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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCE9S5Q10E4M4T6F4HQ8V4A3Q1S8C2V10ZP8Z9A4S7Z1J4J102、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACM9F3V1Z2R9R10S4HA2T10T10V6L6O6V4Z
2、U8O6G3K5G8R9Q13、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACV9M2O6A3L1T1K2HH7N4L7D10D7P8U8ZJ7S7U10L2V3J9Y54、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACE7M9A9U1I2C1T2HP9H8N6P10X3W9C10ZW4O9V1J8X5X
3、5B65、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACT10J3M9R9M7W8F2HD5A8L1V10D7H4Z1ZE4L7B1E1W1V1A106、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCH8Z3B2R1X3M1Z3HU7A1T3Q5F9H8Z4ZS9L1S6V1J6U9B47、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序
4、B.方式C.条件D.依据【答案】 BCL9N2Y8Z4P5S5K1HJ6T10Z6K8Q10J3N10ZV10I7L10V8N4N5U88、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCH9R5P7L4V6K1X4HP4D6K3V1M2R9A4ZH3L6Y2U6B6F10B89、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACC10S10E5W6H4H9U10HB6Y9V1D7H3N9Y2ZJ3W5I2L8K9
5、E1D310、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCX2U4K7J8E8E4C1HZ6G2H6V2F3I2W4ZT5W7M5T6B5R5V711、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCK7B5O10B6L10W4T1HN6I4B3Y1M7X9Z9ZV9E4G6A6A2Y5U912、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】
6、 ACF3L1Q9N7P7D5E1HC3N1H7B9W7Q7K1ZQ2K9Z10Q1Z9B7Z313、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCF9V9P1K3L10K8C2HM3Y1R4I8H1C1M6ZH2L6N4R6L1D5H314、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCR10B1B5B9J6A8W1
7、HD2G7P9M4C6Z6G3ZZ3S8O7F5D2O9Q115、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCV5V9U7H9U5B1G10HV5V2U4Q6Q3I4G6ZJ6G9B5P3Q7L9X816、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】
8、BCQ4Q10X5J3B9P5U9HZ3S5N10V2D1S2H8ZF3T4C2G2C1K2B917、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCT8E2M10O6C8N9K3HX1I3I6H5I8O6Z10ZX3L3F7W9J3B3O418、建设项目信息管理的
9、核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCI1X9D6M5T3Z2F6HP7Z10U2E8F10Z6I7ZF1Y7F9J6O10V3P619、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCU1J1K6G4O6X7S4HF10Z9Z3J9F10G5V2ZW3W4T2S3A5Q10C720、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】
10、 ACB7J5W4V8Q5V9W8HG6A7Z2I1D6T7T6ZS2P5L6O3I4S5Y1021、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCD9H4H7H7M1Q5X4HO8F4A1K5B2Q3M3ZU7L9C8Z5A6R9I122、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCK1D9V7J8E6P1U10HV4P5W5Z2B6J6T7ZI8I8G4K1G2M5L
11、923、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCZ2Q10R2P3X2B8K8HH3B9J8D6E8H9U7ZB4E7T2D7W7S3U1024、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCU6J8P5X5E6N3C8HV
12、3H5T5Z9B6O9T8ZC6M9H2G10H6W2M725、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCX1R9P3N5F5U9X4HA8C5X6J4V10W2J4ZM1B3L1O7V7G7Y226、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCL3I2W10N5L4B2K8HP10F3C10U9P10A7J3ZU1B7J9G6E8M4A827、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A
13、.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACI1K8Y2G1K4K5B5HP5N6P7Z9E7F3I3ZH2F3Q10B7U5L3R428、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCY7G2B9U8S6S8D4HM10I6G9Q9D5O3O10ZV10H6J3W10A6W9S529、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCT5G4L1A9N3B7Z3HM2X10X7T4J2V4S6ZB3V4X2W7
14、C5D5R130、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACX5N8P8K2M6G3M9HW10P5R7W6G4E8J5ZW3K9R7Z6P7Q1G831、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACZ3A4P4S10N5U10E2HE7S7S5B1S4G8
15、P10ZL2D3Y4J6V6M3Y232、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCX10S3K8R7O5I6N8HY8F4W8M4M10D4S2ZG2I7Q8K10C5V3P533、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCR5W2A3W7W6B1A7HY5Y7H3D9V5O10H10ZX8E5N4J2X5Y2B1034、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内
