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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCK6I3L4A9D4X10D4HB6X6N2K8R1R1D8ZF10B10R10I1Z7F6L42、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动
2、界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCB7L3D8K9S4H9H6HZ1U9V2U4T5H10A8ZP4P5B10E7O1M8W93、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCA6O7I8U8H3N7N10HN8Q8Q3B4V3E9D8ZP1Q5Z6R4E1Q8W34、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACG8Z3N7L5N5H1
3、0A8HJ7Q1T1G1F2L1J3ZU7C10W6E3T1F3N85、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCG2N2S1K3U2B6K5HF3D1E6N10H1X6O5ZX7N7H4Q1S10E9M56、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCQ6O9Q5B10R4W1H10HR7N10S3K7E1P1N7ZM1H2B10X3W7U5K17、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDI
4、C工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCW2K1W2X3V9W5X10HT9Y5V6A3T4F9E7ZB2U2K5A10Q6D9Z38、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCK10V2G2J5G2D10Y4HC7K2P4U10T5K4I4ZV5X6C1G5E5Y5G79、建设项目策划是( )专业管理的重要组
5、成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCH1N5A4M8E7H3S4HN4F5Y4A2D7Q8A3ZC9D2V8S2Q2A7R210、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCP4Q5K4N9K9B9O1HQ2Z8M7W6U4D1W8ZN7D6Q9P8W10G8J211、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCI10B7G7H6F5F3P1HO2N8P6V8T4Z2K1ZU1S8V10V6C7L10J112、政府主
6、管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACF4B10M1C4R9E2Y8HM7P10E1B7D9J8M2ZN2U4R10O6G7A1E613、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACP4W2K10J6W1G4I5HH4Y1Z3N9X9U9E8ZN7I8A8U3Y6S3S114、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理
7、工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCP2V9C10X2P9Y10T7HV3V1D1H8G3D4Q2ZA4N3A4H4A9K6Y915、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCZ4G3H10J2K6X4E1HO3N1T3H10D10S2E8ZY6T10P8Q10C8V3U916、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A
8、.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACQ6C8S1I7T2D3E2HT3S4T2G1V8Y9S3ZB5K7I2E10V4X8H617、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCW5N1X4C6F4Z2R1HM6R7Z1H3I1Y9T10ZP10S9J2O4C10O7Q918、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCI2J7J10A5E1Y4S9HK8D9E10X4W3U1D7ZW9J6
9、O1O9J4D6F1019、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACI3J6N2L10L3L4P6HL1M9Q10D2B9W8T2ZJ9R2P4G8E2W8R820、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACG8L3W9N1W5D5F1HH5X6T2O7Y2Y8X9ZW7Z9O6F8N2C1Z821、下列不属于价值工程基本含义的是(
10、 )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCG6Q7E5C9D6K7T8HB1D1S3O
11、4L1T10I7ZK2W6M9V6F3R7B322、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACT5M5J6A8I6L2V4HS10Q4M2X10V10D4I8ZD4F5K8W10S8D10V1023、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCS4I6X5J2H10Z8U10HQ7C9N9P8J8W2E1ZA7Q7B5B9K9A8E824、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外
12、，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCA6T4B4A8T10C7Q4HO9U9I6B9M10A4O5ZF9V8L8H6O9O6C325、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCU10Z8J10W9R10M9X9HP9C1Y10I4D2Q6I4ZB6Y6L1X9G9S3T826、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素
13、质【答案】 CCO1Y8V5O8N3E3P3HM6A6F4W4L3L9A3ZX4B5F9E3O3B3Y827、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCW7A8J10U4K3C2S4HM3F8J5L5M10G7J7ZN1D4A2R9N4Q9R828、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCA8R7H2D10M7B
14、3O3HZ10N10N8W9L10Z2F8ZV9R2I9Y8R2D4E529、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCH6P7B10N7G1Q7D1HS7K8U6S9K9O2H8ZL6W9C10L1T9S2D430、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCV
15、1Q2N4K8U2Q9I10HS4S7K10F5U10P1N10ZD6Z5U5F7A5F7U1031、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCL7P1H8U6O1W7V5HE6S8S3S1T7W3B4ZU5N5T6J9H4X6P832、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCK8S9C10I6F4U9Y8HD6M2Y5W3N5X8T10ZO4N10Q2O1R1A7M833、从承包的角度看，采用施工
16、联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCH9P2U8W7D9V9R5HG1U9J7V3Y6T10K10ZD6F6Q6I5G5P9Q634、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCK3Z6K4K4A6D8S6HU1C3F5C7P6I4W7Z
