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1、 合理化建议书合理化建议书模板服装(14篇)合理化建议书 合理化建议书模板服装篇一 为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化推举如下： 一、推举公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二、推举公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或 销售（三联，无碳复写），已发邮件。 三、与监视评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促。 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六、每年安排时间培训员工，培训以车间实
2、训为主 七、推举购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！ 八、公司产品涉及到产品安全、性能牢靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我推举刚开头多做一些，而后透过科学分析和统计发觉规律，就能够很简洁的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx1013 九、办公楼的扶手刷漆，为监视评审做充分预备，监视评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能
3、有灰掩盖，第一次理解监视评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定！ 合理化建议书 合理化建议书模板服装篇二 在日常生产过程中，往往会消失许多意想不到的事情发生，轻者影响生产，重者造成人员损害，所以这就要求我们各级治理人员要有高度的警觉性和敏捷性，透过各方面的努力来抓好安全生产治理，保障我们井下人员以及设备的安全。 一、加强现场监视治理，落实整改发觉的各类问题 治理人员在井下巡查过程中，发觉的各类安全隐患和影响我矿礼貌生产的问题，准时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并准时落实整改。 二、加强部门与部门之间的沟通 平常由于工作各方面缘由，可能导致部门之间沟通很少
4、，处理问题时时效性很低，许多问题得不到准时有效解决，往往耽搁了时间，造成问题的扩大化。推举在这方面能够得到加强。 三、提高职工的安全意识及综合素养 职工的安全意识及综合素养是非常重要的，这两个方面是相辅相成的关系，假如得到提高，在安全治理上会更进一步提高，更加便于治理。如何提高职工的安全意识及综合素养呢？我们能够加强职工的安全教育及文化学问的学习，透过相关部门为区队带给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素养得到有效提高，这样就能够根本消退了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展安全治理工作。(4) 四、在安全上，人人都是安检员 无论是任何人，在井下或地面发觉了安全隐患及“三违”现象
5、，都能够进展汇报或揭露，对发觉问题的人员，安监部门能够赐予适当嘉奖，增加职工的工作信念和鼓励职工的工作热忱。这样我们的安全治理就渗透到各个层面，由高至低，从治理人员到职工之间构成一条闭环监视线路，起到相互监视的核心作用。 合理化建议书 合理化建议书模板服装篇三 安全生产最根本的目的是爱护人的生命和安康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的进展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产治理也是公司治理的重要组成局部。治理缺陷是全部事故的普遍缘由，治理失误往往是多重失误造成的。因此，安全治理应全方位、全天候、全过程、全员治理，即横向到边，纵向究竟。公司领导必需实施安全治理，这是法律责任给予的要求；
6、公司员工必需承受安全治理，这是每一个员工自身利益的需要；治理人员必需榜样执行安全治理，这是素养的表现。这就要求我们仔细学习安全法津法规、安全专业学问，以到达客观地、科学地分析各方面存在的担心全因素，从源头上消退事故隐患，到达长治久安的目的。 个人对公司安全生产的建议措施有以下几个方面： 一、仔细落实安全生产责任制，特殊是安全第一责任人制。安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必需对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进展明确界定，责、权、利不清，责任制很难落实。通过层层落实签订安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追
7、究事故责任。 二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素养。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果个环节，切实做到培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全学问、安全技术水平、业务力量与员工个人业绩考核相结合，并与鼓励机制相结合，使公司治理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理力量，使广阔员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。 三、关怀员工生活，推行人性化治理是安全治理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，形成团结友爱
