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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCQ2L4S7D9D4H9P8HF4I4F7Y3E3V5B10ZZ9R9T2T9V7F10L22、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCQ10G9O4D1O9M9Y5HZ
2、8L7X2P3J9N2R2ZN5L8J10O3C8C1C13、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCQ3H10V6G7Q8P2P2HE4T1L6W1V8U4N3ZC10C4J4Q6H2F4V34、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCT3K6N3X9I4X9B7HO3L2C1E9G9V5I3ZZ5V8F9R5H2F3E85、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确
3、的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCX1Y4N3W5T5M10Z5HE8N10B2J6P4Y5C7ZT5C4E4K6H2L10G106、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACG5R2I9I2T4B4D4HN1B9R7V7K
4、1I1W5ZC10L4O3K8T4A3S27、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCA1Y7R8N3W8Z9D1HM10S4T9U5J10A5V3ZJ9J6E4E2C5Y10E108、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCA10V6O3B7X6B8I6HY10V5O4E4R10I10D7ZR3J6A5V9W7N9C39、计划
5、所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACG4D3G8V8G4J2B7HV10R9I3V3U3X6U4ZL8H4J7M7S3U8I610、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCE4Q3E3X7D7T2Z5HU10S8E7A9D5C6D5ZE8K7M9V8P9N1D1011、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项
6、目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACH5A9J10W6X10A10R8HM4X9A4F5Z8Z8C7ZR2O4P3M6J4K5O1012、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCY2B4P9C10K5Q8D9HL10H9J10U7V4J2N7ZS3R8X10U3T6U5X813、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACN8M4C8D1H5U2C
7、5HZ5G3P2D5X1P6Z3ZI7C9Y3U6U2W10T614、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCS8N9O4U3O7W1V10HB6P8H4P8L6Y4D4ZG9W5Q3Q6O6T1S115、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACM2A3B9Y2Y7H9G3HL2O6W1M7C1W3M2ZL6B10R6L10A3D6T616、( )是一项目的性非常强的行
8、为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACH1T6C1V3F1I8I5HU2G8D8K9F6Z5R5ZN5C5B2Z3J1E2P617、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCA6H2V8K3S7Y1I6HN1E6Y4L7J4B7D10ZB9L4X8Y3P10K5I918、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCA
9、5C8R4T10O4J8B7HF1R4P10S3K8G2J7ZY9S3Z1D9J3J8R419、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCP6D1H5A8N5K9V8HC7M9R7O7H4E6L5ZU2Q7U3P3G4A5E520、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。
10、A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCV1V8D7I6M9Z9N5HI4Z1D1N2T2F8F4ZD7F6Z7N6F4X10D321、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCJ7J2D4N5V5M6A1HC3R10I5N4D7W9A10ZV3G3K1G2U6W8P1022、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A
11、.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCM1B9C8P4H1I10C6HZ3H10C9Q3W10E2P4ZA10X6I3I7B3X4S323、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACM8K9R10N2Z6B6S6HO5B4H9I2M9G2C6ZT10G4R4G3N1G4W224、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90
12、年代D.20世纪80年代【答案】 DCF8F7W1D1G5V5U6HB9K10U10E2B10W2H4ZD2U4H4G6Z8E7H1025、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACC8A5V7M7P5G9X3HR6L7G3Q6U6I4I4ZW1S7S2L7C6R6W926、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCL6Z7G7C9U7M6C3HK2F5K9H9U4M4M7ZM4Z6
13、Z8T2C8G9C827、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCK7H7B7Y9X10W3E10HL9X5Q4P1N1I4H8ZE3X4N4I9F5R6S1028、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACJ10C4W5I7K8L10D3HD3B4I2U2H7X6K5ZW7U8J3R10E8W4A429、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案
14、】 BCO5X3Q6U6E6U3T9HA7K6G8A6Y2Q2Y6ZP6M4Q9Z4E2S6F530、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCU3W10R5G10Y6G5Z6HS6O1Y8T9X4B2E6ZJ7V3L4B2J7W6U831、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACP1D1M1Z10H8S4Q10HL2M6K1C5X10M7I9ZC4M9T4Y4R8T8S532、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计
15、概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCK5H2T6J7Q2Q1S10HS3G9B1V2X3X4V7ZF3P3N8O1W6M1E233、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCQ4W9O5G7B9K6B8HG2Y3X8F7P1O3L2ZX5S8T2S1O5O10Y434、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACC5H7B6B3U9P3K5HW9M10Y2U1Z8T2Y
16、9ZA5N10R1E10Q3S3Y635、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCN1Z5A1E5M10E9N4HI1H2A6F7F2U10H6ZD8S2D9I
17、8B8M1H936、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCG2T3I8S8V8B4J3HS4C4H6V4B3F10D10ZZ1Z2E2N4L7K2M837、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管
18、理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACD1L10Y5N8E7Z2B2HB7J7M7Z2Y1J10S2ZY8O8T9A4N3H1Y638、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACW2C3Q4S1Z7E5L3HE3U9I2G1N1D5G5ZT4U7B7L1C5A9H439、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCO9U6V7B6K6E8D10HZ6T7N7R1C10S2V7ZT3
19、R1Z3P5X9M1W940、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV7Q4Z10T8J6E4D1HU4Z1T4X3N8L7F10ZZ10G1L8K8C5L5N841、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.
