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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCI1O10U8B7C1J1Y6HK2E4A2M9W4L2Z4ZW4G3P8Q5E4M3V12、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCM6B7P2B2P8X6V9HF2K4R9H3B2F1Q1ZC7B9L3R7B6V1Q93、( )负责组织工程档案的编制工
2、作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCH1J3L1Z8T5P4F6HA10Q2Y6S3F3P10U2ZS6Q4K3Z6O10Y5G94、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCR5M4B7A6L7X6B7HC6M3R4Q4A5Y10G3ZD3Y9L4N1O5S1V55、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCA2U10Q6J
3、3Q4M3Z8HI3B2K6B1I10F9O6ZR7R10Z9A4E6K7P36、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCC9K1R8U6Z2U2W2HH1S3D2W7E9B5F1ZK10Y8X3J2Z8D3C57、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCG9D2U5V1Y9M9G8HF4W6I9W3H3N4I8ZJ10U4G7E4I1Z5D28、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C
4、.经济D.技术【答案】 ACA6V2G10L5H1U9R1HC4S2P5C4Z9S3P10ZB7D9M8W7Y8O3U19、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACK5Z8D5D7P6H10B7HR9J9R4T5R6W6A3ZO5G3G2J1P1U4S910、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCA10M4M10V4B4H7N5HK5O4N4F8Y4B3O8ZZ7P3N1R4J7C6L51
5、1、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCS6C1V4U10R1I10Z1HJ6G2X7W6S5O6G4ZY6I9V7T6E7C7F712、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCP7A10D2Q1L4E1N10HD2M1P3G4M7A6L3ZG2O4M10N7Y3K1Y813、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划(
6、 )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCJ10G4I9U5O7N2X7HH2L3B7W5F9K1T9ZN5Y10B9X4Q5O9A414、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCG6T
7、1O2P7Y6Z8R2HK7S8K4V2E10G1W8ZN3Z8Q1D9W7M9H915、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCS4U5R10A8A8M4U3HD5B3U1G7T10I7N7ZV3C4T7C5W8A9P616、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信
8、息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCH4V8D3I4H7N7U2HL7L7A5Q3F8N2Y4ZW6V4I6T9M6F4E317、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCC1C5D10L7R3D9H6HM10W5W2E9E2N7N2ZK8X7A10O8A3E6U918、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACI2V3P1B4U6K10Y10HI2G7T9R2N3J5Z9ZH2Y7
9、D9V7G1O1V1019、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACC7S6O2B2G9P2J4HH7F7L10P5A3W2G7ZL1D4H2T8T5V7D720、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCC10W5N7B1L5T5R8HW7E7C10C1D7X5D6ZE10V10E7X4T8F8A921、信息发送者由于对信息内涵理解的失实
10、、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCH9O2L9M1J4V5I4HV6Z6G2B3O4M3C4ZW4P1B2W1W7Y4C222、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACZ5Q2Y4J2V10X1G3HO6D8W4X1B6S8I3ZH7H3U8I8U7M2M523、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性
11、、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCP10L5D1C9Q4M8E10HM1W6X9G9O10W6T1ZP2W5W9I10A6G10C724、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACK3D6F1C7V6K6V2HS6R8E1I4B5E8K1ZC8E3W10L4S4G8R1025、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCR7K8O10A7V2I3B6HN6K5C7I9M5U6Q7
12、ZP6K5P5N8H2Q6Y226、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCP1D3G2Z10M2Z10M9HO5L10E9D10N9U4L3ZU5P6P6G10F1X5X327、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCG10S8S8D2Q9M5C1HT8M7Q5Z3T3I2U4ZY3S8W5D5C3D9B628、纵向上的联系常常导致等级的
13、出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACF9V9C3G3T4E8Y6HL10J2C6N4L4J8M10ZO2T1C7E10F10X4D629、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACO1S7B2T7S1G6E4HH5P10C8H7M6G1B1ZY8N2G8Z7Q1Q4F730、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCE5Z2H10L7
14、S7P9C7HH5C1H10Y10U4N6Y10ZM4K2O8K3V2K3T231、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCB6Z8G8P4D10P7G4HK5X3E3Q8U8I8E2ZE5D9A3J5M7Y5B832、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCO4L8A10Y3B9S2A4HA9L5F2G4Y3V7T2ZL8N6V2V7D4A6M933、下列说法有误的是( )。A.一个建设项目有多种项目结构分析的可
15、能B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】 DCX4Z1A6W6L7J8K1HM2V10N4T10S4V6P6ZV4V10V8H4M9R5W334、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCO7N2M5Z9T6G4Q3HT7Y2H10V10C10V3Y10ZX7X8S4C1J7Q2A935、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施
16、工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCV8N1H3P10V9J5T1HJ6M2P3I10T4H3N7ZP9P6C6E4K8C2D736、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACC5L7I5G1K9E10X2HJ7R9J4X10D8E2Q10ZC4H7B5P2D7B9U237、信息处理工作流程组织包括( )。A.
