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1、层级目标与指标一线员工结果指标质量指标-25%效率指标-20%成本指标-15%过程指标现场5S-6%全员参与持续改进-19%行为规范-15%方法与措施检查与评估（特指上级对本级的检查评估）规范化工作；优秀员工活动班前班后会、周例会；车间班组目视5S活动；5S竞赛班长每个班次不定期对每个员工的责任区域进行两次检查改善提案活动；改善提案竞赛班前班后会、周例会；改善提案统计、车间班组目视问题票活动；问题票活动竞赛班组长每周统计员工贴问题票数量、问题解决数量并在每周一班前班后会上宣读专题注册活动；专题注册活动竞赛班前班后会、周例会；专题注册统计、车间班组目视日程规范行为；日常行为评价竞赛班组长以上管理
2、人员日程检查、统计、目视奖励与处罚单项激励综合激励班组周例会曝光班组长与员工月度绩效面谈收入与绩效得分挂钩现场5S竞赛奖罚改善提案奖励月度优秀员工奖励问题票活动奖罚年度优秀员工奖励专题注册奖励员工升级级及辞退制度日常行为评价奖罚检查与评估（特指上级对本级的检查评估）层级目标与指标班组长结果指标班组团队绩效-60%管理者个人结果指标-10%过程指标管理素质与能力-20%行为规范-10%方法与措施检查与评估（特指上级对本级的检查评估）班组规范管理优秀班组长竞赛活动班组绩效指标数据车间统计、目视车间周例会、月度例会曝光车间主任与班组长月度绩效面谈车间主任检查（日常行为）计划管理每月五日前厂长审批车间
3、主任计划每月16日前向厂长递交半月度计划总结并与厂长进行面谈每月统计月度计划完成率并与厂长面谈精益办每周一次检查主任计划更新状态日常行为评价车间主任及工厂对班组长的行为检查、公布奖励与处罚单项激励综合激励收入与绩效得分挂钩车间级、工厂级优秀班组长奖励班组长升降级（电网）层级目标与指标班组结果指标合格率-20%计划完成率-10%在制品数量-15%小单元核算-15%报废品-10%过程指标现场5S-6%全员参与持续改进-19%管理目视看板竞赛活动-5%方法与措施检查与评估（特指上级对本级的检查评估）班组规范管理优秀班组竞赛活动每日班组绩效指标统计分析车间周例会回顾班组绩效指标5S活动；5S竞赛车间主
4、任每天每个对每个班组现场进行检查每日车间例会曝光检查结果改善提案活动；改善提案竞赛车间主任每月14日前、每月最后两个工作日前统计班组改善提案数据车间每月第三个工作日前统计班组改善提案得分并进行排名、公布每月评选出车间改善提案的一、二等奖问题票活动；问题票活动竞赛车间主任每周六下班前统计班组的红黄票及对应问题解决数量、在车间周例会上进行宣读专题注册活动；专题注册活动竞赛 车间周例会；专题注册统计、车间目视日程规范行为；日常行为规范竞赛车间主任、精益办、工厂管理人员日程检查、统计、目视奖励与处罚单项激励综合激励车间周例会、月度例会曝光车间主任与班组长月度绩效面谈优秀班组奖励（现金及流动红旗、荣誉证
5、书）排名最后一名的班组进行现金扣罚，班组、员工分别承担相应比例现场5S竞赛奖罚改善提案奖励问题票活动奖罚专题注册奖励管理目视看板竞赛奖罚检查与评估（特指上级对本级的检查评估）层级目标与指标车间主任结果指标车间团队绩效-60%管理者个人结果指标-10%过程指标管理素质与能力-20%行为规范-10%方法与措施检查与评估（特指上级对本级的检查评估）车间规范管理优秀车间主任竞赛活动车间绩效指标数据车间统计、目视工厂周例会、月度例会曝光工厂厂长与车间主任月度绩效面谈厂长日常检查（日常行为）计划管理每月五日前厂长审批车间主任计划每月16日前向厂长递交半月度计划总结并与厂长进行面谈每月统计月度计划完成率并与
6、厂长面谈精益办每周一次检查主任计划更新状态日常行为评价工厂厂长及精益办对车间主任的行为检查、统计、公布奖励与处罚单项激励综合激励收入与绩效得分挂钩月度、年度优秀车间主任奖励车间主任升降级（电网）层级目标与指标车间结果指标合格率-20%计划完成率-10%在制品数量-15%小单元核算-15%报废品-10%过程指标现场5S-6%全员参与持续改进-19%管理目视看板竞赛活动-5%方法与措施检查与评估（特指上级对本级的检查评估）车间规范管理优秀车间竞赛活动每日车间绩效指标统计分析5S活动；5S竞赛工厂每天按工厂现场5S巡查安排表进行巡查项目经理与厂长不定时现场检查改善提案活动；改善提案竞赛工厂每月15日
7、和每月最后一个工作日收集统计车间改善提案数据并公布工厂每月第三个工作日前统计车间改善提案得分并进行排名、公布每月评选出工厂最佳的五条改善提案问题票活动；问题票活动竞赛精益办每周六16：00前收集各车间问题票小组活动会议记录，统计车间每周红黄票和问题解决数量并在工厂周例会上曝光专题注册活动；专题注册活动竞赛 工厂周例会；专题注册统计、工厂目视日程规范行为；日常行为规范竞赛精益办、工厂管理人员日程检查、统计、目视奖励与处罚单项激励综合激励工厂周例会、月度例会曝光工厂厂长与车间主任月度绩效面谈优秀车间奖励（现金及流动红旗、荣誉证书）排名最后一名的车间进行现金扣罚，车间主任、班组长分别承担相应比例现场5S竞赛奖罚改善提案奖励问题票活动奖罚专题注册奖励管理目视看板竞赛奖罚检查与评估（特指上级对本级的检查评估）