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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACA4G4S1H10H9Q6X8HQ7A6R9Z10B4H2U3ZE2I2X4F5T8M6O12、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标
2、分析【答案】 BCC10L4O8W3C9F6C3HE6Y8K6A2E6R8S10ZQ4G10M6T2H1Q4U63、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCD7X6M6B10L2U8D7HT4S5S6M2M9F1B6ZR6Z3U8T1H1T6F34、建设项目沟通管理具有的特征体
3、现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCC5P6U2G8P7T5R1HZ2V4F2U5O2Q4M9ZA1Y3O8N8X1Z7L25、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCD4X8A5S5L7I5I7HW9Y5K7G9Z6Z7W1ZC6N6U2V8P3D9L26、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门
4、C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCS9H7L2L8R10J6Y4HP5A3Z10N6H5E2Q10ZM5T5J2M7Y7A5N107、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCL10L5N8Z10E3V5F10HI1M6H9L5H2L2E3ZT7M8F4S10J6Z2L48、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCZ6V8Q10B3E3V2N7HK6K5D10C9H4Y
5、2N10ZP6R2Z9L10N3K10E99、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCE3I5H5H6P4Z8N5HV8X2U5L9H6D4S9ZP1C8K5Y4V3Z2G310、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCK6J2N4M4K7A3S3HC3H10E7J9Z3S9K3ZG3Z9U6Q6D4Z3N1011、建设项目沟通管
6、理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCW4V7C8G4Y7I1T4HY3P9P3Y6A2N2H2ZY9D4A10V2P5Q6A712、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCO2J1N8G3R4J2V10HU7U8H9I2C5F2X5ZT7Q7W10Y1L5M4X613、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACQ9Z6H3I1I9E3C8HD3
7、Z1J4W2K6H1U8ZT8D6Q5R2Y3I2V114、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCI8B5Y4R4B9A5W1HA7K1N6G3M9O5Q2ZX2Q2A7B10C10O3U815、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACK10K7H7N4L10S6V7HK2C8N8D4T5I9X6ZA5H3F3N6Z2E3G616、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给
8、予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCY4Q5C7O5W2A2S4HL10Z6N6U5O7F1A6ZH9T5P9O8C5K8D217、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCS9G1U9K7L10B6T2HT8S9E7H7R10H3W3ZF3C6Z2V10A9W7I818、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及
9、设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCW9D1K5G9M5P9H7HB3J6Z2P4Y8S7I3ZU6U7I4H3Z10I1O319、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCG1O1K4C2E7Z8P7HF2D1S7K1A7K8F9ZG10X3J1H7C10Q8A520、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从
10、而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACK1F4X8X4W4O2E7HK4U3Q10Y1Q9O5R2ZD9L9Z10U3R3E3H1021、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACT10V8S10B1M10X3Q1HF6E6I8G3P8U9C7ZU3G9C1L2U1A10D1022、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCL4G8L5O9A1A1L3HP4E6X1M3O2U3A1ZJ7B9D7B9M3P6J
11、323、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCN7D10O5D10B4P7B1HX4W10X8B3O4X5F5ZQ6D2N1J10V7J9V524、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCI4M9G5D9Y10S3P10HB6Q9L3I8B2Q1I7ZF9U9F2S3C4I2J525、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D
12、.安装【答案】 DCW10N8U6T4Z10Q7J5HL9S1G10O3D7T2X1ZA1I7G10S10G4Y7L626、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCA5D9J9N6S10O2H9HA5J9S10Q7B6W3L10ZS1O1Q3Q3B10I6B927、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】
13、 ACB7O5V5M6K7G9O4HP10X10R1M4E8V10I3ZR3Y6N2G8L8Z5C128、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCC10S5V8I9U7U10I9HM4P4Z5X7I1F9S9ZO5E6P10O9K3S3A229、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACD2Z8E1L8G2M10F6HR1S10T8O1P9K4W6ZZ5E7P6X5I2M4K430、下列关于采用跨度窄、层次多的组
14、织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCL1I4N1C9X1X9X9HH9Z4N6S4V3O1N5ZD4Q2Y9Q10Q4M2Q131、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BC
15、T9M8Q4E4P6S2D10HT2H8D1T7M2M9B2ZF4K3B6F5O3E6D432、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCN2C4N8C8A2O10T7HH8J7T7T2B1I7G3ZX2P9I6A8T3G10Z233、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCK3C3C10D3L7M6L1HD7D1A6L1B3Y1F9ZS2R1I7A7O5Z8Q634、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战
