合理化建议书模板5篇.docx

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1、 合理化建议书模板5篇合理化建议书 篇1 敬重的领导： 为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、 一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或 销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。 三、与监视评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促， 详细见附表1 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主 七

2、、建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！ 八、公司产品涉及到产品安全、性能牢靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20-10-13 九、办公楼的扶手刷漆，为监视评审做充分预备，监视评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，

3、第一次承受监视评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定！ 合理化建议书 篇2 我公司总结以往工程治理中的一些阅历，现提出以下几方面建议供参考： 一、对选择施工单位的建议 1、建立方、监理方应对投标施工单位的社会信誉、经济实力、治理体制等方面进展全面考察。 2、考察施工单位时，重点考察的是投标工程部的状况，要求投标工程部的工程经理、技术负责人等有类似工程的施工阅历。 并对工程部的竣工工程、在建工程均进展实地考察。 考察内容有：工程进度状况、施工质量状况、建立方的评价。 3、选择施工单位工程部时，应避开临时挂靠。 施工单位工程部的挂靠会造成公司治理与工地现场治理脱节，公司从技术、资金方面

4、不会全力支持工程部，挂靠工程部也不会顾及企业的社会信誉(临时挂靠是指今年挂靠甲公司，明年挂靠乙公司的工程部)。 4、招标阶段，应对施工单位的投标工程经理、技术负责人、安全员等主要治理人员进展面试;并核查人员证件、社会保险清单(二年以上)所示单位是否为招标工程的投标单位，做到人证相符。 为避开中标后主要治理人员不到位，在招标文件中要求施工单位中标后主要治理人员必需一一到位，除发生特别状况外(生病等不能从事本职工)不得更换，如确需更换者必需经建立方面试合格方可更换，且资质不得低于投标所报人员。 经建立方认可的工程部主要治理人员职称证、岗位证应交给建立方留存，以避开施工单位再投报其他工程，有效避开企

5、业挂靠现象。 5、要求施工方开设用于本工程的工程款专用账户，建立方支付的工程款汇入该账户，该专用账户由建立方的工地代表与施工方的工程经理共同掌握，实行专款专用。 6、施工方需要适当垫资时，可要求施工方将局部垫资款汇到建立方指定账户中，由建立方与施工方共同掌握该款的使用(如此可避开施工方投标时承诺垫资，实际施工时无资可垫的现象)。 二、保障民工工资发放的建议 1、建立方、监理方应对劳务队进展考察。 选择劳务队时，要从社会的信誉、技术水平、履约力量等方面做全面调查。 全部劳务队进驻现场前，必需与施工单位签订劳务分包合同，劳务队应交纳肯定的履约保证金方可进驻施工现场。 2、要求施工单位严格根据建委要

6、求交纳2%的民工工资保障金。 3、由建立方聘请专业保安对现场进展治理(保安可由甲方聘用，费用列入施工方的治理费中)。 要求施工单位将劳务分包合同及进场人员名单准时报建立方、监理方，全部施工人员凭甲方发放的带有照片的胸卡进出工地。 4、设立本工程的专用账户，施工单位的垫资款及建立方支付的工程款均汇入该账户，该账户由建立方、施工单位共同掌握，施工单位每次用款应编报用款规划书，经建立方、监理方严格审核后，方可支付使用该款项。 用款时，应优先保障民工工资的支付。 5、建立方、监理方加强对民工工资发放的监控措施： 施工方支付劳务队的工资时，应将劳务民工的出勤表及相对应的工资发放单(需民工个人签字)，报送

7、建立方审核;建立方核定后，从双方掌握的专用账户中支付给劳务队人员工资。 6、建立方、监理方应加强对合同劳务费的监视 施工方与劳务方签订的劳务合同，应报建立方备案。 支付，队伍撤离现场，施工方向建立方通报，并递交劳务费支付清单及结算清款规划(有施工方及劳务方签字)建立方以支付工程款为杠杆，监控清款规划的实施。 7、建立方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。 建立方、监理方安排专人处理民工的投诉，发觉问题准时协调解决不留后遗症。 另外，施工合同中应明确，假如消失因民工堵门闹事的现象，每次应对施工单位处以不低于十万元的罚款。 三、保证工程进度的措施 1、选择技术及资金实力强的施工单位，施

8、工方现场负责人必需有人、财、物的支配权。 2、施工合同中应写进详细关键节点的时间要求，并有惩罚条款。 3、合同条款应细化，关于分包协作费、甲方自购材料、设备的结算方式应明确，避开合同实施时扯皮。 4、甲方签定指定分包、设备订货合同时，应留意进度目标与总进度目标全都。 5、甲方订总包合同时，留意合同付款节点，付款节点应细化，保证按商定付款，避开甲方违约。 6、现场应明确总包负责制，各分包应听从总包制约。 7、主体构造可进展分段验收，提前进展装饰施工。 8、质量目标应明确，做好样板引路工作，现场质量治理不能多头指挥。 9、监理应做好事前交底，事中加强巡察检查，避开事后返工。 10、监理夜间应跟踪值

9、班，准时检查验收。 11、每日召开进度碰头会、协调各施工方进度。 12、要求设计单位派人驻工地，准时解决设计问题。 13、要求总承包选择劳务分包时，按工种或按楼号分解成数个劳务分包队进展施工承包，便于形成竟争机制，同时也可避开劳务队滋事。 四、对高层办公、住宅工程的合理化建议 1、在工程桩施工前，应做试桩，且试桩的条件应与实际工程桩的条件全都，试桩结果供应给设计院，便于充分利用桩的承载力，节省投资。 2、深基坑支护稳定状况观测应托付专业的测量公司来进展，从而保证基坑安全(观测费用较低且费用也可在支护施工单位工程款中扣除)。 如总承包单位已确定，基坑支护的观测工作也可由总包单位来进展。 3、地下

