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1、 合理化建议书例文合理化建议书模板(12篇)合理化建议书例文 合理化建议书模板篇一 一、随着我国社会经济步入快速进展时期，交通安全环境日趋简单，安全形势严峻，伴随着国家对安全治理工作的进一步重视，对驾驶员和安全治理人员的综合素养要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全治理人员适应现代安全治理和实际工作的需要，标准安全治理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立安全教育培训学校，依据相关部门的要求对驾驶员和安全治理人员进展具有较高水平的专业化、标准化的职业教育培训，以提高驾驶员和安全治理人员的专业素养，治理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。 二、为适应公司
2、进展要求和现代职业安全治理要求，鼓舞和催促安全治理人员积极主动学习提高个人素养，集团公司应逐步提高安全治理人员准入门槛，集团公司应制定安全治理人员聘请准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先聘请录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。 三、集团公司应结合驾驶员电子档案治理与相关软件开发公司开发特地软件对驾驶员日常教育培训状况、遵纪守法状况、各种证照到期审验状况、事故状况、奖惩状况等其他动态状况进展信息化治理，可通过驾驶员报班ic卡录入以上相关信息，但凡未按时参与安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的状况，在报班时就
3、无法通过报班审核，这样可以有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不符合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员治理。 四、为进一步提高各公司、车站安全治理根底工作水平，集团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全治理人员进展有针对性的培训，培训内容主要是档案治理要求、组织机构设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和标准用词、标点符号的正确运用等。 五、目前西运集团公司全部营运车辆gps监控治理工作是由各分公司负责监控治理，但是由于各分公司详细状况不同，人员素养和治理水平、执行力均有差异，不仅增加了治理本钱，也简单导致监控治理不到
4、位，从总体上来说增加了事故风险，为进一步标准gps监控治理，削减因各种缘由导致的监控治理失误，全面实施专人、专职、专机监控，加大对驾驶员动态监管力度，削减监控治理本钱，建议由集团公司组织成立gps监控中心，统一对各分公司车辆进展监控治理。监控治理人员从现有监控治理人员中选择或者公开聘请、单位推举、个人自荐，经费和办公用品可由各分公司共同担当。 六、专职安全治理工作岗位是一个高风险岗位，随着国家对安全生产工作的进一步重视和事故责任追究力度的逐步加大，专职安全治理人员工作强度和压力也在逐步增加，为鼓舞专职安全治理人员喜爱本职工作，做好本职工作，建议集团公司依据四川省生产经营单位安全生产责任规定其次
5、十一条对专职安全治理人员发放安全治理岗位风险津贴，从安全生产责任追究和公正、公正的角度考虑，建议集团公司应提高安全生产岗位责任风险较大的一、二、三责任人的工资或奖金额度。 七、人力资源是一个企业进展的核心和依托，为了公司的长期可持续进展，逐步提高全司经营治理和安全治理水平，提高各类治理人员的执行力，增加公司的竞争力，集团公司应运用现代人力资源治理方法，制定各级各类治理人员培育、培训的战略规划和规划，制定各级各类人员职业生涯治理规划和规划，制定各加科学、合理的职务分析、员工聘请、员工培训与力量开发制度、员工工作安排和调整制度、薪酬治理制度、绩效考核制度，并逐步落实到位。制定全司的进展战略和愿景规
6、划，并告知每一位职工，使全部职工对公司的美妙进展前景有一个清楚的熟悉和认同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可为公司的长期可持续进展以及今后做大、做强供应人力资源保障和支持。 合理化建议书例文 合理化建议书模板篇二 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实。不要等到问题发生在解决，那时不仅事倍功半，同时半也会严峻的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 在我们的工作过程中一切要以事实为依
7、据。依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要以辩证的眼光看问题要。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查要就没有发言权，给你时机也不要信口开河，为机了发言而发言。我们做工作是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公要司的资源给自司己谋利益。 3、提高工作效率。 有些事情议我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是个流程，避开重复。工作中也不要拖拉和相互推诿，虽然这种现象只发生在少数人身上，但其危害却是巨大的，他直接影响了我们的工作效率，损害了公司的威望和信誉。 1、加强治理。不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到
8、根本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格掌握质量检验制度。加强治理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“安全第一、预防为主、综合治理。”的安全生产方针，仔细贯彻落实上级单位下发的有关安全生产工作的文件精神和要求；严格防范安全生产责任事故，全面落实安全生产责任制度。在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；其次不能工序前后错乱。不能想固然办事，否则，欲速则不达。我们应当挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度，保证根本工期。 2、加强施工协作。施工协作是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问
