海底捞管理模式整理表.xls

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2、脑、网络。为夫妻员工提供单独房间。若夫妻在同一地区工作,有一方满半年以上,在外租房可享受补助,已婚的店经理也是店经理3岁以下小孩随本人生活300元/月店长小孩12000元/年教育津贴店长以上干部,公司帮助联系子女入学并代交入学赞助费。公司的寄宿学校免费上学,只交书本费年假:12天,往返火车票婚假、产假、丧假及补助分居夫妻间每年三次往返火车票报销公司统一安排,享受温泉浴 一级以上员工享受纯利3.5%-5%的红利05年明确为公司每开办的第三家分店均作为员工奖励计划店 员工享有打折、换菜、免单权,支配200元以内的资金老板每月只开一次总经理办公会副总审批权200万,大区总100万,店长30万鼓励亲朋入职管理层全从基层做起,不外聘管理者晋升要求70%员工认可岗前集中三天学习服务流程和员工手册上岗后一对一师徒式单兵教练顾客满意度、员工工作积极性 每店2个普通员工对本店管理问题以书面形式向总部反映化监督、评比为帮助,改善对立情绪创新奖励、以员工命名、应用提成八小时复命,否则扣责任人50%工资对底料、食材、加工等创造公平、公正的工作环境双手改变命运开到全国

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