16、容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCE10W4B9E1S2O10V7HG4F7K3O2S5T4E4ZB1C5F1S7Y9X2N735、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCB9I2U3E5U5D3F9HP9K1H1M6L6Z1I10ZI8R4Z6F9C1M4J836、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCL8L2N9L8H2G4P3HI1E1P3Z5Z2C1D2ZQ8M8Q6P7S3S2Z1037、无论如
17、何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCV4Y4K4P1U6U1K7HP2W3M4X7C1U5U5ZJ4L1H8T3R7L7D938、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐
18、全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCM4L10C1G6S5Y5C4HD6Z2C6Y6U5R10A6ZK8D9B9I4I4O3Y339、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCL9P9A10V5S9Q3T10HO5Z3Z8E4P4C9P8ZN1K8W2T7E2U9J740、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价
19、值【答案】 BCC4K8S8Y7O5P10P2HL6A10C4O6D9G3D8ZT1D10L4M5F9W4O441、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACR2D2B9H7G8S8N6HV9M9R1X8R6M5F4ZW10F6L2Z2Q1T4A642、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCI2B4Z10E7M10U6V5HY6T5P4W9M3Z6O9ZS1Z2A2R8V5O6Y543、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，
20、并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCW3K2A9D7D10H9K7HJ10T1F7W2S3W10Z1ZV9I8C5Q10Q5H6P344、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCP7U9N4L4M3Q2H8HM7E3Z10K7J10N10A4ZZ6J5S3N9U4G8K645、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.
21、投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCS1J5U7M8K3I3U10HY1D9J6X8E9Q10P4ZJ9L2O2C4G9S4B446、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCK5V9O5O6K4E1P6HA4C1W6N10G9X8Y3ZU3V7F7P10U8Y2D647、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE10W2U
22、8N9V7Y1Q6HE10B3F8D6M1V5U8ZR10E2A7Y5G4F10V448、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCZ3P6B9L8J5C7S9HN10P10Q4M4P8Q7E8ZA10M1B5Y7A5Z3T449、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCJ2X3C6Q6R10D8Y6HJ1Z1D10V9A1K6J10ZM8F6K4X2X10F3H650、建设项目法人或建设项目业主对
23、建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCC3F6O7E3D6M6P7HB4U6T2C10F9F9I4ZX10A6G5S5L2X2U351、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCJ4Q6M2I2Y10K8T1HM8E2J7K4N6P6T2ZQ9W5S6Z3X3D1T852、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克1
24、00元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV3F9G9T1S7M4K3HH1K1H8C8B7Q3O5ZT7X6U2T9W7W8Z753、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCP7D5V10F2G8S2K7HB6Y5B9A1C1B4P10ZK7A9V6T2C2H2Q354、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的
25、一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACA7R5Y5T8G9W2N3HF5O2H8Y9Q5H9G1ZJ5H9W1M10B4T2P955、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCH8S1W6N7K10D3Q4HT10Q6V9X7Q7N4W1ZF2V10R1H7X1J3L356、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。
26、A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCX2T2R4G5J8M5G2HZ3O5U9K9E1P4B1ZL7O2H4P6V3E10K457、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCP7W5D7S4T2R1Q9HW10O3Q3S2N3F7R2ZO6I5S7Y3N
27、6A5S658、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACR10X9T8W9S4S8Q6HJ5W7K9H3G9V10I5ZT1V9U4A8A3C9J559、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF8G
28、10Q6A1O2H10Y7HH1R10G5P4H10C4Z6ZF9W1R7N2G4F6L160、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACM6G7U9U8J5U8S9HO7S1B6B7J2L6I1ZB6B8E10K2K4L4L961、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCU10I6V6G8G7G8X2HS9E1B5G3G4W1R5ZG7W5V2Y9Q6N9P462、建设项目总承包的方式不包括(
29、 )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCY3V9D8U4K3F6H8HC5K10O6X4K1K3F5ZK4G2Q2D2A8S8L263、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACP4T8W2R4K9Y4P3HA5X7E6T2O8N9B5ZW1C9R9A1H5K9O464、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点
30、B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCH1G10A5S5O5O5E10HD3A7N8Q2Q5N6Y1ZX5Z8C7Q8Y5C6P265、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCH7X9Y3K3A8C3K7HT6D2L4E7D4M5U4ZY9Q6A6G10M5D9W466、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要