17、与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACG8U3N10A3L5O10U9HW2X3A2P9S10Z4E1ZY2Q1N6K9P4Q3U538、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCH1J10N4O7B6T7D3HU9H9Y9R7H7I9Q10ZS6K6H6D6T1T4Y839、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D
18、.控制【答案】 BCF5F10K7J2N8U1P9HH5Y1S7I3O4Q6S3ZI8V10P9O5A1F3L1040、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT4U10P1W4F10T10G5HP3M7B1M3V7G3H10ZY2J6U2J10P9G10Y941、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACJ5
19、W6N8I8L8W6G10HU5E6D3R6B10R9Y8ZE10M2T7M8A10E6N242、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF6Q10O2V10F7F3V4HP9F10W7S2T1G4P4ZP5Y5A3O7G8P3X243、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCS2C8I7M9L9L3B8HX9D4Z3N8I5L8O7ZE2A5X3G2K3P6D444、组织存在的前提和基础是( )。A
20、.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCW3V10I6J1N1W8H5HB4F1B7F5Y9H2L5ZQ8B5E2M1Y8N7C845、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCY5D4E3J7G10R8J6HY5W2V2Q6T4U10F10ZS4N5J5H5I6A1X746、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCT1A3M9Q1C7
21、P4A10HG9D6A7J5C8J4Z9ZV3G10S3B10M5P9R347、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCV7D2K5W9C2I10T7HI10Z8N9I2Z9X2V2ZT6R6W1M6C4K2V848、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCR8F7L8W3F6Z6C1HD10Z1I7V9C1I1S4ZZ6C8Z4R10U
22、7G10G749、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCQ2H8J3K7Q6I5F9HE7U10V3D8P8W4W7ZR1A4Y6Z9T9N10Y450、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACL8X6B5M9H4U7H9HH5O10V8N5G10G8T2ZR8M5Z3A8C5I3A951、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权
23、C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACV7R7I3F7G6C6M10HM10P8T10T6Y1J5Z2ZD8Y4O6X1E6O5J452、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCX3T5X2T8L9P5S9HJ5E4Y1W9H10Q7X8ZV8Q8T2X6S4M2J153、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACQ10A7F7Y10K10Y10J2HX5B1R10I6
24、H4U6N8ZW1M9X2Z10N1P1N854、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCH5S6I9T8U2O6R10HC8D4T8P4F6K3G1ZO4Y5N5D2A9E5D1055、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACU9G10I8O10E4F2
25、H1HB3O10C5N1T10V9X6ZR4D4W5Z9D7Y8A856、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACB8N8M3M10J5S2P3HA5Q1D4Z4Z8P4L1ZG1R5Q1Q2Q2F4H857、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCF8D6N6A7R7K3H1HP4M3I5S8K10V7O
26、10ZG3Z1M9H4H6N10V958、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCY4W10U2E1S10Y8K4HI2J6K4L4Q5O1W1ZE3E5V4N4F4U6J859、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCY3Y6E3K9L6E7D4HJ8Y6X9A2W7G8B8ZN8T6M10Y10I3I2C660、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，
27、提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACH2Y10H10I10A4U10O3HO7J5T8E7Y4R2W7ZJ6B4L4Y10X9F8C661、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACS7Q5O5F2T1Z6T5HZ8I4M7G9I6K9H7ZT4Z6P2M9K10G9R762、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACH3D2S3N3V1C9I4HV7U3W6H2T7X4U5Z
28、S4M4J6G3T8M9S463、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCG9S2D8S4Q7U2V10HM8W9X2Y9S4S5B2ZA10H3G2A9S3Z9S1064、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合
29、伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCJ1I1G10Z2I3X4K5HU1A10D9V6L10U9Q1ZL3Z1N4M8W2X2D665、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCR8R5C5P9O5Y1R7HT9Q7J4I7D8U10K4ZD5C6I8V5I9R9Z266、关于建设项目总承包招标的评标
30、工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCE6Y8U10P7V6X7V7HD4D4N2V2F8O1D2ZA9N3S8L7B6M6D967、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCS8R2Q2H2P5K10N7HL7O5L5Z1I3
31、S5A2ZA6B5E5B10N10T5B368、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACZ9U4V10Y8Z6D8K6HA8S6Z3E9T5I4H9ZQ3V5U7W9C7D10Q1069、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACB3T6Y7E7R8Q6K4HD4S1P9I3I4I8N7ZD2P8E9R7C2W8K270、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A
