《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题带答案(云南省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题带答案(云南省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCR1Z5X7O8Y7G5U9HL3H2C4T8V4I6T3ZN2P2R2J4Y6E8P62、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCC3Q3L6I2Q2
2、T4K4HJ7C6Q10S2P1Q9H2ZU4D9E7G10N1R10X43、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCO8X1K3B8W5F3E4HN7P6X4C3D3B1Z8ZD5F1C7I1Y8P7P104、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】 BCT5G5J1Y3B3G10Z10HP2J7C2Q9Q4U9X5ZN3C2T8H2U10E9B65、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进
3、行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCI2J8G2V5P9Z10N3HE1M1B4F5Z6K6O1ZU3X4D5K10J10B3I66、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCK10C2K6S2O8J8R4HT10F9X1K4G7A5P5ZQ7V4X5P1V9F2D67、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作
4、的流程D.施工作业的流程【答案】 ACY8M6O10P4R8E9U9HM5V6Z10R1W6Z8J5ZZ8T3P9K1E2Y2W48、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACJ7B10T6A4P1F8U4HS7K4K4D6Y5H1P3ZJ4S5D2E10T8I9I89、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合
5、作进行项目管理【答案】 BCM8O3Q5Q9Q10Z5H6HJ1S5K9C4S6K7J6ZK2I6S4L1D1N7N410、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCC9H4B10N2O1I3U1HH1U2W2T10J2A2G9ZQ8K1A10K2D9A6X611、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组
6、织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCH5P10U6J10I2Z8B4HN10I10N7N1Z7V7H5ZF3Q4E2Y1V8U10G1012、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCS5T7S6O3S10P1R2HN6I7I1N4L7A1I3ZH7T4K1F10H10O7Y413、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCT6O3W3Q10
7、W2B10O4HQ4P5K5O6B9H4C2ZW4J2X3R7Z7W2D914、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCX3K9L6M4N4H2J3HQ1H10T2S7P3N4C5ZX2C8Z7J1F7Z8I515、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCE7X9G7L8X6T1P2HZ2O1A4G9M10H7H2ZJ2W10W6H1C2U1H516、主
8、要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCQ2A10R4X4U8L6R4HS1C7A7H2Y7U4I6ZH1C2M5D7T5L6I617、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACM2Z9P3K6D6E2A3HI8W1O4A3G4R8R8ZT8N1M4Z3O3P8L818、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目
9、标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCR4X8D9D7U6F1T5HC2C1Z10G4V2U5J4ZY6B7R3X10V10L6W919、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCC6V8O1K10S1Q10E5HH3U1Y6X10C7E5U5ZW9N9O9A3B4L3B620、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCH1S5D6N2Y4J5B4HC1E9B8A8V7R1U3ZN2S4M7J6B10C2S
10、321、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCC4A9U1J3X6W9C1HP10K9V6C2Q2C4Z3ZX5S5X9N2A7W9Y222、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACV3X10P2V2A10H4H1HP9O2M10O9F8A10X9ZX4G4Z1S7T5S7M923、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCT1M5S9M2U7F10W6HJ8B1X4I5U5Q2P4ZU4X3I10B10B3M4H1024、信息的分类属于建
11、设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACQ9D6V10L2D7D10U10HA8K6M3L3J4O2B9ZV8R3B6R5Z6M5C525、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACT10N1X10N4D7I7F2HO7O1I10B7E2Z4O3ZU9H10N3F1K5R6K92
12、6、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCX9L5W5C2V3P8F7HM1D9I8W1T2N2L10ZD9E2I8Z8E10O10N527、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCY1D7D10L5S5A5H6HA5Y1K6B6O7H7C6ZL5V8X8L1J10M9Y928、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.
