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1、华侨大学工商管理学院1第第1 1章章 项目管理软件概述项目管理软件概述p1.1 1.1 项目管理软件含义项目管理软件含义p1.2 1.2 项目管理软件的作用项目管理软件的作用 p1.3 1.3 项目管理软件的分类项目管理软件的分类p1.4 1.4 项目管理软件的发展与应用项目管理软件的发展与应用 p1.5 MS Project 20031.5 MS Project 2003简介简介华侨大学工商管理学院2第第1 1章章 项目管理软件概述项目管理软件概述p 1.1 1.1 项目管理软件的含义项目管理软件的含义p项目管理软件项目管理软件:(1)(1)是软件是软件,(2)(2)是在项目管理过程中使用的
2、各类软件是在项目管理过程中使用的各类软件.(3)(3)是辅助管理人员进行项目全过程管理是辅助管理人员进行项目全过程管理的计算机软件的计算机软件.(4)(4)软件用于收集、综合和分发项目管理软件用于收集、综合和分发项目管理过程的输入和输出。过程的输入和输出。华侨大学工商管理学院3第第1 1章章 项目管理软件概述项目管理软件概述p 1.1 1.1 项目管理软件的含义项目管理软件的含义p项目管理软件项目管理软件:p定义定义:项目管理软件是辅助管理人员项目管理软件是辅助管理人员进行项目全过程管理的计算机软件进行项目全过程管理的计算机软件.这些软件主要用于收集、综合和分这些软件主要用于收集、综合和分发项
3、目管理过程的输入和输出。发项目管理过程的输入和输出。华侨大学工商管理学院4第第1 1章章 项目管理软件概述项目管理软件概述p 1.1 1.1 项目管理软件的含义项目管理软件的含义p项目管理软件的理解项目管理软件的理解:传统的项目管理软件包括时间进度计划、成本传统的项目管理软件包括时间进度计划、成本 控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，控制、资源调度和图形报表输出等功能模块，但从项目管理的内容出发，项目管理软件还但从项目管理的内容出发，项目管理软件还应该包括合同管理、采购管理、风险管理、质应该包括合同管理、采购管理、风险管理、质量管理、索赔管理、组织管理等功能，如果把量管理、索赔管理、组织管
4、理等功能，如果把这些软件的功能集成、整合在一起，即构成了这些软件的功能集成、整合在一起，即构成了工程项目管理信息系统工程项目管理信息系统.华侨大学工商管理学院5第第1 1章章 项目管理软件概述项目管理软件概述p 1.2 1.2 项目管理软件的作用项目管理软件的作用(1)(1)项目管理软件贯穿于项目管理的全过程项目管理软件贯穿于项目管理的全过程.(2)(2)项目管理软件减轻项目管理的工作强度和项目管理软件减轻项目管理的工作强度和难度难度(3)(3)项目软件的使用成为项目商务协作的重要项目软件的使用成为项目商务协作的重要的手段的手段(成为国际标准成为国际标准.).)具体参见具体参见DOCDOC文档
5、文档华侨大学工商管理学院6第第1 1章章 项目管理软件概述项目管理软件概述p 1.3 1.3 项目管理软件的分类项目管理软件的分类 分类标准不同分类标准不同,结果也不同结果也不同:参见参见DOCDOC文档文档（一）从项目管理软件适用的各个阶段进行划分（一）从项目管理软件适用的各个阶段进行划分1.1.适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件 .项目建议书和可行性研究工作项目评估与经济分析软件、房地产开发评估软件，用于设计和招投标阶段的概预算软件、招投标管理软件、快速报价软件等。2.2.普遍适用于各个阶段的项目管理软件普遍适用于各个阶段的项目管理软件例如进度计划
6、管理软件，费用控制软件及合同与办公事务管理软件等等。3.3.对各个阶段进行集成管理的软件对各个阶段进行集成管理的软件:例如一些高水平费用管理软件能清晰地体现投标价（概预算）形成合同价核算与确定工程结算、费用比较分析与控制工程决算的整个过程，并可自动将这一过程的各个阶段关联在一起。华侨大学工商管理学院7第第1 1章章 项目管理软件概述项目管理软件概述p 1.3 1.3 项目管理软件的分类项目管理软件的分类 分类标准不同分类标准不同,结果也不同结果也不同:参见参见DOCDOC文档文档（二）从项目管理软件提供的基本功能划分1.进度计划管理,2.费用管理,3.资源管理 4.4.风险管理风险管理 ,5.
