监理规范分解监理目标，明确总监理工程师及专业监理工程师职责.使监理工作制度化、规范化、标准化.三、监理合同
4、履行情况:我公司自监理委托合同签订后，根据该工程情况,给予高度重视,及时成立了项目建设监理组织-#一期D区工程项目监理部。编制了监理规划、监理实施细则、工程建设监理工作制度、施工管理监理规定、监理工作三控制计划及监理工作程序。按照国家和地方的相关规定及监理合同分解监理目标。明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员工作职责,严格按公司ISO9001-2001 贯标体系把监理工作制度化、规范化、标准化管理.根据业主要求的工程质量、进度、投资控制目标及其它施工合同约定目标及时收集工程施工过程中各种信息，每月向业主提供一份详细的监理月报，使业主自始至终了解工程进展情况.本工程监理工作控制目标达到合同要
5、求，项目监理部已全面履行了监理委托合同赋予的义务、责任，圆满完成了本工程施工阶段的监理任务。四、监理工作手段：1、质量控制：工程质量控制是监理工作的一项重要内容.我们以施工图纸、施工及验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准等为依据，根据本工程合同约定的质量目标，严格监督管理。在该项目施工全过程的质量控制中，结合本工程的实际情况，将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程，其中以事前控制（预控）为主。在实际操作过程中，严格核查承包单位的质量保证及管理体系，审查分包单位的资质.核查各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况，核验施工单位的测量定位放线。对承包单位的施工组织设计认真审核并提出了诸多合
6、理化建议.实行了严格的材料、设备、构配件报验制度，对进入工地的建筑材料、设备、构配件要求必须出具相应的合格证、检测报告、准用证等，重要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检，严格执行见证取样制度。要求施工单位填写材料/构配件/设备报验单报监理部审核.对不符合要求，不合格的产品坚决不准用在工程上,从原材料上进行事前控制杜绝了质量隐患的发生.重要、关键的分部分项施工，坚决要求施工单位拿出相关施工方案，将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写成专项施工方案报监理部审核，累计共审批施工组织设计专项方案18份,经审核确定后，要求施工方严格按照方案实施，避免了莽撞施工.砼、砂
7、浆施工前必须出具并报验配合比，砼施工前必须填报砼浇筑申请单等事前控制措施。在施工过程中我们实行巡回检查和旁站监理及平行检查多种手段。对砼施工的分项工程实行24小时旁站监理，一旦发现问题立即口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发监理通知，（共发出监理通知单70份，联系单12份）发送承包单位并督促落实，对每完成一个分项、分部工程要求施工单位先自检，自检合格后填写分项/分部工程质量报验认可单,并附分项/分部工程质量检验评定表，报监理部签认,按所报项目、现场进行详细核查,符合要求后，方可进行下道工序施工.在施工中实行停检点验收制度，重点对于定位放线、基槽验收、基础钢筋、主体结构钢筋绑扎、地下室及屋
8、面防水、管道试压、绝缘电阻测试、动力系统调试等有关重要部位，均邀请相关单位共同验收.经过上述有效措施及严格规范管理，基础分部、主体分部验收都达到合格标准。督促承包单位质量保证资料随工程进度同步进行，及时完善工程资料。工程达到交验条件时，及时协调组织由田园新城工程部、施工承包单位和监理方参加的预验收,针对工程的质量情况、使用功能进行全面检查，并及时整理出预验收会议纪要。2、进度控制:从工程一开始我们便督促承包单位按施工合同编写施工总进度计划、施工进度网络图，及每月进度计划,周进度计划等。在施工过程中向承包单位提出合理化建议，在保证工程质量的情况下加快了工程进度。制定例会制度，每周四召开现场工程例
9、会，整理发送例会纪要76份，及时协调解决施工中存在的问题,督促落实计划完成情况；当发现工程严重偏离计划时，我们及时组织承包单位分析原因、研究措施，适时纠偏；严格督促承包单位的人员、材料、施工机具及时到位，为合同约定目标的实施提供了有力保证。3、投资控制：我们严格执行施工合同中工程款的支付程序，认真审核承包单位的月工程量完成报表及月付款报审表,并根据业主核定的数额签发支付凭证.对于工程变更、技术核定单及现场经济签证都进行了严格审查控制，确保业主的投资计划目标。五、监理工作成效：1、工程进度:预应力管桩工程与进度计划基本相符，主体结构与进度计划基本相符，后期装饰、安装阶段由于受到装饰方案选定、设计
10、和设备选型等客观因素影响使总进度滞后，工期延误约3个月.目前已完成合同内和设计文件内的工程量并进行了预验收,达到竣工验收条件。2、工程投资：通过严格审核工程变更、现场签证及月完成工程量等措施,本工程投资控制基本上达到计划预控目标，符合业主确定的投资计划。3、工程质量：综合优良率分别为地基与基础分部、主体结构、门窗分部、楼地面、屋面分部、装饰工程、电气安装、给排水工程、通风工程、电梯工程等都达到合格标准。整个施工过程中各分项工程均能做到精心组织、精心施工，无重大质量事故,无质量安全隐患.4、合同的履行情况:总包及各分包承建单位已履行了合同，完成了设计文件内的工程量.工程交工资料及其他有关档案资料