8、，互帮互助的良好风气，在营造良好的工作气氛的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚决的根底。 四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危急源，仔细解决突出问题，建立重大危急源监控和重大隐患排查机制及分级治理制度，构建各级重大危急源、重大隐患治理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。 切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。 合理化建议书 合理化建议书模板服装篇四 自从
9、到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比拟熟识，与大局部员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进展了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推举，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。 对公司的合理化推举： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 推举改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。
10、对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，共性是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。 2、一切要以事实说话。 推举改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 推举改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个
11、制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人推举： 1、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。 2、鼓舞员工多提正确推举，预案，公司给以充分重视，对书面推举均有正式恢复，采纳者，赐予务必嘉奖，鼓舞员工专心参加公司治理，增加仆人翁意识。 3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。 4、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和榜样去完成自己的工作。 5、岗位职责，岗位说明书，工作流程图：推举公司制定各岗位职责，岗位说明书，工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 6、制造
12、条件，丰富图书，报刊，杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 7、规划执行方面：推举部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 8、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能礼仪效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 10、完善公司的奖罚制度。 合理化建议书 合理化建议书模板服装篇五 自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比拟熟识，与大局部员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。现在公司进展了一系列改革，对xx来说也是刻不
13、容缓的，我作为xx的一员，应当跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所盼望看到的。 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改良的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响积极性。 2、一
14、切要以事实说话。 建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率。 建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人建议： 1、规划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
15、3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 4、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作力量，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 5、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 6、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采纳者，赐予肯定嘉奖，鼓舞员工积极参加公司治理，增加仆人翁意识。 7、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 8、定期的做一些员工调