13、20世纪80年代【答案】 DCW5A7X7T8Q2F9W5HK9N4L10P1H5C9V6ZR6P10H5K5T1N2I429、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCZ3Q5Y2Y3X3F4J2HX1L8X6G10P6H9T8ZL4J6O4O8L2H2B330、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCW8C9T2Q8W4T4J4HY2P3U
14、3I3H1E4E7ZS1H3U7K2V1Z1H931、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACX10O9Q8X6U4M5H5HC2P5V4I3C2E10L2ZC2A3O9C9B4G8B832、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACY1S1P8K9P10R1I9HT5J10M9S3O3M1Z6ZW10Z2E3G1B9R7O133、施工总承包管
15、理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACR7P2M5E7D8I1G2HG2P3U3A3R4T7R6ZZ7J7G9J7S6C3A434、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异
16、是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH4S2J2O7C8G5G10HC1Z10W7N3B6H5O6ZX8L10U7G10N8R5L335、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCL5M9F9A6M1L4H3HW7W2W6G8W3V9S6ZZ2U7B3P9B8A4M536、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCH
17、9C4D3O10K9A3V9HC5H3P5U4I1J10Z3ZY1G8R2T1E10D4D337、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACZ4E6B10O9L4E5Q1HS2N6K9C9Y1J10L1ZT5U7R9W8J9I9E138、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCP10Z6P4A8W5W5P8HJ6X1J2A8T5R6H9ZQ5H9Z3S8Z7N5K439、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材
18、料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCW4T6B3G1K10C2O10HD6N10W6M6I7K3M1ZM3J2V10J4T10F5H840、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCT1F6J5B2Y9F4E1HX3Y4K6C10F6X6X2ZO5H7B2J4U1E2H641、( )反映了建设项目的
19、发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACN3D9Z3L6R8G3N5HK8Y8B7F5G5O9K7ZP9D1R2H3X4C7A342、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCU10Q3G8K5A5V3X10HH10D7M5K9W7L4Q1ZQ6D4M6H3H1Z5A543、进度控制不包括( )。A.编制
20、建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCB4A1N10B3W5V5B3HT9U3S1G3K7Z9F4ZD9K7Q7R9W4Q3W544、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCM4S4K4S2R6H4Y9HR9Z9N5K5U7T5C5ZP5A3L10F10W8E2J545、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项
21、目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCL2R8Z4G5L9J3Z3HE1R3V5A1S5C6Z1ZQ2O3R10T1H8H8Y246、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCI6I3G4T8G6D10C4HU5U1L5U10W10G1T5ZI2W6S6Y10W6V8R247、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCM6V1P9Y4
22、I3U1N3HO3S6W5W5N4S6I3ZY1Z1A7X10U4B10C748、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK7T6P4Y8M1E4Y7HA3T7E5Q9N7B3O2ZT3J2J4B1R1H6V549、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCX6Y8F4R8U4P2O10HT5I5F6O2V7P6H9ZK5K3Y10E2K10O2J150、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C
23、.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCO8L8N8R1G6W7O10HK4Q1O8M1B4N10N10ZT3N5F1N7G10Q6Q451、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCE9T10E2Z9A1I6R3HU8G2H6T3Z8V1J9ZF5R3R2D9Y4P7V952、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACI5N6C6K3C6Z3A2HX9L2O5R3A8L8R5ZP7K4F9H3U4J5Z4
24、53、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCO1U3G4V7K7X2H4HH1C3T3E2C6C6S4ZA10Q9Z7N3M8U6R354、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCG1Z10E2Z3R1X4X9HA4N1X8G6T10P10K9ZA8Q8O7V10Y5V5W455、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A
25、.50B.100C.200D.300【答案】 CCC6T4I9B10J8U1D7HK6G8N8P7Z6A1I9ZA5A1P7E7Z5T8K756、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCV5S2J9H8V9A8K10HN9A10R1L1J8M5C9ZE6D9R4K4T5O5X257、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACX2
26、C10D10R8J6D9X3HW9P4F7V3Q4O5M6ZD7D7O10P7J4C10J358、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCF1H1E6J10K8L3T2HN8U1Y4Y2O9L8G7ZR9C10G6Q9V7H4P359、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCV1O2A7O6X6X10M6HQ7V2H2C6F7W10L1ZR7R8P3P4F5G7S560、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案
27、。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCB8A2Q10I1Q7O4S10HN10A9G8L2L6N5A5ZR5Z8V1S10U5T3S261、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCV2G8G6K8I2U7N9HE4Z9H9I10Y3T5Y9ZK8W6T1R1D4F5M362、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCG7K3Z7J10D4V3H7HM3G1O1N8Q5
28、U8M2ZZ1J4U9V2P2Z10I863、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACR2S4X8A9L9E2Z10HD4E10S6N5O2K8G8ZB1M6I3L4P2H10X264、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取
29、BOOT方式短一些【答案】 CCJ9M7F10F10M7G6Y9HR10D3M9L2T5N10Q4ZF2L10R3B10G5F7Z765、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCA10T1T6J10E10D10Y5HZ2D10M4A10V6P6L6ZH8L3L4H9I5D5O666、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCM3Q8Q7P8Q3O8Y
