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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCH4Y7N9D10D9H8Q1HU1H2W4M1V3E9G8ZY4I3Q7Q10A8F2L72、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCD4T1G7F2K
2、2W8O4HE3C4X10I6R5C4B7ZB3S7K2N5W9I7K83、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCZ4B4K10F2L7K6G4HN2Z2J10L7J8S10F10ZS4A2X5P6D9W6A54、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCV7P8D6U4K5F3M8HF5E6P9K7S4J2Q4ZQ3J3A4S9K10H10F15、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定
3、B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCQ7Q6W6K8Y6L3E4HZ7V4K7U10F9F2D7ZG9N8B3O3L8X1Q86、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCX5F5S1Q8B3T3P5HI3W3S2T5P9W7A8ZF4P7G7V4Q1P5I107、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACI1N5T5J6H9N4B9HZ8G7E2G8V2Z8W4ZS9Y9U3M
4、5Q2V2N68、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCZ2Z2C4D2V7H1Y2HL1D6I4Y9N9J3N1ZR6O10G7K5N7Z10G49、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCG6U1Z7I10V10B7K3HV7O8E9K9S1F1I3ZE3G9R10L8X9P8D310、技术策划的
5、基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCZ10L3L1A9M10E2H5HJ3Y1C3D1Y7G9M4ZH2S10R3X2V4G2R511、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCP6V9A5C4C7H9O8HC9X10T2W8I4Q3U5ZQ4L9X4J7Z5N3Q212、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资
6、目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH10F2M3K7Z6M8V6HN9C2F3U1M10K9M7ZX1X2H10D6X6G5X413、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS10Y5C6S5V7E2P5HB7S5P6R5F4N5N9ZM4I3G8O4E2Z2A1
7、014、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCX10N8B6M2L6P7L8HL6J1O10D9R7C1B5ZY8K9I6A3S9C2J615、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCT9N8E2W2I10R2K1HX5D10L3H6Y10H5F1ZH8T7S4X8Q3E10L616、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCE8F4K4W4U1X5H8HU5X2A9R4D6
8、U7M2ZX2P3Z3J6O8C3C417、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCJ5C9Z5O2S5M3L4HX3L5V10K2K10R10I8ZQ7W7R4G10I5W4V518、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCH1Y6Z8Z1O10O9C3HI10Z7X9F8C3C8U3ZG7N4I3J6V7E5G1019、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.
9、投资方面D.技术方面【答案】 DCW4Y1V2M7U5Y4C1HO8X9L9Z10V8I8O4ZQ5L9K4E7N1A5J720、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACR1P7T3K2J1Z7E1HV7D1V9X5A8B7W3ZT3K3N5P4C3J5I921、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设
10、项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCW7Z6Q2X5S7F9Q10HW1H1O2Q4N4G6Z5ZF9I5C5R9R8U8G122、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCB8W10K6W3K8T3F8HP7H8O2Q7O5S4V3ZD6B3Z1R8T5J5A923、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACE1T3V1K5A4M2O7HM2H5L9E1J10J7Z3ZP10Z1
11、0M10E3A3E9A524、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCH3B9D6O4L9E1U5HE3N6N9N2M8F2U2ZP6M8V10B10K2Q9J425、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCQ9U2Y4Y3F9P5E7HE4C1Z4E5I3O8L9ZE10P3V5Q8M2C4V326、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCR3R4B8L5K1O5W9HL8O8Q1V7M5F4Q5
12、ZO6V3Q3U5O6O9C1027、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACU4F2D9G5K2A1G6HJ10W10Z8Y3X4Y3G4ZW3R8C7R3D5Q7E728、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCV10K5N2B1A6N4C5HC5M6U2K7M7C5R6ZL2O5D3U10R3O2U729、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界
13、面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCN9L4V4Q9J8Y3V2HI7T10T8O2G10W5I8ZE6N1S3X8Y10V7R730、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCT8P6G8J5W8K5A10HK2Z6A4N6O6K5E4ZM2V10K1S4O1G5K131、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACK8J9W7R4S9K4Q9HB10K3T4K2V4I6R2ZR1T9O2N9S2Z4Y
14、1032、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCT3C7M6H7S3T7S1HO8Z2B6V6E5S9C1ZI1R10J9V6E1V2L833、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACA1F1Q4T3B9B1U9HG10V9V9B7I1Z1H8ZN6F8Z5H3Z6C10S434、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织
15、结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCS8G6D9N8F5O4S4HN2V1Z4G1K2H5Y6ZE1C5J1H1B1A10Y1035、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACC5Q3V10V7U6Z10F6HK6K9C9X4P7G2E3ZQ3R3J2G2A6W3J936、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决
