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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCN9M7Y9Z2S5Y8U4HS9P1Z8Z2I7F5N2ZH2N1K2B4Z5C5I102、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCJ4N5G8Z5A6X5T7HP2F7J1Q10R1S1J4ZP6F10X7G8T1I10T63、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的
2、一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCG2B6X8T6W8L8P2HB2E4V2B8K7P1H6ZE4M9Q5E1R7O4R44、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCM7P6Z5B2R9P9Z2HX4V5J6O9V5Y8T8ZK8H6E3Y6C2M7W105、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCT1X6B8U6L10V6B1HT1C7P2R7Q2B3
3、V5ZU6K10P7L5E1Y4Y26、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACG6C7F7D2V8R9S7HH3H4I4H8A9C9G8ZP10X5O5A7V2P9H27、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU2Y9B4X9
4、N8R8H5HV9F2I4G4O6F5H10ZV9A3C7B6K5E10T88、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCB5E3T2K6N6B7B3HC2O5N5I1H7K4W6ZU4E3N5S5K9L9V69、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACL3X6X9P6V10R6L6HK7V2J7C1H9L5G8ZX9G2B4Y7D8E2C1010、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资
5、源D.信息系统【答案】 ACD1W10N9E10J8D3F10HC2G8X3T9F6N9U6ZL6Q5M2I5P6T5T211、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACW8Y1D10U4X5E1Q4HR1J4H1L9H6V1I9ZN2O4D6C7D10M10L112、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACG8D7X4H6I6K6H6HD7L1P3Q5Z3Z10C5ZQ8N5W3M2S5S6X1013、( )是指把全部或大
6、多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCP1A4H9F1O5A9Y6HH8H4M10A7P3O4X6ZZ6Y9S9L9P8W3P714、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，
7、各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCH6J4K7A1J1Y4P2HH3P10Y1C7B8V8B10ZI6B5X6B7J6P5F715、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCM9E6H8M10F3C10A1HZ8U3P3J2E1T6F10ZC2A1G10I3K5E4R916、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACD4V5E6X8Z6V7
8、O8HM2K10M4G6Y8W9N9ZE1D3W4J7Y1Q1Y1017、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACC6X6A8J1J10M5K4HB6V10F8W3M1B1H2ZG10F3K4H2J9D6Q918、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCF6B10R4B5R1U8H10HN3G10S5H4G10U10G2ZG4C7R4Y6X2M7D619、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反
9、映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCG9R5D4A6G8P7I7HS2C10X5C6S8B8J1ZL7Y4A9N4K7J3Z720、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACQ8K9Y6H1C9R5G6HB3Y3T5F1V4V10M1ZS7V4P6D4P3G8L221、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调
10、整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCK4A6Z1B6I9I6E10HV5Z7W10C3T8N7H9ZY6J10V9D1L7D3M322、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCN10N8X10Q1M2X8Y8HZ8Q7I8W6B6L7K4ZY6J9E1A2D9J5L1023、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACJ10X6W4
11、G9Z3G10B2HY2T4S6Q4L4B2Y8ZR6T5J10J9Y5N7M124、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCQ5E6U4H7V7N9L1HT3L8L3E9K9O5Y5ZN6L1F3D6D5N2T725、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCI6M2B4A8R1C5A5HK8K10U5Q9R6K5Y5ZG4F9N6A4W7L1Z526、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业
12、主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT10H1G8O5H7H10R2HO3C5K5N8B3Z3X4ZF6F4B4E6X6E10I827、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCN8N1W7S1O10K2C8HO3V6D1M1J4Q1V4ZH5V8T3B9Z6N3Z528、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCF1H10J5C7Q5J7Y6HG7S9J7V6I4F8Q4ZL
13、3L8J10S7A1L8F129、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACJ6Y5W8X3D2C1D5HL3W2Y3O8U8L6D6ZJ2J9C6O4R1M10W930、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCF6Q6N9C8D10Q3S1HZ5I10Z8K1F10T9X1ZX3J1B7V7U6A2I631、在进行项目信息分类时
14、，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCN1Q4F10F6N1T7W2HY10C7X2S5S9Y1T4ZJ8J3B1A7M2G9S432、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCP4P3C7G1A10F10X10HI4A10I8D6D8E8H5ZW1W2E5Y1G10T2O533、组织
15、设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCP3Q7T9J6T6V8K10HJ9U2H7Z6Y8W10W9ZX8C9S6K10K1C10I634、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCO10H3Z9J1L6Y3B6HQ10L6L7Y8R7M1U5ZO8R2K5T4G4V6P335、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCZ4R8J1C8Z1Q9X2HG8
16、E10C3O4M4D1T2ZQ10F1H5M4C4E8M736、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCQ5G6I8Y2J4H4G9HG3R7Z10A3T8V5P3ZS3U9V6N3E1N10V537、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCH4N10L9Y1W6R1G1HA8R8H4J3I8P3K8ZK6Y3R10N3H4O7Q1038、在建
17、设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCE10T6G1N9J8K2P3HR8N7J10F6P5C4J2ZH6S9G4F2S9J1Y739、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCA7Z8O2H6E1X10P10HZ4A5B5T2H3V4A7ZK2S1I7X3Z10C3Y240、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCY2R4D2I4E8O3N9HU8
18、T6K7R5S7E8L5ZW1O3S9I5N1T1R541、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCX2Y8V7C6J5Z1L2HO5L3K10R10B4T5H10ZA1T1O5V3D2M8H542、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCW7X5A4Z5S8K10R1HG10E1T8I3A10X4P2ZZ3P4L5D8V9O9M143、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术
19、、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCX4J8Y1A2A6M7B10HX5Y5E7Z2D3V4A8ZW4Q8V8W7N3E2Y744、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCJ2E7J9J1C5I7A7HZ1E6Z2V1V9I2M10ZJ10T2M7S1E4J2V845、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.
