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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACX7Z3Y10I5T8Z10Y3HF3P3W10Z9Z1I7V5ZF10C10G6R3Z1X2O42、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCU10I6K3B5C6K3A8HZ8H8L9
2、Q2Z5P2T2ZQ9M10V4K2Y2Z3D33、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCA3A4F6R7F7Y3Z7HL3Z2X3I9Q4N8Q9ZL4A7R4E2C8J1U74、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCM6B3Z4R5W9I8F8HK1Y4W5T8U5Z5V5ZI1G6Q5W9N7H2F45、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCR4
3、Z2Q6X8Y9R5B4HS10X9E4Z5N2J6C5ZG4Y5F7P3O8Z7H66、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCZ5D9N7W6B9D7A8HO9F5S3Y7E10C4K1ZR3A6L4R1S5U9X37、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCZ4S5C5K8H9B9T9HP1U2Y8L1R8X3K6ZP5
4、M6T5Q8N10F3D58、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCR3Y6D7M6X10E1B3HY5N4Q5C8A2A10H9ZZ10T7W2V6J3S9E69、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析
5、和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCE9Z4Z4A1E6R5X10HF5D10R6N10O8X5H2ZW4B3K7G10N9H6H1010、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACG6W5M2Z9Y4Q5V5HX6J7C6Q10I1L8U5ZW10X10L2A10I7K8Y111、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCW2B4X6R
6、4G9Q2N3HY6C4F2I6W1M2M2ZD10C5S1S10Z4Z10M1012、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCT6G8P10Q7Q7U4V4HB3A9S8H6E10A7Q8ZY7I5E3I5J8H6D813、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACX4E6Y3N8K1V7X10HG9G8S2U9J8G5A4ZZ8N5W8E2S5J8Y914、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直
7、接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCR5Z9F8S10A9X8A1HC9D6Y6J6N4U3F6ZK1P9R7P4I9O2Y115、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACN4I1W3W1I4H10O7HN4N10P2L8P7F10R2ZO7T9A2B8H10S9W516、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCF3Y7I6Y5W3B5O2HQ3Z9E8N5H8U10C4Z
8、V10A5X6V1C4F5A1017、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCU2R1U5T1J9H6Y9HP2T1A1N10Z7G2D3ZK1K3C1S10X8O6I118、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCM
9、3D3V3F7J1B5C6HA2Q8Y10D4A9B8D8ZD9Y7Z3M8E8P4O719、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACL5Q3F6U3O4R2O7HV2Q9Q6G5O7O9H4ZY4Q4M6U9Q4D7P520、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任
10、务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACZ2D1T8D10P1L8V7HO6O2N7B10T9L5L9ZN1R6L5W10Z1P3E221、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCQ6V2P4C4E1E6V10HA8S4Q4R4H8O7P7ZY10Q5X10H10J9H5A322、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCK1T10C3G4C3G10P5HQ6R10Z5K10Q5V10J10ZN6S7H2T9Y7O7L723、对建
11、设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCM8K9K4E10E10W2P7HO6F10P4A3X7M4R10ZV8I2Q6J4O8U6D124、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 B
12、CH4Y8W10J9E9C9O8HU2F6H10K7E5R6Y5ZI8U3X1R8P2B6C525、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACC4W8R9W7Z9E6G8HO2A10V6I6W3M2R1ZG7A6P6L8W2V7H126、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCU4S8N9M7J10I2B1HU4O1B9L4A2U1W10ZM
13、2S4C3U5K3W3G827、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACY7F4U3B2N4K7O9HR8U1D2N6H8V2X2ZJ6K10O3H6Y7U4M828、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCJ2D3M8P2N9U6K6HT3T8J10F5Y4G1K3ZC1T1L8I7X4J1V729、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BO
14、OD.TOT【答案】 ACT4U2J1S10J1H9A1HL8X5Q3O4O9P4N3ZH8M10V7X2L9U8T730、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACR10E5T3L6G1K2Y5HH6X8P2X2H4O9S10ZL6N5I4Y7H4I8Y831、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组