7、5.交流管理交流管理,6.,6.过程管理过程管理 7.多功能集成的项目管理软件套件 华侨大学工商管理学院8第第1 1章章 项目管理软件概述项目管理软件概述p 1.3 1.3 项目管理软件的分类项目管理软件的分类（三）按照项目管理软件适用的工程对象来划分1.面向大型、复杂工程项目的项目管理软件 2.面向中小型项目和企业事务管理的项目管理软件 华侨大学工商管理学院9第第1 1章章 项目管理软件概述项目管理软件概述p 1.3 1.3 项目管理软件的分类项目管理软件的分类（三）按照项目管理软件适用的工程对象来划分1.面向大型、复杂工程项目的项目管理软件这类软件锁定的目标市场一般是那些规模大、复杂程度高
8、的大型工程项目。其典型特点是专业性强，具有完善的功能，提供了丰富的视图和报表，可以为大型项目的管理提供有力的支持；但购置费用较高，使用上较为复杂，使用人员必须经过专门培训。华侨大学工商管理学院10第第1 1章章 项目管理软件概述项目管理软件概述p 1.3 1.3 项目管理软件的分类项目管理软件的分类（三）按照项目管理软件适用的工程对象来划分2.面向中小型项目和企业事务管理的项目管理软件 这类软件的目标市场一般是中小型项目或企业内部的事务管理过程。典型特点是：提供了项目管理所需要的的最基本的功能，包括时间管理、资源管理和费用管理等；内置或附加了二次开发工具；有很强的易学易用性，使用人员一般只要具
9、备项目管理方面的知识，经过简单的引导，就可以使用；购置费用较低。华侨大学工商管理学院11p 1.3 1.3 项目管理软件国际产品清单项目管理软件国际产品清单序产品名称所属公司备注1 CA-SuperProjectComputer Associates International公司2Microsoft Project微软家庭一员的Microsoft Project3Project SchedulerScitor公司的Project Scheduler软件电脑杂志的编辑选择奖4SureTrak Project Ma nagerSure Trak Project Manager是Primavera
10、 Systems公司的产品。5Time LineSymantec公司的Time Line软件。电脑杂志的编辑选择奖的得主6High-End Project Management Software高档,多个公司集成成本高华侨大学工商管理学院12序序产品名称产品名称所属公司所属公司备注备注1 1 CA-SuperProject CA-SuperProjectComputer Associates Computer Associates InternationalInternational公司公司2 2Microsoft ProjectMicrosoft Project微软家庭一员的微软家庭一员的M
11、icrosoft ProjectMicrosoft Project3 3Project SchedulerProject SchedulerScitorScitor公司的公司的Project Project SchedulerScheduler软件软件电脑杂志电脑杂志的的 编辑选择奖编辑选择奖 4 4SureSureTrak Project Trak Project Ma nagerMa nagerSure Trak Project Sure Trak Project ManagerManager是是Primavera Primavera SystemsSystems公司的产品。公司的产品。5
12、 5Time LineTime LineSymantecSymantec公司的公司的Time Time LineLine软件。软件。电脑杂志电脑杂志的的 编辑选择奖编辑选择奖 的得的得主主6 6High-End Project High-End Project Management SoftwareManagement Software高档高档,多个公司集成多个公司集成成本高成本高华侨大学工商管理学院13项目管理软件的发展历程与国内应用项目管理软件的发展历程与国内应用p 软件的发展源于计算机技术与管理技术的软件的发展源于计算机技术与管理技术的结合结合:p计算机技术计算机技术p管理技术管理技术.