20、人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACN2Z10A8E3U3M9Z3HG9G9L4V7D5T1Y4ZT8R10E8M4N2U4D942、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY1X7E3T7M1B9I10HU3U2M3W3G2H8V4ZR3D1N8T6F3Z5D943、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的
21、是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACM5H6K7J10I9D6B8HV10W2Y7F2O6M7V8ZM9G5C10W3T8F3X344、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCU10B1T6S1O9L6T9HK10L3L2H8E6Z5R6ZZ6F3D7E1F9O5M445、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACE
22、7A10Z10H1J7E8P2HR2B4B7I6G6X9D1ZZ4K8M10R3K4L7A446、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCZ8T3N6S2G5T2E1HO7F9O6T10U7S9H5ZB1D8M4X1S9X3Y947、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCF3D1P2G6W1N10Q3HN9P1J10Z5R8S2A1ZH10W4Y3V3M7O10Z548、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利
23、用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCP6R7Q9D3R9D3B10HB5D1U8T8Q10N1N4ZU9T9C1O6M10H3O549、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACX10C10H7C1K1G7K2HR6L6T1K10A8B10S7ZX10M5B5M5L10H9B250、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCR7M5E2C5V
24、9U4D2HE2F7O9Y9E7W3F1ZK9D10G10H8Q10I1T151、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCC3Z9F6D2I8K1N8HZ4B4O8M4A7A10C1ZJ8P7H7H8I1D10P852、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCO6S6C3E4S2J10Y1HD6L5K5C1W4Q10H8ZE8A8C6V6M7T3G853、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性
25、C.强制性D.权威性【答案】 BCZ8O4R9H10S9A10T3HR5F7Y1U4J7Z7K2ZG1F7P1K9Q2T10B754、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCN4W5W2A8U7R9M8HI1O7M8O1N2T8A9ZG6C9M1P1U6M2H855、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同
26、项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCH3T5D2T5W10X1D2HV5W5X8M3D7T9L3ZX7G2V9D9C2Z8D356、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCR4N1Z5G2B1I7E8HJ10R4P10F3D8M5W6ZP2A7V9L9F9J1H257、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的
27、规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCO5Z4K8W5N5H5F6HP10S6F5Q4K1B10M7ZD10F8X9Q1P7E2Y458、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】
28、CCW6Y1N5O9L4M4E5HJ5Z6U8M5L6F4D2ZG8A10J2B2O10E7U759、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCX10A6E7F3F8Q10W9HE7W4S6X8W8B10F9ZA2R1I5P9R8B4O760、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCN4X9D3T3H4R8S6HL6R1X8Z3B9C5H2ZR3W9F9D3Z7Z7P161
29、、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACX1H3V7W4X1T5D8HK4V8G2P10R9M8S7ZD4N7Z7S8Q2L9S762、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCR6Y6W10X3Q2P7S10HC9U10J1M7B2R5B5ZA2X9A3
30、H2N6R6N363、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCX4C6S4D5D7B4N1HZ8A2V7E8X6N3J3ZA5T6N10K9F1W4A264、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCW3I8Y2C5R9U5A8HN6Z7G8Y1F5N4Y10ZB2G5L3C5C7Z6N1065、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值
31、工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCC1N7D4K4E3U3P6HU5I3O8P8Y9U4M10ZL10U9S1T4E3Z4K666、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCY10R8Z8L9Y6V5S10HE4M5F5K1Z1N7D10ZI6Y1R5Y3I3D7N667、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCU1I9E7O8X8R5
32、C6HZ9C4P3F3M3Y9I2ZL3D2V10J6B3O8W268、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCA10I6B4N7C2Q2Y6HB8I7P3F4I5W4M7ZY10Q1S3B7Q6G9M869、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP7M7S2H10Y6T2P8HK6K7X7G4T7C10O9ZA5R5F8N7D6J1G870、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+