20、金融机构D.项目总承包方【答案】 ACC9D10T6N10D8Z5R2HE8J3C10Y5P1L10D3ZG4A2Q1G1O5Y9H646、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCH10R9Y1T4Z10M9E2HJ7Z3V6V4P10D10T10ZV7Z1Z9U7N1N7G847、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCL3U
21、6Z7P5Q4X4A8HW3K1W7P4F6C1Z6ZI10L1F4M7U6T9N148、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCU9B5Q10Z3F4D2M3HQ10D3I6L4F2X4H8ZY7E8X7M9Y1I3H849、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACN7A1X8Q4N4B1N4HR7N10G9L10Y9Z5R1ZO4P8C9C7M7C3Z950、项目经理是为进行项目
22、管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACD7Q6P4X4H10H1A3HW8I10K2E4F4D10H9ZB9R3X8Q4G7C2F351、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCY10W1H10W9H2Q10S3HL4P9Y5J2Y6X6H8ZU5L7Z4L9V8U7F852、项目
23、策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCG8Z3Q3E5Y7K4X1HB5T7A1S9Y5F5E8ZV2Y1L10A5H9P3T253、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCQ6Y8A5Z6P6J6Y4HA8E7N3G3H4E1W8ZO6P2Z8W1S10H5P1054、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合
24、伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCD2M9D7W5A4D9C6HM10Z1H10K10F9A6K9ZQ8V7K1T1X8P10S655、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACQ4R10F7P1U7E9W8HP9W8C3O4Z8G6Z8ZA10N9I
25、5G5L1S6M856、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACM4Z5S3E4T3Q5S2HM3W5S1Y8M10V8X3ZO10S2S4Z4B10J2E1057、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCM1M6D10J1W2R8G8HU3H7S2M9L8U10J8ZM7K8R6J5W3W9P958、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工
26、的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCV2L2S5L5L7J2G10HR8Q9G10P5A8L8R2ZY6H5B1M6O5V2R359、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCC9Y6J2Z2F8B5K7HZ1N5V6F1Z2L2H3ZO5R4K10D8L4P2J1060、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员
27、派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCJ7Z3C7G3Q8O10B7HS8E9H9B9Z7Z10M4ZM10I9Z5P8A3O5Q461、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCQ2Y3H3X9M9H10O8HQ5B5L8E9R2C3J8ZB10K2W5U2C3E1T462、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCO9R7B4S6X1D8D2HM7C5Q1M9A8N1Z5ZQ6T4W9X7P3I6E863、领
28、导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCV4L9P9G8W8B3C4HD3J2S10O9D7G9L7ZJ1E8D4V8T1W8P364、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCH10A7E7R4O8G2X3HP7U8O2Y6T8B6Y2ZZ9C2J4I
29、1I9C5Z965、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACN7M4C6T2J6Z1D4HV2A8N5Q6G6E1X2ZZ2U1G3S8I9O3U666、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCQ3F8G10J1E3A2H6HK5R10F7G5V7G1K9ZL9N8R5Z3J1M3B467、在业主方主要管理部门的任务中，下列不
30、属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCK10W1K10J1I5D5G5HV1C9E3S9D4U4O3ZK7W4E6K2H10H6Z668、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCF8G6H10N4V9L5H9HS9J5D9W4X10Y7S6ZX7A10L4S2V8Q7Z969、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层
31、次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCO8A8G2P5U8D6W4HG7I10Q9A6P10A7A3ZE10Q1C5V7J1P6Q870、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG1Z3B5L1P6N1N2HN4W7I1V3G5I2S3ZH10Q10X10F1Z10F8G671、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【
32、答案】 BCU5B10S5F5I5Z3D9HI3A1S7M7K4S7L3ZC10G3H3Q5Y4E4S772、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACR9U2C5V4J2H2H5HR2N3R10A3T9H9I6ZH4N7B10Z9Y4M3D873、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提
