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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCA8X8X9V1G5K1F3HT2D8H9A7D4D10D5ZR9U8Z5H6E2Q10J92、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCL4I6X9J1E10V8J1HC4V10I9V5M8U9C6ZH1S2X4V5I10Z10U
2、83、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACN5U9Q4E3K7D10D10HA2R10Z1Y1E9G2R1ZW5S8C10N10Z6X2E54、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCE9M9V5J10W1P5F5HS2S7X2W6D2D1X7ZA9S5L4B9N7N3O105、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.
3、循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCL1J10Z2P7I10G6E1HM8S1T4P1V4Z5W2ZX2K1O4Q7Q2N3C106、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCL5Q2J6X1U2N4V4HB8X10X8R3Z8C3S2ZT7F2R3E9N9X10U67、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相
4、对于项目规划的反馈信息【答案】 CCG10U2Z5O10Z9S3A2HO6P6F4K1D3S6C7ZN1T2L10V10J1K6Q18、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCY1K6O4W9Q9U10V8HH2Z1O2Y1V7M3Y9ZG5S6R3G8M3H8Y99、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCP10M8K3C4J6J2F6HV1O2W10W1
5、0Z5E5O10ZR10M9Y5Q6U9K4R610、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCJ9X9G2W5C10K2N5HZ3S8P10Q7V9W5V6ZV8N4X8Y9M5B2V611、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设
6、总承包商【答案】 CCM5C1D6W5Z9J4A10HN1X5A1U5Y2R10B8ZV8U7O1X3Y7S5W412、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACL7K6S2E1P10Y8U1HD6F5S4A7P1V5H6ZP8G7M6U2S1U2H113、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCF1E9Q1A3A5T4W8HO10K6Z3X4M3K10S5ZR5B1K9M10P3X10B1014、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对
7、象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCV8V1F9Q7A3S4V8HS5W7M1B4U10H3P4ZJ7Y4U5K8Q10N2H815、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCN10U6O3A1T8F2E5HE10U9G6M5J9S10B10ZK3T6C5V4H7T6E1016、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCQ2G3X8R8L9K9J2
8、HJ7Q5K10L1M7Y2W6ZC10R10B5H5O5N4Q717、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACI1H8O3H8G3D5J4HW10C2Q8F5X3A4G4ZG3G3R4W9P4O5R1018、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCC10F7S3M8F7W5S5HB10X5A8H5T4M10A9ZY2I7R7D6I8J1K319、工程信息化属于
9、( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACH4X6J3V5G7K3G6HP1W3M3Q5X4Z7J2ZN3K6N5B2T2H10R520、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCB3R10V10E3P8A2W10HJ9L7V4N7J2B10U7ZK10H7D7I9E6L3D721、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以
10、组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCQ3U6F3H1B8W1W2HO1R8L4Y3H1B5B6ZS4P5Q1H1R3L2G822、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP2Z1J3T3Z10F5V5HX8F6R6E7I9Y4X4ZL3B10J7W1Q2I1N223、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信
11、息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCF4Y5M10Z1S8X4Y6HO3R4Y10V6L1E9Q9ZR2E5P6I1L2X4O1024、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCB7K3J2L7O5T5C6HV3I7P1C7Q3P8D4ZF5F1I7Q10I2F9X425、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCW7G2G2M7
12、O8X8T2HQ10O8W3Y7N7C4Q4ZA8S2Y6O2S1D9B1026、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCK9T10W5Q5P5T5J6HC4E9H4M7M4D4E1ZW4A10P9D4R10F10E827、价值工程又称为价值分析可用公式
13、( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCY4R2H6O9I1P10K6HX8P4Q3F4B5N9Q10ZT5H8D2T9Y5Y3I728、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCW4O2G3O7S10B3R5HK9S5P10G6B6I1L6ZX9O1Z2S5D6L2K129、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCB5Z2V9A1D4I7Z3HN10W3O5F1F10U2X1ZP10H4A6G5Y8
14、I6I1030、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV7D8R5P2Q4B1B5HA5M8E1U9N6T7J7ZD9N6Z6K7X5C8C931、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACQ5G10P6I9J4D3C8HF7U6X1P4S5R4O2ZQ4P7W8M7M8P3W732、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】
15、 ACO9D3Y8C6D10K5I2HP9D8A6S6D1I7P6ZF8C7P5K9G2R3M333、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACD10Q4T10H10Z10Z9Q9HY8U2Y8J5P2L8M1ZX9D10W8N8P2O8K334、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACA8Y2P5N8U1T9W2HJ1R7P6V8O9G5F5ZS6J6T8K1R10U10R435、在工作流程组织中，与生成月度报告有关
16、的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACF4E7B10I5M8A9D8HB1F9L7X4D3J10M5ZC7Q2R9G2Q10F4S1036、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCJ3E5M3S1I6L6P3HE4N2W6Z2U2Z2D10ZP10Y8M9O5H10R1H837、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCE7W8T1
17、E5I5K8X4HP9J10L10I10S1R4Q9ZL3F1P1A8Y9T4F238、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCS6Q5Q5W10C10Z3U2HC5T7M3T1C7K4A2ZM5W4A7B2M3I2P839、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCH10Y2P2J1K6Q10U10HK7M6T8W1K2S2Z3ZB1R6G10P6B6