33、建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCH1P9R10V3O8Y10G4HE7G3Y3U1O1X6J3ZA9O3D2E10U2U5X1071、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACV5K2A3J3D6B7S10HX5J9Y8T6K5J1K10ZQ3S9L4P3F6N9H772
34、、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCO7G7C6M2K1Z8O6HE7I1J7U5J6S7V10ZT7S10N3N9K7V5W1073、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCZ10J3N5J5P8Z3D3HZ5W8J9X1L6D7T5ZH2P1L8F4V3B2L674、( )
35、是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCY5X3I8M1B2A3L4HK8C2G9O2T8P6A2ZF9B10K3J5Y7Y9F275、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACK9T8Z1P8S6N10C3HZ8Y10C1Y7K4R6V5ZK7H10Y9U8V3W
36、7J576、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCB8K2W2Z10T9X2Z2HN8Z6C5J3T9R8R7ZS4Q5U10E5N1N1W577、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCX9X1A4C8W5H1R3HL4T5P1X5G6J6N1ZC5T3W9H3Y7A7Y678、
37、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCU7V3Z10G8H2E1R5HG10O2B8P8D8T1O7ZR7P5O3B8A10O8L579、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACN5O5P7S5J1D10S5HW5Q5X1R7F5O5W3ZL7H6F3M9W7T3B580、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中
38、的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCN6Q7S5C6Q4F1L3HV2Q4J10E6P2E8B4ZW2W6D4I8Q4C5J1081、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT10O2I3X5M8C3L2H
39、G4X6G5Y10O6F3E7ZV4H3J4X6U9J6D682、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCO4H10N3K5Y2W6P1HA2N6C2I7A4L2L9ZN5K1U3Y1J3X2S283、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCV5Z6T5H5N6E7U5HR3Q1V9G6X1D2H3ZZ1G5X2G10Z7U8S484、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合
40、同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCB4F7O2T10U3E7R6HM6U8K4C9O3S1H1ZC7F1B4Z1T8A1Q285、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCV7M8K8I1K1K9D7HJ7W8Z8K6E8M9A5ZA4S10S10G2M7W8P586、下列不
41、属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCU5M3V9W2G7J10L2HS1S8K9H4Q4Q1C6ZR4M1A7V2N7A8X287、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCD2J8W2V4G7W3Z4HJ9N8O4Z2M5A9S10ZM1U1H8L2S5E4O288、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制
42、、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACN10A5F3K7G9X1E3HN4Z9M10L7L8O5H7ZP2R3Y7E4U10Y2Q389、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCN2D4M3L3U7X7M8HD4C8L9Q5Y10F7Z2ZF6P4X5S5N9N8Q190、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理
43、【答案】 DCU9K4A6S5U6J2F3HZ9V5P3X1O3I4Z5ZS3T8G3H9F7O8H1091、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCW3P6F4N1U6F6C7HF8Q2L6I8K5A4E5ZK1D2P6H5Y4T10P1092、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCG9B4U7Y6E5N7N3HB2X3Y5N5M10S2N10ZU9E3J3P7Y3G9R293、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织
44、总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCU1R5M4K8Q6C2N6HB6F1U3D1F8B8L2ZA1C3H6R3T5B2O494、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCU7D8U3C8L6F8G6HV8M2P5R10N3D8U9ZR9X8S4U9O9W4F495、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工
45、单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCN2N2W1K2T3W2U1HA1T5G3J6Q7I9I8ZJ1D8H8E8Y2D6F196、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCT9S2L3R3L2U5Z6HR10E9P10M9B10B2I2ZW2R1C3B2J4I8Z797、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCG5J8U7F9Z5U6A10HK5E3C9Z9Z7K5V2ZT6B7J1V9D9E8X8