11、书面整洁、内容基本齐全,本单位工程基本符合竣工验收报验要求，监理方同意竣工验收。六、施工中出现的问题及处理情况和建议本工程施工期间基本上较为正常,施工单位能做到按照设计文件和规范施工.但由于其他因素的影响其中也先后出现过质量、进度和合同管理方面的问题。汇报如下:A、质量方面事件1：2021年8月17日实地考察田园新城工程所使用的PHC预制管桩厂家（中晨)的原材料检测存在严重缺陷,经检测中心用钻芯法检测，检测结果达到设计要求。事件2：监理单位在例行巡视检查过程中发现柱箍筋位置不到位，绑扎点未满足规范要求，存在漏绑扎现象。放置预埋件部位的钢筋间距拉开固定管件后，未及时复位。剪力墙的拉筋尺寸及弯钩不
12、符合设计要求，致使墙面变形。事件3:自2021年8月25号四栋楼现场门厅施工队伍进场后从无申报相关资料，现场管理人员经常不在现场，操作人员施工混乱未按设计施工。现场监理多次指正整改,劝阻无效。操作人员野蛮施工。事件4：质量监督站抽查发现的问题还有：（1)工程无永久性标志牌；(2)个别房间厨卫间高差控制不一致，处理办法：重新调整室内高差,使之一致.(3）个别室内顶棚平整度差，腻子色差明显.处理办法：个别平整度差和腻子色差明显的室内顶棚、墙面，重新刮腻子。（4）地下室南阳台地面开裂起砂；部分室内地面开裂.处理办法：存在起砂的地下室地面进行剔凿后采用高标号砂浆修补、找平。污染的地面清理干净。(5)屋
13、面保护层开裂修补方法不正确。（6）室内门口木砖位置需标识。以上问题处理已经相关单位签认，施工单位完成整改并报质量监督站备案.B、进度方面本工程合同工期870天,2021年9月20日正式开工。预定竣工时间2021年7月31日。桩基工程计划2021年8月底完成，实际为9月份完成；主体结构计划2021年8月26日完成,实际完成时间为2021年9月2 日.整个施工过程前期较好，但后期由于各专业单位较多各工种穿插施工互相影响、设计变更增加、方案选定、设备选型等因素影响使原定竣工时间延后.共延后工期88 天.C、合同管理方面由于本工程施工过程中总包单位内部调换施工项目部，使后期施工合同管理、组织协调难度提
14、高。在建设单位领导的关心、支持下,经过全监理部人员的共同努力，通过多次召开现场协调会，与相关单位联系沟通，保证了合同目标的实现.在工程竣工之际建议建立健全保修阶段质量保证金约束机制和参建分包单位统一管理体制，确保本工程保修阶段所有承建单位及时、迅速为业主和用户服务。综上所述：本项目监理部工作认真负责、公正科学，监理人员遵纪守法，对各项目标控制成功，合同履行全面，监理成效显著。经建设单位组织竣工验收确定已完工程质量符合合格标准。#2021年10月28日工作总结受业主湖南省浏醴高速建设开发和湖南省汇林工程建设监理的信任和委托，本人于2021年3月28日进驻浏醴八标施工现场。进驻现场到现在深感肩上责
15、任的重大，在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。现总结如下：一、工作情况1、审查单位工程开工报告，检查各项准备工作（如技术文件编制、技术培训、机具、仪器仪表校验、材料、设备到货等），确认具备开工条件后,向总监理工程师提交审查结论。2、检查了施工单位用于本工程的量具、仪器、仪表、施工安装机械、工器具等的数量、状况,检查检验证书以及特殊作业人员的资格证书，所有检验证书（资格证书）均在有效期内。3、审核施工单位报送的拟进场工程材料、构配件及设备质量证明资料,并
16、对进场的工程材料/构配件按照相关规程、规范的规定进行进场复试（见证取样）监督，并检查复核复试结果,对满足规程、规范的材料的同意在本工程上使用；为了及时监控水泥、钢材等主要材料的进场、试验和使用情况,我们建立了材料见证取样台账.4、督促并参加施工单位对施工人员的技术交底，使施工人员熟悉图纸、施工方案和质量要求，确保按图施工，技术交底记录全面、完整。5、督促施工单位按照规范、标准、图纸、设计变更和产品说明书要求进行施工。对未达到质量要求的，及时签发监理工程师联系单，书面通知施工单位限期整改，经现场复查合格后回复闭环，做到了闭环管理.6、施工过程中，我们加大现场巡视力度，全面收集工程质量信息，及时处
17、理施工中的有关问题。7、通过审查、审核、巡视、旁站、见证、平行检验、验收控制、会议协调、联系单和通知单的方式，对工程实施全过程、全方位的监督检查,使工程自始至终处于“可控、能控、在“控”状态,实现了监理工作目标.8、对于工程的关键部位、关键工序，均按预先编制的W、H、S质量控制点，有的放矢地进行了见证、停检、旁站监理，并及时填写旁站监理记录，确保了整个施工过程严格按照设计、规范、条例和预定的质量目标要求进行。9、监督施工单位认真作好内部的三级验收，对无自检记录或记录不全不予验收，并在工地周例会上提出批评。10、参加工程的竣工验收,配合质量监督部门的监督检查,监督并复查施工单位对缺陷的整改情况，
18、并将整改复查结果返馈于质量监督部门。11、在进度方面，除保证正常的施工进度外，针对关键节点，采取“节点控制”的方法，起到了有效的进度控制效果.如:由于建设单位在总体进度的时间安排上多次发生变化，在监理工程师的组织下参与进度专题会，要求各施工单位按“节点目标”倒排进度计划，并对各单位进度计划统一协调,共同讨论，制定整体进度计划，由各方签字后执行；我们每天按计划进行督促检查,即保证了工程质量又达到了进度控制的效果。16、和监理部的同事共同做好日常安全文明施工检查管理工作，协助建设单位组织安全大检查,监理部每月组织安全检查一次，对查出的安全隐患均及时下发整改单并督促施工单位整改落实.二、监理合同履行