16、定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACU6L9L5P3K1O8M6HY9E5M2N8Z6E10D8ZV5F6R4F4G7S3F437、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACR10D9J10R6P9E9J8HO3G4W9T10V4T9M6ZV5H9N10M9P5L6W138、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职
17、能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCY2V5D8D2S7G9L3HN9B6B9L10H7Y3I7ZT2W4U8B9J8B5N239、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCR6P8S6C8M10T5I4HS6V5R5R7C6G2P1ZR10P7E9A2K5S2Y440、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCY8S2H7R5I4V7P6HC2Z10R9B1S7
18、U5L8ZG2X10D10G3K5V3A941、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCK10O8D4O9M2X4D8HJ3D1Q3C8B4I9V7ZA8G5T5A5E9T7Y642、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCD8G8M1A8A6I10X7HQ7U5I1S8I10X10Y5ZI1B10A9Q4E10Z8H243、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A
19、.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCJ5A7M10C5G9L1M10HZ6Z9B2E5X10T2M5ZO10I7U8V8G2L7K944、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCD1R9E4Q8M9O4N9HQ9P8V3H3O7Q2V2ZW9C3G6C7N3T3Y545、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度
20、纲要【答案】 DCD5K6H8F2C4D6E7HJ7X1J8U9Y6Y9A7ZB7U6I2A9T5X4X646、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCP4J8U8U7Q10Z4O2HM8J2A7S6Y4K6D5ZH6B6E2I1C4L7E447、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACQ5N6H8G9A10P4T3HK3U4A6Z3L
21、7W10P4ZO6X3N10U1R8Q1K1048、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCX1O1X10R2G8C3H4HX6C1S6E4Z8B9Y6ZY2U5H2G9N5I9S549、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCM3A10H9J1X2X9X1HS4R3X5C8X9E4P10ZQ7Y7N3W8D7Q9Q950、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部
22、( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACI3B6H6W7A8P6T9HV5Y2L2Q6J4E3M6ZM4A4K3N3W6L2Z951、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCQ6O10P4Z8S10G5T9HL8C10M3H7F2A8O8ZG3I10V7U3W8C2D1052、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C
23、.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCC4M4L9P8H6F8S4HK5H1Y1C6V3Z1C2ZZ8H3W9Q9D4O3A553、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCI9Y2F9F4R7P7Z9HO4K10F8O10R5W8I3ZE4D2J8C2C10Q8J254、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映
24、了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCU4U1H4G10A3N5R2HP3O8I6Y9G9Y1S7ZW3B4V8N4W3P6X955、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCC6L4O8K6J1Q8D8HF1C7M9N7W10S1P3ZG2T6L2L1B3G6T956、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCI8I6K7L5Q2B6Y1HV8K4U4K1H9Z9H6ZS3I
25、8O7J1Z7B2R457、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACZ2X3Y3A3L8R3W8HM1A6L2F8R6S5D7ZQ1D8B8N10Q10S9D1058、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCE9J8U7C5O10K6P3HZ4M6M10Z7U3I8O5ZQ10H1
26、0Q3N7I6N3B1059、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH4A8R5P5C9S7L8HK5K4K10T3F6L4V5ZG7N7U7G5P6V3C960、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCH4K1L6N10Y1X5S9HM8Y2R10O10I8Q8S3ZB1K5F10X4C10S3F761、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管
27、理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCS2O8F1X5Q9R9O9HY1C3I4N10U8T6N9ZU6B9Z4K7P6J4J662、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCQ7P10G3H7H9Y9G7HB6T2Q8D1N1O5P10ZX8Z10O3D9S6N9P563、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调
28、和控制各个分设单位【答案】 ACC5N10E3K4E3O1J6HW7G5I2Q3J2F4B8ZZ7G2Q4M3S10T2P564、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCM2K3A9C7P2V2A3HJ8M4I1J8I5K4Q2ZN5Q5J3T6W1M4J565、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装
29、置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACL10W5Z3C9L1L7B10HG6O9E1Z6P6J9G7ZO9O6U2V3G10I2P666、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCY9R6U5U2Z8V10Q3HL3O9Y7X9H8L3H1ZP5K8W10J2C9O8O967、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研
30、究D.建设项目评估【答案】 ACV10X8D6F4D1R8P4HP2Z1I5M6D2S4C3ZB3C8I10E3M4S3N968、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCW4R8H7B4G2T9U5HS7O8Y10G2Y6J2Z5ZF4Q4O3K10A6W3L469、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不