13、(.(算法算法.很重要很重要):CPM,PERT.):CPM,PERT.p其一其一:1956:1956年美国杜邦公司首先在化学工业年美国杜邦公司首先在化学工业上使用了上使用了CPM(CPM(关键路径法关键路径法)进行计划编排；进行计划编排；其二，美国海军在建立北极星导弹时，采其二，美国海军在建立北极星导弹时，采用了用了Buzz AllenBuzz Allen提出的提出的PERT(PERT(计划评审法计划评审法)技术技术 华侨大学工商管理学院14项目管理软件的发展历程与国内应用项目管理软件的发展历程与国内应用p一种是高档项目管理软件，是供专业项目管理人一种是高档项目管理软件，是供专业项目管理人士
14、使用的软件，这类软件功能强大，价格一般在士使用的软件，这类软件功能强大，价格一般在20002000美元以上，如美元以上，如PrimaveraPrimavera公司的公司的P3P3、GoresGores技技术公司的术公司的 ArtemisArtemis、ABTABT公司的公司的WorkBenchWorkBench、WelcomWelcom公司的公司的OpenPlanOpenPlan等。等。p另一类是中低档项目管理软件，应用于一些中小另一类是中低档项目管理软件，应用于一些中小型项目，这类软件虽功能不是很齐全，但价格较型项目，这类软件虽功能不是很齐全，但价格较便宜，如便宜，如 TimeLineTim
15、eLine公司的公司的TimeLineTimeLine、ScitorScitor公司公司的的ProjectScheduler 7 ProjectScheduler 7、PrimaveraPrimavera公司的公司的 SureTrakSureTrak、MicrosoftMicrosoft公司的公司的Project2003Project2003等。等。华侨大学工商管理学院15项目管理软件的发展历程与国内应用项目管理软件的发展历程与国内应用二、国内的应用状况二、国内的应用状况 (1)(1)运用项目管理软件编排进度计划，在项目投标以运用项目管理软件编排进度计划，在项目投标以及工程开工之前均能用这些软
16、件来编制计划。及工程开工之前均能用这些软件来编制计划。(2)(2)通过进度和资源结合使用，分析资源的强度和资通过进度和资源结合使用，分析资源的强度和资源的使用安排是否满足要求。很多企业和项目通源的使用安排是否满足要求。很多企业和项目通过使用项目管理软件，尝到了甜头，希望通过项过使用项目管理软件，尝到了甜头，希望通过项目管理软件的资源分析和成本管理的功能，合理目管理软件的资源分析和成本管理的功能，合理配置资源，使得进度计划更为合理。配置资源，使得进度计划更为合理。(3)(3)根据施工组织措施来编制进度和资源计划，根据根据施工组织措施来编制进度和资源计划，根据计划来安排生产，通过计划对进度进行控制
17、。计划来安排生产，通过计划对进度进行控制。华侨大学工商管理学院16项目管理软件的发展历程与国内应用项目管理软件的发展历程与国内应用二、国内的应用状况二、国内的应用状况 (4)项目管理的数据与企业管理信息系统(MIS)集成，通过数据共享，减少重复输入。通过项目管理软件的接口功能与企业的管理信息系统连接，对于企业项目管理系统可进行该部分工作，对于非超长工期型项目而言，不必提出该要求。(5)通过Internet和Intranet对远程项目进行控 制。分散在全球各地的分公司或项目工地上的工程数据通过 Internet和Intranet传递到本部，在总部进行汇总和统一安排，并将指令通过邮件下发给分公司或
18、工地。对于企业和战线偏长的项目可推广此应用 华侨大学工商管理学院171.5MSProject2003简介简介华侨大学工商管理学院181.5.1 Microsoft Project1.5.1 Microsoft Project能够做些什么能够做些什么 MicrosoftMicrosoft的的EPMEPMp“企业项目管理解决方案企业项目管理解决方案”，简称，简称EPMEPM（Enterprises Project ManagementEnterprises Project Management）pMicrosoft ProjectMicrosoft Project软件为项目管理提供了软件为项目管理