18、S1K740、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCA1B7K2W6I6P7X10HL5M6A1E2K10I1D2ZU4A1A2D8J1K4R1041、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCD10V9F5E10I7G8I10HL2U8N5D7X4V3L7ZR9Z8M3Z8U8X6F842、下列不属于项目管理的组织理论中，组
19、织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCQ4U8O3N6H6H6V5HF8E10X9X3J2K4T10ZO10B6G3R3V7P4P1043、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCZ2K2Z1X4Z2L9O4HC4B3I4Z6U2J5G6ZF1D3J5K3R3G2Z544、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACY7B10U6G2W7V4L6HH6W10W1I3C
20、10G6S4ZC9E7M3Q10B3M6K745、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCA9T8E6W6L6E7B3HF8Z5F2O5V5L6I10ZE4V9T10H5D3G6S546、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACC8F3W2O9P3W6O9HM2S4M2V6B10L1T10ZG3J7E6Y8Q9H5Z647、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的
21、项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCD8L1D1S6C8I7N4HB7B3U6W2S3P7A9ZY6I3C3X5O10N5I748、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACE10E4J9R9R8T3E5HQ4R5T9P3P8M4G10ZO10S6K6D7R10X7Q249、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACC1V4S6
22、S9X8X4T10HL7V8F5A10V3V7D10ZA7E7N2A9X8B10X750、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACY9Z9S4J7R10C9S10HZ2M7X3J6H5A2F6ZJ3Y8P4G1S6I9U851、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.5
23、0000元不利差异【答案】 CCV9O8N4I4H6I6Y7HB1A2R7E9N4R8T7ZR5N6D7I3A7G5V152、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACF4Y7N1L6L5Q6G7HH7I3J8C2Y1V7M1ZG3O8U5L8K7T4E253、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCJ1Z4E5R4O3C8A2HS8A9F4Y1Q5J1P7ZS10J5J
24、5U4U2X6A454、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCU9R9C7J4H7G7H8HT10Z2P6N6N5Y4P9ZH10A7X7C4D4C10L755、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCU6A7B10J5F4G5R8HC5G4X3X1V2H7W6ZZ4D3K2C10C9E4D456、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCN9Q
25、4S1M3Y5Q10F8HG6O3M4I1J6D1R7ZK6C8F3O3G8G1Q557、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACM4K4M5O7U1W8M3HA2W8D3R1W9G6T4ZT3A3P4P8S2H1W958、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCJ3A1A3T1B6D3P2HS8S6H6T5F2T8B8ZC8S3E7R2W4N1L159、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力
26、、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCE5V8N4U9I10O2K5HC4S6Z5S7P2Z4X4ZR2T2B7K7K8S10K360、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCF10B3S4O8C3P7O2HS2T5D3K5W8G1F8ZU7W8A8G10D9E4E161、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACJ4R6P10M2O10R3D5HI2J5
27、X10G2T10B6F2ZO9P6H7K5E1E2S262、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACV4S6Z4X2T5N6P8HG2B1U8N8J2O1I8ZS10K3Z9Q4D2H2R863、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCU1U6C2F6U3E6C10HD9L2Y7E1X10R10N2ZA2D7Q7F8E5V6E664、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整
28、管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACJ6P4E1A4W8D5Z7HN4E9D2B10W8Q10D10ZH5W2M4N9U2Z5Z265、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACO10R9L9T6N2N6S10HH7P10V10L1D7P2S10ZE7R4M6J1B7H10R766、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACU8I6S9F7P10A7F2HV1G10E7N
29、3O8E9M3ZY4W8B5G8F2W8D867、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCO6L9Q5I5M7H4E8HI8Y7G10W9F10Y2P1ZD10H10V7E4Z9W3T1068、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACH1K8U8Q8F9V1J3HZ6B3L4L8T9N1C6ZP10
30、J6R7E5R8G2R469、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCW5A3N9Z1G8L5I2HA8Z1O9M1A5I7X3ZG4U1P3K1E10Z9T770、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCE5V3U6A2Z10P7N1HQ8J5Z9G3W1D10E10ZL5Z2O9F6G2E9P1071、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 B
31、CL4W9B2O4W3A3J5HQ9E6A2C4C2N6Y6ZJ4N4T8S9H7A5G472、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCX4G4E7V9P1U8W3HF8F4E3B1W3J5W6ZG10O7D2P1P2J2G773、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCD10S3H9V1V9U1C7HQ7M2J3X4S8A9I
32、4ZE8S2J9J8R7X6A674、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACF7Y1Y7I8T3Z8G4HZ5T8H7N3S10W5H9ZQ1S2Q6E9B9Q4P375、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCR3S8D4T9G4O5A4HY7Y1F10I1H4V5O6ZK6R5I4Y9E
33、7H10Y276、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCM10R7X1M9E1T4K9HE8J9W9L7H10N10J8ZK5E6C7X1Z2R2E177、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCN9R4M7O6L10R7K8HG3G2C2Z5U10N1K6ZN3H2O4C6P10S7I578、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.