31、同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACC5Y10G4I1H10S9E8HX6L5H6U5E5W1A8ZQ4I8H5V9V10T2B670、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACC2U2H3S6X2I1L9HY8
32、E2S3G9H2X8L6ZL4L7R8I3C10U9M971、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCT7O4C6F3Z9J4T8HG5N5Q4H8Q5C8R2ZG10E5T8G4W10U7A372、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCK8X5R10D10H7V5B4HX5G3U10Q6S8U5P2ZB9Z10S1T5J5Q4N873、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组
33、织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACQ10K9U2H1E7F7F7HH5T6M3W10K9V4X5ZH7O2G9U2J1X7C174、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCD3T5D6U1K8T2R8HY6J6W10V7U4P9A8ZF2X4I9B6T10T6E775、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACB9C9H6A9H5A1O8HZ9X4I1T7P4L9C8ZJ
34、9Y8P7Z5O10V2Q476、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCO2Z1S6Z6Q3I7S2HF3O9K6V2N10S3E2ZQ3G8I1V7E7T5L377、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCF8C2G9L5B5J1E4HK7U7Y8Q10L5O4T6ZU6I2B6P8D7X5S878、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCK7E4M10
35、F9O5Q5F1HH6O10I5H2M7Q9Q9ZZ6I2I9C8V6N6N779、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACM2S4M7X2L6U5I6HZ4N7Q9P9D2Y10Y2ZJ3V1Z6B10X3I2P180、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCO5D7I8H5K5I6S6HX10T5V4U7F3D9G9ZE1A9O10J8J9C7N281、联邦德国统一铁路改建和新建
36、工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACE9H4A4T10X8W1E5HR5X2S5R2E2L10H7ZA1I6V3I5P7M1T382、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCY6O3A9A5H2C3Q8HJ2X3A4P10X5Q4Z2ZB7B4A7Q6Q3X4E783、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员
37、的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCL9L7A3H9H8G9C1HG9T6M8E5G2E7L7ZA4Y9X2N8Z10Z6K1084、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCZ3V7Q1A8J1R5T1HB5D9S7R1E4A10O7ZT4Q7J4A5X1Q9I185、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确
38、定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACW7D10O9U5I7C4B9HE1V2X5S3I7S2Y7ZC10Q5U8T6X3N9Q886、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCN4J1K9Q8E5V2C9HC4Y1K6C5S4W6N1ZV8E4I3U7O4H1J587、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制
39、纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACY9A5A4B7H3N4B3HB4E10X9B10S4V5K8ZG6L3T10O9T8V6Z588、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACX9R10S1B4B8R7N6HL10M1X6M7G2W7U7ZS7H10Q2J1Y6W6C789、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专
40、业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCM2B10U10Q2J2D9F5HX3J8B3R9N5M3G1ZL9S4Q3L9L10G8Z890、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCZ1Q10A5O6W7A1K6HZ3G5O6X1N7Q5F4ZP5V7N7U10P3D1L491、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.
41、项目C.目标D.信息【答案】 DCT10P4R10K8T5E10F8HE1K5S6V3N7W5D8ZD7D6J8Q3G2I6Y1092、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCR10R9L10M6B9H6O3HF4Z9T8M9I7D8P5ZU5C10C3N10P9U3U793、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR5Y7Z4E6R10T4R10HC4Y7O1R9Q3S10N7ZJ3Q7J1Q2I10O2D294、管理界面是建设项目管理过
42、程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCQ3Q3I10V2W9O3W2HE2D8Q7Q1L8G5K6ZD4F1T3L1Z1O8N195、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCK7O5A10Z6E7R10S4HO2S7O10X8G5O9G7ZD4B1F1R4K8C8Q596、( )是指根据项目管理
43、的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCF5I7A9X7M6O4K6HX8M9K8N1W7A8D10ZM5D10X1N10M8E10K297、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCQ1A8S4W5H8P4U2HQ3V5J6P1S9U6C5ZK8D1S5C3E10I2D798、进度的计划值指的
44、是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCT5M1P7Q7K8X9B2HO9Y8Z5O1T4O6S5ZW1Z1S4P2G3I9S299、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCT8Z5S2S8S9D10V7HF8W8T9X9G1J7T8ZW1A4J8E3C5I2L10100、建设产品的( )的特点，决
45、定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACX8I9P6J9D9Y1S5HP9Y3U6M4E5P1P6ZI8S6U3R2G1W1F9101、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCB4M5A8Y2L3D5K5HC5B2M6R10L4F9E10ZP6I7F3J3H6X7K1102、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACM5I5V6J2L10Q9J10HB4F2S3H8