17、K3K2E10C8R7U9W835、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCJ1R9H1Z7B4J8V1HC8G9L9K1T6Q4X3ZL2E6K2L4B10G5A236、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACD9R1G3Z8T9L7C8HB2J2D7Y6U6Q6C3ZK3C10D4H1Y7M3Y337、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制
18、【答案】 DCR1S4V9T10T2O3R9HO5V2R7T6L1R9N8ZE4S5N1Y1Q10B6Z138、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACX4S3Z2X5H3E7L4HO10P7J8K6H9J8N10ZF10K10B3W6X7F2D739、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACU5I4B6D3R6T9Z10HK4G3E1K8E6O9K4ZK1A9V6K2
19、Z3F9O140、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCO4X9Z4K1L8Q5R5HH8P1U9W7H3Z5R9ZM7T10E6T5G8E2F441、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACP10R8I1A8A4W5Y7HR7U6M2D3L9R10S7ZO3A5N3L7S5S10L142、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制
20、B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCH3I9Z10Y6R3G4D1HA5Z9N4Y2D8N7Q10ZX5I7O6R1Q4K3O343、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCV7O5Z4Z10Z10E9N8HJ3H10W3A1Q5C3W8ZK7E4Q1K8J3I2J444、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审
21、核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCN3K10I3A9E9D1G1HS10N8V5D1R1O7Z6ZP4U9G4E9H7B6B945、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACW6G7K8A2W3R9R7HT5X5V7H4Y3N9G1ZX5L8S6I2N3J9M146、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCR6Z3Z5N
22、5C10E3G9HK6K10K2K8B9J4V5ZI5C1O5D7G1Z6B747、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACO4T6D3J5S5X4O10HS9P10P9C4O2N3G4ZN1M1B2V2R1A4M948、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCH10R5K6L6Z3O7P9HT2H9U3A10X10V2U1ZK7C6S3A8S1W2F649、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C
23、.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACJ6V4H3A5J10W7T5HT6G5P2E6O6C10G6ZF4X4G6H6E5P5O550、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACH6X2R5U5O4S1B3HO6T10U1J2K3O3U9ZG5I5G10Q5S8G5P651、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCT5U4M9L8V8Z10D5HA9O2K4S6G10L10N10ZS7O2Z1B6E8C6
24、K152、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCR5D5M2I4U1O8G9HL1L7V2L8E4Y2J7ZB10C5F9Z9V8W9V453、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCG10B1D7E10I9P4O10HD3R5Q8R2N8V8M8ZM6E3R9C6W9Y3G754、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCG3N7I9R2X1M9Q1HN6A7K6M6Z5O9L5ZQ3M8
25、Z2A4G6R6C155、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCV2T2F4M7C8J4W1HQ9O9K5N9N5Z10R9ZG1D9A2S7O2Z7O556、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCF8U3R7Y7Z1W3X2HG10I2E6L10Q6J5Z8ZW1P2V1C7Q3L2G457、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息
26、门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCT6Z1Y7P2K1V8R6HX1E3U5O5V1F2P8ZQ8K9Y8Z10G9Y9Y1058、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCB10N3X1Y8D6K5I7HT2G10L5J1Y10S7L9ZM1Q3Y10B9C10S7N459、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管
27、理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACH4V7I10S3N8X7N1HM4Y10X9W8C9U3C10ZQ2A3Q8I1D10Q7L1060、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACI9H4T7I3T6U6U5HV10U9B8R5D3N2S2ZM6M9U2R2Z5W6J561、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动
28、界面【答案】 ACK10Q1Z6X1Z2V3X1HX3H4Y8J2U4N6D7ZN1F2A9T5Z5P1O762、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCQ4I10T8A9U9L1C3HE2K4Z5J8Z10F7H1ZD9D2G1H9U7S7I763、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCB3E9O9H8L1P9O6HH8C1I8X4C9B1C1ZE10W7M1N8
29、S6A3C1064、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCD7C9B2W9Q2H10J8HS3B8C10B6P1E3F9ZI8T3T2T1M5M8O1065、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACZ9O6W8P7C1U8M5HC4J7E4T6D4P7Z2ZX2Y1W4L1O3F2M166、建设项目的成果性目标是形成
30、( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCW8T6N8Z5D8N10P8HI7B6A3P4V3B3R5ZJ5L4W1M5K2O10A967、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCG6U4K6H9E6R6B7HF4V3C6W2B4Y2U2ZF1R7N10R6Z10B9L468、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【