19、提供了强大的技术支撑，能够帮助管理人员对项强大的技术支撑，能够帮助管理人员对项目进行多方面、全过程的有效管理并为项目进行多方面、全过程的有效管理并为项目成员建立了良好的沟通平台。目成员建立了良好的沟通平台。p图图1-11-1描述了描述了Microsoft ProjectMicrosoft Project对项目管对项目管理的功能支撑。理的功能支撑。华侨大学工商管理学院19ProjectProject对项目管理的功能支撑对项目管理的功能支撑 华侨大学工商管理学院20ProjectProject管理项目的整体业务流程管理项目的整体业务流程 华侨大学工商管理学院21ProjectProject功能举例
20、功能举例下面以下面以ProjectProject中自带的模板中自带的模板“新产品新产品”为为例，展示例，展示 ProjectProject在进度管理、成本管理、在进度管理、成本管理、资源管理几个方面的主要功能，资源管理几个方面的主要功能，注：在注：在Microsoft Project 2002Microsoft Project 2002及以前版本中，及以前版本中，该模板名称为该模板名称为“新产品开发新产品开发”，在，在Microsoft Microsoft Project 2003Project 2003版本中，模板名称改为版本中，模板名称改为“新产新产品品”。）。）华侨大学工商管理学院22P
21、rojectProject功能举例功能举例Microsoft Project Microsoft Project 管理项目进度管理项目进度 *ProjectProject管理项目时最强调的因素管理项目时最强调的因素 *能将项目的进度用形象的图形描绘出来能将项目的进度用形象的图形描绘出来 *并自动计算出项目的工期以及每个任务并自动计算出项目的工期以及每个任务的日程安排的日程安排 *能够找出项目工期决定于哪些任务，为能够找出项目工期决定于哪些任务，为管理者有效地控制和压缩工期提供决策依据管理者有效地控制和压缩工期提供决策依据 *查看甘特图查看甘特图 华侨大学工商管理学院23ProjectProje
22、ct功能举例功能举例MicrosoftProject管理项目成本管理项目成本p以资源的费用为基础以资源的费用为基础 p设定资源费率设定资源费率:标准标准,加班加班(资源工作表视资源工作表视图图)p设定好资源费率后，利用设定好资源费率后，利用ProjectProject的视图的视图和报表来显示、分析和管理项目的成本信和报表来显示、分析和管理项目的成本信息息,例如预算报表例如预算报表华侨大学工商管理学院24ProjectProject功能举例功能举例Microsoft Project Microsoft Project 管理项目资源管理项目资源 pProjectProject中，项目资源的范畴非常
23、广泛，涵盖了中，项目资源的范畴非常广泛，涵盖了:人员人员材料材料机械、设备等机械、设备等pProjectProject先将项目的所有资源整合到项目资源库先将项目的所有资源整合到项目资源库中，再对资源进行统一管理。中，再对资源进行统一管理。p管理的内容包括：资源的名称、类型、数量、管理的内容包括：资源的名称、类型、数量、成本、分组等。图成本、分组等。图1-41-4所显示的就是项目资源库所显示的就是项目资源库内所有资源的信息。内所有资源的信息。华侨大学工商管理学院25ProjectProject功能举例功能举例利用利用Project进行信息沟通进行信息沟通p另外一个组件另外一个组件Microsof
24、t Project Server Microsoft Project Server p通过通过ServerServer，项目经理可将项目计划发布到服，项目经理可将项目计划发布到服务器上，并将工作分配给各个项目组成员；项务器上，并将工作分配给各个项目组成员；项目组成员只要登录到目组成员只要登录到ServerServer上就能看到分配给上就能看到分配给自己的任务；在项目实施过程中，项目组成员自己的任务；在项目实施过程中，项目组成员及时地更新执行情况，通过及时地更新执行情况，通过Microsoft Project Microsoft Project ServerServer，可以将最新的项目信息反馈
25、给项目经，可以将最新的项目信息反馈给项目经理；项目经理接受反馈信息，同时更新项目计理；项目经理接受反馈信息，同时更新项目计划，从而保证项目的一切状况竟在掌握之中。划，从而保证项目的一切状况竟在掌握之中。华侨大学工商管理学院261.5.2 Microsoft Project1.5.2 Microsoft Project系列产品系列产品 Microsoft ProjectMicrosoft Project并非单独的一个软件，而是一系列产品的总并非单独的一个软件，而是一系列产品的总称。称。Microsoft Project Microsoft Project 的发展演变的发展演变 ProjectPr