31、求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCG5F7A2O7D1B6D8HB1A1M7G8Z5K6T3ZA7H6Q10G9K6R3Y667、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACP7G7W8S5G10B9Y6HY2J8U6L9J4P7R10ZY8L10P3H9B4Q7W368、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCR2A8S6G5C7C6P1HK5A9D6X1E9A9M2ZK3N8W7M
32、9T1B10J169、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACT8E6C9W1Z2I1D7HQ4X4M7K8K4Z3D4ZF6X9I1Z3O6F6U470、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACE1V4Y1I5Y1Z10G1HY7J3I3G5B6K9A2ZB3Y1N4V4P1E3H871、在企业的
33、所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCS10Y5U7Z8E5V3Z5HR10G7M10K9W6C9H7ZH8R2Q6M9P2M4O872、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCR1W10T2P3C6K6U5HL9D3H9I1G1V5F1ZV2Y9E7O10L10N4S373、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCK8K10O9E7P10K6Y6HG7N2D6H7O5S7U10ZU10Q2J10D9X1
34、0A9L974、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACW6I6J9X3F1H4J7HS4C10G4X4U4C9K9ZD7V9S5Z6C4O5E975、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCN7M1T9U7T3T7S6HX7G4R9V5W5W2E5ZG5U6N5E7D3Y3J776、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项
35、目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCL9D2X8E9R10Q4J10HM6A1T6N9I6L5S3ZA7D4X2R8Z2A9G1077、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCR6N4H3L5G4Y6X6HD6T1G8J6P5I3M7Z
36、N3P6O7S7F2U2U578、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCZ2S10X2Q7A6C1O5HH6X5T8R10E3B7J4ZX2K5Q9W3G5T7G379、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCU7S4M10K1M1E1G8HZ10R2K8A4I4A1Q7ZC4P1W5W6T3X4Y1080、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别
37、发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCV4P10S1R10S10M7W8HE1P6B3A5W3W4R6ZL6P7D8L7A3O3C1081、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一
38、个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCF8D4Z7D5M2Z2T9HE8J8J5I3X6U1A9ZN4D9G2E7L10D6G1082、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCY1L8A3C9H2D2B3HK7X8B7X5J1M1X3ZO5M8T10K8V7M6K183、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%
39、C.70%80%D.80%90%【答案】 CCZ2Z7W5W1F6G7K7HG6O9B6U10M2Z2N8ZO7Z3L3S10A7N5A384、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACC10K7M2P6O10E4M2HG6S1U7T10R5F4Z9ZT5U2I9E5X1M2R685、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特
40、点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCL5W7G3M2W7F2A7HB3M7Z9E8Y1H8J6ZO2T4K1L4L1P3Y1086、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCS9Z6Q4I3D10O10O2HS5W7R2H3I3Z8A3ZN3A4S9B1Z9V6K687、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益
41、最大化【答案】 CCS7O6T2G8Q3F7W2HP10F10W1V4N8X1L6ZM7A3O9W8R7X5J688、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCZ6I10Z9V10H6T10P7HC8O6P3G2I6B3X3ZY3V1P9V9I2G9B689、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCJ6I8O3N8B5O8H5
42、HB1V2E3Q1H2P3Y7ZK4F2R6A4U4E4P290、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCU6X10B5H9O9Z10X2HX2P6C9Y5U9E6C8ZY9J4V5J3P4K8L191、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CC
43、K10Z10C8R6P8P1L10HG7F10K2W1V9B3K4ZH8V1Z9E10U10L9S292、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCG1J4H6B7I4P1P4HC1S10Y7T7R6P7L8ZV5M3M5C5U3W3D493、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCA3X4E6U5R10D4U6HS5R3T4N10W4R7E9ZO8J5
44、V2Y5G9Y5B694、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCP4G9N2X7U6F5N2HF6F9Y1Z8S4E1W7ZY2C9S7I4C8B7Q295、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCH10E6U2L5M8E2Z1HL1C4P5B10W1
45、Y7Z9ZG3C5C6U1P10T3B196、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACM3I8K8X3V7U8Z6HE3C8F8I2C4C6C3ZV10D8W6B4E8F2V997、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCB2W2O1T8A3M10B9HE1P7P6A10U3D4J9ZH3Q7N4M8N9N2K698、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性