19、情况1、工程质量控制工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是我们项目监理部的主要工作目标。为此，项目监理部各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手,运用主动控制与被动控制相结合的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。1）对施工单位及施工人员的控制施工单位进场后,我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认;对分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。2)对原材料、构配件的质量控制工程监理过程中,
20、我专业监理工程师要求土建、水、电各专业施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样,并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用.同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在以次充好,偷梁换柱的现象发生.3）施工方法、技术措施的质量控制在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位准备施工工程项目前,我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门
21、业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，我们现场对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查.4）对施工机械设备及环境的控制进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而且在现场对其运转时的工作能力进行检查，
22、以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。监理过程中,我们对其采用的机械设备的实用性给予监控。在环境控制方面，我们针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。2、施工进度控制1)工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。我项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工
23、序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。2）现场监理过程中,监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，项目监理部全体人员也积极协助，为施工单位创造有利条件;监理部每天夜间均设专人值班，当夜间施工单位钢筋绑扎完毕自检合格并向监理部报验后，我监理部相关专业人员及时对绑扎的钢筋及其他隐蔽工程进行验收，并对下一步的砼浇筑实施旁站监理。从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。3、投资控制项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制.4、合同管理现场监理过程中,受业主委托，
24、项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立，监督设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况,及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况,实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。5、信息管理项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况.6、内业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单位、施工单
25、位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理,尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后,对工程技术资料的管理提出了严格要求。1)由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知，后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。2)现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很强的监理资料表格，如：旁站监理记录(本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等,确保现场内业资料实现表格化,并实行