9、题： 工序连接不紧；穿插施工协调不利；装修成品穿插破坏而返工。 施工过程中，尽量平衡施工强度，加强组织治理、协调，尽量削减或避开穿插施工干扰吗，确保根据进度规划的时间对各部位施工进展有效的掌握。 3、做好选购规划，做好资金周转规划，绝不挪用材料款。加强规划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的规划做得好与不好是息息相关的。除了制定规划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要准时修改调整规划。施工现场状况简单，而且往往会消失很多不行预见的状况，因此，我们的规划肯定要有敏捷性，可调整性和适应性。 4、完善作业方法，采纳先进工艺。大面积施工，要考虑流
10、水作业和穿插作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲惫战术，工作效率低下。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。 我们要充分发挥企业的人才优势，配备具有同类型工程施工阅历的业务精、技术好、力量强的工程治理班子及满意各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。在实施过程中实行各种有效措施，设立各种奖罚制度等方式充分调动工程全体施工人员的工作积极性与创作性，实行以人为本的策略，以确保合同工期完成。 选用高素养劳务队伍。施工中必需有效地组织好各专业施工队伍，选择素养好、技术水平高、有
11、类似工程施工阅历的施工队伍上岗操作，以保证工程施工质量、安全生产、进度、本钱治理方面的掌握。 在本工程中，将充分发挥施工图深化技术及质量治理和质量保证、计算机软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案。依据设计图和标准的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次到达合格标准。 对于非由于自己的过错且应由业主或第三方担当责任的状况所造成的损失，应主动的、有目的的依据工程实际进展变更索赔，到达优化设计。增收节支、便于施工、维护企业的自身权益。制定并落实变更索赔责任制，建立变更索赔的考核和奖罚制度，以激发和提高变更索赔人员的积极性。 合理化建议书例文 合理化建议书模板篇三 在日
12、常生产过程中，往往会消失许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级治理人员要有高度的警觉性和敏捷性，透过各方面的努力来抓好安全生产治理，保障我们井下人员以及设备的安全。 一、加强现场监视治理，落实整改发觉的各类问题 治理人员在井下巡查过程中，发觉的各类安全隐患和影响我矿礼貌生产的问题，准时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并准时落实整改。 二、加强部门与部门之间的沟通 平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性很低，许多问题得不到准时有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。推举在这方面能够得到加强。 三、提高
13、职工的安全意识及综合素养 职工的安全意识及综合素养是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在安全治理上会更进一步提高，更加便于治理。如何提高职工的安全意识及综合素养呢？我们能够加强职工的安全教育及文化学问的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够根本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全治理工作。(4) 四、在安全上，人人都是安检员 无论是任何人，在井下或地面发觉了安全隐患及“三违”现象，都能够进展汇报或揭露，对发觉问题的人员，安监部门能够赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和鼓励职工的工作热忱。这样我们的安全
14、治理就渗透到各个层面，由高至低，从治理人员到职工之间构成一条闭环监视线路，起到相互监视的核心作用。 合理化建议书例文 合理化建议书模板篇四 敬重的领导： 为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下： 一：建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二：建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)，范本已发邮件。 三：与监视评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器 四：公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促， 详细见附表1 五：公司涉及生产技术
15、的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六：每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主 七：建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作! 八：公司产品涉及到产品安全、性能牢靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求2xxx-10-13 九：办公楼的扶手刷