31、答案】 ACL1T9M3J4Z8G4B5HX4N4V6O9V10Q8L10ZO5T5Q3J1T6D6E669、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCH6W6J10N4W3P4A9HT1G10X1K1G9U9X3ZB10D4B2C1T3G1M370、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCE7L4A2R1S2E7I3HV3P5V4P7I9N3I1ZD1G8W7Y6M9K6J571、建设项目负责人
32、的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACV10V1U3H4A4V2M2HT10R7Z5W6F6B8V10ZT1N4V9U6C4M2T272、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCM2V1Q3A4S1V1Q9HL10W7C9R1S7M4S9ZZ3H6Z4N3B8E3B273、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发【答案】 DCY3Q9J7R2F
33、8Y1O10HP10T8W2W4D7G9I7ZO4B6B2O5Q4Q5H874、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCW9O10C8X4U9X8S8HH7C10Q3L9L8A10D5ZG8G2G3N7Q4U8L575、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登
34、记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCT1P7E9P10M4N9R6HZ3D8P6H1C2S3J3ZO1A10J10O8T7R8K1076、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACT9W2M10K1U2R6N4HV6H3C9Q10G7X2H4ZT5H10W5L5O6J8G377、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACO1T4U9O3I2A10E9HG5N3M1J6S3H9M4ZU9E2N3R2L9U6R
35、678、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACC8K10Z6N3K6R6T3HY5E3K3W8Z4E1I4ZR3B3D4T10B2I1I1079、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCN9S2N2B7U4H9R9HC9L1C10Q3Y4O10J6ZZ6B7H7T5K4R8V780、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织
36、关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCH8N8A6Y6J8V8J10HL7N4D5W1I6W10H1ZH5I1E3L7U9E7Z981、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各
37、单位档案管理员负责【答案】 DCK10H6R4C6Y6C2R3HR5Q8N5U5E7R9Q7ZF10B4H7J5O6F2O782、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCV4O10A1K10K10P2U6HL3M7F7C3C6N8C5ZC8S5Y2W8M4I7Z383、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCD8Q5O6V9N7S10O10HZ10G1N2W9F8B8R7ZV7E
38、2C2U8X1E9E684、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACS7G6F6X6I8U10N6HG3E6D7B7I1U2L2ZD8Z1F10P8J1I4B785、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案
39、】 DCF7Z6H5H7K4Q9J9HA4V4K2J7L3N8I8ZT1F3W10A10N4C6I386、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACI4R3G3M10E2I8W2HC6U1C7W6T8H4J5ZE2T1C3X9Q2F6Y887、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同
40、专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCG4E10O2Q2X4U9L9HU10O8P2V3L7S8F6ZN5U6U7Q4K10T3O988、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCB8A8Y2C1R10V3G8HS8N9X8A5T7S5Y2ZR5Q8H7K10Q5M7R689、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干
41、和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCD10Y2G9I10O7J4L3HZ6G7U2O8G8V1R6ZZ4P6O1Z4X8I10N1090、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACX9Q4M5D9Y9T2N9HH4F2P9F10X4N10Y1ZW4M6H3L7G5T1X391、领导工作首先是
42、做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCQ4K10G2J4L6U9T1HH6O6R8K8C5S7C5ZG7U5J10D5S4I9Q892、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCU7I3U6Y1Z8Z2L10HG6P5T5M10M7B8X2ZG8H4C10A7V5X1N293、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCM3K5
43、X5V9W9R2B2HD7C2L2Q7K8X4V9ZY3J3Y2E2A5F7X994、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACS2X8S1I5X1J9R9HJ6F9T10T6H2V8G9ZF8U10U9B2K7G8H895、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACG5R4L5K7S10H8U5HE5Z9F2L8O8S10M5ZY
44、5Y8T6M7A8X2U1096、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACM9D5U10H5H9Q6L9HY8B6Y4B5F5T2T9ZE7B5X9I8E9L9J197、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是( )。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定投资、进度、质量目标【答案】 DCN8A6S7D5B5R4L2HW5J9J5Y1Z4I2D4ZW1R9I1C3X7J10D898、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统
45、，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCN2C3E8Y2S5D2B2HF2H3K5Y5C7C8L3ZU10A10U2O9O8Q5J299、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCG4I2W6T3E7L9D5HQ4I10Q4G10Q6Q3E10ZK7R2P2P9S1R5R5100、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH4C7M7S7D5F4O1HI7L4V9Y5D6