26、文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。3）项目监理部记住现场后,便着手进行工程技术资料微机管理，所有的工程技术资料全部及时输入微机，上报的材料和文件全部由微机输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。三、工作小结1、工作谨慎负责，认真履行监理职责在工程开工前认真审图,熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件.看到图上有误的地方要及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等,发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。 在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认认真真做事，老老实实做人,少出纰漏,把事情做好
27、，按照监理规范，注重动机和效果的统一尽量有效地工作,并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。2、加强日常学习，努力提高业务素质业务素质是监理履职职责的基础条件。作为一名有经验的监理工作者，我热爱自己的职业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，并善于总结,思悟独到的见解,并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容,以及在工作如何相互配合，取长补短。3、工作作风严谨,严格遵守职业道德只有从解决工程最现实的问题入手,围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。长期以来，始终坚持“服务无止境，
28、满意是标准”的服务理念,在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁.注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，我都能够严于律已。回顾这一段时间的监理工作，在监理公司总部的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过项目部的全体人员的共同努力,在浏醴高速项目上，监理项目部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用。为此，以项目总监为首的项目监理部全体人员向业主诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意!随着基本建设事业的蓬勃发展，下一阶段
29、,我项目监理部将会继续贯彻执行“创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的“人”的企业方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理企业综合实力,为我国基本建设多创精品工程尽献一份力量。2021第一季度监理工作总结 2021年，我们总的工作思路是:牢记“不忘初心,继续前进的政治理念，以局党委的工作目标为指导，统领工作全局,以改善和创新公司管理为突破口，以全面提升监理工程质量、安全为重点，以快速提高员工政治思想觉悟，业务技能,提高监理信誉为首要任务。13月份，我们重点狠抓了以下四个方面： 一、收心学习：首先我们把政治学习和业务学习放在一切工作的首位，当做重中之重。1. 政治学习，春节后按照市委市
30、府和住建局党委的工作安排,利用一周的时间，在公司会议室集中学习了习近平总书记的系列讲话，中央、省、地和乐陵市委各级经济会议精神。用习近平总书记的不忘初心、继续前进的伟大战略思想武装我们的头脑，用党的路线、方针、政策统领工作全局，用乐陵市住建局2021年的工作任务目标引领和指导我们的实际工作.2. 业务知识学习、在住建局五楼会议室集中学习一周，每周日在公司会议室集中学习一天坚持始终，十个总监，每人授课课件4套，授课时长不少于5课时，业务学习累计授课200多课时，受训人数达500余人次，在集中学习的基础上,又在各个监理工地，将公司现有的20多种检测仪器的使用技术，由总监手把手的现场教学，又先后去平
31、原建设工程安全培训、德州建设工程资料管理培训、宁津电梯验收培训。培训形式：集中授课、现场教学、外出培训、考试等实行多元化.培训内容：土木工程、施工现场常见质量问题、建筑防水施工技术、工地现场临时用电管理、建筑深基坑施工安全技术规范、分户验收、安全事故案例分析、吊篮作业管理、内墙抹灰做法、框架结构质量注意事项、监理和施工资料管理、工程索赔、建筑脚手架安全等等。全面易懂实用。培训效益：推行总监带专监、专监带监理员，搞好传帮带，从而达到重点突破,全面提升的目的。考试:每次授课后，均由授课人出题，参学人员考试,考题为百分制，对考试不及格者根据考分情况给予批评、扣罚工资、开除等处分，体现认真学与不认真不