16、漆，为监视评审做充分预备，监视评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次承受监视评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定! 建议人：xxx 20xx年xx月xx日 合理化建议书例文 合理化建议书模板篇五 1、兴中路、昌达路的行道树鹅掌楸长势不良，需加强养护。 由于鹅掌楸极易发生白绢病和炭疽病。白绢病使得受害苗木的根部皮层腐烂，引起地上局部萎蔫死亡。发病期间用5%石灰水或1%硫酸铜进展浇根治疗，或增加有机肥来提高苗木的生长性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮湿的条件下入侵植株产生病害，在发病期间喷施炭疽福美可湿性粉剂1000倍，每10-15天一次，连续2-3次
17、。对修剪树木枯死枝后，应涂抹伤口愈合剂，防止感染病害。同时还需加强虫害的防治。同时，做为行道树，要保证树形树态美观，制止消失断头的现象，严峻影响市容市貌，应准时进展更换，并加强养护治理。 2、对生长不良的小叶栀子、杜鹃等苗木，需加强养护治理。 需加强病虫害的防治，同时要对苗木生长不良的区域的土壤进展鉴定，假如土壤不符合苗木生长的条件，应准时进展改进或更换，对于不适应当环境的苗木进展适当调整，选用适合光照及水土的苗木进展栽植。 在更新苗木时，需选择和周边苗木匹配的规格，并且要有肯定的层次感，在颜色搭配上，要明显。对施工区域的养护，更要加强治理，对踩蹋出来的小路，要准时进展围护及补种，以使植株能够
18、同步生长，到达整齐密闭的效果。 3、木省港河道绿地的垂柳、香樟的病虫害较为严峻，需加强养护治理。垂柳受到天牛的危害，使得树干受到侵害，枝条枯萎，倒致树木的死亡，应准时修剪掉病虫枝，采纳人工挖除、蛀孔注药树体杀虫剂或插毒签的方法进展灭杀。在四月份进展蚜虫的防治，5月中旬可选用绿色威雷喷施全树，以杀死其成虫，削减下一代天牛的数量。香樟受到樟巢螟的危害，需进展人工摘除，集中进展焚毁，6-7月是第一代幼虫为害期，是防治的最正确时期，可喷施来幼脲号20xx倍液，在黄昏进展防治效果最正确。 努力改良治理方法，推行目标治理，实行班组责任承包或个人岗位责任承包制，建立完善的园林绿化养护治理质量检查、考评制度、
19、奖惩清楚，提高职工积极性，制定不同的养护治理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的治理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效治理。重视园林科学讨论，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进展培训、学习，并与兄弟单位进展沟通，取长补短，使职工把握更多的养护学问和阅历，为更好地进展养护治理工作打下扎实的根底。 1、注意绿地土壤改进及土壤污染的防治 近年来，随着城市的扩建，绿地面积增加。由于城镇土壤的障碍性因素，土壤改进就成为绿化工程及养护治理操作中的重要内容。 合理化建议书例文 合理化
20、建议书模板篇六 通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、特别报告单的纸张需求，可以削减打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采纳该系统削减了人力的耗损，削减了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单根据流程找人签字)，提高了工作效率。 依据“三现“原则结合“pd ca“理念，推行生产现场快速反应机制，实行qrqc质量治理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检“掌握手段准时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改良方案，采纳放宽或终止的流程掌握手段，明确并掌握返工或退料的本钱费用，确保下一道工序的正常进展，从而降低内部质量故障损失。 明确产品的质
21、量特性，主抓检验掌握重点，通过量化终检检验工程的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%掌握产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而削减外部质量反应和投诉，降低外部处理费用。 采纳“精益生产“理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和治理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化治理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用“等三乱现象，从而削减量检具的耗损、丧失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。 合理化建议书例文 合理化建议书模板篇七 食堂部： 1、削减公车使用。领导带头把节能降耗落实到实处，实行单车
22、日登记月核算的方式，每月对各单车行车公里数耗油修理费用等按标准核对并进展分析，严禁私车公用，降低公车油耗。 2、严把材料修理配件及设备设施的购入，全部购置材料严格审批，实施零库存治理； 3、办公室尽量不开空调，尽量用自然光照明，不铺张一滴水，一度电，顺手关开，复印机掌握使用，削减纸质文件，多用电脑办公正台。打印纸反复使用，渐渐实行无纸化办公； 4、物管部门接到报修任务，对修理的设备以修为主，以换为辅，尽可能外围转自修，对局部修理任务可实行个人承包制，实行业绩挂钩兑现，大大节省材料本钱； 5、餐饮食堂定期创新饭菜品种，开设各类套餐，吸引回头客。在购置原材料上，定规划定数量，每日对所购入和售出的食
23、品按规划人数“斤斤计较”，避开剩余铺张； 6、局部效劳岗位调整，实施一岗兼职，人尽其才，可对局部岗位实施承包，比方修理保洁门卫等，实施经济职责制考核，提高大家工作进取性； 7、成立“降本增效”本钱治理考核组，对各单位执行情景进展监视考核，奖优罚劣，杜绝铺张现象，建立“降本增效”活动长效机制，使增收节支做到全员化全方位全过程，触及中心日常工作的每个方面。 合理化建议书例文 合理化建议书模板篇八 公司下发了关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动，截止到12月16日，共有精致公司、精特公司、精锐公司、电器车间、机加工车间、综合车间、科技开发部、外壳分厂、质