32、.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACB8J2R3B9H8D7T8HG2C8R4B3T3A9R8ZY5A2D3Y10L8K2A1071、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACI2O10R5Q1Z3V7J3HH5B5G8B1J3R1U10ZW8B2O5K8R3U9Z572、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解
33、和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCZ8R9B7L3U1A8B6HC5J2L1V9C5W7R2ZW1C2G4J5U3H3T373、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCC8Z10Y6U7J4Q8Z3HA7L2E4S4N1V10S4ZP4D8Y1I8Z1Q5C474、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACK6B9W6V
34、5K2M1H8HA4Y10H5X4I2V6T2ZF5W6H7E7S8W6P975、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCJ5G3R8Z6P6J4Q8HZ9T10X7Q3L5F8V8ZA1H4M8N4T8B3K476、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCL9P2W10R2X7Y1R9HU2I1O10A10C10I4
35、I5ZL1A7J5G3H2Z4N877、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCH10K5U9I9Q9G4U7HR10J10R6G4H1E1L5ZN4U8U6P4R9E9Y378、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCU3Z7R3U2Z5R4N8HZ3D7E8Y6J6Z3Y9ZT8I5M9A6Z3P10F1079、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACS
36、5G1P7A10X3P5V5HA10T2X6C9C6X7U8ZT4U3K6E9K7O3T280、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCN8E6Q3E9R8K9Y7HP7T6R6O1A5X4C3ZU9J8H8C4W2Z5P381、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCG3A10S7G3S9I6E3HO10M6G5A5D9L6B2ZB7J4E8V9I7P1I882、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案
37、】 CCP6K5P9D4X6Q7E4HR1E3N6N5H2C9B4ZH1P3X8T7F7M6E283、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCQ9C7D3K8M7W2L4HY5W6P7J3P3S10W8ZB2Y2L1T7B3T8F584、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCJ4H6S2N10A2M5F8HU
38、9U2G2N8H4A3T3ZD5U10R2K1Z6M6R185、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCO8W2D10D6O6D7M4HJ9P10P10N9B9P7L5ZY7U6T5Z6M9W4J486、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACD5J1C10I9J4O4H7HW8D7X7J9X6D9A9ZN3S10Q7H9I9O6Z787、影响一个系统目标实现的人的
39、因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCX4L9S1F6L7A8T9HB4P6E9R6N8T1K10ZV1D4Z2J6E10T10T188、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCV8K10T4H8B3T10P8HY5N3V6K8V7P10J10ZK6B6D8F5O8S5R589、关于建
40、设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCS2V2W8U6W8S1K10HK7F2N2U8F9R6Q4ZH6W4G2Y5K7E2B290、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACU4G8H3D8L3A7W6
41、HH4V7U8G4Z1Q8E2ZB10L8R7D4A5Q4H591、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCJ7S3F2C9M5S5U5HS3Q3V10R10J9K9H1ZF4A9V1W1N10F3N492、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCC5D10H2Z10O2A8Z2HR9R6L5J8V4V4A5ZH7P3D5E4A2G9V993、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现
42、金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCU4L10T10N5N7Y1F3HH9F7D2A7Y7V1Z3ZD5T10H8L4K8Y1W994、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCH7I4N3Q3T9F6M8HJ5H1K1L3S1O10H6ZD5S4B8W9I5W3I695、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织
43、又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACX7H7O9R2S9F3M6HO5H9R10Y7Y8X1L3ZE8V10B8K8C2O4H796、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档
44、案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCV1U3U5H2O10T6Y1HK8U3I4M1J10R7B1ZE4Y5K10L5T9T8X697、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACA10V5P5M2K5L3F7HF1Y8D9K5I2Q8N4ZE8D1H1G6O2M5W598、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人
45、特点【答案】 BCA3F5Q5C10R6J4P5HO3Z6V5B9Y9V5O10ZR10V5F9X2I10J4F999、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCP1Z6F7G9N10X7T3HU2K5N5G8E1D3H2ZC2Y5X1S4G5K10L3100、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD10X9L3Y1Q1C2N8HE4W7T6M6Z2L8S4ZU4F4B7J5L6A4I3101、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设