16、查，仔细的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。 9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和榜样去完成自己的工作。 10、完善公司的奖罚制度。 合理化建议书 合理化建议书模板服装篇六 1、建立顾客数据库并要记录好顾客的每一笔销售 2、通过数据库分析出顾客的喜好，偏向，从而精确定位，销售 3、有着几个前提还不行导购员素养的提高，也是必需的，专柜店长要不仅要与其他专柜店长切磋沟通，还要与员工多多沟通，多帮员工，不仅提高自己还要带发动工要做到毫无保存，不要藏着掖着这样才能共同提高，业绩才能提升 4、要积极与厂家沟通，保证货品充分，不消
17、失缺号断码现象，而且导购员要对面料学问娴熟对商品做到了如指掌。 5、要在迎宾招呼上要做到主动热忱，让顾客感受到自己是受到重视的假如爱答不理的话将会失去大量顾客 6、要对顾客人提问重视起来，拿个本总结一下，渐渐积存对待顾客的提问要对答如流，只要这样固定才会信任你，顾客的心理才会踏实，要做到顾客只要进入专柜中，就应当知道他适合你专柜的那件衣服，做好每一笔销售 1、建立顾客数据库 2、在节假日或顾客特别的日子里，打电话问候或发短信问候 3、向厂家申请一些赠品及有特色的纪念品来回馈老顾客 4、优化购物环境让顾客来我商场购物时心情舒服轻松 5、在售后效劳方面做到，想顾客所想，急顾客之所急 总结：老顾客是
18、企业的重要财宝，我们销售的重点对象，老顾客不能遗忘要与老顾客建立良好的关系 1、对自己一天的工作要先写一下工作安排，进展安排比方说做账可以先用一个本记账等快下班时，再翻开电脑做账，将用电脑的时间尽量缩短 2、节省每滴水，在我们平常洗手，洗清洁用具是肯定要记得关掉水源电熨斗不用时应拔掉插头 3、用纸张是，我们肯定要双面用这样可节约纸张，加大纸张利用率 1、在电视，报纸，播送等方面加大宣传力度，增加商城的知名度 2、对员工要加强专业学问的培训，如面料学问，洗护学问的培训 3、环境卫生方面：我们燕莎的厕所环境有待改善，让其物业安保部建立奖惩制度比方排班一天两班倒，责任到人，分工明确不洁净，惩罚保洁，
19、这样可解决相应的保洁也会监视导购 4、二层打水问题，以我的看法是应在营业期间开放，由于员工打水时开头水还是热水到后面的都成温水了，对员工的身体安康无益，假如等到开吧，保洁又要锁水，而且我们二层的员工比拟多，员工的安康假如有问题的话，那么将影响到销售 我建议工会应常常举办一些没有竞争的活动，也就是比拟放松的活动，比方“爬山”，“郊游春游”，一起游游泳，散散心，又或者是我们一起吃个饭，一起唱个歌，类似这样的活动，让我们有个释放的空间。 建议人：xxx 20xx年x月x日 合理化建议书 合理化建议书模板服装篇七 对公司的建议和意见人才严峻缺乏、分工不明、部门之间协作差、缺乏监管。 1、人才严峻缺乏。
20、就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当职责的状况。 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。 留意事项： 1、切记不要只提问题而不想解决方法，那样会留给领导一个不太好的印象。 2、假如真的要写一些缺点
21、的话，最好附带上个人合理可行的方案。 3、不行目空一切对公司进展无情的抨击。 4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及治理模式指手画脚。 合理化建议书 合理化建议书模板服装篇八 1、实行oa系统，提高办公效率，降低办公本钱 经过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、特别报告单的纸张需求，能够削减打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采纳该系统削减了人力的耗损，削减了废余流程中转时间（如检验员需要拿报告单根据流程找人签字），提高了工作效率。 2、快速反响解决现场质量特别，降低停工损失 依据”三现”原则结合“pdca”理念，推行生产现场快速反应机制，
22、实行qrqc质量治理，在产品在制加工过程中经过“自检、巡检”掌握手段准时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采纳放宽或终止的流程掌握手段，明确并掌握返工或退料的本钱费用，确保下一道工序的正常进展，从而降低内部质量故障损失。 3、提高终检效率，避开次品出厂，削减外部投诉和质量损失。 明确产品的质量特性，主抓检验掌握重点，经过量化终检检验工程的方式，借助专用检具经过有针对性的严格或100%掌握产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而削减外部质量反应和投诉，降低外部处理费用。 4、现场检具实施有效治理，提高量检具的使用率和寿命 采纳“精益生产
23、”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和治理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化治理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象，从而削减量检具的耗损、丧失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。 合理化建议书 合理化建议书模板服装篇九 敬重的支行各位领导，依据银行企业愿景和进展规划，结合网点实际工作状况，营业室全体员工盼望能在“支行”这个强大的后盾支持下，通过更加合理的战略布署，完善内控及效劳治理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的进展供应不竭的动力。 作为基层网点工作人员，通过在实际工作中的总结，建议如下：