24、保部、机关支部、生产供给支部11家单位上交了合理化建议，另外运销公司、铸造分厂、顶梁分厂、电器分厂4家单位未能上交合理化建议。 现将各单位上报的合理化建议整理如下： 1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，治理凭感觉，老思想跟不上治理的现象。 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。 3、安全治理台帐不标准，应定期按标准发放并准时检查。治理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。 4、要坚持对新进职工和外来人员进展安全教育制度，严格持证上岗。 5、由于近期生产任务缺乏等问题，造成职工
25、思想不稳定，治理起来比拟困难，简单发生事故。建议加强职工的安全教育，增加生产任务，加强安全生产巡查力度，准时做好职工思想工作。 6、做好质量监管和审查，不合格产品要准时报废处理，不能修修补补就当做完好品供给给客户，影响公司整体形象(可以修好不影响产品整体性能的除外) 7、严格标准产品入库检验，不能让一件不合格品进入成品库，对产品内腔有毛刺、有遗留螺丝钉、插件组装不坚固、线路凌乱、线路连接不对等现象，查出质量事故，要严惩，快速做出惩罚并追究缘由，责任到人，坚决抵抗相互推诿现象 8、公司劳动纪律比拟松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强对厂门卫等
26、人员的治理，不能抓三天就松懈了。 9、细化生产流程，改良工艺技术，降低选购和制造本钱，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。准时了解行业上同类产品信息，准时捕获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等。 1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐，局部车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响安全生产。 3、一局部职工在工作时存在幸运心理，凭阅历办事的表现严峻。 4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历缺乏，局部新职工不听治理，应加强安全教育。 5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备
27、比拟杂乱，易引起火灾，建议公司统一购置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关闭取暖设备。 6、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前非常种教育。 7、局部车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。 8、存在局部职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。 9、管辅人员在下车间时，没有准时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按规划购置。 10、局部航车工在起吊加工件时存在信号不明就起吊的现象，严峻违反了三违规定。 11、公司车棚常常消失有人破坏职工车棚、车辆等现象。 12、公司机关包括质保部仍在使用木质配电
28、盘和刀闸，属于国家明令制止使用的，生产车间已经改造完毕，机关应尽快整改以消退隐患。 13、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。 14、加强试验区治理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出治理，严格考核。 15、冬季抓“三违”应特殊留意操作旋转机床戴手套和无证取暖问题。 1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全学问知之甚少，盼望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。 2、职工安全教育工作要连续加强，局部职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能消失一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。 3、加强宣传教育，准时督查各单位安全学习状
29、况，重点检查基层车间的安全治理记录，督导基层做好安全生产教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。 4、干部要常常到车间进展安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能连续。 5、每天开播送时盼望能够播放有关安全生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，安全治理部整理各单位历年安全事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。 1、勤检查，并做好记录，加强制度标准治理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进展嘉
30、奖，对违反“三违”标准的职工进展惩罚，不能将人情，以制度说话。 2、局部车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备等状况，会导致职工私自使用各种取暖设备，加强职工冬季用火安全教育要从人性化治理方面着手 3、厂是有几十年历史的老厂，厂房年久失修，设备老化严峻，要建立设备巡察制度，设有专人每天巡察设备运行状况及操作人员操作状况，避开事故 4、间门窗玻璃损坏过多，要准时赐予安装，做好冬季防寒保暖。 建议人：xxx 20xx年x月x日 合理化建议书例文 合理化建议书模板篇九 当前，被欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成严峻冲击，世界经济增长明显放缓，局部地区消失负增长的局面，国际经济环境中不稳定