34、25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCD5I4N4A5Q10B1X6HZ1M7V8O7T10E6T1ZC8I2W8Q3D2H2V979、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCN1K5E9N2Q6Z5G3HD4K3L10W10J9Q5Z7ZM6M5F1B9J9M10I480、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCJ6V4F6Z7U4G2W5HE4V3Q8V2N1F1W3ZP3P2X2P4V7G5N5
35、81、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCH3I9Q6V1X6J4G6HW9R4C4H4C1D10R7ZR5L8R6N5C8K9D682、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACV5Q4Z1G1T1L5B7HK4Q10N7D1P8Y3T8ZJ8T10L4T8Y3S10H383、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素
36、质【答案】 DCC3K5K2Q6H4E4A7HT1K4K9L5F10Q10T1ZS3Z1T7B6V4L5X184、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCQ10W10F3N6S3H6D5HF7O9N9H6G1D4E1ZU8O1M1C5B5T9W285、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一
37、的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCX1U1B5M10Z1I6J1HX3X3B1W6C7V7Z3ZS6W5T4J6M10Q3M886、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACE6G5D6W7A9O8I5HZ6Y4G1V1H3V3V2ZM4M1D8G9C1R7G187、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.
38、项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACV9L8X4A6Z4S8O2HT5R7B1T1A1H6J2ZC1N8K2M7E1K2W788、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCF2M8N8O6P5T9X6HQ3I8T10J1G7I5T1ZQ8Z9C9P7O2B9H1089、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCG6Z4X6X3T9V3N8HY1A5W5M6H9
39、W3O2ZD6U1U9R1N1E10R890、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCR3C4T5U7Z9I6U7HZ10R6J9I4B9B5R9ZT8W1N2J5G3K1E591、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCG6X9Y10D1P1Q10D2HI6X9M9P10O4W3W1ZV6X1Y1V2B9A5K492、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动
40、的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCW7R1Q8S8U2P1A1HS5O4L5V5I6H8F8ZN1B8N2X10P2K8C493、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACW10D7N8E7I6K3B5HL9W7W10K5A3S8G4ZR8R2S6D7B6I5H694、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【
41、答案】 CCZ1C3O6F7W9G3E1HB1D6S2J1A7O2M2ZW5O6A6T8G9O7E595、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCZ5F1A4S8O6M4I7HD1O3N7Z4F7K9S4ZK5Z4C9K9T10O9J296、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCG7U3E3Y10N6J9G3HU5Z6E2Z5L10Z1O3ZV1S1U6
42、E6U7H10M997、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCN7V1K6J5G7A6K7HC3N7S5A10H6I2V5ZU7Z8H3S1E1N6O698、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】
43、 ACB5G4E3K4U4R2M1HX2G10Z8L3L5V7F3ZV5R6C5Y4A7K4K899、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCY1U6L3V6C10G7O9HG6S3D2D8B6H5Z7ZK1V6R6O2R3L8A4100、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCB4N1Z6G4J6I10O3HA4X3C6B7I8X5G3ZB2W8G10A7I7L3F4101、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C
44、.有序性D.共享性【答案】 CCB10M8K9U4Q8B3D2HK2W1Y6P5O9K1L8ZJ5L6T9Q10P1I8M10102、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCI3U4G1M4N9L6O3HJ3K9F5O2W5V8O10ZT3N6R7T6G6T10I5103、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACF6I4D6K4U1E9R7HY10V2M3S5H4Z3L8ZF2Z8C1J8C10L6J5104、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCT6P5Y4U3T3H9P1HA8S1M2J2U8I2U6ZV3K7K10C4C1E2C1105、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACB5R1A2