26、oject发展到现在，已经经历五代了进化发展到现在，已经经历五代了进化:p的面向个人用户的面向个人用户pProject 98Project 98面向项目团队使用者面向项目团队使用者pProject 2000Project 2000面向企业用户面向企业用户pProject 2002Project 2002和和20032003面向价值链使用者面向价值链使用者pMicrosoft Microsoft 公司将公司将ProjectProject的眼光越放越远。特别是基的眼光越放越远。特别是基于于.NET.NET联机能力的联机能力的Microsoft Project 2003Microsoft Proje
27、ct 2003，为企业级，为企业级用户提供了更大的灵活性，使企业的项目管理水平取得用户提供了更大的灵活性，使企业的项目管理水平取得了一次飞跃。了一次飞跃。华侨大学工商管理学院27华侨大学工商管理学院282.Project 20032.Project 2003中文版中文版3 3个版本个版本 Project 2003 Project 2003包含以下包含以下3 3个版本：个版本：pMicrosoft Project Standard 2003Microsoft Project Standard 2003pMicrosoft Project Professional 2003Microsoft Pr
28、oject Professional 2003pMicrosoft Project Server 2003Microsoft Project Server 2003华侨大学工商管理学院29(1)Project Standard 2003(1)Project Standard 2003 p即标准版即标准版p是是Microsoft ProjectMicrosoft Project的核心程序的核心程序p面向个人用户的、单机版项目管理软件。面向个人用户的、单机版项目管理软件。p用户只要在桌面环境下安装用户只要在桌面环境下安装Project StandardProject Standard后，后，无需联
29、网和复杂的设置，就可以马上投入使用了。无需联网和复杂的设置，就可以马上投入使用了。p客户可以在桌面环境中独立地管理项目，高效地客户可以在桌面环境中独立地管理项目，高效地计划、管理和交流项目信息，适合项目管理人员计划、管理和交流项目信息，适合项目管理人员独立使用，管理项目的日常事务。独立使用，管理项目的日常事务。华侨大学工商管理学院30(2)Project Professional 2003(2)Project Professional 2003 p设计设计Project Professional 2003Project Professional 2003的目的，是与的目的，是与Project
30、Server 2003 Project Server 2003 和和 Project Web AccessProject Web Access协协同工作，从而组成了同工作，从而组成了 MicrosoftMicrosoft的企业项目管理的企业项目管理解决方案解决方案(EPM)(EPM)。p如果项目小组或企业的多个成员需要协同工作，如果项目小组或企业的多个成员需要协同工作，则可以使用本方案。则可以使用本方案。pProject Professional 2003Project Professional 2003（即专业版）是专门（即专业版）是专门针对有企业级项目管理需求设计的、新版个人桌针对有企业级
31、项目管理需求设计的、新版个人桌面应用软件，它的功能与面应用软件，它的功能与Microsoft Project Microsoft Project StandardStandard基本类似，只是在与基本类似，只是在与Microsoft Project Microsoft Project ServerServer协作方面的功能得到增强，从而更好地发协作方面的功能得到增强，从而更好地发挥企业级项目管理的职能挥企业级项目管理的职能 华侨大学工商管理学院31(3)Microsoft Project Server 2003(3)Microsoft Project Server 2003 特别为企业集中管理