31、因素明显增多，对我国经济的影响逐步显现，我国南方沿海经济兴旺地区，有局部型企业纷纷倒闭和停产。 “降本增效”是本年度集团公司治理工作的主题，一季度以来，各部门依据集团公司的要求，针对实际状况提出了各自的降本工程和措施，并实行专心措施落实，有些工程已经初见成效，这说明在公司领导的推动下，降本增效已作为一项治理工程深入公司经营活动中。从细节上降本增效并不代表要否认我们现有的工作方式，其前提务必是保障企业生产经营的正常开展，所以，实施降本增效就应有一个系统的过程，在这个方面，邯钢的阅历尤其值得借鉴，他们将降本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”和“开发”四个环节，每一个环节都要求从小处做起，在细节上花功
32、夫，关注全部的本钱因素，循序渐进挑战本钱极限。“扫”即标准日常的本钱支出和开销，透过细化、优化、强化日常治理，掌握领用和消耗，堵塞漏洞，到达降本的目的。如材料的消耗限额，办公费用的定额掌握，堵塞水、电、煤、汽等的跑冒滴漏等这些方法只需要相关职责治理部门健全掌握手段就能到达。 “捡”主要集中在修旧利废、节能降耗上，透过对现有资源和废旧 物资做文章，提高其利用效率。如透过材料备件的以旧换新、修旧利废和选择整理等，掌握材料备件的整体消耗；透过改善操作方法，提高工作效率，削减无效消耗等。 “挖”的阶段就体此刻小改小革、技术和治理创新上，透过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如透
33、过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗；透过推行治理改革，降低人力资源本钱等。 “开发”阶段是降本增效的最高境地，马上企业的全部资源进展全面思索，透过调整、规划、整合等方式，从节省式降本升级为开发式降本，提高企业资源的综合经济效益。如转变生产流程、优化运行方式、重建工艺构造等。 从上述四个环节能够看出，降本增效其实是一个从“扫浮财”、“捡钱财”到“深挖潜”的一个由易到难的过程。或许在我们的日常工作中已经在“扫”、在“捡”、在“挖”，甚至有时候也尝试着“开发”，但假如每一个部门、每个人都能从以上环节系统的开展工作，从小处入手，注意细节，我们的“降本增效”工程将会开创一个新的局面。 企业的效
34、益是依靠广阔职工制造的，所以降本增效务必本着以人为本的思想。从员工的生产，生活实际动身，透过教育，完善企业各员工个体的思想意识，树立一损俱损，一荣俱荣大群众的思想观，专心为降本增效出谋划策。一个好的指挥者，是我们能否取得成功的关 键。领导者不仅仅仅要具有较高的素养和才能，更要有分散力，领导者还要擅长调动每个员工的专心性。透过改革企业内部体制降低本钱，透过规划企业进展方向，制造新的效益点。 宁波海螺水泥公司全体员工就充分结合自身特点，专心开展降本增效，为企业进展添砖加瓦。 一是专心进展思想方面的教育。透过教育我们的思想意识进一步提高了，一方面我们在工作中坚持从身边的点点滴滴做起，专心改正工作中不
35、节检的问题如：不用电脑打印机时准时关机；印非重要文件时尽量用废纸和双面打印；尽量晚开灯或不开灯，做到节约一分是一分，积少成多。另一方面，调试部，开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列的活动。透过学习我们丰富了学问储藏，端正了工作态度，提高了工作效率和工作热忱。 二是决策方面透过一系列的改革方案，到达节省本钱提高效率的目标。首先，透过压缩出差时间，提高了工作效率，节省了工作本钱；其次，工作流程标准化的编。标准化工作是公司精细化、科学化、专业化、标准化治理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、标准作业流程、提高生产效率有着非常重要的好处。透过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作的时间，提高了工
36、作的系统性和精确性；最终，透过完善内部构造重组和工作范围的划清楚确了发张方向，拓展了业务范围，加强了企业的核心竞争力。如进一步开拓称重市场，从专业平台称重，逐步扩展到民营市场。抓住了个体就等于在宏观上把握了总体，海螺人坚持以人为本，团结全都，从小做起，一步一个脚印， 共同建立着我们和谐的大家庭。 “科学技术是第一生产力。”降本增效应从创新开头，专心开发新技术，节省劳动本钱，提高企业的科技含量和自主学问产权的研发实力，提高企业的竞争力。在海螺技术创新，挑战极限，是我们不断追求的目标，也是我们不断进展壮大的推动力。 合理化建议书例文 合理化建议书模板篇十 敬重的支行各位领导，依据银行企业愿景和进展
37、规划，结合网点实际工作状况，营业室全体员工盼望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及效劳治理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的进展供应不竭的动力。 作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下： 一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治” 以营业部为例。目前，归口支行治理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款变化状况、他行开户状况等第一手信息都把握在营业网点中。但是由于治理口径的缘由，网点人员在维护工作中参加度不高，造成了支行治理上的信息不对称
38、和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性毕竟如何。同时基于效劳等因素，也不能过多干预。由此，由于对维护状况了解上的脱节，必定会导致客户与存款的流失。) 另一方面，在网点拓展新增机构客户时，假如没有支行的支持，也必定是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和效劳是不能够求胜的。由于这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于一般客户的效劳。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发觉了线索时，假如没有支行的支持与协作，也很难完成。 基于以