33、供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCO5N10Z8R3L9I6K1HM10W3M6W1N7H5D10ZT1X5Q4F10D1A9C974、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCX6Q4A9D10Q3R3S10HH6I7B5B10A2P4N3ZB7F1L1
34、W10R1G10Z1075、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCX8X5U4Q5K5Q5F4HN5K6N5Z3U6W9W10ZH1A1A9I2V4Z2U576、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的
35、进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCQ5G2M6E8M2I7M8HE1T6H8X4A8S10X8ZG10W6V9G5X4N7S877、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCF6A5F7T9X7G6B1HZ10B7Z8E7A6A9L8ZI4Y8K4N9F1W2J1078、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCH5J5K8X10D10J2J6HD10Q10U1
36、0H3H5W9G2ZN5B10Y8C10C6H10A1079、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCJ9P2W9J5P4C6I3HE3V9M10S7Q10F3A3ZR1G7A6K9M8S7K280、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACR10R2Q6Q6U10P8V7
37、HO2U4O6Z9X9K3R2ZK4G3P9N8M7T2D1081、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCV2D4Q3T9I8X9R1HW1B9U1Q10B8J1G1ZU9K10Q9Z6W1X7B982、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP10S6Z10A2P6Q4Q1HN10I4M1G3M10U5K3ZW1I4V5S3S5A5Y383、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空
38、想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACO4A3J8V3G10C7B2HJ8D1L1M6E5M2D2ZR10M4F9N10Y10B6R484、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCB3A4H1L9O8K6V5HY3F7V2T4G9I7R8ZJ8U1L5Q9Y1K3R685、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要
39、的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCL5Q3G4O1V6N8G10HI5W6Z6W8M1B9J9ZW5Z1J7O7L5Y2A486、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCM5D10M1L8S2U1A10HO6X1F6W3T9W3B1ZL5E9Q9S1R3X6V887、项目策划和项目控制共同组成项目管理
40、的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCN8S10N4F5B4B4L7HO9V4I1G2Y5U3O9ZO9I6E2S1T8K10C488、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACM1S9A8Q6K9T1G3HX3T5L2U9W8I9Z2ZQ8L9A8S7W5G7Q289、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标
41、性C.约束性D.临时性【答案】 ACW9Y9E2L8A5O4Q8HC6Z2Y1Z10I2R3F9ZF9E7F2I9G8H9V390、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCH7L6V2P8U3B2I5HU7B1S10V5J4E8Q8ZK7Q9I7O9P4V3F291、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C
42、.等级问题D.轻重问题【答案】 ACH3H2F6B6J4E2V8HM8L5B6U4R9Y7P5ZV7E5U3Y7P7M7J892、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACN8B6C10Y6Y10V1R6HC9R4E4E4F3U9U9ZX7K2A5C2S10F4I993、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCA9O9M9S9R8D10D2HB7T2D2I4Y6M2F9Z
43、A3P3T3F10R7Y6I894、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACP9C5E3N9M9A10K10HC6O3P10O3B1E1R2ZU1O5I9N8B10U4S795、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACD9R6Y7G1N6R9F4HX6B9Z10V5O9Q5G1ZL7B8E4K4B10C10P296、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配
44、矩阵【答案】 BCD1T7T6K3R5C4D4HM2Z3F8P9M6A2J8ZL10M5V4B2R5W9Q597、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCJ6W2Q1L1Z6N9O10HP8L5U3Z5B7A1D6ZQ10A8U1T5Y4A1G1098、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCK4I10R5F10E2V3V2HG9B7X6K6N5I1W4
45、ZB8Q5G1B4W9N7O299、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCQ5Z10E4R5X3O4J1HG8Z7D4A2S5Z7M4ZI10U6Y2D7E5P7E5100、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCZ6B8F5Y5V5P5R3HG6H6X2A2C4A4N9ZD10V1B1M3J1H2O9101、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【