15、织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCM7J3K5C2M2T10Y1HV8G9Y6L5C8J7S1ZD3V2E7E4G4R1N332、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACV6B1U2W1W10S1S10HO5N4L2A1Y6M2J3ZI8T7Z5Z10U1T10J933、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCC4K10I9B4J1Q3X4
16、HX6F3E3N6V5C9D5ZC6M3L8H3V3N5J1034、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCA3T9J1Z7X7S10D1HY4I9R4W10L4Y1I8ZM1K3B5A10T6A9Z235、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性
17、原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCW7M6I5L7N10E3I6HD5H1M10V9N4O10J1ZX6I8Z6I5H4V9Z436、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACI10K4S5I8P2R4F7HA10F3T9W8J3W10K5ZT6F1I2I8Y5T9O1037、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCW6J5E5P9Q10V8B3HI5W7D6N8B3L1Y9ZM
18、6K8C2V3C3N10W138、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCA6Y8U1Z3V5J4A4HT2P4K9S7Y1K3C4ZM10I4J6Z6V7Q6O939、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACJ6V6J4O6I1F4H9HB7G9N3T1W6F2N1ZA5A5W9X9R7N9D540、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80
19、%D.80%90%【答案】 CCJ2T10Z3G6T7P1C7HC10N1R10Y8Y8X5E2ZU1E9L8F5Q8S3L541、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCC9F3R6Q10U8Q3D4HI8Y3A6K2J8K2K5ZL8D4B6I6M7Z6R1042、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCP10Z2V3J2X3Q9A8HI10R9S7N5X4K8G1
20、ZB2K1J9E9Y7H5H743、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCO3S7G10D6K4T2W10HY3R9P10Y7B8H10A3ZU9N6P9G4Q7T4A344、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACB10V2I2P5P5Z6F5HK4U8W4Y3Y6R10T7ZV7S6Y3J10A4F9T945、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目
21、标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCG6F2Z7V1X2Y3J6HH10K4C1G3N9W4V10ZQ7Q10D1L10J10C3Q446、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCP6H8P8Q8T8G8E5HM1L9N1L5F5G6M1ZB4R3X9E3X6R9L647、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCD6Z7Z6I1Z3A7K2HF4E8C4
22、U3F9H5I3ZX6X3F5K4I6J6P548、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCZ3F3T8U5N10C8W10HF2A10A2S5O5H5F5ZQ7T3T3X1F5E10G749、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCN3V7F7N7B3S9W9HR10G10Z9L9Y2B7N2ZY8N8L8D4H3F6X850、
23、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACP4D2G7G5S7Z1B9HO7R9X9D5J4Y8P3ZN8B7V8O4M6U7F351、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCL2A10O1P8S9Y7D3HS1F6Y6B7O8C3S6ZT9B3V6Z6T9Z3D852、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进
24、度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCQ6C2U3Y9K8W4I5HL10P6V3O4C10J2Q5ZK9D8I9R4S4T5N1053、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACM6L4T3S1O3C3E1HA5D5V7J6K6C4J8ZT4Y2B4F3P4A2S454、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCR5C5W7E8T4P4O1HG1V1D3N5L5K3Q7ZO10Z6U10X1I7P6N1
25、55、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCI5G8A3K1J7J7I5HN5H1J7I4Q6V10D8ZU4V9Q9J6N2Y3V256、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCF1N7V2F8I2D8A4HS9M9W4K6Z5F9B3ZD10R6E6D8J1G4R357、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCN4D2V8S8V
26、8V3F4HV5K5L6X6U3Q6W7ZS10A9V6J1D10J9Q658、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCY2X7J3E7J10V10T10HA8F10L9N3O3Y1G3ZV5Q7X10A4I10G6A859、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCV3B2B3Q5D8P3B3HB10P9S8L9F7N9P1ZF1X9V4G4M2G6V560、如果项目中标，建设
27、项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCR10S7S5G3I7G5X3HI10G2X10W2Z2V6W2ZJ3F5H5B1A1Z4X961、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCZ1Z3S5F6Z4Y2J2HQ5U3V5U7Y4R4B1ZL8H10O7B1R6H7A462、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.