39、上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。同时，供应一个渠道，将网点发觉的潜在机构客户，由支行带着完成营销工作，以更好地推动机构存款增长。 二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制 个别营业网点由于周边环境和效劳对象的不同，会有季节性业务顶峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。 以营业室为例。由于毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特殊需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，假如人力短缺，就难以保证业务有序进展和效劳质量。但是，在
40、五一之后，农补业务渐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会削减。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料治理员帮助授权。假如在业务平峰，尚可应付。但是在账户治理业务顶峰期间，比方企业年检等时段，由于要担当7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必定受到影响。 综上，我们建议：在人员紧急的状况下，建立动态的岗位配臵机制，以到达最合理、最优化地利用人力资源。 三、加强品牌维护，树立统一的企业形象 品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种珍贵的无形资产
41、。 企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建立的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。 品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。 在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时假如向我们要一个取款袋，假如是二三万，柜员可能会给个信封;假如是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热忱地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最正确时机。 我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关
42、客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。 合理化建议书例文 合理化建议书模板篇十一 自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比拟熟识，与大局部员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进展了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推举，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。 对公司的合理化推举： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 推举改善的方法：加强各部门之间的沟通
43、沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，共性是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。 2、一切要以事实说话。 推举改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，
44、而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 推举改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人推举： 1、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。 2、鼓舞员工多提正确推举，预案，公司给以充分重视，对书面推举均有正式恢复，采纳者，赐予务必嘉奖，鼓舞员工专心参加公司治理，增加仆人翁意识。 3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。 4、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和榜样去完成自己的工作。 5、岗
45、位职责，岗位说明书，工作流程图：推举公司制定各岗位职责，岗位说明书，工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 6、制造条件，丰富图书，报刊，杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 7、规划执行方面：推举部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 8、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能礼仪效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 10、完善公司的奖罚制度。 合理化建议书例文 合理化建议书模板篇十二 为了加强治理，我根据公司领导要求，对仓库
46、进展了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们实行分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参与盘点的人员进展了发动和简洁培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和精确性。经过本次盘点，发觉大局部还是好的，但的确发觉了不少问题，现结合本次盘点的详细状况，对今后仓库的治理提出以下几个方面的建议： 一、破损药品的处理程序、制度 此次盘点发觉了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原选购人员和厂家联系退换货事宜，避开将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品供应科学、有效的方法和标准。 二、药品放置的标准（分厂家？分类型）犹如一个品种杜绝分两堆存放