24、一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的积极作用，而不是单纯地“分庭而治” 以营业部为例。目前，归口支行治理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款变化状况、他行开户状况等第一手信息都把握在营业网点中。但是由于治理口径的缘由，网点人员在维护工作中参加度不高，造成了支行治理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面大量向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性毕竟如何。同时基于效劳等因素，也不能过多干预。由此，由于对维护状况了解上的脱节，必定会导致客户与存款的流失。) 另一方面，在网点拓展新增机构客户时，假如没有支行的
25、支持，也必定是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和效劳是不能够求胜的。由于这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于一般客户的效劳。想要新增一个机构客户往往更需要依托方方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发觉了线索时，假如没有支行的支持与协作，也很难完成。 基于以上二个方面，我们建议，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的积极作用。同时，供应一个渠道，将网点发觉的潜在机构客户，由支行带着完成营销工作，以更好地推动机构存款增长。 二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配臵机制 个别营业网点由于周边环境和效劳对象的不同，
26、会有季节性业务顶峰。因此，我们建议，以动态的业务量变化为依据，合理安排网点人员数量。 以营业室为例。由于毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此形成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我们特殊需要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，假如人力短缺，就难以保证业务有序进展和效劳质量。但是，在五一之后，农补业务渐渐收尾，我们对综合柜员的需要量也会削减。再如，支行现在只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料治理员帮助授权。假如在业务平峰，尚可应付。但是在账户治理业务顶峰期间，比方企业年检等时段，由于要担当7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必定受到影响。
27、 综上，我们建议：在人员紧急的状况下，建立动态的岗位配臵机制，以到达最合理、最优化地利用人力资源。 三、加强品牌维护，树立统一的企业形象 品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并通过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结果所形成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及通过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种珍贵的无形资产。 企业形象是人们通过企业的各种标志而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建立的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。 品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。 在此我还想举
28、例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时假如向我们要一个取款袋，假如是二三万，柜员可能会给个信封;假如是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热忱地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣传吉林银行品牌形象的最正确时机。 我们建议，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。 合理化建议书 合理化建议书模板服装篇十 在产品日益同质化的今日，价格已成为竞争的重要因素，谁能把握本钱优势，谁就具备了第一竞争力，谁就能把握市场的主动权。 通过与承德恒瑞物
29、资贸易有限公司合作，建立了伙伴关系，选购时以现货价进展结算，最大限度地降低了选购本钱，实现规模效益，取得了显著效果。 通过分析讨论市场走势，以实现最低价或次低价选购为工作要求，准时调整选购策略，确定最正确选购时点和选购数量，最大限度地降低选购本钱，实现规模效益，取得了显著效果。例如20xx年在处领导的正确指引下我们抓住市场走势，把握住选购时间点，低价购入600吨建材，有效地节省了选购本钱，而后又在较高的点位售出300吨，实现了8万元利润，从而制造了规模选购效益。 1.深化与恒瑞物资贸易有限公司合作伙伴关系，实现规模选购效益。 2.通过双方长期合作，做到双方相互认可，达成战略合作伙伴关系，将来做
30、到代储代销，即保证生产供给，又缓解资金紧急的压力. 3.精确分析与把握市场走势，准时调整选购策略，合理定位选购时间点与选购数量，降低选购本钱。 4.制定每月考核目标，调发动工参加本钱目标治理的积极性和能动性，到达全员参加挖掘本钱潜力的目的。 本年度估计选购建材20xx吨左右，节省50元/吨，累计节省本钱到达10万元。 降本增效，重在落实，贵在坚持。只要我们朝着降本节支这个方向，需时时抓紧节省这根主线，从岗位做起，从点滴做起，将降本增效，效劳创优，内化于心，践之于行，真正地落实到自己的工作岗位上，表达到自己的实际行动中，就会真正到达降本增盈的效果，为企业制造价值! 合理化建议书 合理化建议书模板