10、室所用的防水卷材、抗渗砼中所用的防水剂，应选用价格低、满意标准要求即可的产品，地下室外墙的防水施工基层抹灰处理可用打磨平顺替代，从而节省投资。 4、可要求施工方采纳定型大模板施工工艺，以保证墙体混凝土浇筑后的平坦度、垂直度和顶板混凝土浇筑后的平坦度，从而保证外墙外装饰的施工质量;也可进展室内顶棚直接批腻子、刷涂料，从而杜绝顶棚抹灰易脱落的施工质量通病，又可节省抹灰造价。 5、选择好的装饰施工单位，装饰材料可选用价格较廉价的材料，进展粗料细做，从而节省造价。 6、在工程施工阶段，要求设计单位选派业务力量较强的设计代表常驻施工现场，解决设计问题，也利于工期及投资掌握。 7、施工承包单位应选择信誉好

11、、业绩好、经济实力强、治理体制完善的大型施工企业，建议业主在选择施工单位时，对其进展综合考察。 并重点考察投标工程部的状况，并对工程部的竣工工程、在建工程均进展实地考察。 假如需要，我方愿免费帮助建立方做好施工承包单位的考察及招投标工作，并提出合理化建议。 8、建立方需自行选购的材料、设备，应列出暂定价格清单由施工方并入总报价;由施工方自行选购的材料、设备，施工方应根据栏头价和市场状况自行报价，担当市场风险，在选购时，施工方需推举三个以上知名品牌和厂家，由建立方确定厂家和品牌，施工方负责选购。 9、授予监理方工程款的支付审核权，利于更好地做好工程的投资掌握工作。 为建立方把好工程款支付关。 1

12、0、建议在图纸设计阶段，即选定监理单位，事先选定监理单位的好处： 设计阶段是对节省工程投资起打算作用的阶段，监理依据以往实践阅历对图纸把关，提出意见，尽量使工程投资本钱做到最低，同时也有利于监理单位进场后开展工作;在选择施工单位时提出合理化建议，并帮助建立方编制招标文件，参加合同条款的拟订。 从而确保工程各工程标的实现。 11、为了更好地实现各项预期目标，做好现场的各项治理工作，建议建立方制订经各参加方共同认可的现场施工治理细则(我方可供应范本)。 订立施工承包合同时，应将现场施工治理细则列为合同的附件。 监理过程中，我公司将尽其所能，为工程提出利于节省投资、保证质量、加快工程进度的合理化建议

13、。 xxx 日期 合理化建议书 篇3 在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，准时组织班组长以上人员进展学习和争论，引导大家从各自的岗位实际动身，积极地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下： 1、原燃料仓储的根底设施存在许多的缺乏，建议加快料场根底设施的建立： （1）原料出库大局部没有计量，这在肯定程度上掩盖了治理中的问题，也不利于本钱掌握，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱； （2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比拟大，建议加快工业站料场的扩建和改

14、造及村庄的搬迁工作。 （3）目前原燃料存储地点小，且比拟分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的”损耗和铺张，不利于原料的存储治理。 2、备件材料治理。 （1）目前备件材料规划的可依据性缺乏，科学性差，系统运行有很大的治理潜力可挖，总库已派主管规划的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的工程来开展工作； （2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比拟大，建议尽快建立符合当前生产需要的比拟稳定的新库房。 3、原燃料的表观质量验收和取样治理过程带有肯定的治理风险，目前我们已在这方面开展班组建立治理工作，从标准班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推

15、动班组各项工作的达标治理。 4、公司每年的根底建立设施修理需立项的工程比拟多，费用也比拟高，建议公司成立一支自己的修理队伍。 5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。 合理化建议书 篇4 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比拟熟识，与大局部员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。现在公司进展了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，应当跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功

16、倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所盼望看到的。 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改良的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进

17、展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人建议： 1、规划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容

18、和工作流程。 4、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作力量，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 5、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 6、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采纳者，赐予肯定嘉奖，鼓舞员工积极参加公司治理，增加仆人翁意识。 7、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。 9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树

19、立先进典范，只有这样员工才会有动力和榜样去完成自己的工作。 10、完善公司的奖罚制度。 合理化建议书 篇5 亲爱的校长： 您好！多年来，我们学校始终在为，绿化美、化校园，可是有些同学却当做耳边风：洗完饭盒水依旧在流着，直到厨房阿姨清理时才关上；上厕所洗手时，有同学洗完手不关水龙头；作业本上一页只写错了一个字，就把整整一页撕下来，叠飞机. 这些问题根源都出自于同学们还没有完全领悟到环保节省的作用，没有做好环保节省的好习惯。我有几点建议： 1.针对于环保节省来开展综合性学习； 2.在水龙头旁贴上环保节省的标语和环保节省的重要性； 3.不在校园里乱扔果皮纸屑； 4.对同学们进展文明教育，让同学们养成“文明清洁”的好习惯； 5.不在走廊上乱涂乱画。 以上是我的建议，请校长接受。让我们想爱惜自己眼睛一样来爱惜校园吧，我信任，更漂亮的校园会消失在我们的面前！ 此致 敬礼！ 建议人：xxx 20xx年10月20日星期三