32、和共享项目信息而设计特别为企业集中管理和共享项目信息而设计将项目团队或企业內部的项目信息集中储存，以达到更高效地将项目团队或企业內部的项目信息集中储存，以达到更高效地共享和管理项目信息的能力。共享和管理项目信息的能力。透过透过Project ServerProject Server，项目成员、公司领导和其他项目干系人，项目成员、公司领导和其他项目干系人经过授权后，都能快速获取最新的项目信息，并能顺畅地交经过授权后，都能快速获取最新的项目信息，并能顺畅地交流项目信息。流项目信息。用户使用用户使用Project ServerProject Server时，必须取得的客户端存储授权时，必须取得的客户
33、端存储授权（CALCAL）。只有）。只有Microsoft Project ServerMicrosoft Project Server配置成功，网络上配置成功，网络上的用户只要打开浏览器（例如的用户只要打开浏览器（例如IEIE）就能访问）就能访问ServerServer上的项目上的项目数据了，不用安装任何其它程序。数据了，不用安装任何其它程序。每个桌面型软件（每个桌面型软件（Microsoft Project StandardMicrosoft Project Standard和和ProfessionalProfessional）已包含了一个）已包含了一个CAL CAL 授权，零售版的授权，
34、零售版的 Microsoft Project Server Microsoft Project Server 则具有则具有5 5个个CAL CAL 授权。如果企业授权。如果企业或项目团队需要更多的或项目团队需要更多的CALCAL授权则需要额外申请。授权则需要额外申请。华侨大学工商管理学院323 Microsoft3 Microsoft的企业项目管理解决方案的企业项目管理解决方案 EPMEPM针对不同级别的用户需求，提出了灵活的解决方案，针对不同级别的用户需求，提出了灵活的解决方案，概括为如下两种。概括为如下两种。单一用户环境单一用户环境 (Single User)(Single User)p面
35、向项目经理和管理人员个体的。面向项目经理和管理人员个体的。p用户选择用户选择StandardStandard版或版或ProfessionalProfessional版。版。p它们能有效地管理项目日程、计划以及执行情况。它们能有效地管理项目日程、计划以及执行情况。用户只要在桌面环境下安装了用户只要在桌面环境下安装了Microsoft Project Microsoft Project StandardStandard或或ProfessionalProfessional后，无需联网和复杂的后，无需联网和复杂的设置就能马上使用，多用于独立管理项目的日常设置就能马上使用，多用于独立管理项目的日常事务。
36、事务。华侨大学工商管理学院333 Microsoft3 Microsoft的企业项目管理解决方案的企业项目管理解决方案部门和企业级用户环境部门和企业级用户环境 (Workgroup)(Workgroup)p将将Professional(Professional(或或Standard)Standard)、Project ServerProject Server和和PWAPWA（Project Web AccessProject Web Access）配合使用，可以为）配合使用，可以为企业级项目管理用户搭建起立体的管理平台。企业级项目管理用户搭建起立体的管理平台。p通过这一平台，可以在项目经理、项
37、目成员以及通过这一平台，可以在项目经理、项目成员以及其他项目干系人之间进行良好的协作其他项目干系人之间进行良好的协作p项目经理使用项目经理使用Microsoft Project Microsoft Project ProfessionalProfessional（或（或StandardStandard）将项目信息发布到）将项目信息发布到Microsoft Project ServerMicrosoft Project Server上；项目成员和其他上；项目成员和其他干系人通过干系人通过PWAPWA（即浏览器）查看、使用和更新存（即浏览器）查看、使用和更新存储在储在Microsoft Proje
38、ct ServerMicrosoft Project Server上的信息。上的信息。华侨大学工商管理学院34华侨大学工商管理学院351.5.4 Project Standard 20031.5.4 Project Standard 2003的安装与用户的安装与用户环境环境 Microsoft Project Standard 2003Microsoft Project Standard 2003的安装步骤的安装步骤非常简单，与安装非常简单，与安装Microsoft OfficeMicrosoft Office的其它的其它软件差别不大，只要一步步按照提示操作即软件差别不大，只要一步步按照提示操