31、服装篇十一 近年来，随着城市的扩建，绿地面积增加。由于城镇土壤的障碍性因素，土壤改进就成为绿化工程及养护治理操作中的重要内容。 绿化养护合理化建议 养护治理的合理化建议是工程工程降低本钱、提高劳动效率、提高工程质量、进一步优化景观效果的重要途径。针对本工程，我公司特地派养护技术人员做了针对性调查，做出如下建议： 1、兴中路、昌达路的行道树鹅掌楸长势不良，需加强养护。 由于鹅掌楸极易发生白绢病和炭疽病。白绢病使得受害苗木的根部皮层腐烂，引起地上局部萎蔫死亡。发病期间用5%石灰水或1%硫酸铜进展浇根治疗，或增加有机肥来提高苗木的生长性和增加抗性。炭疽病在梅雨潮湿的条件下入侵植株产生病害，在发病期间
32、喷施炭疽福美可湿性粉剂1000倍，每10-15天一次，连续2-3次。对修剪树木枯死枝后， 应涂抹伤口愈合剂，防止感染病害。同时还需加强虫害的防治。 同时，做为行道树，要保证树形树态美观，制止消失断头的现象，严峻影响市容市貌，应准时进展更换，并加强养护治理。 2、对生长不良的小叶栀子、杜鹃等苗木，需加强养护治理。 需加强病虫害的防治，同时要对苗木生长不良的区域的土壤进展鉴定，假如土壤不符合苗木生长的条件，应准时进展改进或更换，对于不适应当环境的苗木进展适当调整，选用适合光照及水土的苗木进展栽植。 在更新苗木时，需选择和周边苗木匹配的规格，并且要有肯定的层次感，在颜色搭配上，要明显。对施工区域的养
33、护，更要加强治理，对踩蹋出来的小路，要准时进展围护及补种，以使植株能够同步生长，到达整齐密闭的效果。 3、木省港河道绿地的垂柳、香樟的病虫害较为严峻，需加强养护治理。 垂柳受到天牛的危害，使得树干受到侵害，枝条枯萎，倒致树木的死亡，应准时修剪掉病虫枝，采纳人工挖除、蛀孔注药树体杀虫剂或插毒签的方法进展灭杀。 在四月份进展蚜虫的防治，5月中旬可选用绿色威雷喷施全树，以杀死其成虫，削减下一代天牛的数量。 香樟受到樟巢螟的危害，需进展人工摘除，集中进展焚毁，6-7月是 第一代幼虫为害期，是防治的最正确时期，可喷施来幼脲号20xx倍液，在黄昏进展防治效果最正确。 努力改良治理方法，推行目标治理，实行班
34、组责任承包或个人岗位责任承包制，建立完善的园林绿化养护治理质量检查、考评制度、奖惩清楚，提高职工积极性，制定不同的养护治理考核评分制度，严格实行三定即（定人、定岗、定任务），三查（周查、月查、季查），一评比（年终总评）的治理制度，全面提高养护质量水平，实现园林绿化养护的长效治理。重视园林科学讨论，加强职工培训，提高业务水平。我司很重视对各养护组职工的业务技能培训，定期组织职工进展培训、学习，并与兄弟单位进展沟通，取长补短，使职工把握更多的养护学问和阅历，为更好地进展养护治理工作打下扎实的根底。 1、注意绿地土壤改进及土壤污染的防治 近年来，随着城市的扩建，绿地面积增加。由于城镇土壤的障碍性因素
35、，土壤改进就成为绿化工程及养护治理操作中的重要内容。 特殊是城市绿地，位于人口稠密地区，被污染的时机相当多，如常见的塑料、石灰、玻璃等物理污染物，还有不行见的重金属、洗涤剂、农药等化学污染物。这些污染物直接危害园林植物根系，因此，加强污染物的防治具有必要性。如对重金 属污染可增施有机肥或泥炭腐殖酸类物质，农药污染用翻地、暴晒等方法。 2、提倡树木抗旱浇水 定期灌水是养护治理的重要环节，爱护环境，节省自然能源是园林绿化工程不行轻视的问题。因此，在养护过程中既要节水，又能抗旱，是养护工作的一个重要方面。应依据天气状况适时浇水，同时加强中耕除草，对植物进展准时修剪，以削减对水的需求量。 3、加强对有
36、机肥使用 有机肥养分完全，肥效长久，改善土壤物理性状，能促进植物生长。大量使用粪肥、堆肥、饼肥等有机肥与园林绿化安全文明施工相符合。 4、增加树木抗性，削减自然灾难对树木损害 近年来，自然灾难频繁发生，园林植物在生长发育过程中常常患病各种自然灾难的威逼与损害，如冻害、旱害、风害、日灼等。自然灾难不行避开，但可以通过加强养护治理来促进树木安康生长，增加树木抗灾力量。通过施用矮壮素，脱落酸等可提高树木抗冻性，同时通过春季肥水供给、夏季摘心促进枝条成熟、根茎培土、掩盖、涂白喷施防冻剂等方法来防治危害。 5、重视防治融雪剂等人为因素的对树木的危害 冬季假如遇到大雪天气，融雪剂的用量特别大，道路绿地是城
37、市绿地的重要局部。被溶化的雪水有很大局部没有进入排 水系统，而是进入靠近人行道和分车带的土壤中，从而导致严峻的土壤污染，威逼园林植物的生长。严禁将盐雪堆入树池；春季对靠近人行道的绿地大量浇水，向下层洗盐，最关键的是尽量削减融雪剂的使用量。 选用先进、低耗能、工作效率高的器材及设备是工程质量提高必不行少的条件。 建议绿化行政治理部门加强对建立园林城区重要意义的宣传，加强有关法律法规的宣传。在公共绿地、道路绿化带和社区、单位绿地都要设置宣传牌，宣传相关法律法规，介绍养护学问，杜绝开挖破坏绿化的现象。 建议车辆使用河水、雨水进展道路养护和绿化浇灌，落实好节省使用清洁水的工作。合理利用河水、雨水进展绿
38、化浇灌还可以降低养护本钱。 城市治理综合执法部门要同绿化行政主管监察部门以及公安部门加强联系，亲密协作，依法惩办破坏绿地及设施的行为。对破坏绿化的行为要有立体式的监管体系加以制止，特殊是调动群众参加监管，多一点宣传，多一点执法，从而到达进一步提升我市的城市形象。 建议绿化行政治理部门可组织“园林植物病虫害防控学问讲座”。邀请全区专业技术人员、各街道办事处及物业治理公司等有关人员参与。 总之，养护治理的合理化建议有利用提高养护治理的工程质量。 合理化建议书 合理化建议书模板服装篇十二 敬重的领导： 为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、 一、建议公司仓