16、C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCK5L10A10Q2Q9P5Y7HO5W1B1S9G1R1L8ZV9S2W8X4E7L3A1035、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACN2C5W4U2G1X6M9HV9F6W10Z5N1V6J4ZT6X7C9Q6N7M2D636、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACJ7L8R6T4X8S2C7HW6
17、J1U10I5I9M4O4ZF6F10A10F8N1V3O937、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCF10O1J3N2H7J4O8HE5F3R6H6E3R1I9ZN6L1J5R5A1A1F538、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCS6P8N7C10U8N5W4HQ5K10S10Q6G2Z2G3ZV8U1J2X1K9T2J239、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】
18、CCV8Q10G10M3J5P6L10HA3G10J6D7M1R7T1ZG9C5N5C2Y5W6D140、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACX2K5B5A6R10Y4M3HX5T9H6Y8I1Q5Q7ZG5W9O8A1F5S2R441、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经
19、济实力【答案】 DCY2B8L8F2T7U1S8HD7T7O3G10C7H1V6ZP10V8G4L7V10O6I142、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACD7M1N6W8Y7S9Q4HX3W2J6R2Y2S8H7ZC4A10Z2E8Q9Q6U943、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCR7C1K1A2A
20、6O7K8HX8T4X9F9T9P9S10ZO2X4R4R5T3Q9C344、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCZ1Z6Y10L8W2D3I9HH6M2J1X7Y10S10J9ZW1T6L10F2Z10X4I845、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCT4F5R4P10O7Q8I7HV5D8O7Z10D10E4Y8ZL3V9Z1V1R10T6U846、通过采
21、用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCI1M7S8D6Q2P9J10HI3Q10E5K10I5N4S9ZU5P7A7Y2Z4B8E247、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCU2J3D5D5K4C7H2HZ8X4T6H1J8J5E2ZP5E6Q1B3O4K6W448、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人
22、员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCP6A3K3C2P8P10U6HS9V3K1F1Z4N1I2ZC1X6M10V2Z10G1Q949、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACT2P7X2F8I9Z9U5HD6Q4O9T2W10S5J3ZA5Q6V7T9L6S2S150、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCB2J10M10A1N3S6T3HL2K1G10K5N8Y7C6ZN3I10Y2W2M5K
23、1N751、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACE2R10H4M10L9P4D10HV6T5G1I5Q8N4C2ZA4U10J6Y2T4L6K952、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACT1M1G8A1K2U3O8HM5K3F1Z8V10G1F10ZQ1S5B3W8L5I3G1053、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施
24、工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCT9K2L6O10U2B5C7HU9T3A1A2G4J1Q3ZZ9P4W2J9S3P3Q354、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV2W5T5P2R1A1F8HK9G10Q2Z10Y4P9L2ZU3Y9G2E6O1X7A855、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着
25、时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACK10T2Y8M2H5C9B7HH2I5W6T5H10U2J3ZW6W10Q2H10S8M3G656、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACZ9G2S3L9S6O4B9HN9N7A10T1W10D8L10ZQ4R6E10M10C6S9L257、( )是获得知识和运用知识
26、的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCK10U2E8D2Y10O8U10HH5E9N3X2T9T2J7ZA7U10M8L4L8T6O658、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCO2L4T5V8I9R6O10HI1K4K6R9G1H3P1ZN1I2O4K6V8H6Q859、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）
27、。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCF5Z8W9O2Z8Z7C9HO10S10W5W5P2M3Y4ZI8E10Z7V8O4W7I260、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】
28、CCS1W1R10I9R2A7U7HW7V2B3O10D7G8M5ZK10F5V1X9Y7R10D361、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACM1E9B2H8R5N2B8HC2T6W5Y9U10H3G1ZP7X7Y8S2D5F8W562、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCI4B3M10E9D9P1P9HZ9R5X10S9S3W10T3ZW4S2A3G5Q5D3S963、组织论是一门非常重要的
29、基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCR9I5Q3J2D9S3K7HQ7O7Z5Y3S6F5L10ZF2Y7W2V7E7U1U864、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系
30、【答案】 BCG5U7J8T1Z1L7P10HU6M6Y1C9L6H10I3ZI2N8A7E7H2K9R265、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCX7Z1S2R9N3L10J2HD4P9L6M6C6I10G5ZW4D10V9R8N3F5J666、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCS3N8E6U1R7A2E8HC5P7B10W3L3T