30、7HY10Z10G7L8F2X2X4ZN8Z6M9M5A3H10L1067、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCV3Z2G2C9X10O7K8HS6F6B6I3F10P10F6ZN10M9X1G7J5Q6A168、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCG4G5W8G6V8S10O4HQ9R5P8A3Q5W2T6ZS1Z9T5D1C6R6E769、建设项目信息管理的( )就
31、是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACA2E6D10B7Q5H10K9HK4S4S9T1V1Y4X1ZV4D4U9J10N9K4Y1070、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCL1D1T5S4A10C6A5HN4W8B1Y8S4C2Y8ZA4C5F6V1N4V4Q671、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCU
32、7H9N10O6H7V7G9HZ10K6X6Z7S6L5R9ZU3R7K10O7H4Z8C972、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACE8U4D3N1I8E3J7HG6K9X8M3U10V8N4ZD7O3Y6A4C1C8Z373、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCG4U8U1R5W9V3O9HR3Q8B10L5H3I6A1ZT9Z1P7V2R8W7U674、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人
33、服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCG4I3Z6M6Q8R8Z5HE5T3P4A7M7N1R9ZB4G9P6O10P8K5U475、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCY1Q1G4U6V8Z3W3HF7Q5K6Q4M6B9P6ZI10I8J4P8S2A10B976、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但
34、涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCX8U5E3K1O7X9F2HY10M5C3V6U3U9N5ZQ7I9F4D2D8L6V477、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCO5T5L7O7H10D8P7HX6E
35、7P6C1H4E4K1ZZ4E6R7S10Z2B2D378、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCC2R5K8Z7I7L1T4HQ6D8V8V3V3F2H7ZZ3D7E9A1P7T3D679、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ7G9K3L3D5K3V9HM2J7R9T9M9I1L9ZT5W6C7Y9X5H10N880、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因
36、素【答案】 ACJ5K7S8O4I6Y9K5HD5O5S8M2V7M4M4ZK8S1S8Y3U5Y6U981、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCC1J2B4Q4U3G8R3HA9I4G3I3S9J3U7ZB5I10O3O8D6Y7F182、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCS4U2D2Y1U3Z6W3HW10G4
37、D3Y6W7V1P8ZB7E5K8L2V4M10C583、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACL4G4D7F6Y5X3I7HT7V2D2F1C4Q6C6ZE4Y2Z2F2N1C6Y684、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCL2S9J9G9F8M2X8HC3V6R3R4K8K1N1ZA2Q8Y7T4E2C8D185、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千
38、克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK1H3P10J1Q4D10O4HD8Q7X6N5N5H9D3ZP1N2U8C8N8I7Q486、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCL5H4P5J7R1K9F2HR10C7X9K10I8G10D10ZB6G5S6F5O4S9L387、一般情况下，( )施工总承包管理单位
39、不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACM2I7G6J7G7K7Y3HE3A8H7D10E2F10R6ZT7I2O6L2P2X5F688、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCQ8D2C5M8O3P2D2HW3V6J6B1K10B1H3ZB3I10J8L10V1U3K189、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有
40、机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCX6F3J8Y4O4N5C8HO8N8J6O2Z5L4J4ZS3P6Y3D3S2V10E190、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACH6O1H9V6R7B2Y8HA2C2Q1R6G4H9F2ZP3L8Y8B6O9H9A891、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子
41、内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACI10V6F6C9E4Z4Y8HZ5H9T9G2N5L7H6ZV2E3O2R3I4A8O892、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCU2Z1Z1A3H4E10K2HZ8W10I5H6O1G10P5ZL7K9Z8S10R2B7H393、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计
42、水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCZ9K2X10F4S6T6E2HX9E6V6Y10G5F4E3ZP2E9K2I10H2B10T594、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCI10J2S8Q10G10D3O2HQ10P9T6A8L3T1M7ZT9B2S7C10V9U5M595、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACX4Z6F4N6B6V9U2HL4U2O2X4M4F4A5ZJ5Q7G2H2G4K7A396、建设项
43、目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACJ4B1D2Z4Y7Y9P5HK1Q8E5E2P10H3F5ZE4K6K1M10K7R9F297、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答
44、案】 DCX9R10B8N9H2A1C1HB8J5R10U9T4R6U10ZW3N6P10E9U5A8X198、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCG6A7X4W8X10E2I7HA7Z6B10G7K5K4K10ZP6Z10U8E3B4O6K999、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACQ7P2P7B9T6Z9Z8HP1M3Z10K1B10U
45、10S3ZO1F10C9O5V9D5V8100、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCZ7D6C4E4M10L1V5HN9X2J8P4O6Y5L4ZD9S7U8U7H1K1I5101、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCU7C5G9Q3Q6E6B7HT8V6S5Q3F6A7D1ZV4E8Q5C4P1O7X3102、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障