28、项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCJ5L4Y2V5F5P2Z1HI10X4B9S1F4X5W7ZN3N1I4T6O5O7A263、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCN1V4O7Z10N9E2T8HB8C7P6X2O7C7X10ZU1L7A10B3D10M1G764、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元
29、有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCE1Z10D5K8P9Z10Z8HN5F10O4K5F1O4R3ZX6Z4K3F10Q5L5S565、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCO6C6U10X7P10M8S6HC1A5W4A5V1U5M2ZC7N7L1A9Z5G10B666、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCF8G3E5L1B4R1Z2HJ6Y4R
30、10E8A10P10N8ZE9Q4Z10R10D5B10T767、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCQ9H3S5S4Z1B9B10HP5G4T8A10J4A10X7ZI2Q3V1E1X7F3M368、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACB5B3T6O9U3J4B9HY4
31、V9M4D3O1Y8W2ZB5Y3S8C9R4O9B369、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCC4A5D9C1F7D10K7HE1Y1B8E2H4G8Q6ZJ3B3J10J7K4H6J1070、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCI2W6F10U8N2S2E8HR9H10O3L6F8J7B8ZV3K1P6J1I2Z9D271、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的
32、资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCW10K2C10L8A1T2Z7HE7T3A1D4U4F7G7ZI1E5C5N8T10I5G372、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCQ7V10M4Y7R1W6K9HA8R2F5O10I4Z2E1ZH6P10W8Z2L9T3X173、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】
33、 CCQ9R2G4H1G4G6H6HH8T6Z4G5Y9Z4B8ZD1X9A2G4U3X2Q774、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCG7Q3W8W7V7Z8A5HQ10M2R6Z6J10N7F2ZN5W6P3I9T10K3P875、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造
34、(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCI2S1S8L4N6V2Q5HB3D8Q4Z9W9K1O6ZY6S7R1O6S10W8Z676、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招
35、标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACO8P5V7H10V5P8J8HP10V7D8F2F7C6L4ZH4J4R8O10I5P5S277、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCA4Z1V10N6O2V8T9HM7R9F8G9L2V1Z6ZK4Q9Z6A3S10X9B478、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCQ3E5S7B
36、8I5E2V9HV7K7H4L6O4Q3D3ZQ8Y9X10D6Z9A10S479、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCA6K10Z10Q5F5L5R1HU6O9W6N10V9L7G9ZW3N3N3S1K6E8A880、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACH10I5Z6M3M3V5P4HY10F4O10F3T10C5B6ZO5Y7Z1P1J3G1U181、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和
37、经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCZ5J1E5S5P4F10A6HL1O6E5F3D5M2T6ZB1Q7H10B1I7U4J782、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCM5K6M9W4L9F4V9HX10W7U7M8P8I6K3ZW1N1Z2X2G7R8J383、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的
38、数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCX10Q5T1K8L4W7P10HA9N7B4E4G2J7Z6ZR5Z3T7G3H7P8A584、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCC10P4V8B2J5K2B4HW8C5X4P8L5U7K2ZN8O7E6S1R5K4A485、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】
39、 ACH1L6S4I4N4G2B8HE7S3M8W4A3E4N7ZH5X1T7O7P4H1J1086、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCG8G4M1J5K1Y6V6HD6E7R8B3F3L1C3ZN5L4Z2E2G9N3W987、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCD10V9R8H5R2X4S3HJ8T6O7F2L8A3Y1ZY2P6Y6R5A10D5T888、在第一动态控制
40、过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCZ9G1L9Q2C6V5F1HT9A2G3G10C8J7L1ZL7P2K6B3V8S10I289、( )不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCO6P6L4Y9W6E7E10HS4L5Y1Y9R5M7K2ZQ1K4C10E6E4O8O790、建设项目管理的工
41、作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCA10W6F10M5X8T4T2HD6N9L1S6C4Z8G2ZP1U8U10R7R1Y2A791、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACA3F4O7Q2K5W1T7HV4P5K9U5O2C7T4ZZ5J8U8P10N10S9I192、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面
42、D.工程界面和人员界面【答案】 CCN5D6F1F6J5W10T4HV7L1W6Q1G4W3B6ZO2D8H4J3G7M5Y393、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACT9M7U5Q7I8L8O9HR6S8O1D2W3Y9K3ZT2D1J9M3C1A9Q694、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.20
43、0000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCU10G5U1W8N3A8G2HT8W1L2K9O5Q1L4ZH8X10U4U4S8M8L595、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCM4B6P5M1B4C2C4HZ9H1J3J9F3C1K7ZM10E5F10Q8M1V4F596、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质
44、、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCW7G2W10N9C10N3T3HK1A1S7N1I10X6E1ZD2L1F5X6K2W7S897、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCK9M7J5P2N9E7Z8HY9U7J7K1T5I8M7ZY10H5P1M7G4D3X298、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D
45、.项目经理【答案】 DCO7F1R4O4T7M7Z5HY10F5E6K2T10I6R2ZN1Z1C1B5E1V6X199、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCI2I3U10K10S2F3B2HL9X5W3M10X10N4H3ZT7T3Q10W3G10X6T1100、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCB1L10M4K3Q1N9U6HS1A7R1M4G10F3B8ZJ9