39、库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本 二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或 销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。 三、与监视评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促， 详细见附表1 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想 六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主 七、建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的
40、6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！ 八、公司产品涉及到产品安全、性能牢靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20-10-13 九、办公楼的扶手刷漆，为监视评审做充分预备，监视评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次承受监视评审，印象分对以后的检查很重要。 以上陋见，请审定！ 合理化建议书 合理化建议书模板服装篇十三 1、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，
41、杜绝一些领导和职工、干活凭阅历，治理凭感觉，老思想跟不上治理的现象。 2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。 3、安全治理台帐不标准，应定期按标准发放并准时检查。治理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。 4、要坚持对新进职工和外来人员进展安全教育制度，严格持证上岗。 5、做好质量监管和审查，不合格产品要准时报废处理，不能修修补补就当做完好品供给给客户，影响公司整体形象（可以修好不影响产品整体性能的除外） 6、公司劳动纪律比拟松散，大门口进出无人过问，职工在车间干活还想着家中的事，要加强劳动纪律，严格出厂条例，加强
42、对厂门卫等人员的治理，不能抓三天就松懈了。 7、细化生产流程，改良工艺技术，降低选购和制造本钱，优化工作流程，简化生产，提高生产效率。准时了解行业上同类产品信息，准时捕获适销产品，加强与高校、科研机构联合，生产煤矿急需的救生设备等 1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐，局部车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响安全生产。 3、一局部职工在工作时存在幸运心理，凭阅历办事的表现严峻。 4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历缺乏，局部新职工不听治理，应加强安全教育。 5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工
43、取暖设备比拟杂乱，易引起火灾，建议公司统一购置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关闭取暖设备。 7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前非常种教育。 8、局部车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。 9、存在局部职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。 10、管辅人员在下车间时，没有准时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按规划购置。 13、电器车间局部职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电开工具时要检查是否有漏电现象。车 14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间
44、操作简单冻伤手，反响不敏捷，易出事故。 15、公司车棚常常消失有人破坏职工车棚、车辆等现象。 21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。 22、加强试验区治理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出治理，严格考核。 1、以前厂里很少开展安全活动，职工对安全学问知之甚少，盼望能请相关安全专家讲课，如上次演戏时讲课一样。 2、职工安全教育工作要连续加强，局部职工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能消失一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的重视。 3、加强宣传教育，准时督查各单位安全学习状况，重点检查基层车间的安全治理记录，督导基层做好安全生产
45、教育，特备是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。 4、干部要常常到车间进展安全指导，多与职工互动开展安全教育，不能只是理论学习没有互动环节，要在职工心中树立三违意识，抓好三违的重要性，三违治理等相关文件就要长期执行，不能连续。 5、每天开播送时盼望能够播放有关安全生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，安全治理部整理各单位历年安全事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。 1、勤检查，并做好记录，加强制度标准治理，充分发挥安全员的作用，坚持安全教育，做好联保制度，不走形式，对无“三违”职工进展嘉奖，对违反“三违”标准的职工进展惩罚，不能将人情，以制度说话。 2、局部车间存在厂房老化、环境差，保暖设施不完备