32、同样对待。为进一步提高所监工程的安全、质量和提升监理信誉、起到了不可估量的作用.二、2021第一季度监理工作： 1。目前监理任务。受监工程在建面积161.84万平方米,其中主体施工面积67。6万平方米，装饰装修、水电安装工程面积88.4万平方米（其中2021大班额学校改造工程面积13.6万平方米）,公园建设5处，面积480亩,乡村污水处理2400平方米，工业钢结构厂房面积5。6万平方米。2021年1-3月份新签监理合同2份(枫景苑、孔镇）。 2.当前监理工作的重点：城区17个监理项目部，乡镇棚户区改造2各项目部，共计19个，铁营人居环境改善工程、杨安镇中心社区、井家棚户区改造项目、凤凰城、国际
33、名仕、帝都花园等6大建设工程，是我公司2021第一季度的工作重点,包括技术、人力、重视程度、检测仪器配备等各个方面均做到充实和加强。 3。保障受监工程质量、安全、提升监理效能措施： 一是在充分发挥各监理项目部职能的同时又要利用好公司安全部、质量部、资料部的职能作用。入春以来,各职能部门深入各个施工现场,进行了为期两周的拉网式综合大检查。质量部配合督促各监理项目部首先对2021冬季施工部位进行检测,安全部协同各监理项目部对现场安全隐患细致排查，资料部会同各监理项目部检查各部位保证资料是否齐全、资料管理是否规范。公司下设的安全部、质量部、资料部与各工地监理项目部,既相互监督，又要互相配合，即相互检
34、查，又要相互支持,即相互促进，又要相互提高。1-3月份各监理项目部累计下发工作联系单15份;监理通知单137份，其中质量类74份，安全类53份，扬尘治理应急通知10份。公司三部门联合拉网检查后又补发通知单27份，其中质量类15份，安全类6份，资料类2份，扬尘治理应急通知4份.此项活动对提升各个受监工程的质量、安全都起得了明显效果。 二是为随时掌握各监理项目部工作动态，现已将铁营人居环境改善工程监理项目部和杨安镇中心社区监理项目部配备工作行为执法记录仪.公司可根据现场工作情况、随时指导改进。 三是每季度深入工程建设工地，对监理项目部进行工程监理工作满意度调查，调查内容：1。对我公司领导和管理部门
35、对该项目的重视程度。2。对项目监理部在工程建设安全控制方面的工作。3.对项目监理部贯彻业主的意图和要求.4。对项目监理部及时解决工程问题的能力、5。对项目监理部文件资料的管理和移交、6。对监理工程师的工作态度、7。对项目监理部在关键部位实施旁站监理的工作、8。对项目监理部参加各种会议的表现、9。对总监理工程师的协调能力、10。对监理工程师的专业知识的时效性。按照上述十项要求由工程项目业主对我监理项目部总体评价和个人评价，分很满意、基本满意、不满意三个档次进行测评调查。测评结果：项目部总体评价业主很满意占76%，基本满意占24%，不满意为零。个人测评：很满意占54，基本满意占44，不满意占2，在
36、测评中业主不满意的两位外聘人员公司给予开除处分。 四是评选第一季度优秀监理项目部3个,分别是铁营人居环境改善工程监理项目部、井家棚户区改造工程二期监理项目部、凤凰城二期工程监理项目部，公司颁发优秀监理项目部牌匾,对排名靠后的监理项目部提出严厉批评，真正体现干好干坏不一样。五是严格落实住建局和公司的各项规章制度、加大督查力度、建立淘汰机制，公司有一名副经理定期或不定期的到现场工程实地抽查，查考勤、查在岗在位、查工作日不能饮酒、查工作实效、查履职情况等， 13月份因迟到旷工扣罚工资的7人次,计款240元，因夜间值班不在岗在位处罚1人，计款350，因工作成效业主不满意开除2人.有效防止和杜绝了各类不
37、良现象的发生。三、 加强扬尘治理管理制度， 我们采取了两项措施:1。每天下午召开总监专题会议，研究制订扬尘防治应急方案，并有各监理项目部资料员于下午下班前向公司汇报扬尘治理情况及方案。2.公司选派刘鹏、张斌、杨绍雷三位同志深入各监理项目部,协助督查各监理项目部扬尘治理措施落实,下达监理联系单14份，联系单4份，采取应急措施通知单3份，监理停工令 份，复工令 份,使施工现场扬尘治理严格实现六个100%的要求，对我市的环境污染治理起到了有效控制。四、资质增项：在当今我公司注册人员流动频繁、资质运行难保的危急情况下,通过多方努力,多措并举，于2021年2月份人防工程丙级证书获批。水利水电资质增项、2
38、021年企业质量体系认证的工作都紧锣密鼓的准备和申报中，质量认证一定要在限期内完成通过，水利水电资质增项努力争取12月份前审批通过。存在的问题： 1.在监理业务工作上,用老方法多,大胆创新、勇于改革的胆识小。 2。在少数人中还存在对企业改制情绪不稳定、工作不安心的现象，有待于进一步加强学习和引导。 3.新入职的青年人，专业知识淡薄，工作经验不足，还需继续努力培训和指导.改进的措施： 监理公司上半年的工作目标是：壮大胆子、甩开膀子、撸起袖子、挽起裤子、迈大步子，整体工作上台阶，重点工作呈亮点，服务工作有创新。 1.学习制度坚持始终.将学习培训内容与工作实际有机结合,坚持学以致用,迅速将所有员工变成行家，且独立性强，壮大公司技术队伍。 2.公司管理制度.坚持完善与创新、坚持各项规章制度。求真务实,贵在真抓实干上下功夫. 3.坚持资质运作和增项的理念不放松,在确保正常运行的同时，上半年一定完成2021年度质量管理体系认证工作，下半年完成水利水电资质增项任务。 4。加强新入职人员的教育培训，使他们用最快的速度,最短的时间，适应其新岗位工作，以发挥其每个人最大正能量。 山东海通建设监理2021.03。22