31、6V4ZF2W8E1X8Z2V2K767、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACB8S2V10O1Y9N2P4HT1N4W6X1L9K6D4ZF3Z9R9U1K3T9K468、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCK7K5V3L3E4U7G4HR6L7D2L2C5I9U10ZI9J7J3P10V3I3I369、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目
32、标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACC6D8U7Q6S7M10O9HA3H7B4V6F6Q10O2ZO5Z9I5Y1W7P1O770、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACN10V7R5O1D5X3I8HT1W6F6M4Y7S4J3ZM2W6J9E3M4W3X771、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACA4S3Y7P9I8B5T8HJ
33、7R7N8G5L6X2E1ZO5U2J5K8B1W10P672、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCQ2M6S9H5N7L5M7HJ8I2S10W3H2T10I3ZK9T9G1G6Z1X7J673、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCF7T1V7E1O5J5Q2HZ4X9A1G5K8N5E10ZZ9M9R1G1L1R10
34、S674、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCU10Q4P4Y1H6C1D10HE8V6H4C3A9R6L4ZE5U6I8Y4Z5J8A775、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCA1O5N1N3B7F5I10HE4J4O10X6N7O1R7ZN6I9E8A9W10W6C376、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B
35、.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACC4D2V4M10G3A2G4HY9S9Z10E8M4W10K5ZA6N8D2F5P9I4B977、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACU3D3Z2I1E5R6F4HK9H4M5X5R2D5L2ZC1C4B6V7N7C6Z978、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案
36、】 ACX8K4B10X7S3G7Z9HT5Y3T9M6W7Y2N1ZB8P6S7D10M5O4I979、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACP8C7W3Q4E3G1M3HS2Q7P5E1X4Z1R1ZC1J3P3Z4P2I10Q380、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCG3K1U6W3D5Q3M8HJ6F4Y8C3S8T8U3ZN1F4S10F5Y3J6M1081、(
37、 )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】 BCU2U4S4G4C5U1D6HN4K10W4M2V6H3B1ZF10V10R8K1T5Y1K182、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCR8P2K2A7M6I1W4HW9N10W3T10F10L9A6ZA1T9V7T1J10J7M783、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制
38、、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCB1J3G2E4J6K10O9HL4O4B3I9D1D7J2ZW2T6O8X9Z3U6A984、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACP3V1S1U10J6F2G4HO9Z1P2T5S4K7N10ZG2G10W3D8W5Y5K185、
39、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCJ5T8D3E8X6E8N5HH1F8Y5X6M10I6U1ZG9E5Z1O4V7X10Q986、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACI2X7L4A4K10E4D8HD2E1Y4C5Y3D7M6ZV9E8W8U1P4A4H187、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技
40、术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCA10S3H6K2L5N7H5HE2O5K1D2U2T5D4ZJ3K10H5P8N7V1C388、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCN6Q10V6D9M5H4E10HU7K9E9Z5D3X5S7ZQ9A2N2O2J7H6B289、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCI6Q1H1O10B7H6J1HX1B3H6B2Q8B5I6ZX6L6A8L8N6U9C790、在建设
41、项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCA10D3B10H5H5P4J4HN4Q2O9S1C4A6T9ZH2T3D5Y4M10K10Z691、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACI8W2P3H9J9W10L2HW9N1N8N5W5K7W10ZF10B6P8A2E1W4B392、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完
42、成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCJ4P4A3V9U6T4K7HB7K3I10P3K10W1N10ZD2H1X7B9T10R1P893、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACV6Z9O5F2C3K9K3HP6K2J2H4P7N9B7ZH10Y8R5G2A3C5Q894、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建
43、设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCS6U1T8D3C1Y9B1HF5B2F8L1L10W7I2ZT6A3X5Z9E5Q6W1095、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCF10O8E5O7B10J6R7HY2E4D4S8B10U6J1ZC3P5Q5D4J1A4Y596、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值
44、与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCL1S4I9W1T7Q6M9HT4R1A6C7S10A2E10ZG1E3F2U5L7K9Q497、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACW6Z4D8I9G8N1O4HJ7W10J9K7N7E3C9ZO9B8L2R1B5A9L698、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招
45、标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACV2S7B7K9N7I7E4HV5P2G10Q9Q5G5Q7ZV7O7F10H2W3O3Q999、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCD9J1K4T6G6I1H1HU7N1Z3D3D10I6L1ZS3L4L6A7M9O9V7100、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】