39、作即可可 1.系统要求插入安装过程插入安装过程华侨大学工商管理学院364 Project Standard 20034 Project Standard 2003的安装与用户环境的安装与用户环境 部 件要 求计算机和CPU配备Intel Pentium 233 MHz或者更快CPU的计算机，建议采用 Pentium III以上的CPU内存128 MB内存，建议采用更多内存硬盘130 MB可用硬盘空间(需要的硬盘空间根据配置的不同有所变化；自定义安装可能需要更多或更少的硬盘空间。)操作系统安装了Service Pack 3或者更高版本服务包的Microsoft Windows2000；或者Win
40、dowsXP或更高版本华侨大学工商管理学院374 Project Standard 20034 Project Standard 2003的安装与用户环境的安装与用户环境部 件要 求注：不支持在Windows 98上安装Microsoft Project 2003显示器Super VGA(800600)或具有更高分辨率的显示器浏览器安装了SP3或者更高版本服务包的 Microsoft Internet Explorer 5.01，安装了Service Pack 2(SP2)或者更高版本服务包的 Internet Explorer 5.5，或者安装了 Service Pack 1(SP1)的 I
41、nternet Explorer 6。如果希望获得最佳体验，请使用 Internet Explorer 6华侨大学工商管理学院38用户环境用户环境熟悉熟悉Microsoft ProjectMicrosoft Project的工作环境的工作环境 p标题栏标题栏p菜单栏菜单栏p工具栏工具栏1414类，拖放位置类，拖放位置p视图栏视图栏p向导窗口向导窗口p数据编辑区数据编辑区p图表显示区图表显示区p状态栏状态栏p输入栏输入栏华侨大学工商管理学院392.安装步骤(1)将MicrosoftOfficeProjectProfessional2003中文版安装光盘放入光驱，双击MicrosoftOffice
42、ProjectProfessional2003的安装程序，进入ProjectProfessional2003中文版的安装界面，如图所示。华侨大学工商管理学院40华侨大学工商管理学院41(2)(2)等待安装程序检测系统，然后自动弹出等待安装程序检测系统，然后自动弹出【产品密钥产品密钥】对话框，输对话框，输入密钥，如图所示。入密钥，如图所示。华侨大学工商管理学院42(3)(3)单击单击【下一步下一步】按钮，进入按钮，进入【用户信息用户信息】对话框，输对话框，输入相关的用户信息，如图所示。入相关的用户信息，如图所示。华侨大学工商管理学院43(4)单击【下一步】按钮，在【最终用户许可协议】中，选中【我
43、接受许可协议中的条款】复选框，如图所示。图1.7 接受最终用户许可协华侨大学工商管理学院44(5)(5)单击单击【下一步下一步】按钮，进入按钮，进入【安装类型安装类型】页面，页面，选中选中【典型安装典型安装】单选按钮，如图所示。单选按钮，如图所示。图1.8选择典型安装方式华侨大学工商管理学院45(6)(6)单击单击【下一步下一步】按钮，进入按钮，进入【摘要摘要】页面，如图所示。页面，如图所示。图1.9安装摘要信息华侨大学工商管理学院46(7)单击【安装】按钮，开始安装，如图所示。图1.10 安装进度华侨大学工商管理学院47(8)(8)安装结束后，系统给出安装成功的信息提示，并询问安装结束后，系
44、统给出安装成功的信息提示，并询问是否检查网站上的更新程序和其他下载内容是否检查网站上的更新程序和其他下载内容(建议使用建议使用)以以及是否删除安装文件，如图所示。及是否删除安装文件，如图所示。(9)单击单击【完成完成】按钮，结束安装程序，按钮，结束安装程序，ProjectProfessional2003安装完成安装完成华侨大学工商管理学院481.5.5 Project 2003 1.5.5 Project 2003 基本操作基本操作1.5.5.1Project2003工作界面工作界面启动启动Project2003时，将显示如图所示的工作时，将显示如图所示的工作窗口。这个窗口中包含了窗口。这个窗口中包含了Project2003的基本的基本工作界面，包括标题栏、菜单栏、工具栏、工作界面，包括标题栏、菜单栏、工具栏、任务窗格、编辑栏、数据域和状态栏。任务窗格、编辑栏、数据域和状态栏。华侨大学工商管理学院49华侨大学工商管理学院50